1、附件1：【课程大纲】 第一部分：设备管理概述1、从价值流的视角认知设备及设备管理的定义2、现代设备管理模式3、常见设备管理十大问题 第二部分：精益化设备管理1、什么是精益2、精益思想的五个核心原则3、精益化设备管理概念4、精益化设备管理目标5、精益化设备管理基石6、精益化设备管理支柱 第三部分：精益视角下的设备管理浪费1、设备管理浪费查找2、设备管理浪费内容与原因分析3、设备管理浪费改善初探 第四部分：精益化设备管理的实施1、专业保全体系的构筑及实施2、自主保全体系构筑及实施 第五部分：高效设备点检的实施1、 设备点检的基本知识2、 日常点检工作的主要内容3、 高效点检管理的四个环节4、 点检
2、管理的保证体系 第六部分：设备综合效率OEE与改善1、OEE的概念和意义2、OEE的的计算3、OEE的提升技法 附件2：酒店交通提示会议地点：江苏海安王府邦瑞国际大酒店（江苏海安县城通榆中路101号）一、 乘火车1、乘火车到海安县站：直接乘出租车10元左右到达酒店。2、乘火车到上海站：直接换乘到江苏海安的大巴车到海安汽车站。3、乘飞机、高铁到上海虹桥枢纽：直接换乘到江苏海安的大巴车到海安汽车站。4、乘高铁到南京南站：换乘地铁1、3号线至南京火车站（长途汽车站），再转乘南京至海安的火车或巴士。二、 乘飞机1、乘飞机到南通机场：直接换乘到江苏海安的大巴车到海安汽车站（约1小时），向南走1000米左
3、右到达酒店，或乘出租车（七元）到酒店。 2、乘飞机到上海虹桥机场：坐大巴车到海安汽车站（约2小时），向南走1000米左右到达酒店，或乘出租车（七元）到酒店。3、乘飞机到上海浦东机场：直接换乘到江苏海安的大巴车到海安汽车站。4、乘飞机到南京禄口机场：转乘机场地铁S1号线到南京高铁南站，换乘地铁1、3号线至南京火车站（长途汽车站），再转乘南京至海安的火车或巴士。三、自驾车在G15（沈海高速）海安出口下，或在S29（启扬高速）海安南出口下。有关前往酒店交通信息的联系人： 崔俊林 13962782039张经理 15951380919 附件3：参加培训班报名表企业名称地址（邮编）联系人姓名电话/传真职务
4、Email参加培训人员的信息姓名工作部门职务联系电话（手机）传真Email住宿（标准间、单间）一、对企业开展设备管理的调查，请在选择项中打1. 企业设备管理战略： 无 有、实施效果一般 有、实施效果良好2. 是否对精益有了解： 无 有、了解一般 有、理解深刻3. 企业设备管理整体水平：良好 一般 不好4. 设备保全策略： 预防维修 事后维修 其他 5. 点检定修： 已实施 未实施 将实施6 自主保全： 已开展 未开展 将开展二、对培训的关注点， 请在选择项中打1、自主保全 专业保全 提高OEE 高效点检 精益维修 其他 三、在设备管理实践中遇到的问题（1）（2）四、对开展精益设备管理创新创效活动的建议注：请将回执表于10月9日前反馈产业部联系人：中国纺织工业联合会产业部 王玉琦电话（传真）：010-85229386 手机：18610919705 Email：jsjb
