1、IPD咨询产品经理的核心：产品开发管理产品开发管理面临的问题：1、产品开发团队的构成1）、贯穿全流程的产品开发团队的构成2）、产品开发团队成员的角色构成及相应职责3）、产品经理如何保证产品开发团队高效运作2、产品开发的结构化流程1）、结构化的产品开发流程的特点2）、产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作3）、产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点4）、实例讲解：某案例公司产品经理在结构化流程中的重点活动3、产品开发的决策评审机制1）、产品经理在公司的产品决策机制中扮演什么角色2）、产品经理如何参与决策3）、实例讲解：某案例公司产品经理的决策评审报告4、产品开发的过程的项目管理1）、产品经
2、理在如何监控整个项目的研发进展2）、产品经理如何协调与项目经理之间的关系3）、产品开发过程中的突发事件如何处理产品管理/产品研发管理的实质产品管理的范畴产品管理是企业管理中的一个实操性的管理，它决定了企业的实际经营业绩和竞争力。提到产品管理，特别是产品研发管理，总是避不开，甚至是最终都指向IPD咨询集成产品开发。IPD集成产品开发是产品管理的一种方法和解决方案。它虽然是基于产品开发的，但对于产品的整体管理也给出了整体解决方案。产品管理主要参照的理论模型是:IPD产品管理主要参照的企业实践是:华为IPD的实质IPD的实质，是运用这种管理模式，解决企业发展过程中的一对核心需求: 面向市场、整合资源
3、。面向市场具体指企业从客户需求出发，根据细分市场的客户特点定义产品，不断完善产品业务计划，让整个公司在产品量产前后协同工作，向市场快速推出好的产品。整合资源具体指在公司的战略目标要求下，分析宏观市场和微观市场的所有机会，从中搜寻和过滤，根据资源供给情况最终确定产品线的新产品项目组合和产品路标，制定项目任务书来启动开发，最终做到以有限的资源来把握最大的市场机会。个人的发展也是如此，摸清外部的需求，衡量自己的能力，找到差距，整合资源，提升能力，最终达成目标。IPD对企业所有人来说是一场变革推行IPD，对于大多数公司来说，无异于是一场变革，会涉及到:管理理念、战略规划、产品规划、组织架构、流程制度、考核激励等各个层面。这场变革涉及到公司上下所有的人，并将持续35年甚至更长的时间。IPD是建立在强项目管理的基础上企业组织级的项目管理能力是推行IPD是否能够成功的核心要素。比如华为的项目管理能力就非常强大。实践中，有较好项目管理基础的企业，跨部门的工作配合就较为顺畅，也更容易推行IPD。
