1、完善机械制造企业IPD咨询的研发战略体系核心问题该企业的项目目标为规范集团内各子公司的产品开发行为，提升集团产品开发实力；建立集团研究院，构建集团内子公司-集团的两级创新体系，实现集团在新的发展阶段技术创新的战略目标。1、集团内产品开发流程混乱，无法实现集团层面的产品管理；技术开发和产品开发通常用一个流程，产品开发往往大幅度超越计划时间。2、集团内研发力量分散在各个子公司，技术不能共享，集团没有研发力量，整个集团的战略实施能力降低。3、为了加强集团的产品创新能力，需要对各个子公司的产品研发和创新成果进行有效的评估。项目效果1.各个子公司的产品开发过程更为规范、高效新的产品开发流程弥补了原有流程
2、的某些结构性缺陷，IPD咨询设置了清晰的阶段评审点和技术评审点，降低了开发风险，缩短了新产品的开发周期；技术开发与产品开发分离，有效降低了产品开发过程中的技术风险；2.提升了集团的研发创新能力建立了集团研究院，研究院进行通用技术和战略项目的开发，和子公司具体的产品开发互为补充，形成了有特色的集团-子公司二级创新体系；集团加大了对各个子公司产品研发的支持力度，有力的支持了各个子公司的产品升级和新产品开发。集团鼓励各个子公司对产品开发进行更大的投入，有效激励了各子公司的产品开发热情。3.提高了集团研发资源的利用率由集团研究院调动整个集团的研发力量对各个子公司的产品开发进行支持，提高了技术的重用率，加快了各个子公司的产品开发。4.集团战略得到了有力的支撑集团的产品战略可以通过研究院子公司的二级创新体系得到迅速的贯彻和落实，为集团今后的快速发展创造了条件。
