1、变电检修班组年终总结变电检修班组年终总结怎么写，以下是小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助!变电检修班组年终总结 变电检修试验班主要负责公司所管辖所有变电站设备检修、高压试验、继电保护校验、高低压设备维修工厂调试等。现将变电检修试验班在今年具体工作实施情况如下： 同时结合预防性试验将所有变电站的变压器呼吸器内的硅胶进行更换，将本体和有载调压装置的继电器端盖更换为不锈钢端盖。 在对变电站维护以外，我们还协助公司对线路上所有的开关和电缆线路进行检测和调试，全年共检测电缆根次为 50 余起，真空开关调试 20 余台次。并对禾益化工高压开关进行预试和调试。通过优质的服务有效的保障了电网安全可靠地
2、运行，同时促进了公司对整体外形的提高。 20xx 年同时还是班组建设年，按国网公司要求，今年县公司要开展班组建设工作，我们利用检修的空隙时间对班组建设的各项要求和指标进线分析和研究，把各项指标细化，把任务分解到个人，班组建设很快取得了不俗的成绩，在年度验收时，顺利进入国网优秀班组。 当前我们变电站还有几项无法处理的问题如： (1)东升变电站开关没有相配套的继电保护校验设备，导致预防性试验操作非常困难而精度不高; (2)所有变电站进线侧接地刀闸均无法做进五防; (3)变电站场地检修箱老旧，需更换。 在变电站设备检修中我们总结了一些关于设备出现问题的经验，一般设备长时间频繁操作会导致一些设备的机构
3、松动和触头之间的接触不好，或者长时间不动作或少动作也会导致机构的卡死，如马当 313 开关、太平 301 开关等机构卡死均是这个原因。20xx 年我们对变电站进行了全面的预防性试验，共有 550 台设备，包括主变、开关、避雷器(分三相)、电缆、避雷针、接地网、PT 等常规试验，预试率达 100%，设备完好率是 99。82%，其中一类设备有543 台占 98。7%(正常运行的设备)，二类设备有 6 台占1。1%(有缺陷但能正常运行的设备)，三类设备有 1 台占0。18%(有缺陷不能运行的设备)。 在以上的工作中我们始终把安全放在第一位，安全措施不到位，不准进行工作，工作前两书一卡必须认真完成，加
4、强职工业务技能培训，提高每个人的业务水平。严把质量关，对外树立一个供电人的好形象。对变电站所有设备做到维护、维修到位。对于即将到来 20xx 年，我们将做一下几点主要工作： 一、狠抓队伍建设，提升员工业务技能和政治思想水平，凝结大家的力量，为公司变电运行工作提升一个新的台阶。 二、加速变电站设备改造力度，力争安全、快速、高效完成公司对各变电站系统调整工作，为打造坚强的彭泽电网做出全力付出。 三、继续协助公司电网建设，为相关班组和施工方提供优质的技术保障，为公司品牌形象提升做出应尽之力。 变电检修班组年终总结 变电检修部在公司党委、行政和工会的领导下，在班组建设方面紧紧围绕安全运行，充分发挥基层
5、组织的基础保障作用，切实增强班组的工作积极性和自觉性，进一步提高班组建设的质量和水平，从先进班组抓起，以点带面，从班组安全生产、文明生产、基础管理和精神文明建设等基础点出发，加强班组管理，逐步提高班组综合管理水平，顺利完成了各项生产经营任务。对于班组建设的工作成果，我在此做下汇报： 1、制度建立，组织健全，顺利开展班组建设 检修部一直把班组建设工作放在十分重要的位置来抓，不断强化领导、健全组织。我们成立了以主任、书记为组长，副主任、分会主席为副组长的班组建设领导小组，按照“六型一化”要求成立了班组建设工作小组，建立了班组建设的组织机构。班组长直接负责本班组的班组建设工作。做到了班组建设工作有人
6、抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。做到了班组建设方案落实工作不走过场、不走样。 我们结合检修部的现状，提出来“党组织正确引导、行政组织全面主导、工会组织全力推动、团组织积极协同”的工作口号。提出“发挥典型引导作用，培养树立典型班组，由点到面逐步推广，不断推进班组建设达到更高的”的工作目标。我们从接触班组文化理论到主动开展班组文化建设，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。 认真总结以往班组管理工作的经验，量化目标，不断创新、完善班组建设考评标准。我们修订了变电检修部班组建设管理规定 ，从安全生产、文明生产、基础管理、文明创建、民主管理 5 个方面，确定了
7、班组建设考核细则，为班组建设提供了考核标准。在此基础上，结合各自的工作实际和所属班组专业特性及特点，明确了各班组的发展目标，制定了详细的考评标准和年度目标。分会每季度对班组进行检查，从班组建设、班组活动、劳动纪律、安全生产、综合治理等细化指标同岗位责任大小相结合、与个人工作业绩相结合，与班组管理和创新相结合，形成了工作中比、学、赶、超的良好势态。 2、以安全文明生产为中心，认真落实和贯彻班组建设工作的各项规章制度，突出班组建设工作的实效性 截至 4 月检修部已经连续安全生产达 6453 天。各班组严格落实了安全生产责任制，与工区签订了安全生产责任书。各个班组认真落实“安全体系”和“质量体系”要
8、求，坚持了每周的安全生产例会，认真执行了设备日常巡查制度、劳动防护管理等规章制度，同时根据安监部要求，积极开展隐患排查整理工作。各班组结合“安全生产月” 、“安康杯” 、 “安全年”等活动，扎实有效的开展了一系列安全生产保障活动，学习了设备巡回检查管理规定 、设备缺陷管理规定 、 反习惯性违章管理规定 、 安全生产职责规定等各项规章制度，提高了班组成员的安全生产意识，确保了部门所辖设备和人身安全。使员工深刻理解了“工作学习化、学习工作化”的真正内涵。 20XX 年在公司领导的大力关心下，变电检修部改善了办公条件，从原来的破旧环境搬到生产楼工作，班组环境大为改观。为此检修部提出两手抓、两手都要抓
9、好的班组建设思路，要求各班组在硬件条件提升的同时，务必抓好软件条件的提升，按照定置管理、文明施工的管理要求，一线各班组做到了办公室等场所的门窗玻璃齐全洁净，办公桌、椅、柜内外放置物体整齐规范，工器具、备品备件等应按规定排列有序、并加强了资料管理工作，对技术档案、资料、技术图纸等重要资料由专人管理，使用书面材料和电子档案双备份，保存齐全完整，并定期归档管理，文明、高效、保质保量的完成公司下达的各项工作任务。 3、规范班组记录，加强基础管理 我们对班组记录进行了规范，确定了班长工作日志、技术、安全工作记录及技术档案资料记录、职工培训记录、政治学习与民主管理等各项记录，对各部分的记录内容都提出了规范
10、和标准，要求有专人负责记录整理。全年我们进行了 3 次检查，加强了基础管理工作。在班组间进行典型经验的总结，提炼最佳实践，有针对性的改进管理 第 3/6 页 工作，进行持续改进。在班组中开展“树标杆、抓典型”活动，增强班组间的学习和交流，营造“比、学、赶、超”的良好氛围。在班组建设工作中，认真总结在班务管理、服务提升、业务培训、安全管理等方面的实践经验。 4、以班组长为重点，加强了以班组为基础的技术培训管理 20XX 年，我们着重抓好班组长的能力提升和培养。我们组织了班组长培训班，聘请专业培训机构就班组管理的理论为班组长进行授课，各班组长都提交了参加培训的心得和体会。在此基础上，我们组织了班组
11、长培训班座谈会，交流了学习心得和体会，提出了改进班组各项管理工作的建议和意见。 各班组根据自身特点，开展了形式多样、富有成效的培训活动。保护班每月开展至少四次现场考问讲解及至少四次理论讲解，提高了工作人员处理异常事件的实战能力。电气班结合实际工作，采取现场和集中针对性培训，如冯封变改造前开展安装工艺、大型安装技术规范、绑线及绝缘包扎工艺、试验等适应性岗位培训;领导班子成员坚持参与每周的班组职工安全和思想政治教育工作的学习，既密切了干群关系，又使每位职工切实认识到安全的重要性和必要性，这样的方式值得提倡和推广。 5、扎实有效推进精神文明建设和民主管理工作 我们提出六种关注，即关注职工思想，增强职
12、工的责任感。关注职工技能，增强职工的成就感。关注职工权益，增强职工的满足感。关注职工安全，增强职工的安全感。关注职工健康，增强职工的归属感。关注职工生活，增强职工的幸福感。全工区各班组较好的坚持了政治学习制度，认真开展了十七大精神、国网公司和省公司、市公司工作会、党代会、职代会等会议精神的学习，确保了各项会议精神在基层的贯彻落实。 各班组通过定期召开民主生活会，实行重大问题集体讨论，贯彻落实上级精神，加强了民主管理工作，提高了班组成员的主人翁责任感和归属感，形成了团结、互助、民主、和谐的良好风气。一线班组全部参加提出了自己的六型一化班组建设目标。 6、存在的问题和不足 由于班组的工作性质有一定
13、差别，班组建设的标准和起点也不同，水平差异较大。保护、电气普遍开展的较规范，司机等人员编制严重不足部分班组有相当大的差距。二是基础管理工作缺乏，相当一部分单位和班组做了很多工作，没有相关记录或记录不完整;三是有部分班组记录有虚假成分。四是部分班组没有纳入到班组建设的范围。这些问题要在以后的工作中进行整改。总之，班组建设是一项以人为本、科学发展，不断创新的系统工程，决非一朝一日之功。我部门目前取得了一定成绩，但是相比之下还有很大的差距和不足。在今后的工作中，我们要多学习先进经验，进一步加强班组文化建设，为全面提升管理水平、促进中心稳步快速发展做出积极的贡献。 7、加强班组建设的想法和建议 班组建
14、设中存在的问题主要表现为班组内的工作较多的是由于班长的个人能力和个人魅力决定完成的效率。这个问题的存在，一定程度上影响了和谐企业的构建进程，但一味追究班组的自身原因也不客观，我认为，这些问题的形成，主要有主客观两方面因素。 主观方面：经济体制和社会结构的变革，物质生活的变化引起人们理想信念和价值取向的变化，改变人们心灵世界和思维方式，表现出了矛盾心理。所以在实际工作中出现“干多干少一个样” ， “越干越多、越能干越多，不能干反而可以不干”等等一连串的心理障碍，导致班组内工作缺乏创新意识。 客观方面：班组长压力过大，注重生产业务，生产经验丰富，虽然自身任劳任怨，善于吃苦耐劳，但由于繁重的安全生产压力，抓管理、抓创新，促和谐就显得力不从心。这些直接或间接造成了班组内部和谐气氛淡薄。 我认为构建和谐企业，加强班组建设，首要的原则是坚持以人为本，最主要也是最关键的一点就是提高人员的素质。
