1、台球俱乐部创业计划书导言：随着近年来各种世界级台球赛事在举行，台球小子丁俊辉又在世界台球界为国人争得无数荣誉.群众再次掀起喜爱台球这个热潮.上海.北京等地球房已经都向着服务人性化.器材设施专业科技化.装修豪华化的方向发展.然而本市全没有一家有规模.器材专业.经营管理正规的台球俱乐部.我们的俱乐部的出现，适时的营造了一个具有运动休闲文化概念又适合两人世界、三口之家、四世同堂、朋友聚会、商务交往最佳的休闲娱乐场所。对于本市体育行业也具有非凡的意义.市场定位：本俱乐部位于，周边客流量大，并有大学，商场小区等人口密集场所.本俱乐部面向消费群体为全市台球爱好者，本俱乐部将响应全民健身号召，为广大群众提供
2、休闲.娱乐.健身等多项服务.如果有条件,我们将在店内放置一架钢琴,营造更好的气氛,也可为顾客提供一个展示自我的平台.本俱乐部将划分一部分区域进行书吧.络冲浪.棋牌.吧等多种服务,但对在这部分区域进行最低消费的设置,还将做一些著名品牌球具的代理,以保证成本的回收.管理理念：为创建本俱乐部，本人亲去北京.上海.广州等地实际考察.并向全国著名球房管理人士认真学习探讨，开业前期将有著名经理人来本俱乐部指导.1.尊重俱乐部工作人员的独立人格2 下管一级:上级对下级进行规划管理,下级应服从上级的工作指导,尽力完成上级发放的任务.3 互相监督:管理层监督员工的工作,同时员工也可以向上级提出自己的意见或见解.
3、4 营造集体氛围:既要上下属感受到俱乐部纪律的严明,也要关怀员工,让员工感受到来自集体的温暖,有利于加强凝聚力,提高工作积极性.5.公平对待,一视同仁,各尽所能,发挥才干.部门设置与职责：经理：负责俱乐部经营策划和全面管理工作.主管：协助经理做好日常事务的管理工作.领班：当班次服务人员的管理工作.教练：台球培训班的教学工作.助教：协助教练做好教学工作.收银员：控制计费系统，做好收费等工作.服务员：场地卫生工作极其为顾客摆球工作.前期投资：我们预计前期投资为万元，包括房租万元，乔氏牌顶级刚库彩球台张万元.星牌斯诺克比赛用台张万元.尊爵九球台张万元.手工球杆根万元.消防设施万元.其它台球用品万元.
4、我们将请来自北京的著名球馆设计师先生亲自为本俱乐部设计.装修费用万元等等经营理念：本俱乐部将采用全国各大著名俱乐部经营之所长，将新兴台球俱乐部经营理念综合本地区情况用于日常经营当中.经营项目:日常台费.酒水.顾客球具保养.陪练.台球教学.台球用品销售.上冲浪等开业宣传:1 举办万元大型比赛,邀请全国著名选手参加,并于赛后进行表演.采用报纸.电视.络等一切宣传媒体进行宣传.台球视界站将做专题报道.3 发放打折卡.优惠卡等进行促销活动.竞争优势:本俱乐部为本地区装修最为豪华.器材最为专业.经营管理理念为我先进的台球俱乐部.有多名全国著名教练在本俱乐部任教，并有资深经理人任本俱乐部经理.经营活动方法多种多样.定期举办会员比赛和一定规模的大型公开赛.自有站.并为多家台球站会员单位.已申请台球协会，本俱乐部为指定比赛和训练基地.为学生举办免费培训班，为我市台球后备力量储备人才.定期或不定期将有台湾著名球手光顾指导.联合本地区其它娱乐.健身会所举办活动.产生地区共鸣.俱乐部员工经培训后服务热情.周到.更多的为顾客考虑，服务人性化.采用先进的台球记费软件，采取多种时段记费方法.采取会员积分有奖入会送球杆等多种促销手段多吸收会员.1/41234 下一页尾页
