1、1房地产集团督查中心副总监岗位职责督查中心副总监岗位职责一、岗位信息部门名称 督查中心 岗位名 称 副总监 岗位代码 /岗位序列 管理 部门编制人数 75 岗位编制人 数 1直管人数 73 直接上 级 督查总 监 直接下级 督查各组 经理间接上级 总裁及控股各部门总监对口职能下级 产业集团各职能条线二、岗位职责概要配合督查中心总监，建立健全检查监督体系，完善检查标准、奖罚标准。按照月闭环原则，配合总监做好对四大产业集团日常生产经营活动、行为规范进行检查监督，履行肯定成绩、披露问题、分层问责、执行奖罚职能。配合总监做好召开联合月讲评、案例披露、年会、作风整顿、年底要款、维稳、保卫、封存蹲点等大型
2、活动。三、岗位职责职能 一级职责 二级职责 工作内容一、检查监督1、建立健全检查监督体系，完善检查标准、1.1 配合总监研究检查监督方式方法，提高检1.1.1 根据四大产业集团不同特征，配合总监组织各督查组研究检查监督方式方法。21.1.2 配合总监梳理四大产业集团对督查中心工作方式方法的意见，并组织督查中心内部讨论，形成内部意见提报总监。查监督成效。1.1.3 配合总监对检查监督方式方法形成标准并发布执行。1.2.1 配合总监组织督查中心各产业集团督查组编制检查标准。1.2 配合总监建立健全检查监督标准，奖罚标准。1.2.2 做好各督查组的检查标准审核工作，形成审核意见提报总监。1.3.1
3、配合总监对督查中心内部的检查监督行为进行管控，规范检查组自身行为。奖罚标准。1.3 配合总监对督查中心的检查监督行为进行管控。1.3.2 配合总监受理被检查单位的申诉、检举，做好相关的调查工作。 2.1.1 配合总监编制督查中心年度责任状指标。 2.1 配合总监制定年度责任状指标。 2.1.2 配合总监组织四大产业集团督查组，分解落实责任状。2.2.1 配合总监组织四大产业集团督查组，编制四大产业集团年度检查监督工作计划。2、按照月闭环原则，对四大产业集团日常生产经营活动、行为规范进行检查监督。2.2 配合总监组织编制年度检查监督计划。 2.2.2 分解年度检查监督工3作计划，并落实责任人。2
4、.3.1 配合总监按照计划，组织各产业集团检查组以月闭环为周期，对四大产业集团的经营、生产、质量、安全、成本、行政、物资、物业、后勤、财务等方面进行检查监督。2.3.2 配合总监，对工程质量每轮进行排名，并落实奖罚。2.3.3 配合总监对精品工程工艺工法执行情况进行奖罚。2.3.4 配合总监对工程质量粗制滥造、材料弄虚作假等行为执行砸碎制。2.3 配合总监针对各产业集团各职能条线的规章制度执行情况、年会报告执行情况、行为规范情况、作风整顿情况进行检查监督。 2.3.5 配合总监，对四大产业集团，子分公司，项目的合同履约、协议和会议精神落实等情况进行诚信评估，纳入诚信评估报告。3.1.1 配合总
5、监组织项目公司主要条线负责人，总公司相关领导，召开移动办公总结会。3.1.2 配合总监利用视频、PPT、文字报告等方式，肯定成绩，披露问题。3、组织召开总结通报会，利用视频、PPT、文字报告等方式，肯定成绩，披露问题，分层问责、执行3.1 配合总监指导各督查组组长召开总结通报会。3.1.3 配合总监对检查披露的问题进行层层问责，并按4相关制度执行奖罚。奖罚。3.2 配合总监督促解决各子分公司存在的相关问题。3.2.1 配合总监及时收集各子、分公司存在或需要解决的问题，利用总结会，督促相关职能条线予以解决。4.1.1 配合总监在综合管理中心统筹下，完成督查中心评比项的填报。4.1.2 配合总监利
6、用月讲评，肯定产业集团取得的成绩，披露产业集团存在的问题。4.1 协助总监全面配合综合管理中心开展月讲评工作。 4.1.3 协助总监制作月讲评视频、PPT，并组织观看。4.2.1 配合总监按照责任状指标要求，开展检查监督工作，收集和编写案例。4.2.2 配合总监在半年度、年度会议上，披露案例。4.2 协助总监，在监事会指导下，开展半年度、年度案例披露大会。 4.2.3 配合总监接受案例申诉，并复查、反馈。4.3.1 配合总监对四大产业集团作风整顿活动开展情况、效果进行检查。4.3 协助总监，在作风整顿办公室指导下，对产业集团开展作风整顿的检查工作。4.3.2 配合总监对作风整顿情况进行披露，奖
7、罚。4、配合联合月讲评、案例披露、年会、作风整顿、年底要款、维稳、保卫、封存蹲点等大型活动。4.4 协助总监，联合综4.4.1 配合总监针对四大产业集团的销售回款、资金平5衡、要款、维稳、保卫、封存等情况，安排督查组人员进行蹲点检查，同时做好蹲点检查反馈资料的收集、整理。合管理中心，开展年底要款、维稳、保卫、封存蹲点等大型活动。4.4.2 协助总监，做好回款、要款、维稳会议的资料准备。4.5.1 配合总监选择正反面典型。4.5 配合总监开展正反面案例会议。 4.5.2 协助总监全面配合正反面案例会议的召开。5.1.1 协助总监发挥远程监控对行政、后勤、案场、物业的管理作用。5.1.2 协助总监
8、发挥远程监控对料具材料进退场的管控。5.1 协助总监发挥远程监控对一线的管理作用。5.1.3 协助总监发挥远程监控对现场安全、质量、生产组织的管理。5、协助总监发挥远程监控作用，按照权限对全集团的行为实行远程监控。 5.2 协助总监利用远程监控对会议进行管理。5.2.1 协助总监利用远程监控对年会、半年度会议等大型会议违纪进行监控、披露。6.1.1 协助总监制定督查中心资料网络管理和常规管理办法。二、信息处理6、配合总监做好督查中心披露资料管理。6.1 协助总监建立督查中心资料网络管理办法、常规管理办 6.1.2 协助总监建立督查中心资料库，并做好保密工作。6法。6.2.1 配合总监及时上传有
9、关披露资料，并提醒责任人。6.2 配合总监对披露资料进行日常管理，实时更新、维护。6.2.2 配合总监对资料进行日常管理，实时更新、维护。7.1.1 跟踪总裁办会议纪要，配合总监分解落实至四大产业集团督查组。7.1 协助总监，与总裁办实现信息共享。7.1.2 协助总监以周为单位，对各产业集团管控存在重大问题进行梳理、提炼，反馈至董事局主席办公室。7.2.1 协助总监对各产业集团子分公司每轮检查存在的问题进行梳理，形成视频、PPT、文字简报。7、协助总监发挥桥梁作用，实现信息共享。 7.2 协助总监，与产业集团实现信息共享。7.2.2 配合总监，与产业集团经理层、综合运营中心形成联动，将各子分公
10、司存在问题，以视频、PPT、文字简报等形式反馈实现共享。8.1.1 每轮检查活动后，协助总监组织各产业集团督查组部门人员梳理各产业集团存在的共性问题，形成梳理报告。三、督促解决8、配合总监对各产业集团子分公司存在的共性问题，形成报告，督促产业集团职能条线研8.1 配合总监召开移动办公共性问题研讨会，提炼有利意见，协助问题解决。8.1.2 配合总监组织产业集团经理层，对共性问题进行沟通，协同企划部解决。7讨、解决。四、岗位权力审核权 1、督查各组检查披露报告的审核权。审批权 /备案权 1、督查各组检查资料的备案权。考核权 1、对督查中心人事绩效具有考核权。否决权 1、对危及公司重大经济损失或形象损害的，有权要求行为人立即停止该项行为的权力。其他权 /五、考核指标1、检查监督质量及所取得的成效。2、挽回公司损失数额。3、奖罚指标、拉闸指标、案例指标。4、督促产业集团职能条线研讨、解决问题及时性、有效性。编写人 编写时间 2018-02-12
