1、聚成华企在线商学院,孙子兵法的兵家智慧 讲师：葛秋江,（1）企业家为什么要学习传统文化？,华夏文明是世界上唯一没有间断的文明 中华民族最伟大的智慧就是生存的智慧,前 言,（2）企业家为什么要学习孙子兵法？,商场和战场的共同点：竞争、生存、发展,（3）关于孙武与孙子兵法,孙武，齐国人，田姓，后仕于吴，著孙子兵法十三篇，击败越国，破郢入楚，北威齐晋。,A.孙武简介,B.孙子兵法十三篇,内篇：权谋组：计篇作战谋攻形势组:形势虚实 外篇：军争组：军争九变行军地形九地其它：火攻用间,C.孙子兵法在历史上的影响,战国：民间遍藏孙吴之书 汉代：汉武帝劝霍去病读兵书 三国：曹操为孙子兵法注解 宋代：武经七书孙
2、子兵法为首 明代：茅元仪评价孙子 清朝：康熙皇帝推动佛教在蒙古普及,一.孙子论“道”,老子论“道” 有物混成，先天地生。寂兮廖兮，独立而不改， 周行而不殆，可以为天地母，吾不知其名，字之曰道。道德经 二十五章,孔子论“道” 朝闻道，夕死可矣。 论语,（1）众家论“道”,孙子论“道”,“道者，令民与上同欲也”。孙子兵法 计篇,（2）“道”与组织文化,“道”即组织文化，是组织的凝聚力，核心是价值观，表现为组织制度和成员的行为习惯，服务于组织目标。,（3）“道”的结构,物质文化,制度文化,价值观,（4）“道”高则“术”精,1946年，蒋介石对解放区发动全面进攻，他说“无论从哪一个方面来讲，共产党绝对
3、打不败我们，我们都有十足的把握消灭共军”。结果恰恰相反。痛定思痛，蒋介石认为：要打败敌人，要紧盯敌人的优点，而不能看对方的缺点，做到“知己知彼，百战不殆”因此制定了夺取共军机要文件和密电码的指示，1947年，得到了战斗手册、目前的战役问题民兵战法贰拾种。蒋介石如获至宝，但照样失败。毛泽东在目前的形势和我们的任务指出：我们的战术是建立在人民战争的基础上的，任何反人民的军队都不能利用我们的战略战术。,(5)传统文化是企业文化的母体,“天下乃天下人之天下也，有德者居之”。 “德”为核心的先圣文化,尧帝,A. “德”为核心的先圣文化,B.“仁”为核心的儒家文化,孟子,仁 者 无 敌,C.“义”为核心的
4、江湖文化,刘备,“财散者人聚,财聚者人散”。牛根生,D.“愚忠”为核心的帝王文化,“牛皋比岳飞聪明”。毛泽东,岳 飞,E.“法”为核心的法家文化,韩 非 子,“为治者，不务德而务法”。,F.“亲情”为核心的家庭文化,百 德 孝 为 先,汉文帝行孝图,（5）“道”的作用,“五计”：“道、天、地、将、法”。孙子兵法 计篇 “高山大河不能保江山”。 吴子论“道”,吴起,“故善用兵者，修道而保法，故能为胜败之政”。孙子兵法 军形篇 “具有优秀企业文化的公司，更能够取得好的业绩”。麦肯锡论文化,（6）“道”的修练方法,“乐以进战效力以显其忠勇者，聚为一组；能愈高超远轻足善走者，聚为一组；王臣失位而欲建功
5、于上者，聚为一组；弃城去守，欲除其丑者，聚为一组。”吴起兵法 图国第一相同的经历、是形成相同的价值观的土壤。,（7）领袖人物的精神辐射,汉武帝,（8）西南航空公司文化,可以不经敲门进入任何一个人的办公室。 宁可丢掉客户,也不让员工受委屈。 “你对我们的服务不满意,你可以选择其他航空公司。” “只有忠诚的员工,才有满意的客户。”,（9）中国企业文化现状,员工与企业没有摆正关系：68%的员工在应付自己的工作，只有15%的员工在努力工作。参考消息,Thanks！,“教育是为美好生活作准备！”斯宾塞,聚成华企在线商学院,孙子兵法的兵家智慧 讲师：葛秋江,二.“势”与企业核心能力,（1）“形”与“势”,
6、古代兵医同理：救命书医时六言 “形” 类似中成药，人人都可直接服用。 “势” 根据病人情况，单独配伍。 “形”是套路。 “势”是散打。 “形”是“势”的基础，“势”是“形”的发挥。,（2）国家的“形”与企业的“形”,国家的“形”：度、量、数、称、胜 企业的“形”：资金、设备、团队等 “形胜”即实力派的哲学。,（3）孙子论“势”,“势者，因利而制权也”。计篇“势”在经营中是紧盯市场并整合资源，有多少资源不重要，重要的是能够运用多少资源。胡泳海尔如是说,资源无穷尽,“声不过五，五声之变不可胜听也；色不过五，五色之变不可胜观也；味不过五，五味之变，不可胜尝也”。孙子兵法 兵势篇,人生无绝境,没有一个
7、品牌强大到不可战胜！ 没有一个公司弱小到不能生存！ 不管你手中的牌多么糟糕，取胜的方案一定存在。 路长权,（4）什么是正？什么是奇？,“凡战者，以正合，以奇胜”。 势篇 “形以应形”是正（同），“无形治有形”是奇（异）。 “正”是意料之中。 无“正”就没有“奇”，“奇”兵也没用。 用“正”还是用“奇”，古代有“先仁义后诡诈”之说。 “奇正”在二战的应用。,（5）核心竞争力的特点,核心竞争力的特点：不可复制性案例：美国汽车的悲剧发言人谈美国汽车失败的原因美国监督日本汽车行业协会的说法，东方文化的说法,（6）核心能力的形成,“人皆知我所胜之形，而莫知五吾所以制胜之形核心”。孙子兵法能力的形成：自然
8、形成说、日本环境文化案例：戴尔卖电脑万科做物业地产,（7）奇正与创新,企业创新的三个层次： 体制创新 技术创新 产品创新,成吉思汗,（8）斜坡滚球理论,“求之于势，不责于人，故能择人而任势，任势者，如转圆石。”孙子兵法 治势篇 “激水之势，至于漂石者，势也；鸷鸟之疾，至于毁折者，节也。孙子兵法 治势篇,（9）毛泽东是如何借势的？,案例：毛泽东借农民想土地的“势”借苏俄社会主义革命的“势 ”,因势利导,从“打土豪、分田地”到 “建立社会主义新中国”,逆势者亡,从反对凡尔塞条约到第二次世界大战,希特勒,“势”的执行：,毛泽东：党组织 军队组织 孙膑：五人一伍、十人一什、三军一帅损失与获得定赏罚,（
9、10）孙子论“势”,管理之“势”：塑造优秀的企业文化 经营之“势”：“满足消费者的需求”,三.孙子兵法中的“谋胜”,（1）孔子说“谋”,“暴虎冯河，死而不悔，吾不与也！必也临事而拘，好谋而成者也。” 论语,（2）荀子的谋胜观,“ 假舆马者，非利足也， 而致千里；假舟楫者，非能水 也，而绝江河。君子非生异也， 善假于物也 ”。荀子论“谋”,荀子,（3）孙子的“谋”,“上兵伐谋，其次伐交、其次伐战，其下攻城”。谋攻,战例：围魏救赵,孙膑,毛泽东：不战而屈人之兵案例,家电零售超市兼并案例,百思买兼并五星 国美牵手永乐 苏宁融资,（4）孙子论伐交,“不知诸侯之谋者，不可与之交” 伐交 与诸侯结盟,管仲
10、,（5）企业结盟,同业结盟: 采购价格、销售价格 上下结盟：供求关系等 竞争对手结盟：波音与洛 马公司 地方企业结盟：应对挑战,案例：1960 年，伊拉克等五国成立石油输出国组织，迄今该组织共有十三个成员国。 目的：应对西方石油降价，稳定石油价格。机构：大会、理事会、秘书处、秘书处设经济委员会，协助该组织处理日常事务结果：70年代起夺回了石油资源的控制权,（6）中国企业结盟现状及趋势,缺乏成立协会的意识 喜欢单打独斗 整个行业遭到损害,“伐战”：“围地则谋、死地则战”、“狭路相逢勇者胜”,Thanks！,“教育是为美好生活作准备！”斯宾塞,聚成华企在线商学院,孙子兵法的兵家智慧 讲师：葛秋江,
11、四.知胜与情报竞争,（1）战前的“知”：“五事”与“七计” 计篇,（2）战争的“知”与商场的“知”,（3）对“知”的理解,“知己知彼、百战不殆，知天知地、胜乃无穷”。孙子兵法 地形篇 关注市场胜过关注对手。,“知人者智、自知者明 胜人者力、胜己者强”。老子,（4）“知”的途径庙算,“夫未战而庙算者胜，得算多也，未战而算不胜者，得算少也”。孙子兵法 计篇,案例：湖南农民运动考察报告 地主和买办阶级 中产阶级 小资产阶级 半无产阶级 无产阶级 游民无产者,投资决策：可行性报告分析,（5）“知”的途径调研,（6）“知”的途径观察,“敌近而静者，恃其险也，远而挑战者，欲人之进也，其居所易者，利也，众树
12、动者，来也，众草多障者，疑也，鸟起者，伏也，兽骇者，覆也；尘高者，车来也；卑而广者，徒来也。”孙子兵法 行军篇,（7）“知”的途径用间,姜尚,“ 昔殷之兴也，伊挚在夏；周之兴也，吕牙在殷。”孙子兵法 用间篇,重间谍、轻占卜,“ 不可象于事，不可验于度，不可求于鬼神 ”。用间篇,（8）“形人而我无形”,“能而示之不能、用而示之不用”计篇“是故政举之日，夷关折符，无通其使，厉于庙堂之上，以诛其事”。,（9）“知”的作用,“成功出于众者，先知也”。用间篇,案例：三湾改编,原因：系统没有扎根基层，难以切实掌握士兵、掌握部队。 措施：1927年，在各级部队分别建立党的组织：班、排 建立党小组，连队建立党
13、支部，营、团建立党的委员会；连以上各级设党代表，由同级党组织的书记担任；全军由党的前敌委员会统一领导。 结果：通过三湾改编，党的组织在部队形成了系统，党支部掌握了基层，党对军队领导的制度得以确立。毛泽东在总结井冈山斗争的经验时指出：“红军所以艰难奋战不溃散，支部建在连上共产党再没有出现过反水现象。,案例：日本搜集大庆油田,大庆油田的位置：1966年第一期的中国画报上，日本经济情报部根据铁人王进喜的衣着确定，在北纬46-48度的区域内，有可能在冬季为零下三十度的中国齐齐哈尔和哈尔滨之间。1966年10月，日本情报机构又对人民中国分析其中有一句“最早钻井是在北安附近开始的”，并从“人拉肩扛”钻井设
14、备的说明中判断：井场离火车站不会太远。 大庆油田的规模 ： “马家窑子是大庆油田的北端，即北起海伦的庆安，西南穿过哈尔滨与齐齐哈尔之间的安达附近，包括公主岭西南的大喷，南北四百公里的范围内。” 大庆油田的加工能力：从反应塔的扶手栏杆从而推断出大庆炼油厂的年加工原油能力为100万吨。,企业的数据取得及管理沟通：,“夜战多火鼓、昼战多旌旗”。孙子兵法军争篇现代战争的德预警机制建立企业数据库并畅通交流,五.孙子的辩证思维与博弈艺术,（1）关于太阳的哲学,（2）老子说“阴阳”,“万物负阴而抱阳，冲气以为和”。老子,（3）人谋的作用,阴阳、虚实、强弱、治乱、远近、众寡、奇正、勇怯、迂直、利害等提出阴阳互
15、相转化的理论，强调了“人谋”的作用。,（4）兵法的辩证思维,优势与劣势的思考兵家经营,“自卑”与“自大”,自卑的人只看到自己的劣势，看不到自己的优势；自大的人只看到自己的优势，看不到自己的劣势。,发挥优势、力避劣势,“杂于利则物可信，杂于害则患可解”。孙子兵法,（5）中小企业的优劣势分析,速 度 、创 新、不守规则是中小企业的相对优势。,拙与巧的辨证关系：,“兵闻拙速，未睹久之巧也”。作战篇,敏锐的观察力：,“其始如处女，敌人开户，后如脱兔，敌不及拒”。九地篇企业敏锐的市场观察能力,“久”的危害：,钝兵挫锐、士气衰落 屈力殚货、财力不足 国力财竭、诸侯乘起,企业的速度：,一个新产品开拓一个新市场的企业整体发展速度。,创新：模仿是创新的基础。,Thanks！,“教育是为美好生活作准备！”斯宾塞,
