1、1房地产集团研发管控中心总监岗位职责研发管控中心总监职责一、岗位信息部门名称 研发管控中心 岗位名 称 总监 岗位代码 /岗位序列 / 部门编制人数 14 岗位编制 人数 1直管人数 13 直接上 级 总裁 直接下级 副总监间接上级 董事局、经理层人员对口职能下级 产业集团研发中心总监或研发部经理二、岗位职责概要配合控股集团总裁，对四大产业集团的研发进行全面的指导、检查、监督和考核，全面推进技术转型。推进精品工艺工法、四新技术的推广落地。对 NPC 等内部联动技术、对重点难点技术，进行全面的管理、协调。对房地产集团各专业方案、图纸进行审核、把关。对控股集团投资或者管控的工程，做好技术支持和服务
2、工作。三、岗位职责职能 一级职责 二级职责 工作内容一、研发管控1、配合控股集团总裁，对四大产业集1.1 组织四大产业集团做好年度研发计划的制定、分解、1.1.1 组织四大产业产业集团编制年度研发计划，并分解到月，落实到责任人。2审核工作。 1.1.2 对年度研发计划进行审核，并备案跟踪。1.2.1 利用条线例会、移动办公，对四大集团研发计划，进行检查、监督，并纠偏。1.2 对四大产业集团研发计划的执行情况进行检查、监督和考核。 1.2.2 对产业集团计划落实情况进行考核、奖罚。1.3.1 针对四大产业集团，规范研发立项和论证的流程。1.3.2 组织各对口条线，对研发成果进行专业审核。1.3
3、做好四大产业集团研发的立项、论证、发布的审核、把关。 1.3.3 组织做好研发成果的发布和推广工作。对四大产业集团研发组织架构、岗位设置进行审核。1.4 推进四大产业集团研发班子建设。 协助四大产业集团研发中心，推进班子建设。1.5.1 组织四大产业集团，建立研发激励和处罚机制。团的研发进行全面的指导、检查、监督和考核，全面推进技术转型。1.5 推进研发激励和处罚机制建立，并执行奖罚。1.5.2 对研发激励进行审批、并协调财务及时发放。2、牵头四大产业集团，抓好对前沿技2.1 组织四大产业集团研发中心，跟踪前沿技术领域。2.1.1 牵头四大产业集团研发中心，跟踪前沿技术领域。32.1.2 组织
4、四大产业集团，编制季度研发报刊。2.2.1 协助四大产业集团研发中心，组织对口条线或特殊专业的研发考察工作。2.2 牵头组织研发考察工作。2.2.2 针对研发考察，组织考察人员形成研发调研报告。2.3.1 牵头组织院企技术类对接，推动合作项目。术领域的研究。2.3 牵头组织并协助推进产业集团与院企之间技术类对接工作。2.3.1 牵头组织或协助产业集团举行各项专家论证会。3.1.1 组织四大产业产业集团编制年度精品工艺工法、四新技术推广计划，并分解到月，落实到责任人。3.1 组织四大产业集团编制精品工艺工法、四新技术推广计划。 3.1.2 对年度推广计划进行审核，并备案跟踪。3.2.1 利用条线
5、例会、移动办公，对四大集团推广计划，进行检查、监督，并纠偏。3、牵头四大产业集团，对精品工艺工法、四新技术的应用推广进行指导、检查、监督和考核。3.2 对四大产业集团精品工艺工法、四新技术推广计划的执行情况进行检查、监督和考核。3.2.2 对产业集团推广计划落实情况进行考核、奖罚。43.3 牵头四大产业集团，对精品工艺工法进行日常维护、更新、发布。3.3.1 牵头组织四大产业集团，编制、持续完善精品工艺工法。3.4.1 审核四大集团年度各项技术申报计划，并分解到月。3.4 对四大集团的专利、工法、QC 成果的推进进行管控。 3.4.2 对四大集团技术申报计划执行情况，进行检查、监督和考核。4.
6、1 组织四大产业集团制定研发经费的管控办法。4.1.1 组织四大产业集团财务、研发部门制定研发经费的管控办法。4.2.1 组织四大产业集团编制年度研发经费投入计划，并跟踪备案。4.2.2 协助建立研发经费专有账户。4.2.3 监管研发经费的计提，保证研发经费的来源。4.2 对研发经费的计提进行监管、考核。4.2.4 对研发经费的计提进行统计，并考核。4.3.1 对研发经费的申请、使用进行审核。4、抓好四大产业集团研发经费的计划管控、合理计提、规范使用、检查、监督和考核工作。4.3 对研发经费的申请、使用进行监管。 4.3.2 对违反使用研发经费的行为进行处理。55.1.1 牵头地产、建设研发，
7、对 NPC 的平面、户型、结构布置和深化设计。5.1.2 牵头建设、工业，对 NPC 生产线、设备等进行优化。5.1 牵头 NPC技术研发工作，全面协调产业集团 NPC 的研发推广应用。 5.1.3 协调推进 NPC 一体化的研发、推广。5.2.1 对产业集团的重点、难点问题，提供技术支持。5、联合四大产业集团，对NPC 等内部联动技术、对重点难点技术，进行全面的管理、协调。5.2 协调产业集团，处理重点、难点问题。 5.2.2 对产业集团的重点、难点问题，协助外部机构或专家解决。6.1.1 按照总裁要求，组织编制控股研发管控中心自身的年度研发计划。6.1 编制自身年度研发计划。6.1.2 按
8、照年度计划，分解到位，并报控股综合管理中心备案。6.2.1 组织产业集团研发中心，征求意见，并统稿。6、配合总裁，独立开展控股研发管控中心自身的研发工作。6.2 组织审核研发成果，并发布实施。 6.2.2 组织发布研发成果。7.1.1 联合地产研发中心、审图中心，制定审图检点表，并推动实行。二、审图职能7、对房地产集团各专业方案、图纸等进行审核。7.1 按照管理权限，对接地产审图中心，组织各专业人员审图，并协助意见落地。7.1.2 对管理权限内上报的图纸在规定时间内审核完成，针对标准化落实，6各项降本措施的实施提出修改意见。7.1.3 开展移动办公，对审图意见落实情况，进行闭环复核。7.2.1
9、 对地产审图中心的图纸，按照比例进行后审核。7.2 对地产审图中心审核后的图纸，进行后审核。 7.2.2 对后审超出检点表的情况进行奖罚。7.3.1 对于上报的技术方案类变更签证给予审查。7.3 对地产涉及技术方案类的变更签证，组织各专业人员审查7.3.2 开展移动办公，对技术方案类变更签证进行复核。8.1.1 组织各专业，配合基建中心，参与相关设计方案的评审、审核，提出建设性意见。8.1 对接基建管理中心，对控股直接投资的项目，提供技术支持和服务。8.1.2 配合基建中心的招投标、现场检查、现场设计和技术问题等各种，提供技术服务支持！8.2.1 组织各专业，参与相关设计方案的评审、审核，提出
10、建设性意见。三、技术服务8、对控股集团投资或者管控的工程，做好技术支持和服务工作。8.2 配合总裁，对控股直接管控的重点项目，做好技术服务工作。8.2.2 持续跟踪，服务项目，保证意见的有效落地。71、服从职能1.1 服从直接上级领导的工作安排，完成直接上级领导交办的任务。2、配合职能2.1 配合直接上级领导的平级领导开展工作。2.2 按照直接上级领导的要求，配合企业外部相关单位开展工作。3、协作职能3.1 按照直接上级领导的要求，与平级部门的人员加强合作，提升部门之间的工作效率。4、制度建设4.1 组织部门人员建设与维护本部门制度体系，包括职责、流程、标准、手册和准则。5、班子建设5.1 紧
11、密结合公司的发展目标和工作部署，建设一批专业人才队伍，构建本部门的人才储备库。6、计划管理6.1 组织编制本部门年度、月度工作计划，并督促落实。7、档案管理7.1 对本部门日常业务中产生的各种文书、档案进行分类归档及管理。8、例会管理8.1 组织召开部门周例会及条线月例会(有对应条线的情况下)。9、成本费用控制9.1 组织编制、审核部门月资金使用计划，合理安排部门可用经费，做到部门资金充裕和有效使用。10、培训辅导10.1 组织开展对部门成员的专业能力和管理能的培训和辅导。通用职能11、考核激励11.1 组织实施员工绩效、能力考核，开展绩效面谈11.2 规划员工职业发展路线，鼓励员工积极参与后
12、备人才11.3 提出内部员工晋升、加薪的建议。812、检查监督12.1 对本部门产出成果的检查和监督，保证工作质量。13、闭环管理13.1 坚持闭环的管理思路，保证事事有计划、事事有监督、事事有考核，并对发现的问题进行不断改进。14、工作日志、工作成果上网制14.1 对本部门员工的日常工作情况，工作成果登陆公司平台，以便查阅和检查。15、作风整顿15.1 持续开展部门作风整顿工作，保持良好的部门风气。四、岗位权力审核权 1、四大产业集团研发计划审核权。2、研发经费申请、使用审核权。审批权 /备案权 1、研发各项工作的备案权。考核权 1、四大产业集团研发计划考核权。2、精品工艺工法推广考核权；研发投入考核权。否决权 1、对不合理的技术类方案变更签证有否决权。其他权 1、研发架构和人事班子建议权。2、对公司其它管理制度的建议权。五、考核指标1、年度研发计划完成情况；2、年度审图优化金额；3、精品工艺工法推广落实情况；4、NPC，建筑工业化技术推进，落实情况。9编写人 编写时间 2018 年 2 月 12 日
