1、,2011 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without notice,惠普人才培养与发展,惠普大学,内容大纲,今日惠普及惠普之道惠普人才战略惠普人才培养,全世界最大的科技公司，提供创新的打印，电脑，软件，服务跟IT架构全面解决方案 超过75年的创新常青企业 #10 in 2012年美国财富杂志500强 2012财年营业额达1204亿美元（约人民币7500亿） 服务于全球170多个国家和地区的10亿多家客户全球约30万名员工，7万家服
2、务合作伙伴，21万家销售合作伙伴 中国惠普（ China HP）, 成立于1985年, 为第一家中美合资高科技企业. 超过17000员工，销售，全球运营支持，金融服务，生产研发,今日惠普,惠普历史,惠普历史,1989年加利福尼亚认定惠普车库为硅谷诞生地，并作为美国发展标志记入史册永恒的礼物 惠普之道 （The HP Way）,公司只要创造适当的环境、员工必然全力以赴,The HP Way 惠普之道 以人为本的 管理精神,惠普之道,惠普之道的结构,公司价值观 是非,成功及行为的准则,公司目标投入的准则,领导和管理方式 具体实践,我们热忱对待客户 我们信任和尊重个人 我们追求卓越的成就与贡献 我们
3、靠团队精神达到我们的共同目标 我们注重速度与灵活性 我们专注有意义的创新 我们在经营活动中坚持诚实与正直,忠诚客户 合理利润 领导地位 持续增长 员工发展 领导能力 全球公民,人,8/27/2018,8,HP Way,惠普第三任总裁Lew Platt谈惠普之道,“经理必须认真考虑如何把惠普之道 融入其日常工作行为中。 因为人们不仅听你如何说，更要看你如何做。 而由我们的行为表达出来的则更为重要。”,惠普之道的践行者,惠普人力资源策略 -坚持高绩效文化与结果,HP人力资源策略,人力资本策略,员工承诺,四个对- 成本,地方, 时间,人,追求结果的激励,HP 经营策略,HP 价值观,惠普组织绩效管理
4、,全面薪酬促绩效,评估员工的绩效 支持员工的发展,辅导达最佳绩效,战略，平衡计分卡，惠普价值观和相关行为,设定目标作计划 获得对目标承诺,创造优绩的环境,惠普组织绩效管理,2018/8/27,13,惠普的人才组合“飞行路径”分析,乘客,挣扎型,稳定贡献型员工,种子型,明星型,现在的业绩,潜能,默默无声的明星,* 搜寻并加速培养明星 * 果断处理乘客型员工以保持公平和总体生产率 * 通过高薪高要求挽留明星型、种子型及稳定贡献型员工,培训与发展 管理团队,业务L&D,专家中心 （COEs）,实施及组织,各业务集团(IPG, PSG, TSG全球职能部门),培训发展项目成果与业务需求一致,实施计划,
5、实施保障,内部客户端接口,领导力开发 组织效能 市场营销/销售 技术/全球职能,全球运营 领导力开发 市场营销/销售 技术/全球职能,全球运营整合,学习与发展的 运营模式、核心角色以及责任,惠普人才培养与发展理念 -培养和发展是大家共同的责任,各级HR部门 形成职责清晰、分工明确、高效运作的管理模式,各级管理者 对员工的发展和培养负有主要责任,员工 对自己职业生涯发展 负有最直接的责任,高层领导 确定培训战略 通过个人亲自参与培训活动来支持和发展培训理念，营造公司的学习氛围,培训与发展,惠普人才培养战略,HP 学习模型,教育或培训 专业刊物或资料 正规研讨会 电子化学习/混合式学习 书籍 正式
6、的“面对面培训”,工作关系/氛围/环境 行为榜样 辅导 360度客观评价 职业生涯规划 导师计划,经验 跨部门团队合作 尝试多种任务和工作 轮岗 特殊项目/任务“on the job”培训,10%,70%,20%,学习与发展闭环,多种学习与发展形式的混合应用,丰富的学习和培养资源,领导力发展中心,技术通道,管理通道,经理2级,经理3级/总监,经理4级/副总裁,经理1级,资深工程师,技术专家,高级专家/规划师,导师,资深导师,技术通道是依据岗位层级并与“从初级到副总的管理层级相匹配”而建立的,技术通道并不是把管理通道的每一层级都赋予“一一对应的技术头衔”,惠普员工发展通道,惠普职业发展-透明，即
7、时，全球的内部招聘管道,平 移,提 高,通过在同级别，不同职能部门/产品线或是组织之间的轮换提升经验,纵向发展,在现有职位上仍有发展空间或是希望提升个人绩效,在一个项目或是工作组中承担更多更广泛的责任，或是在目前道路上纵向发展,探索,当你考虑一个职业改变但是不知道什么类型的改变是正确的,回任,横向发展,如果你在改变后发现自己更适合原来的角色，可以在合理的情况下选择回去原职,在不同地域，角色或组织中横向转换,惠普大学-人才培养引擎,惠普大学-我们引以为豪的实践,客户、合作伙伴,实战性,实效性,惠普教育培训,设备管理 (存储及服务器） 操作系统(HP Unix/Linux) 虚拟化(Vmware
8、/ Integrity VSE),内控系列 项目管理系列 企业架构与规划系列 业务需求分析系列 IT服务管理实践系列 ITIL V3认证系列 数据中心管理实训系列 软件工程系列 IT专业人才软技能系列,组织级MBA 管理之道 销售之道 服务之道 新经理训练营,eLearning 内容服务 eLearning 技术服务 eLearning 运营服务 eLearning 咨询服务,大学生实训 服务外包人才培养,六西格玛培训与咨询 精益培训与咨询 供应链管理培训与咨询 持续改进解决方案 CMMI解决方案 项目群平台管理,2011,2010,惠普质量管理学院,惠普服务外包学院,惠普IT管理学院,惠普商
9、学院,惠普IT技术学院,2002,2001,1985,惠普网络教育学院,2011,最佳实践,中国惠普教育培训,- 六大学院，专业专注，精耕细作,惠普大学,21岁：2008年，二次转型 Vs“金狮计划”,20岁：2009年， 扩张型战略Vs “象舞”系列培养计划,20岁：2010年， 二次创业 Vs “领导力倍增计划”,20岁：1959年，成功上市 Vs 全球化职业经理培养计划,20岁：2004年，推行行业整合 Vs “惠普-万科高级经理精英训练营”,7岁：2007年，打造一个中国移动 Vs 高管“栋梁计划”,23岁：2007年，流程再造 Vs“高级人才培育项目”,17岁：2005年，创造在线生活产业模式 Vs“飞龙计划”,20岁：2010年， 知识立厂 Vs “营销黄埔一期”,惠普大学多次成为 行业标杆企业迈向卓越的战略伙伴,惠普大学 在中国，为中国,咨询热线： 4006-828-006 报名邮箱：,典型企业大学的功能及特点,资料摘自2011年5月杂志的文章Prioritizing and Maximizing the Impact of Corp Universities,
