1、北京市华都峪口禽业有限责任公司,种鸡四部 劳瑞军2010年5月4日,概述,第一部分：引言,1,第二部分：高效领导四角色的构成,2,第三部分：高效领导四角色的内涵,3,4,第四部分：如何运用高效领导四角色,第五部分：总结,3,5,第一部分 引言,1、 学习的目的与意义,提升基本素质,指导实际工作,学习一种思维模式,落实大部制管理,高效领导四角色,领导,高效,四角色,2、 什么是高效领导四角色,2.1 、 什么是角色？,领导,员工,丈夫,指个体在特定的社会关系中的身份、地位及由此而规定的行为规范和行为期待的总和。,领导,员工,父亲,儿子,丈夫,生活中你充当着各种各样的角色,2.2、 干部在企业中的
2、角色定位,领导者,在体系内运作 力求把事作对,管理者,规划体系 做对的事,干部在企业有两种角色：领导者与管理者,领导者,确定方向,万众一心,激励鼓舞,相互融合,两种不同的方式方法,角色的不同与转换,管理者,计划与预算,组织实施,控制解决,2.2.1、领导者、管理者的区别与联系,区别,联系,领导者,管理者,2.2.2、 领导者与管理者的关系,班组长,02,03,01,04,领导级别,领导者%,管理者%,主管、部门经理,大事业部经理,高层,30%,70%,40%,60%,50%,50%,70%,30%,2.3、 什么是高效？,最快速度达到自己的目标,高效：,如何做才能达到高效领导呢？,要想成为高效
3、的领导，我们就要做好四个角色：,第二部分 高效领导四角色的构成,市场现状,趋势分析,市场机遇,1 、 高效领导四角色的构成,树立 榜样,探索 航向,授能自主,整合 体系,第三部分 高效领导四角色的内涵,1、 探索航向,M4,做什么 不做什么,怎么聚焦,做到程度,采用方法,探索 航向,2、 整合体系,现状评估,最佳组合,寻找差距,丰富完善,整合 体系,3、 授能自主,根据风格,选择程度,释放潜能,完成目标,授能 自主,厚德载物,能力超群,树立 榜样,4、 树立榜样,市场机遇,5、 高效领导四角色的相互关系,树立 榜样,探索 航向,授能自主,整合 体系,第一是探索航向,第二是整合体系,第三是授能自
4、主,核心是树立榜样, 21,第四部分 如何运用四角色,探索航向,整合体系,授能自主,树立榜样,如何运用四角色,先诊断后开方,利益关系人的需求,全体参与,使命与 价值观,以终为始,愿景 与策略,聚焦凝聚,目标途径,探 路,探索航向,创造一个把使命与客户需求相连接的愿景,农业,农民,指导思想：带动农民致富,国家的基础产业，政府的扶持力度大。,农业投入的主体是农民。,农民能否持续增收，将直接影响到农民对农业生产 投入能力的增强，带动农民致富促进农民增收，实现双赢。,1、探路,1.1、内外环境分析后的决策,我们的劣势 与老百姓竞争,我们的优势 三十年的养鸡经验,退一进三 退出蛋鸡、进军蛋种鸡、饲料和食
5、品,在最窄的领域，最专、最具优势的行业养禽业 开发最领先的产品高科技、高附加值的产品。,1.2、坚持这条道路,1999-2009年,未来十年,种鸡,食品,饲料,种鸡,食品,饲料,三产业协调发展 连锁蛋鸡超市,1.3、四位一体-实现所有利益关系人梦想,实现产权式农业扩展模式在全国的复制。,2、凝聚聚焦,使 命,价值观,将共同价值观的人聚集在一起,明确不同阶段的工作的意义， 吸引有相同价值观的人加入,2.1、始终不变的价值观，与时俱进的使命,保证600名员工不下岗,成就1000个百万富翁,引领中国蛋鸡行业健康发展,走中国特色的蛋鸡发展之路,人 要 为 自 己 活 着 ， 但 要 为 他 人 着 想
6、,2.2、如何聚焦,共创使命 ，没有参与就没有承诺,价值观落实才有意义,2,2003,1,使命宣言、行动纲领的诞生,八大模型、四个到位,2.2.1、共创使命,我们追求“人与企业完美的价值融合”，用4A级的行业最高标准，物超所值的产品，全方位的服务，引领中国蛋鸡行业健康发展，全力打造行业第一品牌，最大限度的为社会创造价值，实现所有利益关系人的美好梦想。,使命宣言,行动纲领,我们以 “带动农民致富”为指导思想，充分认知人的本性，不断提升文化、激励、招聘、培训、结构、资讯六个方面的组织能力，丰富和完善生产、品牌、服务、价值、融合、引领、多赢、富民八大战略体系，落实责任、标准、检查、考核四个到位，实现
7、世界第一的宏伟目标。,2.2.2、价值观的落实,2008,四个保证,各具特色的部门文化,3、目标途径,愿景,策略,3.1、愿景体现,保证600名员工不下岗,做中国雏鸡大王,做百年老店，成就1000个百万富翁,成为中国蛋种鸡行业第一家上市公司,跻身世界三大育种公司，实现世界第一,3.2、策略体现,3.2.1、1112战略产权式农业诞生,新农村建设政府要模式,寻找投资方向农民要致富,满足市场需求企业要规模,产权式农业,3.2.2、健康养殖战略,健康 养殖,提高养 殖水平,解决 产不出,2008,农户 增收,行业健康发展,打造客户忠诚度,健康 养殖,目的,方式,原则,措施,快速、健康成长，满足公司发
8、展需要,让每个人都充分发挥自身的特长，在4C人才构架中找到自己的位置.,培训卡、班前会、 工作列表、大学生培养,日常监控 阶段考核 结果使用,人才战略,3.2.3、人才战略,全体参与,以终为始,三个原则 三个步骤 五个方面,价值观：行为准则 使 命：工作意义,愿景：达到目标 策略：方法途径,方向：利益关系人 的需求,4、探索航向小结,先诊断后开方,探索航向,整合体系,授能自主,树立榜样,如何运用四角色,整合体系,了解全局,整个体系的运作情况 体系的组成,整合部门,各部门更好的运作协调，实现愿景与策略,1、 了解全局,生存环境,生存需要,评估环境,自身缺点,M1,M2,M4,M3,2、 整合部分
9、,正确结构,六个 正确,正确流程,正确人选,正确资讯,正确决策,正确激励,2.1、正确结构产业结构调整,主产业,增值一产业,1种鸡产业,3食品产业,2饲料产业,服务一产业,2.2、正确流程大事业部管理,生产,孵化,销售,实施大事业部管理模式形成利益共同体,2.3、正确的人选打造4C人才,研发 人才,营销 人才,管理 人才,技术 人才,留美育种博士， 研究生团队以及 专业的高校资源,各类技术人员,200多名各层次管理精英,高素质的业务团队,2.4、正确资讯畅通资讯体系,建立互信交流平台,建立畅通的信息渠道,上传信息 下达信息,交流会议、座谈、班前会、周报部门月报、论坛等,信息畅通,2.5、正确决
10、策建立四级会议制度,一级 党委会,二级 经理办公会,三级 高管会议,四级 产业职能会议,性质：信息交流 时间：一季度一次；,性质：专题交流 时间：不定；,性质：决策性会议 时间：半月一次；,性质：经营性会议 时间：一月一次；,2.6、正确激励激励制度,时时,事事,层层, 51,3、整合体系小结,体系分解,部门协调,整合体系,整体运作,流程,激励,人选,结构,资讯,决策,探索航向,整合体系,授能自主,树立榜样,如何运用四角色,授能自主,授给有能力的人自主管理,授能自主：,1、 一个核心,充分发挥人的潜能,探索航向正确的方向，为了共同的目标。,两个前提,整合体系正确的流程结构 和明确的责任分工,2
11、、 两个前提,3、 领导风格,控制,督导,释放,放任,4、 授能自主的等级,没有那种更好，检验的唯一标准是是否充分发挥了人的潜能！,工作 目标,衡量 标准,确定 建立,提供 资源,行为 准则,5、 双赢协议,6、授能自主小结,探索航向,整合体系,授能自主,树立榜样,如何运用四角色,树立榜样,品格,能力,言行 一致,建立 互信,上级值得信赖 下级相互信赖,1、品格四大原则,做人做事 四大原则,公正 做事原则,诚实 做人原则,公平 思维原则,信任 人际交往原则,2、 能 力,能力,技 能,专 长,3、 言行一致,言行一致,积极主动,以身作则,4、树立榜样小结,能力,品格,言行一致,建立信任,榜样是领导者的第四个角色，它建立起别人对我们的信任让别人对我们有信心，愿意追随我们。,第四部分 总结,市场现状,趋势分析,市场机遇,高效领导四角色,树立 榜样,探索 航向,授能 自主,整合 体系,
