1、 房地产控股集团高管层职能、职责及工作内容汇总房地产控股集团有限公司编二一八年一月目 录高管层职能、职责及工作内容汇总 -1（一）岗位职责 -11、总裁职责 -12、副总裁（公共关系 ） -43、副总裁（体育产业、房地产 ） -54、副总裁（投资） -75、副总裁（人事、培训 ） -96、副总裁（法务） -127、副总裁（综合运营） -138、副总裁（资金） -141高管层职能、职责及工作内容汇总（一）岗位职责1、总裁职责总裁职责一、基本信息部门名称 高管层 岗位名称 总裁 岗位序列 管理直接上级 董事局主席 直接下级 副总裁 岗位代码 /二、岗位职责概要主持全面工作，兼管综合运营管理、商务、
2、资金、外联部、法务、工程审计、检查组、信息、税务、成本、考核等工作。三、部门职责职责模块 职能 职责一、政策研究1、组织对宏观经济和政策环境、行业发展动态和趋势及公司内部问题的研究工作。2、负责处理、协调与控股集团相关的社会关系。3、指导、协调房地产控股集团税务筹划、税务沟通等工作。核心职能二、公共关系建设4、负责公司诉讼案件等法律事务的协调、指导、督促和处置。25、负责突发紧急事件的指挥和处置，并及时向董事长汇报。6、负责高管人员面试期间的审核把关：（1）推荐公司副总裁报董事会批准后决定聘用和解聘；有权决定子公司高管层以上人员的招聘，并决定其薪酬标准和聘用期。（2）在聘用及解聘过程中保证高管
3、层职位的稳定过渡和替换。7、负责员工队伍建设，推进人才培养体系建设，建立匹配公司发展要求的管理团队。8、督促、指导公司绩效考核工作的开展，并对直属下级工作绩效进行考核。9、根据公司人事管理权限规定，决定对高层管理人员的奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜。三、班子建设10、对直接下级进行培训、辅导。四、企业运营11、主持集团公司的日常经营管理工作：（1）建立公司统一、高效的组织体系和工作流程体系，主持编制公司规章制度并组织实施。（2）负责召集总裁办公会议及总裁联席会议并监督会议各项决议的贯彻落实。（3）对公司各项工作开展、落实进行检查或委托他人进行检查。（4）协调并解决或授权董事、副总裁协
4、调并解决各产业集团、各子公司在生3产经营中发生的矛盾、所需的配合和帮助。（5）开展阶段性调查研究，就集团范围内出现的问题拿出各项改革措施，并确保改革到位。12、有权或授权常务副总负责制定各种计划、责任状并监督落实：（1）依据公司发展战略规划，制定公司年度经营、管理计划、责任状目标，提交董事会审批。（2）批准下属各产业集团、各子公司的责任状指标并授权董事、副总裁就下属各产业集团、各子公司责任状完成情况进行检查和监督，确保年度经营管理指标的全面落实。13、有权或授权副总裁做好检查监督：（1）检查监督集团高管层职责履行情况和各产业集团、各子公司经营管理情况。（2）检查监督各产业集团、各子公司责任状指
5、标完成情况。（3）审阅各产业集团、各子公司工作报告和各种报表。（4）进行一线调研，发现倾向性问题在全公司范围内采取有效措施加以解决。14、批准集团公司及各子公司年度预算。通用职能 一、制度建设15、负责组织控股集团组织机构和管理体系的建立与维护，包括组织架构、职责、流程、标准、手册、准则等。416、负责组织公司制度体系的培训、灌输和检查监督。17、组织对控股集团各项改革方案进行灌输、推进、指导、检查、监督、考核。18、负责指导标杆学习工作，并督促学习、考察后组织内部改革方案的研究。19、参与集团的发展目标和发展战略的研究和制定，根据公司内外部环境的变化，建立与内外部环境相适应的企业发展战略体系
6、。二、战略研究20、对集团重大战略决策议题进行深入研究，提出决策建议和决策方案。2、副总裁（公共关系）副总裁职责一、基本信息部门名称 高管层 岗位名称 副总裁 岗位序列 管理直接上级 总裁 直接下级 对外联络中心总监 岗位代码 /二、岗位职责概要负责公共关系的建立、维护；负责公共关系问题处理。三、岗位职责5职责模块 职能 职责1、协助总裁加强外部专家团队和公关工作的推进及联络工作。2、参与公司重大公关活动。3、根据公司需要参与政府部门来人、重要客户的公关、接待工作。一、公共关系建立和维护4、负责公司重大公共关系的建立、维护、联络。5、配合总裁完成公司重大问题的处理。6、利用公共关系资源协助各公
7、司、部门处理日常重大公关问题。核心职能二、公共关系问题处理 7、负责与当地政府部门、同行等外部公共关系的协调工作。9、负责分管条线制度体系的的建立与维护，包括组织架构、职责、流程、标准、手册、准则等。一、制度建设 10、严格执行公司的规章制度，组织分管条线进行制度培训、辅导和灌输，并对员工制度执行情况进行检查、监督。11、参与集团的发展目标和发展战略的研究和制定，根据公司内外部环境的变化，建立与内外部环境相适应的企业发展战略体系。二、战略研究12、对集团重大战略决策议题进行深入研究，提出决策建议和决策方案。13、组织制定分管条线年度、季度和月度工作计划，并对计划的执行情况进行检查、辅导、督促和
8、考核。通用职能三、内部管理 14、负责制定班子建设方案和人员能力提升计划，强化部门能力建设，为部门工作6开展夯实人力基础。15、在权限范围内公平、公正的做好人员的选拔、考核等部门人事管理工作，打造良好的人才成长平台。16、负责所分管条线培训体系的建设与推进工作，为部门具备持续竞争力提供系统保障。17、加强班子建设，形成一支素质过硬、专业扎实、深谙软投资的人才梯队与团队。3、副总裁（体育产业、房地产）副总裁职责一、基本信息部门名称 高管层 岗位名称 副总裁 岗位序列 管理直接上级 总裁 直接下级体育产业公司总裁、房地产盐城公司总裁岗位 /二、岗位职责概要配合董事局主席管理体育产业公司；整合好盐城
9、公司相关资源；协助商务中心负责南京地区综合体项目的获取；兼房地产盐城公司董事长。三、岗位职责职责模块 职能 职责71、负责体育产业公司资产管理，确保体育会展中心资产保值、增值。2、负责有关体育运营公司与政府关系的协调工作。一、体育产业运营管理3、负责协调、监督体育运营公司工作；推进公司考核，确保体产公司运营的规范性。4、配合总裁针对盐城项目运营期间存在的问题加强与政府的沟通协调工作。二、盐城项目资源协调和管理 5、履行盐城公司董事长职责，全面主持工作。核心职能三、协助新项目发展中心获取南京地区综合体项目6、配合新项目发展中心负责南京地区综合体项目的获取。7、负责分管条线制度体系的的建立与维护，
10、包括组织架构、职责、流程、标准、手册、准则等。一、制度建设 8、严格执行公司的规章制度，组织分管条线进行制度培训、辅导和灌输，并对员工制度执行情况进行检查、监督。9、参与集团的发展目标和发展战略的研究和制定，根据公司内外部环境的变化，建立与内外部环境相适应的企业发展战略体系。二、战略研究10、对集团重大战略决策议题进行深入研究，提出决策建议和决策方案。通用职能三、内部管理11、组织制定分管条线年度、季度和月度工作计划，并对计划的执行情况进行检查、辅导、督促和考核。812、负责制定班子建设方案和人员能力提升计划，强化部门能力建设，为部门工作开展夯实人力基础。13、在权限范围内公平、公正的做好人员
11、的选拔、考核等部门人事管理工作，打造良好的人才成长平台。14、负责所分管条线培训体系的建设与推进工作，为部门具备持续竞争力提供系统保障。15、加强班子建设，形成一支素质过硬、专业扎实、深谙软投资的人才梯队与团队。4、副总裁（投资）副总裁职责一、基本信息部门名称 高管层岗位名称 副总裁岗位序列 管理直接上级 总裁直接下级投资发展中心副总监、股权投资部经理、兼并收购部经理、战略发展部经理、海外事业部总监岗位代码 /二、岗位职责概要负责开拓集团房地产私募股权投资业务及并购投资类业务，为集团业务发展培育出新的利润增长点和资金、项目来源；整合资源9提高集团品牌价值和知名度。三、岗位职责职责模块 职能 职
12、责1、负责开展项目筛选及立项。2、组织项目调研、测算及评审。3、负责项目第三方尽职调查及项目决策。4、负责签订项目合作协议及项目交接。一、国内项目投资工作5、项目投后管理和退出安排。6、负责投资方面的定向研究。7、为投资决策提供专业支持。二、战略研究和投资决策支持及资源管理工作 8、负责投资资源的分析、维护、管理。9、获取海外投资项目信息。10、负责海外项目研究、调研、尽职调查、测算。11、负责海外项目投资的商务谈判与项目合同评议。核心职能三、海外项目投资工作12、负责海外项目的投后管理与项目交接。一、制度建设9、负责分管条线制度体系的的建立与维护，包括组织架构、职责、流程、标准、手册、准则等
13、。通用职能二、战略研究10、参与集团的发展目标和发展战略的研究和制定，根据公司内外部环境的变化，建立与内外部环境相适应的企业发展战略10体系。11、对集团重大战略决策议题进行深入研究，提出决策建议和决策方案。12、组织制定分管条线年度、季度和月度工作计划，并对计划的执行情况进行检查、辅导、督促和考核。13、负责制定班子建设方案和人员能力提升计划，强化部门能力建设，为部门工作开展夯实人力基础。14、在权限范围内公平、公正的做好人员的选拔、考核等部门人事管理工作，打造良好的人才成长平台。15、负责所分管条线培训体系的建设与推进工作，为部门具备持续竞争力提供系统保障。三、内部管理16、加强班子建设，
14、形成一支素质过硬、专业扎实、深谙软投资的人才梯队与团队。5、副总裁（人事、培训）副总裁职责一、基本信息部门名称 高管层 岗位名称 副总裁 岗位序列 管理直接上级 总裁 直接下级人力资源中心总监、培训管理中心总监岗位代码 /11二、岗位职责概要人力资源管理和培训工作；配合董事局主席抓好班子建设、各类考核工资、薪酬工作的评审和把关；兼人力资源中心总监、房地产南通新世界公司董事长。三、岗位职责职责模块 职能 职责1、根据集团整体发展战略，负责审核、把关集团人力资源发展战略。2、负责人力资源政策、规章制度、改革方案的评审把关。3、负责抓好全集团班子建设和后备人才培养。4、负责高管的面试把关，并配合董事
15、长进行定期沟通。5、指导人力资源条线建立科学化的薪酬、福利体系。6、人事异动评审把关。一、人力资源管理7、负责人事调研、考评工作。8、根据集团战略规划，指导培训中心制定整个集团中长期培训规划及阶段性培训计划。9、负责指导搭建培训管理体系，制定培训管理的方针、政策、制度、流程、标准等。确保培训工作的有效开展。核心职能二、培训管理中心10、负责指导培训中心开展与公司发展相适应的人才开发与培养工作，建立员工职业发展通道。12三、南通新世界公司管理11、全面主持南通新世界公司工作。一、制度建设9、负责分管条线制度体系的的建立与维护，包括组织架构、职责、流程、标准、手册、准则等。10、参与集团的发展目标
16、和发展战略的研究和制定，根据公司内外部环境的变化，建立与内外部环境相适应的企业发展战略体系。二、战略研究11、对集团重大战略决策议题进行深入研究，提出决策建议和决策方案。12、组织制定分管条线年度、季度和月度工作计划，并对计划的执行情况进行检查、辅导、督促和考核。13、负责制定班子建设方案和人员能力提升计划，强化部门能力建设，为部门工作开展夯实人力基础。14、在权限范围内公平、公正的做好人员的选拔、考核等部门人事管理工作，打造良好的人才成长平台。15、负责所分管条线培训体系的建设与推进工作，为部门具备持续竞争力提供系统保障。通用职能三、内部管理16、加强班子建设，形成一支素质过硬、专业扎实、深
17、谙软投资的人才梯队与团队。6、副总裁（法务）13副总裁职责一、基本信息部门名称 高管层 岗位名称 副总裁 岗位序列 管理直接上级 总裁 直接下级 法务总监 岗位代码 /二、岗位职责概要分管法务中心，负责对集团法律风险的管控和防范。三、岗位职责职责模块 职能 职责一、法律风险管控1、研究、指导、实施法律风险管控工作。二、法律支持 2、处理公司决策、经营和管理活动中的法律事务，并提供法律支持。三、案件管理 3、管理全集团诉讼、仲裁案件。核心职能四、法律培训 4、负责收集发布法律法规和政策信息，进行法律知识培训。5、参与集团的发展目标和发展战略的研究和制定，根据公司内外部环境的变化，建立与内外部环境
18、相适应的企业发展战略体系。通用职能 一、战略研究6、对集团重大战略决策议题进行深入研究，提出决策建议和决策方案。14二、制度管理7、负责所管理范围制度体系的的建立与维护，包括组织架构、职责、流程、标准、手册、准则等。7、副总裁（综合运营）副总裁职责一、基本信息部门名称 高管层 岗位名称 副总裁 岗位序列 管理直接上级 总裁 直接下级 综合管理总监 岗位代码 /二、岗位职责概要配合控股集团总裁抓好控股、产业集团综合运营体系建设、计划运营管控、运营报表管理、软投资、内部联动及重点项目管控、产业间协调仲裁、月讲评体系建设，同时做好计划运营、管控会议支持，负责部门管理及对口条线管理工作。三、岗位职责职
19、责模块 职能 职责一、综合计划管理 1、综合计划体系建设及管控。二、报表体系管理 2、开展报表体系运营管理。核心职能三、月讲评运营管理 3、开展月讲评体系建设及运营管理。15四、软投资项目监管4、负责对全集团内的软投资项目进行监管，确保项目按计划推进。五、内部联动项目监管5、负责对全集团内的内部联动项目进行监管，确保项目按计划推进。六、产业集团间纠纷处理、协调、仲裁6、负责对四大产业集团间内部争议进行仲裁，确保一个*有效落地。七、要款维稳监督7、每年底协助董事长开展四大产业集团要款维稳监督工作。8、参与集团的发展目标和发展战略的研究和制定，根据公司内外部环境的变化，建立与内外部环境相适应的企业
20、发展战略体系。一、战略研究9、对集团重大战略决策议题进行深入研究，提出决策建议和决策方案。通用职能二、制度管理10、负责所管理范围制度体系的的建立与维护，包括组织架构、职责、流程、标准、手册、准则等。8、副总裁（资金）副总裁职责一、基本信息部门名称 高管层 岗位名称 副总裁 岗位序列 管理直接上级 总裁 直接下级 资金管理总监 岗位代码 /16二、岗位职责概要配合董事会、董事、董事局主席抓好全集团资金管理和融资管理工作，保障公司现金流稳定、安全和企业长远稳定发展。收集经济环境、相关政策和市场环境相关信息，并结合我司运行情况进行具体研究，对我司未来的发展提出建议。三、岗位职责职责模块 职能 职责
21、1、协助董事、组织和领导公司资金及融资管理工作。2、负责拟定集团中、长期和年度融资计划和融资方案，经审批后组织实施。3、负责融资渠道的开拓、联系及公关工作。一、融资管理4、组织融资谈判工作，指导、监督融资手续的办理工作。二、资金管理5、协助董事做好资金管理工作、指导监督分管资金管理工作副总监做好资金管理工作。6、结算业务审核。7、网银系统管理。核心职能三、结算管理8、结算系统操作。通用职能 一、战略研究9、参与集团的发展目标和发展战略的研究和制定，根据公司内外部环境的变化，建立与内外部环境相适应的企业发展战略体系。1710、对集团重大战略决策议题进行深入研究，提出决策建议和决策方案。二、制度管理11、负责所管理范围制度体系的的建立与维护，包括组织架构、职责、流程、标准、手册、准则等。12、负责融资管理部内部管理工作。13、组织领导融资管理制度及内部监控制度的制定和实施。三、部门管理14、培训及辅导融资部人员。
