1、面相观察法王若文,邪正看眼鼻，真假看嘴唇；功名看气概，富贵看精神； 主意看指爪，风波看脚筋；若要看条理，全在语言中。,一、观察操作目测,目测,目测也可以叫“相面”，即注意观察被观察人的相貌、体态及其身体语言。 所以应批判地学习一些中国的相术。 具体讲，应当留意以下几个方面：,P-2,Talent Acquirement Tech.,一、观察操作目测,从走路姿态分析,初步揣测应聘者的身高、体重、健康状况、性格等,从头发、服饰分析,初步揣测其性格、条理性、经济收入状况生活习惯、生活品味等,P-3,Talent Acquirement Tech.,一、观察操作目测,从相貌分析 眼睛,昏浊,清彻,灵活
2、,呆滞,有无灵气,从眼睛判断智力、人品、身体状况,眼神,有无神采,有无底气,正邪如何,是否紧张,P-4,Talent Acquirement Tech.,一、观察操作目测,从相貌分析 眼睛,发灰：身体不佳,眼框四周,发红：哭泣、熬夜,发黑：熬夜、身体不佳,P-5,Talent Acquirement Tech.,一、观察操作目测,从相貌分析 眼睛,两眼基本不动,眼珠转动灵活,两眼直视不动,聪明,狡黠,有神,呆滞,伪饰,伪饰,P-6,Talent Acquirement Tech.,一、观察操作目测,从整体相貌分析,五官是否匀称?搭配是否恰当?神骨如何?肉骨是否调和?表情如何?,观察其是否忠正、
3、怪异、 紧张、 气质与 精神状态、 身体状况如何？,P-7,Talent Acquirement Tech.,一、观察操作目测,留意较为特殊的五官或其他异相,皮肤、气色甚至牙齿,如眉、发,鼻、嘴、耳,P-8,Talent Acquirement Tech.,一、观察操作目测,注意其他身体语音,如座姿、手势、声音、语速。注意寻找其刻意掩饰或隐藏的信息,P-9,Talent Acquirement Tech.,重点看看坐相（见附图）,二、观察操作批判地了解一些相学,P-10,Talent Acquirement Tech.,坐姿宜平稳端直，凝然而不随意晃动。所谓：立如松、坐如川、行如水。一个坐相有
4、若巨石般坚实的人自信、坚定、控制力强。,二、观察操作批判地了解一些相学,P-11,Talent Acquirement Tech.,坐着时，上半身摇摆晃动，其人其意志薄弱、性急而反覆不定，缺乏原则及主张，属于心神忧劳、紧张、不易安定的人。,二、观察操作批判地了解一些相学,P-12,Talent Acquirement Tech.,坐着时，不停抖动着脚，说明心情紧张，有心计。,二、观察操作批判地了解一些相学,P-13,Talent Acquirement Tech.,坐姿歪斜，仿如风吹即倒，则为精神软弱且缺乏活力之人，日常生活常会恍惚而难安稳，因此行事不易贯彻到底。,二、观察操作批判地了解一些相
5、学,P-14,Talent Acquirement Tech.,坐着时，身体略向后仰，而偏头或手臂交叉的人，个性冷傲、寡情，不易沟通，常会拒人于千里之外。,二、观察操作批判地了解一些相学,P-15,Talent Acquirement Tech.,坐着时，缩着身子的人，胆小、内向而怕生，凡事拿不定主意，行事推诿，依赖心强，难以担负成败职责。,二、观察操作批判地了解一些相学,P-16,Talent Acquirement Tech.,不管任何时地，只要坐着时，定要找个东西来依靠的人，则主任性自我而又缺乏安全感，好逸乐舒适，较难承苦劳。,二、观察操作批判地了解一些相学,P-17,Talent Ac
6、quirement Tech.,端坐时，缺乏朝气及活力，而眼珠子却仍不断地在转动的人，则为精神烦忧、思绪杂乱无章、心头有事难解的现象。,二、观察操作批判地了解一些相学,P-18,Talent Acquirement Tech.,从言谈来观人（见附图）,二、观察操作批判地了解一些相学,P-19,Talent Acquirement Tech.,一个人的言语谈吐，说话语气和表达内容，通常能够反映出其人之本性及气质，只要多加细心倾听和观察，便能判断斯人个性。,二、观察操作批判地了解一些相学,P-20,Talent Acquirement Tech.,一个言谈有分寸，不会浮夸乱说，或是道人短处，也不会
7、卖弄自己优点长处，则必为沉稳、忠诚、保守且谦虚之人。,二、观察操作批判地了解一些相学,P-21,Talent Acquirement Tech.,说话时，口沫横飞、好强词夺理。只知抬高自己的人，不能与之图谋共事，易招利益方面的纷扰和纠葛。,二、观察操作批判地了解一些相学,P-22,Talent Acquirement Tech.,说话只讲一遍，而不太喜欢重复唠叨的人，则是个性大方、刚直、自信，且行事具有条理分际的人。,二、观察操作批判地了解一些相学,P-23,Talent Acquirement Tech.,说话时，眼神闪烁，不很自在，则是个性格不安稳，且心胸不够坦荡的人，往往往言行不一，也常
8、会有事相瞒，为人不太可靠。,P-24,Talent Acquirement Tech.,说话时，眼光无焦点似地往上看，多是个不切实际的幻想家。而说话时，眼光略往下看，个性虽平谈谦和，但不是个积极的人。,P-25,Talent Acquirement Tech.,动作顽嚣、言谈粗俗缺乏内容，又好狡辩且极端挑拨是非，则是个自大狂妄、虚伪假言、好谋个人私欲的人。,P-26,Talent Acquirement Tech.,与人交谈时，一直频频地点头答应，或是满口承诺，却又神色眼光不定，则是个口是心非，且会临阵规避责任的人。,P-27,Talent Acquirement Tech.,言谈内容一再重复
9、，或不断地交待某项事物，而给人感觉有些叨念罗嗦。其人敏 感且挑剔多疑， 凡事不放心，也不会轻易信人。,P-28,Talent Acquirement Tech.,说话不着边际、吞吞吐吐、故做神秘而存心隐匿真相的人，必然内心有愧，也或为人狡诈，不可信任。,P-29,Talent Acquirement Tech.,言语谈吐轻浮、吹嘘夸张、手舞足蹈之人，则是个虚张声势、不切实际，内心自卑却又自我膨胀且缺乏安全感的人。,P-30,Talent Acquirement Tech.,半低着头、手掩着嘴说话而不敢正视对方，则是个软弱、没有自信心和勇气。也无法肩挑重责大任的人。,P-31,Talent Ac
10、quirement Tech.,从握手看个性（见附图）,P-32,Talent Acquirement Tech.,人际交往，在见面时的第一个礼貌性的动作，通常是以握手来表示，而这个动作，也往往可以观测出一些内在的讯息，诸如对方的心态、情绪和诚意度等。,P-33,Talent Acquirement Tech.,一般来说，握手时，力量轻缓适宜的，多为具有亲和力且诚挚而友善的人。,P-34,Talent Acquirement Tech.,握手时感觉亲切热烈，且紧握着不停晃动的人，显得虚假、矫情。,P-35,Talent Acquirement Tech.,握手时显得过于小心翼翼或是软弱无劲的人
11、，则或为内容害羞，且带些神经质的倾向，个性稍显冷漠，缺乏热情活力。,P-36,Talent Acquirement Tech.,握手时，伸出来的手是拇指开而四指并拢的人，性格沉稳、思虑周密，属于理智型。,P-37,Talent Acquirement Tech.,在握手之前的伸手动作显得忸怩的人，则为畏缩消极的个性、自信心不足，不太放得开心胸。,P-38,Talent Acquirement Tech.,握手前，伸出来的手是五指张开的人，个性开朗、果决、不喜拘束，虽也有些粗心、急性和浪费，但却乐观积极、慷慨大方，凡事充满希望的人生态度。,P-39,Talent Acquirement Tech
12、.,握手前，伸出来的手是五指皆并拢的人，个人谨慎小心，行事喜欢循序渐进，不会躁进，凡事尽其在我，然而企图心并不旺盛，守成而不具开创性。,P-40,Talent Acquirement Tech.,握手时，身体并无太大的动作，且显得不疾不徐、气定而沉稳。则多是个富有意志力、头脑冷静、精擅分析和计划的人。,P-41,Talent Acquirement Tech.,握手时，对方显得有此迟钝而手感粗筋的人，则多为个性老实的劳力付出者，比较缺乏社交经验，人际往来单纯。,P-42,Talent Acquirement Tech.,感觉有如握到一团松软如绵的手，则对方虽有文采及官贵之运，但也是个喜欢享受逸
13、乐而缺乏劳动的人。,P-43,Talent Acquirement Tech.,初见面时，有点应付方式地仅握着对方的几根手指，便立即松开的人，若并非怕生，则是个对人漠不关心，或是对于对方并不表好感的心态。,P-44,Talent Acquirement Tech.,一面紧握着手不放，一面口沫横飞、高谈阔论的人，通常是个只顾自己表现，而不考虑对方感受的人，其人私欲重，易让人产生压迫感。,P-45,Talent Acquirement Tech.,与人握手时，用劲使力紧握的人，则为高傲的性格表现，或想给人一股下马威的感觉吧，这是一种极富挑战意味的握手方式。,P-46,Talent Acquirem
14、ent Tech.,当会面时，人还在远处便立即大方地伸出手跑过来预备和你握手的人，多是个性格爽直、坦率而热诚的人。,P-47,Talent Acquirement Tech.,见面时，双手同时和人紧握着，通常是个念旧的人。,P-48,Talent Acquirement Tech.,P-49,淮军刚建立时，李鸿章带了三个人去见曾国藩。不巧曾散步未归。待曾回来，李鸿章请求传见那三人。曾说不必。李惊问其故。曾公说“第一人低头不敢仰视，必是一个严谨细小，老成厚重之人，可任一般官职；第二个人当面恭敬，正视不乱，背地里左顾右盼，必是阳奉阴违之人，不可任用；另一人怒目而视，势同金刚，精神始终挺拔不懈，是忠义之人，是个将才，功名不在你我之下。”这个将才就是淮军名帅刘铭传。,冰鉴给我们的启示,冰鉴即是清代中兴名臣曾国藩总结中国传统相学并结合自己一生识人用人体验后所著的一部“观人之术”。,Talent Acquirement Tech.,
