1、养殖创业计划书商机无处无在，想要创业，看你是否能留意生活，把握商机。小编为你整理生活中的创业计划书，欢迎阅读一、项目介绍项目名称:果园生态养鸡经营范围:土鸡、土鸡蛋.黑山羊.土鸭项目负责人:王安员工人数:3项目投资:8 万元项目背景: 在县委组织部对大学生村官扎根墓层，创新创业的不断引导与鼓励下，在镇党委的正确领导和悉心指导下，石井镇大学生村官充分发挥自身的经验优势，结合当地实情，引导广大农民积极创业增收。创建果园养鸡立体养殖中心.二、市场分析1、市场需求分析 随着社会进步和人民生活水平的日益提高，人们的生活水准产生了不断变化，特别是吃食方面，普遗追求无公害和土味、野味，生态土鸡养殖场正是迎合
2、人们对“土字的要求，利用优质鸡苗，在环境优美，无污染的大自然放养，在高山果园间可食天然虫草，鲜锰、ik*11 等，又以补饲玉米、稻谷、地瓜、糠扶等杂粮为主要饲料，运动充足，山地放养时间为 5 个月以上.所以，其鸡体紧凑，羽毛光亮，眼大有神，皮薄骨细，肌肉丰满结实，脂肪沉积适度，酮体漂亮，肌肉中氨墓酸含量高，而且品质细嫩、口感好，味道鲜关，风味独特，深受消费者的喜爱.同时，由于土鸡和土鸡蛋营养丰富，是少年儿童发育和老年病后恢复的进补品，有着与圈套养鸡所不能具备的特点，因此，该产品在市场上供不应求，有着良好的发展前景.2、市场竞争与效益分析 经济效益分析:年饲养 1000只土鸡，需鸡苗、饲料、防疫
3、费等生产成本 2. 1 万元，其产出土鸡、土鸡蛋收入为万元，除去成本，获利 1. 5 万元.因此，具有较好的经济效益. 社会效益分析:高山无公害食品是当今社会人们在吃食方面所想往的，高山放养土鸡正是迎合了社会的需要，满足人们的需要，对增强全社会体质有着积极的作用.同时，果园间放养土鸡有利于提高土壤肥力和害虫防疫，因此，建规模土鸡放养具有一定的社会效益. 生态效益分析:林地放养土鸡有利肥沃林地，吃食害虫，具有保护生态环境的作用.三、项目计划1、近期计划 在一年之内，将养鸡场办成养鸡企业.养鸡企业包括 2 个养鸡场，实现轮换放养模式，进行批量销售.另外，组建与参加养鸡合作社，综合养鸡户的力量，建立
4、品牌，提高声誉.实现现代化企业管理模式.2、远期计划 在三年之内，建立土鸡，果园，林地以及其他家禽多样化综合发展模式.养殖企业将承包荒山、林地，利用土鸡粪便发展果园，经济林木.另外，本企业将进行土鸡产品深加工，如速冻土鸡，土鸡餐馆等，增大产品的附加值，提高经济效益，最终成为立体的生态的多样化的综合养殖企业. 四、成本预算1,薪资预算 雇员 3 人，饲养员 2 名，每人月薪 600 元，技术员 1 名，月薪 1000 元，共计 26400 元/年. 2,投资预算 说明:投资预算按一年的时间计算.(1)场地建设费:5000 元(2)办公、饲料间:6000 元(3)运输车一辆:23000 元(4)按
5、年饲养土鸡 1000 只计算:鸡苗 XX 元.疫苗药品 XX元，玉米，糠扶等饲料 3. 5 万，水电煤费 XX 元(5)网子，料罐，油费等其他杂费 3000 元 综所上述，一年的投入资金需要 7. 8 万.因为土鸡在一年内分为 2 批饲养，所以前期投入资金不需要 7. 8 万.按鸡苗，疫苗药品，饲料三种大宗耗费计算，第一批土鸡需要 21000 元，前期投入资金约为万，鸡场总投入为 3. 55 万，另有 2 万流动资金.(注:在市场分析中的成本不包含农用车费，因定场所费用是折合计算的.)3、经营成本预算 年饲养土鸡 1000 只，总成本为万元，每只土鸡成本为 21000/1000=21 元五、风
6、险预测 1,经营风险(1)选择经营场地的地理位置是否合理;(2)蛇鼠等害物的侵袭;(3)鸡苗是否高数量存活;(4)疾病的防治是否到位;(5)销路是否畅通:(6)饲料等物品的价格是否低廉，实际投资是否超出预算;(7)管理制度是否完善.2、控制办法(1)选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案、请专家评价选最佳方案.(2)鸡舍设置合理，场地进行蛇鼠防御工作.(3)采取优质鸡苗，提高工作人员育雏技术，建立科学、高质量的育雏室.(4)聘请专业土鸡疾病防治技术人员，将疾病防治工作放在重要位置.(5)建立合作社，扩大影响力，打开销路(6)囤积饲料，多家比较.合理购买，对每次投资要进行经济核算
7、，在预算时要赏松或上下互补. (7)采取先进的管理制度，合作社一农户一雇员相结合的模式.六、市场营销1、营销策略大户与散户相结合，组建专业合作社、增加商品产量，逐步扩大市场，最终打造品牌.2、营销方式(1)熟人推荐:利用熟人介绍。(2)公关营销:利用合作社关系，由合作社推广营 V.(3)宣传推广:到各乡镇、城市综合市场进行宣传推广工作，特别是城市里主要的 综合市场的宣传. (4)酒店宣传:到酒店、餐馆、农家乐等地方宣传.(5)人员推销:直接推销.(6)街道设点:在主要综合市场设立销售点，进行直接销售.3.经营计划(1)将养殖场发展成 2 个，形成轮换放养模式.(2)联系小贩和大的收购户，稳定销路。(3)成立养鸡合作社，实现规模化经营.(4)设立街道销售点，提高经济效益和知名度.(5)联系酒店、餐馆等，建立固定的买家.(6)近期计划完成，将实施远期计划，最终建立多样化综合养殖企业.
