1、关于采购与供应链管理的书籍一家企业，如果其采购的费用占到其销售成本的 55%，那么采购费用每下降 1%，对利润增长所作出的贡献，相当于销售额增加 12%-18%所带来的利润增长。下面为大家推荐了关于采购与供应链管理的书，欢迎阅读！作者：刘宝红第一本是不用多说的采购人红宝书。这是一本干过活儿的人写的书。在供应链博客上最勤奋笔耕的供应链专家刘宝红老师的作品，从实践者的角度，通过分析一个个案例，讲细节、讲执行，以独立文章的形式阐述采购供应链管理的基本思想、理论和实践，注重解决供应链实践中基本面的问题，填补了相关领域学者与实践者之间的空白。作者：利丰研究中心这本书是研究供应链模式及业务的必读书目，也是
2、很多初创供应链管理公司的启蒙读物。案例多，实践性强。哈佛大学、斯坦福大学及沃顿商学院等曾对利丰的供应链管理、网络经营及价值链业务模式进行多个案例研究。本书运用大量的实际业务案例系统地介绍了供应链管理的概念和应用，详细介绍了利丰集团在出口贸易、经销批发、零售三大业务的最新业务模式。作者：米歇尔R利恩德斯，哈罗德E费伦这本书是供应链管理领域的优秀著作。从战略管理、电子商务、绩效衡量、环保政策等多个角度探讨了从供应商到最终用户之间的物流、信息流和资金流的一体化管理对整个供应链低成本、高效能运作的重要意义。书中附有大量案例，可为读者分析和解决问题提供参考。适合采购主管和采购经理阅读，也适合有年以上采购
3、经验志成为专业采购人士的人来读。作者：约瑟夫L卡维纳托，拉尔夫G考夫曼这边书 30年前就已是采购供应链人的重要参考书。对每个课题的深入、权威的研究结果，可以使你自信地做出决策。这本书涵盖了采购和供应策略、战略、技术和信息。无论你需要将这本书作为专业参考书，还是作为考 CPM资格证书或 APP证书的学习指南， 采购手册都可以提供帮助。适合初、中级采购人员，主要针对采购业务来展开。作者：大卫辛奇-利维，菲利普卡明斯基，伊迪斯辛奇-利维经典的供应链管理书籍，一直是企业采购供应链管理人员的必备参考书。本书没有过多地涉及技术问题，而是以足够的深度和广度全面涵盖了供应链的各个主题，并指出了这一领域的主要挑
4、战。结合供应链领域的最新理论研究成果与业界实务，并配以经典的与全新的案例分析，涉及库存管理，网络规划、战略伙伴、风险管理以及技术标准等方面的一些问题。作者：肯尼斯莱桑斯，布莱恩法林顿这本书是英国 CIPS 资格认证指定教材，涵盖了采购与供应链管理中大量的资料、模型和定义，涵盖了 CIPS基础教学阶段和职业教学阶段大纲要求的内容，把采购既广又深的牵涉面，阐述得让所有层面上凡涉及采购业务的人都能共鸣。作者：苏尼尔乔普拉实用性强，介绍了多种定量分析工具和解析方法。这本书将战略管理的思想与供应链管理的实际运作有机结合在一起，将供应链的设计、规划和运作统一考虑。提出了供应链绩效的六个驱动因素：设施、库存
5、、运输、信息、采购和定价，并以这六个驱动因素为主线，提供了全面而系统的供应链管理知识。作者：Christian Schuh 等这本书是以采购为视角的小说，在采购转型推进中加入软技能和思维的概念。通过叙述一名采购经理的职业发展历程，形象生动地介绍了现代企业管理中采购的科学管理理念、方法、工具和应用案例，以及在企业内推动采购管理转型的路线设计与实践。值得每个采购管理人员一读。作者：艾利高德拉特，杰夫科克斯过去如果有人告诉我，他们熬到凌晨三点部不睡觉而沉迷在一本谈生产和运作管理的书中，我会以为他们疯了。但现在，我相信了。这本书的两位作者把他们的革命性理论，转换成生动有趣的小说，而小说的主角是一位面对工厂管理难题的厂长用洗练的小说笔法，阐述作者独创的“TOC 制约法” 。通过对工厂实施 TOC之后，从危机四伏，到逐步化险为夷，进而否极泰来这一过程引人入胜的叙述，带出许多企业管理的基本法则。值得挑灯夜读之作。作者：罗杰道森采购人必不可少的技能就是谈判技能，这本书便是最经典的谈判教材。这本书是丰富而经典的谈判大师手记，真实而有影响力的案例剖析。王牌谈判大师罗杰道森讲述独创的优势谈判技巧，如何赢得谈判，而且让对手感觉是他赢得了这场谈判，而不是他吃亏了。这本书销量超 1000万，美国前总统克林顿以及福布斯也推荐过。
