1、企管部工作职责1、协助公司总经理制定公司经营与战略发展规划。1、参与协助制订公司中长期战略发展规划；2、组织参与研究、分析行业经营环境、业务发展模式及竞争形式现状和趋势；3、负责进行公司内部系统效率及有效性的研究，保证企业效率最大化、成本最低化、效益最大化；4、组织研究与制定阶段性实施规划与计划，负责对阶段性规划的实施进行监督与考核。2、建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善 1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间的协调统一。 2、公司通用的基本制度由企管部组织统一编写；各部门自行起草的制度经批准后报企管部统一整理归档。 3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，
2、提出修改、补充意见，逐步完善。 三、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准 1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门/岗位工作职责。2、督促和检查各部门按岗位设置，组织编制岗位工作标准。 3、如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。 4、对公司各有关部门科室的日常工作进行监督和考核，会同办公室及公司各部门制定相应绩效考核标准并执行。1、负责公司各部门工作计划的收集工作；2、依据公司生产经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。 3、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管部进行跟踪验证。4、对公司各部门的绩效情况进行
3、汇总和分析，提出整改意见报批后追踪执行效果。五、组织制定和规范全公司的各项事务流程建设，并根据实行情况及时修订和完善。六、参与企业文化建设的规划、设计、开展、提升，推动公司企业文化的健康发展。1、参与制定围绕公司核心价值观展开的企业文化建设工作。2、大力推动企业文化建设，使精神文化、制度文化、物质文化三者相辅相成共同提升。七、负责政府各有关职能部门及社会各界来客的接待工作，并做好公司的外联工作，从而推动建立良好的外部公共关系，提升企业的社会形象。八、协调和完善公司内部的沟通机制、管理机制、激励机制，并根据公司实际情况及时进行改善和提升，确保公司运转良好。九、协助生产部门对生产情况进行有效监督。1、根据生产任务督促生产部门制定相应的生产计划，监督其执行，结合相应的考核标准对其进行考评。2、督促生产部门对生产过程中存在的各项不足进行改进和提升避免同样的错误反复出现，做到把控质量提升效率降低成本。3、加强安全生产的培训和教育十、负责组织和协调公司各部门做好企业的新项目立项和上马，并做好项目申报工作。十一、负责处理公司总经理交代的其他各项事务。
