1、抓机遇 谋发展企业投资经营能力及管理水平稳步提升大连德泰投资有限公司 2011 年年度工作总结暨 2012 年工作打算今年是控股公司的“管理年” ，我们认真贯彻落实控股公司“管理年”的各项具体要求，紧紧围绕“科学发展、和谐发展、安全发展和可持续发展” ，以管理为重点，以调整管理体制为突破口，稳中求进，充分调动和发挥广大员工的聪明才智，企业的投资经营能力及管理水平稳步提升。一、主要工作（一）生产经营情况1、房屋出租及收支情况今年，公司采取责任包干的管理制度，依靠政府和社会各界力量，通过网络及媒体的大力宣传，全面开展招商招租工作。预计到年底，公司整体房屋已出租面积将达到80692.11m，整体出租
2、率将达 85.39%，与去年同期相比提高 9.9 个百分点，年度平均出租率达到 85.22%。全年将实现主营业务收入 2186 万元，与去年同期相比增长 7.47%,完成年度预算的 134%。 （其中：租金收入 1589 万元，占总收入的 72.69%；补贴收入 405 万元，占总收入的 18.53%；股权代表收入 30 万元，占总收入 1.37%；退税收入 125万元，占总收入 5.71%） 。将发生成本费用共计 2787 万元，比上年将增加 167 万元，完成年度预算的 98.9%。 （其中,营业费 132.8 万元,占成本费用总额 4.76%;管理费用2654.2 万元,占成本费用总额
3、95.24%） 。2、孵化服务情况设立了 100 万元的种子基金，对发展潜力大、技术含量高的项目，尝试性进行小规模股权投资；组织申报了大连市科技计划项目、辽宁省创新基金项目、国家火炬计划环境建设项目、国家中小企业发展专项资金项目、申请专利专项资金资助等共 20 余项；组织入孵高科技企业申报专利补助 18 项，帮助 33 家入驻企业申报区级专利补助；完成了企配中心的环评报告、孵化器复核的相关准备工作以及大连市妇联“千企万岗”补贴相关申请工作；获得了共青团大连市委授予的“YBC 园区服务站 ”称号，并成功获批两项辽宁省创新基金，每个项目获支持资金 20 万元。日前，基地对在孵高科技企业进行了孵化满
4、意度调查问卷，调查结果显示，企业孵化满意度达到 95.59%。3、投资经营管理情况一是我们转变投资经营理念，以服务促管理，以管理促服务。二是召开了参投资企业座谈会，了解企业现状，增进与企业的沟通联系，帮助企业解决生产经营中的困难。三是在为参投资企业做好服务的同时，加大对参投资企业的管理力度，向翔大生物和富生制药各派遣了 1 名产权代表，对富生制药、翔大生物、红土创投、熹林科技、士达机械、瑞林木业等 6 家参投资企业进行了财务审计，并根据存在问题与企业进行了沟通与交流。四是在管委会规定的时间内，克服重重困难，与 A 公司和东部供电公司签订了供电合同，并按合同规定为其缴纳电费。五是积极争取潜在投资
5、经营机遇，成立了“科技金融”工作小组，认真探讨发展大厦、SEMI 大厦的发展方向和定位，初步拟定了科技金融工作方案，并向科技局上报了发展大厦改造方案 、 SEMI 大厦改进方案以及引导基金管理人工作方案 。4、其他工作完成情况一是完成了控股公司 100 万欠款清收任务、发行企业债的审计工作，协助控股公司收购了农信社 25 亿不良资产。二是向控股公司上报了上半年清收欠款的报告及公司房产、土地的统计情况。三是对发展大厦、企配中心的暖气、自来水管道进行了全面改造。四是进行了“维稳”教育，对“维稳”工作提出了具体要求。（二）管理工作情况1、对公司内部机构进行优化重组2 月份，公司秉承扁平化管理的理念，
6、开展了“双向选择、竞聘上岗”工作。经过个人竞聘演说、员工测评、专家评定、领导班子评价等程序，8 名员工成功竞聘为中层干部，87%的员工成功竞聘到自己心仪的岗位，13%的员工也接受了公司安排的岗位。通过竞聘，强化了员工的使命感与责任感，为公司各项工作的顺利开展，奠定了良好的基础。 2、完善薪酬分配制度为了使薪酬分配方式更驱合理化，公司重新制定了薪酬分配方案，新方案以岗定薪，按岗取酬。根据职工岗位责任和技能指标，综合考核情况确定职工薪酬。此次薪酬制度的调整，充分体现了“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则，有利于提高员工工作效率和工作质量。3、推行公务用车改革为适应市场经济发展的要求，降低公司车辆
7、管理成本，提高工作效率和经济效益，公司对公务用车进行了改革，取消了公司通勤班车及部门公务用车，改为以通勤费和公务交通费补贴的形式给员工发放车补。4、试行绩效考核管理制度为了有效激励和提高公司员工的工作效率，量化工作业绩，本着公平、公开、公正的原则，公司制定了绩效考核试行办法 。通过绩效考核，有效地激励员工不断改善工作方法和工作品质，强化团队意识，从而持续不断地提高工作效率，推进企业的健康发展。5、推行职工培训制度为了强化员工的素质教育，加强员工的培训、管理力度，公司决定利用每个月最后一周的周五作为党员、职工的“学习日” 。截止目前，组织观看了学习党的十七届五中全会辅导视频材料、政论片复兴之路之
8、六继往开来 ，进行了上党课、主题教育、 “维稳”教育、 “抢抓机遇”研讨会等活动，并结合 “公司法 、产权代表培训”等内容进行了集中学习。通过学习，丰富了员工的知识储备，增强了员工的业务能力，收到了良好的效果。6、试行“ 工作日记”制度为了有效掌握员工工作状态，进一步提高工作效率，公司在四个部门试行了“工作日记”制度。工作日记以表格形式填写，包括工作时间、工作事项、完成情况、领导批示等项，通过网络管理模式，使领导方便快捷地观看每个人的日记，分析其在工作中存在的问题，并给予批示，有效的提高了员工工作效率和质量。7、建立顺畅的联络方式为了提高办事效率，节省工作成本，简化工作流程，公司建立了“德泰投
9、资 QQ 联络群” 。通过 QQ 群，快速、便捷的发布各种会议通知、会议纪要、工作安排等信息，提高了传达速度，节省了办公用纸。（三）党建及工会工作情况1、开展系列主题教育活动一是在全体员工中开展了“讲真话、办实事、讲团结”教育活动。二是从 6 月中旬开始，历时半年，组织开展了“争当科学兴企排头兵”主题实践活动，提出了“机敏、务实、超前、高效”的八字作风。三是根据公司实际，组织开展“如何抢抓机遇，做好本职工作”大讨论活动。2、加强反腐倡廉教育公司党总支定期开展廉政学习和教育活动，结合孵化基地在 2010 年发生的贪污公款案件，对班子成员和中层以上干部进行了廉政教育，吸取此次事件的经验教训，以身边
10、的事例，为所有党员干部敲响了警钟。3、认真开展各项活动公司党总支和工会通力配合，认真开展各项活动。4 月，组织全体职工在大黑山举行春季登山活动；5 月，组织全体职工参加了大连市第九届徒步大会；同月，组织员工参加了控股公司举办的演讲比赛，取得了第一名和第三名的好成绩；七月举行了“感受红色文化、体验红色情怀”等迎接建党 90 周年系列活动； 10 月，组织员工参加了控股公司举办的第三届趣味运动会，获得了“精神文明奖” 。4、抓好抓实信息宣传工作今年，公司共组织上报信息稿件 29 篇，其中被大连开放先导区报刊登 11 篇， 中国高新技术产业导报刊登 1 篇，金州新区电视台播出 2 次，其余均被控股网
11、站和德泰简讯采纳，无论是上稿数量还是发稿质量较往年均有所提升。另外，利用公司网站更新公司动态新闻 31 篇，利用公司公示栏报道相关活动信息 3 期。（四）安全工作情况今年，公司调整安全工作思路，把安全生产管理架构由原来的各成体系调整为整体划一，狠抓各项安全管理工作的落实。一是在员工中推行“每个人都是安全责任主体”的理念，增强责任主体意识。二是定期召开安全会议，开展安全自查和互查，发现隐患及时整改。三是组织各服务中心修改完善了应急救援预案，并以企配中心为主开展预案演练，提高应急能力， 大连开放先导区报 、新区电视台给予了宣传报道。四是加大安全投入，完善安全措施，截止目前为止已投入约 20 万元，
12、对所属各服务中心的安全设备进行了更新与维护。二、存在问题1、领导班子的谋划能力不强，公司的发展方向尚未完全确定，投资业务日益萎缩，主营业务和副营业务本末倒置。2、人才短缺问题凸显，懂投资和孵化的人才较为缺乏，员工素质与企业的未来发展不相适应，员工素质和能力有待进一步提高。工作效率不高，办事拖拉现象仍然十分严重。3、孵化面积不足、离退休人员成本过大、SEMI 大厦产权过户难等因素，也影响了公司的发展。4、在安全管理、财务管理、合同管理、物业管理等工作中，还存在很多不尽如人意的地方，需进一步完善制度，加强监督。三、2012 年工作打算2012 年工作的总体思路是：认真贯彻落实控股公司的发展战略及要
13、求，认真履行与控股公司签订的指标考核责任状内容，紧紧围绕“抢抓机遇、跨越发展、以人为本、强化服务” ，以拓展投资经营领域为重点，以调整管理体制为突破口，充分调动和发挥广大员工的聪明才智，实现公司稳健发展。1、加大招商、招租、安商工作力度，确保完成控股公司下达的年度房屋出租指标一是利用各级网站发布招商招租信息。二是建立公司内部的资源共享服务平台，相互间交流信息。三是走出去，利用各种专业会议的有利契机，宣传自我，吸引客户。四是建立备用客户库。五是加强安商工作，稳定客户，防止流失。2、深化、延伸孵化服务功能一是要扩大孵化范围，将公司现有孵化园、发展大厦、SEMI 大厦以及半导体照明工业园孵化器整合为
14、一个 5 万平米的大型孵化器。二是将孵化服务触角不断延伸至控股系统科技企业乃至整个新区的各个经营领域，为系统内和全区的高科技企业服务，申请相关的扶持及优惠政策。三是要充分合理利用“种子基金” ，尝试进行持股孵化。3、加强参投资管理与服务，查找问题，杜绝隐患一是继续保持与参投资企业的密切联系，在为其做好服务的同时，加强对参投资企业的管理，尤其是对参投资企业财务的审计，及时查找问题，杜绝隐患。二是加强产权代表的选拔和培训，做好产权代表的外派工作。三是及时跟踪股权回购和欠款清收工作。四是挖掘参投资领域的潜在资源，谋求新发展。4、开拓新的经济增长点一是按照新区科技金融的发展思路，拟将发展大厦改造为“科
15、技金融大厦” ，将 SEMI 大厦改进为“海归领军人才大厦” 。二是要积极争取“引导基金管理人”权限，充分发挥“引导基金管理人”作用。三是将孵化基地业务向提高高科技企业服务产值转化。四是努力探索大学科技园管理孵化服务输出模式。5、夯实党建工作，充分发挥党的政治核心作用一是坚持党总支议事规则和党政联席会制度。二是坚持党员、职工培训制度，利用每个月最后一个周五组织党员、职工进行学习。三是坚持抓好廉政建设，总结经验，吸取教训，每季度利用一个中心组学习日进行廉政学习教育。四是坚持年度述职、述廉制度和民主评议制度，充分发挥党风监督、民主监督、群众监督、舆论监督的作用。五是做好绩效考核、干部考核、廉政考核等评比工作。6、继续抓好安全工作一是加强对各服务区域的安全监管，建立层级式安全管理网络，确保全年不发生安全生产事故。二是切实强化“源头管理、过程控制、应急救援、事故查处”四个环节，进一步落实安全生产主体责任。三是加大宣传教育力度，每月至少开展 1 次员工安全教育，增强安全意识。四是结合公司实际，开展安全标准化基础调研工作，使指导文件和实际操作保持一致。2011 年 10 月 28 日
