1、1房地产集团综合运营管理部部门职责综合运营管理部部门职责一、部门信息部门名称综合运营管理部部门代码 部门等级 二级所属机构 房地产集团 所属部门运营管理中心部门编制人数 6直接上级领导总监间接上级领导集团常务副总裁直接下属机构对口职能条线二、部门职能概述负责组织房地产集团经营目标与计划的制定，分解与下达，负责集团总部各中心（或独立部门）计划管控，负责集团计划管理体系的持续优化与提升，负责集团会议体系的持续优化与提升，负责建立集团成果与知识管理体系三、部门架构四、部门职责职责模块 一级职责 二级职责核心职能1、公司经营目标与计划制定1、负责组织年度公司各项资源盘点，统计公司开发面积、存量货值、土
2、地储备、资金储备等各项经济指标数据2、根据公司战略及资源盘点情况，组织制定公司年度经营目标与工作计划初稿23、组织公司年度经营目标与计划的评审会议，并完成修正与审批2、公司经营目标与计划分解与下达1、根据已确定的公司年度经营目标与计划，协调相关部门讨论对指标进行分解，落实到各项目与相关条线，将计划落实到具体时间节点2、组织讨论并修正后，报公司领导审批确定3、将分解后的指标与计划，按照公司流程正式下达总部各条线及各项目公司3、公司经营目标与计划过程管控1、定期对公司目标与计划的完成情况进行过程跟踪、检查，分析、预警，并及时向公司领导汇报2、对执行中出现的偏差与问题及时反馈责任主体，监督整改，检查
3、闭环情况，协调推进3、根据公司绩效考核要求，定期对公司各条线及各项目公司目标与计划执行情况进行评价与考核。1、建立健全总部条线工作计划的相关制度、流程，并监督执行2、制定、完善总部条线相关工作计划标准模版与管理办法。3、组织总部各条线按照公司要求完成计划编制、季度计划调整。4、总部职能条线计划管理4、监督、检查、考核总部条线工作计划的执行1、负责公司经营指标管理的统一归口，相关统计数据的审核、提报，相关制度的制定与落实、检查5、公司经营指标及统计体系管理2、负责公司月、季、年度经营报表模版制定及报表提报33、推进公司报表、数据的标准化管理，推进公司经营数据的信息自动化统计系统建设。6、持续完善
4、公司计划管理体系1、根据公司计划执行情况，分析、总结公司计划执行体系存在的问题2、提出管理优化建议，提报公司领导审批3、完成相关内容的调整与改进，执行并检查评估改进效果7、持续完善公司会议管理体系1、完善公司会议管理手册2、推动公司会议管理标准化的执行与落实3、检查、评估公司各项会议执行的行为规范性与效率提升水平8、建立公司成果与知识管理体系1、建立公司成果管理手册2、完善公司成果标准与审批流程3、完善公司成果与知识库管理制度4、检查、考核成果与知识管理执行情况1、服从职能1.1 服从直接上级领导的工作安排，完成直接上级领导交办的任务。2、配合职能2.1 配合直接上级领导的平级领导开展工作。2
5、.2 按照直接上级领导的要求，配合企业外部相关单位开展工作。3、协作职能3.1 按照直接上级领导的要求，与平级部门加强合作，提升部门之间的工作效率。4、制度建设4.1 建设与维护本部门制度体系，包括职责、流程、标准、手册和准则。5、班子建设5.1 紧密结合公司的发展目标和工作部署，建设一批专业人才队伍，构建本部门的人才储备库。6、计划管理6.1 编制本部门年度、月度工作计划，并跟踪落实。通用职能7、档案管理7.1 对本部门日常业务中产生的各种文书、档案进行分类归档及管理。48、例会管理8.1 召开部门周例会及条线月例会(有对应条线的情况下)。9、成本费用控制9.1 编制部门月资金使用计划，合理
6、安排部门可用经费，做到部门资金充裕和有效使用。10、培训辅导10.1 对部门成员的专业能力和管理能力开展培训和辅导。11、考核激励11.1 实施员工绩效、能力考核，开展绩效面谈11.2 规划员工职业发展路线，鼓励员工积极参与后备人才12、检查监督12.1 对本部门产出成果的检查和监督，保证工作质量。13、闭环管理13.1 坚持闭环的管理思路，保证事事有计划、事事有监督、事事有考核，并对发现的问题进行不断改进。14、工作日志、工作成果上网制14.1 对本部门员工的日常工作情况，工作成果登陆公司平台，以便查阅和检查。15、作风整顿15.1 持续开展部门作风整顿工作，保持良好的部门风气。五、考核指标1、条线计划闭环率2、计划管理体系的完善与提升3、公司会议体系完善与效率提升4、公司知识与成果体系完善编写人 编写时间 2018.06.12
