开会的艺术,会议中11种消极行为,怎样破坏一个会议?什么因素使得会议失败呢？格里高利，M. 邦斯和约翰.A. 伍兹总结了以下六个“会议杀手”：1某个人大话连篇，喋喋不休。2在某个问题上滞留过长时间。3逃避问题，闪烁其词。4在不同的议题间跳来跳去，每个问题都没有彻底解决。5不是把注意力放在个人观点上，而是对个人作人身攻击。6上次会议布置的任务没有完成以致拖了团队的后腿。,企业家与传统管理者的比较,传统管理者 企业家,主要动机 晋升及其他传统 独立性、刨新机会、的公司奖赏， 如拥有办公室、僚属和权力 财务收益时间导向 实现短期目标 实现5年1年的 企业成长 话动 授权和监督 直接参与 风险倾向 低 适度 对失败和错误的观点 避免 接受,战略问题的思考次序,典型的官僚管理者什么结构决定了我们的组织与市场的关系? 我怎么向这个机会投资?在我力所能及的范围内，我怎么使各种因素 的冲击最小化?我需要什么资源? 什么机会是适当的?,典型的企业家,机会在哪里? 我怎么向此机会投资? 我需要什么资源? 我怎么取得对这种资源的控制? 什么结构是最好的?,
