1、|,SAP Overview,|,企业资源计划系统的进化 Enterprise Resource Planning,Page 3,ERP是什么？,既是一种先进的管理软件 基于，同时也是一种融合了企业最佳实践和先进信息技术的新型管理工具 又是一种先进的管理思想 企业的供应链、价值链、信息链整合在一起进行有效管理 它的成功实施必将极大提高企业的竞争 将供应商和企业内部的采购、生产、销售以及客户紧密联系起来，便于对供应链上的所有环节进行有效管理，实现对企业的动态控制和各种资源的集成与优化，提升基础管理水平。,Enterprise Resource Planning,|,工业信息系统的发展,Page
2、5,ERP是 美国Gartner Group 1990年初提出的，源于MRPII，又是对MRP的超越,以客户驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划（Enterprise Resource Plan)ERP不但适用于制造型企业，其他各类行业都有相应的解决方案。,工业信息系统的发展,Page 6,随着全球市场的形成，一些实施MRP II的企业感到，以面向企业内部信息集成为主MRP II系统，已不能满足及时了解瞬息万变的全球市场，也不能迅速响应并组织供应来满足全球市场竞争的要求；MRP II功能扩展势成必然，ERP应运而生,继续发展,ERP：产生的背景及特点,Page 7,ERP供应链
3、解决方案蓝图,员工管理,人力资源,质量管理,|,SAP 总览日程,SAP总体介绍SAP R/3 系统模块构成SAP R/3 系统技术特点SAP R/3 系统后勤基本模块功能介绍SAP R/3 系统财务基本模块功能介绍 SAP R/3 4.6C 系统导航(下次),Page 9,SAP 的含义,Software, Application and Products in Data Processing,Super Application Products,Suffer And Pain,Standard Acceleration Products,Page 10,SAP公司,成立于1972年, 总部
4、德国, 一直致力与企业管理信息系统的开发 13,500+ 客户 (120+ 国家) 36,000+ 套系统安装 1 千万最终用户,|,SAP 的产品,R/2 (1972)R/3 (1992)3. 最新发展（mySAP.com),SAP R/3 - 1992,R/3,客户/服务器 ABAP/4,FI 财务会计,CO 财务控制,TR 财富管理,PS 项目管理,WF 工作流程管理,IS 行业解决方案,MM 物料管理,HR 人事管理,SD 销售与分销,PP 生产计划,QM 质量管理,CS 客户服务,|,SAP 产品最新发展,从 SAP R/3(ERP) mySAP.com (电子商务平台)从模块/技术
5、 到业务解决方案,Page 14,mySAP.com 方案,mySAP Insurance mySAP Media mySAP Mill Products mySAP Mining mySAP Oil & Gas mySAP Pharmaceuticals mySAP Public Sector mySAP Retail mySAP Service Providers mySAP Telecommunications mySAP Utilities,行业解决方案 mySAP Aerospace & Defense mySAP Automotive mySAP Banking mySAP Che
6、micals mySAP Consumer Products mySAP Engineering & Construction mySAP Financial Service Provider mySAP Healthcare mySAP High Tech mySAP Higher Education & Research,跨行业解决方案 mySAP Workplace mySAP CRM mySAP SCM mySAP Marketplace* mySAP E-Procurement mySAP BI mySAP PLM mySAP HR mySAP Financials mySAP Mo
7、bile Business,*mySAP Marketplace is delivered through MarketSet, a joint solution from SAPMarkets & Commerce One.,|,SAP总体介绍SAP R/3 系统模块构成SAP R/3 系统技术特点SAP R/3 系统后勤基本模块功能介绍SAP R/3 系统财务基本模块功能介绍 SAP R/3 4.6C 系统导航(下次),SAP R/3,R/3,客户/服务器 ABAP/4,FI 财务会计,CO 财务控制,TR 财富管理,PS 项目管理,WF 工作流程管理,IS 行业解决方案,MM 物料管理,
8、HR 人事管理,SD 销售与分销,PP 生产计划,QM 质量管理,CS 客户服务,|,|,|,|,|,|,|,SAP AG,SAP R/3,应用模块,CS,应用模块支持计划、处理以及完善客户,服务(维护任务)。,应用模块,:,客户服务,(,CS),|,|,|,|,后勤系统与财务集成,销售,质量 管理,物料 管理,产品结构,预防性维护计划,服务工序执行,服务记录及可靠性分析,质量计划,质量检查,质量控制,修复,销售支持,订单输入,运货安排,发货,发票,SOP,需求管理,MRP,生产控制,能力规划,采购请求,采购订单,库存管理,发票校验,信息系统,|,SAP总体介绍SAP R/3 系统模块构成SA
9、P R/3 系统技术特点 *SAP R/3 系统后勤基本模块功能介绍SAP R/3 系统财务基本模块功能介绍 SAP R/3 4.6C 系统导航(下次),|,|,|,|,Page 34,SAP中的数据,Page 35,SAP中的文档规则,一个业务处理交易产生一个(或多个)具有唯一文档号的相关文档.,Page 36,文档的结构,文档头: 文档日期 文档类型 文档号 等等,行项目 1,行项目 2,每一个文档包括:,|,SAP总体介绍SAP R/3 系统模块构成SAP R/3 系统技术特点 SAP R/3 系统后勤基本模块功能介绍SAP R/3 系统财务基本模块功能介绍 SAP R/3 4.6C 系
10、统导航,Page 38,SAP 组织结构概览,信用控 制范围,工厂,成本控 制范围,集团,公司 代码,采购 组织,营运组织,发运点,分销 渠道,销售 组织,部门,仓储 位置,采购组,科目表,销售 办公室,销售范围,利润 中心,Page 39,R/3 的组织结构,后勤组织机构,财务组织机构,Page 40,SAP定义 公司代码指一个独立的具有法律资格或会计独立核算的实体，一般指公司或独立核算的分公司。 一个公司代码拥有一个独立的会计帐套，所有会计业务在公司代码层次通过会计凭证加以记录。 公司代码层次用来提供各种法律报表，例如资产负债表和损益表等。 一个公司代码采用一套会计科目表。 SAP中公司代
11、码最多为四位。,公司代码 (Company Code),Page 41,会计科目表(Chart of Account),SAP定义 SAP会计科目表即公司使用的总帐科目的集合，它是会计帐务和报表的基础。 科目编码最长为10位。根据公司要求不同，在同一会计科目表下可以采用不同位数的会计科目。 一个公司代码必须分配一个会计科目表。 一个会计科目表可用于多家公司代码。,Page 42,经营组织(Operation Concern),SAP定义 经营组织代表了企业中的一种组织结构。这种组织结构代表了按某种统一的方式（如销售区域，产品组，客户组等）来分解企业的销售市场（销售收入和销售成本）。 一个经营组
12、织可以包含控制领域。,Page 43,控制领域(Controlling Area),SAP定义 控制区域是CO 模块组织单位，用于代表一个完全独立的管理会计体系，并在此基础上进行内部成本、收入的计划，控制，分析和决策。 控制领域包含公司代码。 内部分配和分摊只能在同一个控制区域下进行。,Page 44,业务范围(Business Area),SAP定义 业务范围是财务模块中的组织结构。用于对一个集团内部各事业部进行单独的考核。并且可以在SAP中对每一个业务范围生成各自的资产负债表和损益表。 业务范围与公司代码是矩阵是的关系。,Page 45,利润中心(Profit Center),SAP定义
13、利润中心会计能帮助企业按事先设定的利润中心，对特定领域的某些关键指标（如主营业务成本，主营业务收入，存货，在产品，资产等）进行计划，记录和分析，从而满足多产品线, 多部门的企业的业务管理需求。同时，利润中心是使用物料转移定价的前提。,Page 46,生产管理及控制 （PP） Production and Planning,Page 47,生产计划与生产控制,Page 48,企业生产类型,面向订单设计,面向订单生产,离散生产,客户订单,面向订单组装,重复生产,批量生产,大量生产,批次流程生产,连续流程生产,生产复杂性,生产稳定性,Page 49,SAP R/3 Integration Model
14、,Sales & Distribution,Production Planning,Materials Management,Finance & Controlling,Customer,Sales Order,Shipment,Receivable Accounts / Cash Receipt,Credit Limit,Material Availability Check,Transfer of Requirements,Goods Issue to SO,Goods ReceiptInvoice ReceiptPurchase Order,Accounts Payable,Invoic
15、e,Accounting Document,Production Cost,Production Order,Production Order Receipt,Sales Forecast / Plan,Vendor,Page 50,制造主数据 Master Data,Page 51,Overview of PP Master Data,SAP AG,1999,Overview of PP Basic Data,Application of,PP Basic Data,Application of,PP Basic Data,Valuation,area,Product,costing,PP
16、Basic Data,PP Basic Data,R/3,Organizational-,units,R/3,Organizational-,units,Work Center,Material master,Bill of material,Planning,Procurement,Production orders,A,Material,Routing,Plant,Company,code,Capacity planning,Engineering Change Management,(ECM),Page 52,Variant Bills of Material,Several simil
17、ar products are represented in one bill of material,Bike with Black Frame,Handlebar Assembly,Gear Assembly,Bike with Red Frame,Bike with Blue Frame,Red Frame/Fork Assembly,Blue Frame/Fork Assembly,Chrome Forks,Black Frame,Red Frame,Blue Frame,Qty. for variant 1 Qty. for variant 2,Black Frame/Fork As
18、sembly,Page 53,Work Centers and Routings and Cost Center,Routing,Operation 10 circuit breaker assembly,Operation 20 small center cubicle,Operation 30 center control,Work Center W1,Cost Center 4301,Assembly,Cost Centre 200,Work Center W2,Finishing,Cost Center 4301,Work Center W1,Cost Center 4301,Asse
19、mbly,Operation 40 Test,Work Center W1,Cost Center 4301,Assembly,Page 54,计划层次,反馈 / 校正,CO/PA,获利能力分析,销售与运作规划,需求管理,物料需求计划,SIS,预测,SOP,部分,装配,产品 1,产品 2,装配,MRP,. . .,MPS,主生产计划,主计划,长期计划,Page 55,计划策略举例,需求预测(计划的独立需求),销售订单,主生产计划,净 需 求 量 (包括安全库存的需求),主生产计划,净 需 求 量 (包括安全库存的需求),面向库存(MTS ),面向订单 (MTO),Page 56,物 料 需 求
20、 计 划 (MRP) 种 类,Page 57,Stock 工厂库存,MRP 物料需求计划,Order Proposal 订货建议,Supply 供应(prd. Order) (purch. order),Safety stock 安全库存,Planning Parameters 计划参数,How Does MRP Work,Forecast 预测,Demand (sales order) 需求,Page 58,取决于生产计划的物料需求计划流程,Page 59,批量管理,静态,短缺库存批量,补货至最大库存水平,固定批量,周期,日批量,月批量,星期批量,根据计划日期的灵活周期,最佳,动态批量,最少
21、单位成本,部分时期,Groff 重定货程序,计划批量,根据核算周期的批量,Page 60,生产执行,Page 61,需求时间05/27 06/03 06/10 06/17 请购单 05/27 06/03 06/10 06/17,定期采购批量,Page 62,排产,排产,提前期排产确定能力负载和计划日期,按如下方式确定交货与下达日期,逆推排产,前推排产,或,按如下方式确定生产的基本日期,逆推排产,前推排产,或,外部采购,内部生产,Page 63,开放阶段,内部生产时间,货物清单处理时间,计划 开放日期,订单 开始日期,订单 结束日期,可用日期,今天,逆推排产,基本日期：逆推排产,Page 64,
22、Production order type:,1 Make-to-Stock semi-FG 2 Make-to-order FG for apparatus(safe, topunit) 3 Make-to-order FG for SWG(CSS,US,Breaker) 4 Make-to-Stock FG ( MWD15) 5 Make-to-order semi-FG(Accessary Order) 6 MTO after sales warranty,Page 65,GR Processing time,Purchase Lead Time,PR Process time,Step
23、s,GR,IQC,Open Period,In-house Production Date,GR Process Date,Purchasing,Production,Ex. Safe-c,1d,8d,2d,30d (Calendar Days),Cross-function Point Material Available date & Production Order Start date,Ready for Delivery,3d,3d,PO Process time,PO Send to Vendor,Approve PR,Remind to open PR,2d,PO Deliver
24、y date,Prod. Order finish date,Remind to open Prod. Order,Today Only Production Order and Backward start date in the past,Backward,Page 66,Product standard BOM,XXX-FG-A,XXX-SFG-1,XXX-RM-11,XXX-RM-12,XXX-RM-13,XXX-SFG-2,XXX-RM-2,XXX-RM-31,XXX-RM-32,XXX-SFG-4,XXX-FG-01,XXX-RM-11,XXX-RM-12,XXX-RM-13,XX
25、X-SFG-2,XXX-RM-31,XXX-RM-32,XXX-SFG-4,XXX-RM-4,Forecast BOM,Forecast,Page 67,需求管理(Demand Managemnet)的作用,需求管理的作用是用于确定整机生产预测的需求数量和时间，并管理和维护客户需求订单(销售订单)和计划独立需求计划(预测)的关系。 1.销售订单中的客户需求(CustReq) 2.计划独立需求中的销售预测(IndReq) 在创建需求时，我们必须为产品定义计划策略(Planning Strategy)。计划策略代表产品在预测和实际销售订单中相互之间的消耗模式。 通过使用这些策略：首先我们能决定是否由销售订单触发生产(订单生产MTO)或不由销售订单触发生产(库存生产MTS)。当某些物料的采购期长于产品标准市场交货期，我们输入预测驱动提前采购这些物料；并通过这些策略，在接到实际销售订单时，,Page 68,SAP Material Master Data - MRP View (MRP3) 定义整机和预测之间的消耗关系 - FG,Page 69,发运的发料和预测的减少，在MRP中的体现：,
