1、1房地产集团研发技术中心岗位职责汇编1、技术部经理/副经理审图中心岗位职责一、岗位信息部门名称 技术部 岗位名称经理/副经理岗位代码 /岗位序列 管理序列 部门编制人数 4岗位编制人数1直管人数 3 直接上级研发技术副总监直接下级技术部专业设计师间接上级 研发技术总监对口职能下级各项目中心及项目公司设计部经理二、岗位职责概要配合总监和副总监，抓好技术管理等工作，帮助辅导其他技术部专业设计师，提升部门整体业务素质与专业修养。三、岗位职责职能 一级职责 二级职责 工作内容1.1 检查计划的制订1.1.1 编制项目品控检查计划，定期对设计条线进行小移动检查，必要时对重点项目进行督查。品控管理1.产品
2、品质控制检查1.2 对各类标准的落实情1.2.1 对品控部上一轮检查及大移动检查问题的整改情况进行2闭环检查。1.2.2 对产品部品设计标准落实情况、施工图与方案的符合性、施工图审图意见的落实情况进行检查。况进行检查1.2.3 对现场施工图纸落实情况进行检查。1.3.1 召开检查结果总结会，并负责与被检查单位领导进行沟通，协调处理意见。1.3 召开检查结果总结会并提供技术辅导1.3.2 针对技术部所提意见对项目进行技术辅导，必要时进行重点督查，协助项目完成各类检查意见的整改。2.1.1 完成一轮检查后编制检查报告，每轮对检查项目进行评比打分。2.1 共性问题的收集、整理和分析 2.1.2 对项
3、目检查出现的共性问题进行总结，出台共性问题解决方案。2.2.1 建立产品设计缺陷库。2.共性问题与缺陷库建立2.2 缺陷库的建立和完善 2.2.2 每轮对缺陷库进行更新，每半年发布一次产品设计缺陷库。四、岗位权力审核权对各类检查报告、制度、标准、缺陷库，票据、发票、资金、费用等有审核权。审批权 对各类检查报告、制度、标准、缺陷库，票据、发票、资金、费用3等有审批权。备案权对各类技术管理过程中产生的资料进行保存，并对各类方案、决策、报告等信息有知情权。考核权对设计师所提交的检查结果有评估权；对合作单位的表现有考核权。否决权对可能会造成公司重大经济损失及形象损害的检查报告等有立即停止该行为的否决权
4、。其他权对部门成员的任免、薪资、部门财务预算、设计费支付的优先及节点有建议权。五、考核指标1、复核并检查检查报告等在合理范围内的及时性、质量、闭环情况2、部门管理思路、方针、制度的建设情况编写人 编写时间 2017-3-122、技术部各专业设计师审图中心岗位职责一、岗位信息部门名称 技术部 岗位名称专业设计师岗位代码 /岗位序列 专业序列 部门编制人数 4岗位编制人数3直管人数 0 直接上级技术部经理/副经理直接下级 无间接上级 研发技术管理副总监4对口职能下级无二、岗位职责概要配合技术部经理/副经理，抓好技术管理等工作；督促项目中心和项目公司设计部进行审查意见闭环工作；收集整理设计资料；建立
5、设计缺陷库。三、岗位职责职能 一级职责 二级职责 工作内容1.1.1 根据项目品控检查计划，完成对项目施工图进行产品部品设计标准落实情况的检查、监督。1.1.2 完成对公司审定的方案落实情况的检查、监督。1、产品品质控制检查1.1 完成对各类图纸及企业标准的落实情况进行检查 1.1.3 协助领导与被检查单位领导进行沟通，协调处理意见。2.1 完成设计共性问题的收集、整理和分析2.1.1 完成对项目共性问题进行收集、整理和分析，出台共性问题解决方案。2.2.1完成产品设计缺陷库的建立。品控管理2、共性问题与缺陷库建立2.2 缺陷库的建立和完善 2.2.2对设计缺陷库进行完善。四、岗位权力审核权
6、对相应专业检查报告、标准、缺陷库等有审核权。5审批权 对相应专业检查报告、标准、缺陷库等有审批建议权。备案权对各类技术管理过程中产生的资料进行保存，并对分管项目的各类方案、决策、报告等信息有知情权。考核权 对合作单位（设计院）的表现有考核建议权。否决权对可能会造成公司重大经济损失及形象损害的检查报告等有立即停止该行为的否决建议权。其他权 对各项目设计费支付情况有建议权。五、考核指标1、检查报告等在合理范围内的及时性、质量、闭环情况2、部门制度、方针、制度的建设及执行情况编写人 编写时间 2017-3-123、研发技术中心商务部经理商务部经理职责一、岗位信息部门名称 商务部 岗位名称商务部经理岗
7、位代码 /岗位序列 管理序列部门编制人数3 岗位编制人数 1直管人数 2 直接上级研发技术中心总监直接下级 商务主管间接上级 研发技术中心总监6对口职能下级三大项目管理中心设计部、研发技术中心新项目、研发技术中心技术部二、岗位职责概要在研发技术中心总监领导下，负责设计招投标、战略招投标并指导监督城市公司/独立公司招标工作的整体性、规范性、及时性，做到公平、公正。配合设计各部门商务谈判、合同签订、设计费资金申请、支付及管理，做到对价格严格保密。参与编制招标文件中商务条款的拟定工作，配合规划部、董办拆标，严防设计单位不作为现象产生，配合设计部对设计院的管理。三、岗位职责职能 一级职责 二级职责 工
8、作内容1.1、关注并研究目前市场上设计院的发展趋势、价格趋势、业务范围等信息1.1.1 负责从网络、杂志、报纸、他人推荐等全方面搜集设计单位信息，并进行汇总、筛选及优化整合1.2.1 根据不同专业、不同区域划分统计已合作设计院的数量1.2、保持跟进统计研发管理部、设计管理部对设计院的需求程度1.2.2 负责跟进并统计好研发管理部、设计管理部对不同地区、不同专业、不同资质设计院的需要程度1、负责研发管理部、设计管理部的招标信息搜集、检查及发标工作1.3、协助发标工作1.3.1 协助配合相关部门编写商务标书，商务管理2、负责设计单位考察、监督、审核工作2.1、提报考察申请2.1.1 负责跟进研发管
9、理部、设计管理部提报的考察申请，整理相关考察资料71.2.1 负责根据研发管理部、设计管理部提交的申请，安排考察行程，组织相关人员参与考察工作1.2.2 考察结束，考察人员提交完整的考察报告并上报相关领导审核2.2、组织考察1.2.3 领导审核完毕后，可选用领导认可的优秀新单位进行合作3.1、提交设计单位后评估资料3.1.1 跟进研发管理部、设计管理部与设计单位的合作动态并要求各个部门提交设计单位后评估资料3.2.1 分区域分专业对优秀设计单位进行统计整理，组织战略协议洽谈并形成初步会议纪要上报招标委员会审核3、负责商务战略洽谈工作 3.2 组织优秀设计单位战略协议洽谈3.2.2 招标委员会决
10、议通过后，签订为期一年的战略协议框架4.1、商务计划提报4.1.1 督促研发管理部、设计管理部每周提报商务会议计划4.2.1 根据研发管理部、设计管理部提交的商务计划申请，统筹安排进行商务会议4、负责组织商务事宜洽谈4.2、组织商务会议4.2.2 按照商务会议安排，通知并组织相关人员参会并形成会议纪要，上报招标委员会审核84.2.3 招标委员会决议通过后，立即按照会议决议执行5.1、建立供方库5.1.1 负责建立集团设计供方信息库，对设计供方信息库进行定期更新、发布5、负责供方管理5.2、评审供方库5.2.1 参与供方的评估、考核、评定。6.1 合同内审6.1.1 检查审核研发管理部、设计管理
11、部所有合同内审6.2、ERP 合同录入6.2.1 内审通过的合同全部录入明源 ERP 走集团评审，内审不通过的合同一律退回修改6.2.2 明源 ERP 评审后制定合同评审表。所有合同按照评审意见修改并最终确认6、负责合同及明源 ERP系统管理6.3、合同盖章6.3.1 负责将最终版合同导成 PDF格式并加密申请盖章，备案四、岗位权力审核权1、 对于上报评审的合同具有审核权；2、 对于设计单位提交的资金计划具有审核权；3、 对于所有的商务会议具有审核权。审批权1、 部门员工的请假、调休等日常事宜具有审批权；2、 对商务部资料的借阅有审批权；3、 对部门票据、费用、资金、发票等具有审批权。备案权1
12、、对部门存档的设计成果2、安排存档涉及到部门内领导签字的相关文件3、安排存档合作方的相关合同考核权1、 对于部门员工的工作能力、胜任度等有考核权；2、 对于设计单位的招标、合作、执行及后评估有考核权；否决权 1、对于违反公司规章制度、违反岗位职责的一切事宜都有否决权。92、对部门员工在招标过程中造成公司重大经济损失及形象损害的，形式停止否决权。其他权1、对商务管理制度、体制机制制度的提议权、建议权。2、对涉及本条线相关的各类数据和信息有知情权、资料调阅权。五、考核指标1、负责集团设计管理中心的设计招投标工作，指导监督城市公司/独立公司的设计招投标工作。权重 20%。2、严格认真负责集团设计管理
13、中心的战略协议洽谈。权重 20%。3、严格认真负责合同评审、资金审核支付。权重 30%。4、严格认真负责重大设计变更费用洽谈。权重 20%负责指导监督城市公司/独立公司提交的后评估资料。权重 10%。编写人 编写时间 2013 年 11 月 29 日4、研发技术中心商务主管商务主管岗位职责一、岗位信息部门名称 商务部 岗位名称商务主管岗位代码 /岗位序列 管理序列部门编制人数3 岗位编制人数 1直管人数 / 直接上级商务部经理直接下级 /间接上级 研发技术中心总监对口职能下级三大项目管理中心设计部、研发技术中心规划部、研发技术中心技术部10二、岗位职责概要协助配合经理，负责设计招标、战略协议招
14、标，做到公正公平。配合商务洽谈，参与编制招标文件中商务条款的拟定工作，搜集和掌握各地区设计费信息。三、岗位职责职能 一级职责 二级职责 工作内容1.1、关注并研究目前市场上设计院的发展趋势、价格趋势、业务范围等信息1.1.1 负责协助经理从网络、杂志、报纸、他人推荐等全方面搜集设计单位信息，并进行汇总、筛选及优化整合1.2.1 协助经理统计根据不同专业、不同区域划分统计已合作设计院的数量1.2、保持跟进统计研发管理部、设计管理部对设计院的需求程度1.2.2 负责跟进并统计好研发管理部、设计管理部对不同地区、不同专业、不同资质设计院的需要程度1、负责研发管理部、设计管理部的招标信息搜集、检查及发
15、标工作1.3、协助发标工作1.3.1 协助经理配合相关部门编写商务标书，2.1、提报考察申请2.1.1 负责协助经理跟进研发管理部、设计管理部提报的考察申请，整理相关考察资料商务管理2、负责设计单位考察、监督、审核工作 2.2、组织考察1.2.1 负责协助经理根据研发管理部、设计管理部提交的申请，安排考察行程，组织相关人员参与考察工作111.2.2 协助经理考察结束，提交完整的考察报告并上报相关领导审核1.2.3 领导审核完毕后，公布可选用领导认可的优秀新单位进行合作3.1、提交设计单位后评估资料3.1.1 协助经理跟进研发管理部、设计管理部与设计单位的合作动态并要求各个部门提交设计单位后评估
16、资料3.2.1 协助经理分区域分专业对优秀设计单位进行统计整理，组织战略协议洽谈并形成初步会议纪要上报招标委员会审核3、负责商务战略洽谈工作 3.2 组织优秀设计单位战略协议洽谈 3.2.2 发布会议决议，招标委员会决议通过后，签订为期一年的战略协议框架4.1、商务计划提报4.1.1 协助经理督促研发管理部、设计管理部每周提报商务会议计划4.2.1 协助经理根据研发管理部、设计管理部提交的商务计划申请，统筹安排进行商务会议4.2.2 协助经理按照商务会议安排，通知并组织相关人员参会并形成会议纪要，上报招标委员会审核4、负责组织商务事宜洽谈 4.2、组织商务会议4.2.3 发布会议结果，招标委员
17、会决议通过后，立即按照会议决议执行5、负责供方管理5.1、建立供方库5.1.1 负责协助经理建立集团设计供方信息库，对设计供方信息库12进行定期更新、发布5.2、评审供方库5.2.1 协助经理统计跟进供方的评估、考核、评定。6.1 合同内审6.1.1 检查审核研发管理部、设计管理部所有合同内审6.2.1 内审通过的合同全部录入明源 ERP 走集团评审，内审不通过的合同一律退回修改6.2、ERP 合同录入 6.2.2 明源 ERP 评审后制定合同评审表。所有合同按照评审意见修改并最终确认6、负责合同及明源 ERP系统管理6.3、合同盖章6.3.1 负责将最终版合同导成 PDF格式并加密申请盖章，
18、备案四、岗位权力审核权1、对每一份上报审批的合同有审核权。2、对所有的商务会议结果具有审核权。审批权 /备案权 /考核权 设计单位的招标、合作情况、执行情况进行考核。否决权 对于违反公司规章制度、违反岗位职责的一切事宜都有否决权。其他权1、对商务管理制度、体制机制制度的提议权、建议权。2、对涉及本条线相关的各类数据和信息有知情权、资料调阅权。五、考核指标131、设计单位招标落实情况；2、设计单位考察报告；3、设计商务洽谈资料整理；4、明源 ERP 合同录入、评审；5、个人在执行力、计划管理、工作规范性、责任心等方面的表现。编写人 编写时间 2017 年 3 月 12 日5、商务专员商务部专员职
19、责一、岗位信息部门名称 商务部 岗位名称商务专员岗位代码 /岗位序列 管理序列部门编制人数3 岗位编制人数 1直管人数 / 直接上级商务部经理直接下级 /间接上级 研发技术中心总监对口职能下级三大项目管理中心设计部、研发技术中心规划部、研发技术中心技术部二、岗位职责概要资料档案管理、文件收发，打印资料等相关事宜三、岗位职责职能 一级职责 二级职责 工作内容141.1.1 负责部门考勤1.1.2 负责部门合同、考察资料、会议纪要、商务标函件存档一、商务管理1、商务行政事宜1、1 协助经理进行商务行政日常事宜 1.1.3 负责信息及时沟通、收发快递、邮件、相关资料打印四、岗位权力审核权 对设计单位
20、的日常联系、资料来往具有审核权审批权备案权考核权否决权 对于违反公司规章制度、违反岗位职责的一切事宜都有否决权其他权1、对商务管理制度、体制机制制度的提议权、建议权。2、对部门资料检查、保管权。3、对涉及本条线相关的各类数据和信息有知情权、资料调阅权。五、考核指标1、部门考勤、绩效考核；2、档案资料保存情况；3、收发邮件、快递；4、个人在执行力、计划管理、工作规范性、责任心等方面的表现。编写人 编写时间 2017 年 3 月 12 日156、审图部经理/副经理审图部经理/副经理职责一、岗位信息部门名称 审图部 岗位名称经理/副经理岗位代码 /岗位序列 管理序列 部门编制人数 20岗位编制人数1
21、直管人数 19 直接上级研发技术中心总监直接下级审图部专业设计师间接上级 副总裁对口职能下级三大项目管理中心设计管理部及城市/项目公司设计部二、岗位职责概要协助研发技术中心总监，抓好图纸审查、优化公司管理等工作，帮助辅导其他审图部专业设计师，提升部门整体业务素质与专业修养。三、岗位职责职能 一级职责 二级职责 工作内容一、审图管理1、负责图纸审查1.1对设计过程及结果文件进行图纸审查1.1.1 负责组织对各项目方案、扩初和施工图等各阶段的设计图纸进行复审，包括建筑、结构、设备、景观、装饰、智能化等图纸，汇总审核意见并下发至相关分管人员。161.1.2负责组织对各项目施工图设计任务书中建筑、结构
22、、设备、景观、装饰和智能化等专业部分进行审核，汇总审核意见并下发至相关分管人员。1.1.3协助领导参与扩初及施工图招标评审，对技术标进行审核。1.2.1对审图部所提的审图意见及回复情况按项目进行汇总梳理，每月进行闭环率提报。1.2.2每周对各项目的闭环情况进行检查，并对未及时闭环的意见进行督办及问责。1.2检查审图意见的落实情况1.2.2对确实存在落实困难的意见召开成本设计联合会或申请扎口。1.3.1审查施工图纸是否严格执行公司各类成本限额指标。1.3.2对超标的图纸进行结果复核并提出降本建议，如无法落实，组织召开设计成本联合会或申请扎口。1.3负责对施工图的各类成本限额进行把控1.3.3督办
23、超标会议决议的落实情况并备案。1.4.1配合设计部做好跟设计院的施工图设计交底工作。1.4参加重大专业问题项目的施工图交底。1.4.2对于存在重大专业技术问题的项目，配合设计部参加施工图交底工作。171.5.1协助设计部对各项目实施期间出现的相关专业技术问题、重大问题及变更进行审核和处理。1.5协助设计部完成重大专业技术问题及变更的处理1.5.2协助设计部完成与设计院等相关部门的技术沟通和交流。2.1.1完成对优化公司的选择。2.1.2负责对优化公司所提的优化意见进行总体的技术把关，并组织和召开相关优化会议，以及会议决议的督办和协调。2、负责优化公司管理2.1负责与优化公司的对接等全面管理 2
24、.1.3优化结束后，负责完成对优化量及优化金额的确认等结算工作。四、岗位权力审核权1、对部门的各类审查意见、制度、设计标准及缺陷库等工作成果有审核权；2、对部门员工的票据、发票、费用等有审核权。审批权 1、对本部门各类文件、审查意见、数据报表、材料等有审核权；备案权1、对本部门各类审图管理、优化公司管理过程中产生的资料有备案权；2、对各类设计方案、决策、报告等信息有知情权。考核权1、对部门员工的工作有评估考核的权力；2、对合作单位的表现有考核权。否决权1、对可能会造成公司重大经济损失及形象损害的审查意见、优化公司意见等有立即停止该行为的否决权。其他权1、对部门人事班子有建议权；2、对设计费支付
25、的优先顺序有建议权；183、对公司其它管理制度有建议权。五、考核指标1、图纸审核及意见回复时间考核；2、年度降本指标考核；3、审图意见闭环考核；4、部门制度及管理思路、方针建设考核；5、直接领导下发的临时性任务完成的及时性、正确性考核；6、与横向及纵向部门协调，配合完成任务的主动性考核。编写人 编写时间 2017年3月12日7、审图部各专业设计师审图部专业设计师职责一、岗位信息部门名称 审图部 岗位名称专业设计师岗位代码 /岗位序列 专业序列 部门编制人数 20岗位编制人数19直管人数 0 直接上级审图部经理/副经理直接下级 /间接上级 研发技术中心总监对口职能下级三大项目管理中心设计管理部及
26、城市/项目公司设计部二、岗位职责概要配合审图部经理/副经理，抓好图纸审核、优化公司管理等工作，并配合城市公司和项目公司设计部进行审查意见闭环工作。19三、岗位职责职能 一级职责 二级职责 工作内容1.1.1 配合领导完成对各项目方案、扩初和施工图等各阶段的设计图纸的复审，包括建筑、结构、设备、景观、装饰、智能化等图纸。1.1.2配合领导完成对各项目施工图设计任务书中建筑、结构、设备、景观、装饰和智能化等专业部分的审核。1.1配合领导对设计过程及结果文件进行图纸审查1.1.3协助领导参与扩初及施工图招标评审，对技术标进行审核。1.2.1协助部门领导完成对各项目优化意见的落实监督，跟踪闭环工作；1
27、.2协助领导检查审图意见的落实情况1.2.2对确实存在落实困难的意见召开成本设计联合会或申请扎口。1.3.1协助领导审查施工图纸是否严格执行公司各类成本限额指标。1.3.2协助领导对超标的图纸进行结果复核并提出降本建议，如无法落实，参加设计成本联合会或申请扎口。审图管理 1、负责图纸审查1.3协助领导对施工图的各类成本限额进行把控1.3.3协助领导督办超标会议决议的落实情况并备案。201.4.1协助领导配合设计部做好跟设计院的施工图设计交底工作。1.4配合领导参加重大专业问题项目的施工图交底。1.4.2对于存在重大专业技术问题的项目，协助领导配合设计部参加施工图交底工作。1.5.1协助领导配合
28、设计部对各项目实施期间出现的相关专业技术问题、重大问题及变更进行审核和处理。1.5协助领导配合设计部完成重大专业技术问题及变更的处理1.5.2协助领导配合设计部完成与设计院等相关部门的技术沟通和交流。2.1.1协助领导完成对优化公司的选择。2.1.2协助领导对优化公司所提的优化意见进行技术把关，并组织和召开相关优化会议，以及会议决议的督办和协调。2、负责优化公司管理2.1协助领导完成与优化公司的对接等全面管理2.1.3优化结束后，协助领导完成对优化量及优化金额的确认等结算工作。四、岗位权力审核权1、对领导下达的各类审核任务有审核权；2、对本部门制度、设计标准及缺陷库的建立及修订工作的工作成果有
29、审核权。审批权 1、对领导下达的各类审核任务、数据报表、材料等有审核权；备案权1、对本人负责的各类审图管理、优化公司管理过程中产生的资料有备案权；212、对各类设计方案、决策、报告等信息有知情权。考核权1、对部门员工的工作有互为考核的权力；2、对合作单位的表现有考核权。否决权 /其他权 1、对公司其它管理制度有建议权。五、考核指标1、图纸审核及意见回复时间考核；2、年度降本指标考核；3、审图意见闭环考核；4、直接领导下发的临时性任务完成的及时性、正确性考核；5、与横向及纵向部门协调，配合完成任务的主动性考核。编写人 编写时间 2017年3月12日8、新项目规划设计部经理/副经理经理（副经理）岗
30、位职责一、岗位信息部门名称新项目规划设计部岗位代码 / 岗位序列 管理序列所属机构房地产业集团部门编制人数9 岗位编制人数 1（1）直管人数8（7） 直接上级研发技术中心总监直接下级副经理（规划师、建筑师）间接上级/22对口职能下级房地产业集团及子分公司设计部经理二、岗位职责概要协助研发技术中心总监，抓好新项目的投资论证、设计管理、商务洽谈等工作，不断完善新项目的规划设计管理流程，并配合城市公司和项目公司设计部进行新项目落地。三、岗位职责职能 一级职责 二级职责 工作内容1、参与新项目论证1.1 配合其他部门，参与新项目可行性论证1.1.1 参与集团开发项目的前期考察、设计论证、配合投资分析的
31、评审工作2、负责总体规划设计管理2.1 针对所有新项目从概念方案设计、控制规划到方案评审、方案交底进行总体控制2.1.1 组织概念方案、控规、设计过程控制和方案评审。2.1.2 根据项目当地政府有关设计的指标和要求，与设计院、政府相关部门进行沟通。2.1.3 总体负责设计方案交底3.1 服从领导的全面指导3.1.1 向领导汇报每阶段新项目规划设计成果，与领导就规划设计方案进行交流，接受领导指挥与指导3、服从上级领导的全面指导3.2 服从研发技术中心总监的技术指导3.2.1 对接研发技术中心领导推进部门建设，落实规划设计任务，服从研发技术中心总监对规划方案的技术指导总体规划设计管理4、配合政府部
32、门和上级部门开展工作4.1 配合政府部门落位规划4.1.1 对接政府相关部门，针对如何最有效落位规划设计进行沟通234.2.1 向研发技术中心提交相关资料、参考信息。4.2 配合研发技术中心进行资料提交4.2.2 根据公司整体安排，参加各种会议、活动，积极发挥作用。4.3 配合董办开展汇报工作4.3.1 加强与董办之间的工作对话，确保信息对称，及时汇报新项目进展，准确把握工作方向。5.1 协同商务部门接洽、评估设计单位5.1.1 协同商务洽谈、配合下属条线部门进行设计管理及方案交底。5.2 协同成本部门测算成本5.1.2 协同成本部门进行成本测算，落实限额成本指标，并根据限额指标组织案优化。5
33、、协助平级部门共同推进项目任务5.3 协同市场开发部报审报批5.1.3 协同市场开发部门落实方案的报审报批四、岗位权力审核权1、审核概念性规划设计方案、控制性设计方案的工作成果2、审核部门管理职能、职责及涉及到本部门的相关制度3、审核部门内发生的票据、发票、资金等相关费用审批权1、审批概念性规划设计方案、控制性设计方案的工作成果2、审批部门管理职能、职责及涉及到本部门的相关制度3、审批部门内发生的票据、发票、资金等相关费用备案权1、安排存档概念性规划设计方案、控制性设计方案的工作成果2、安排存档涉及到部门内领导签字的相关文件3、安排存档合作方的相关合同考核权1、对员工工作成果进行评估的权力2、
34、对部门员工任免有考核权3、对部门员工薪资有考核权24否决权 对涉及公司重大经济损失及形象损害的行为，有叫停权其他权 对部门财务预算有建议权五、考核指标1、规划设计成果在合理范围内的及时性和质量2、部门管理思路、方针、制度的建设情况编写人 编写时间 2017.3.129、新项目规划设计部规划设计岗规划设计岗岗位职责一、岗位信息部门名称新项目规划设计部岗位代码 / 岗位序列 专业序列所属机构房地产业集团部门编制人数9 岗位编制人数 5直管人数 0 直接上级新项目规划设计部副经理直接下级 /间接上级 新项目规划设计部经理对口职能下级/二、岗位职责概要配合经理、副经理，抓好新项目的投资论证、设计管理、
35、商务洽谈等工作，协同商务部等平级部门共同推进项目任务，并配合城市公司和项目公司设计部25进行新项目落地。三、岗位职责职能 一级职责 二级职责工作内容流程图（暂不填）准则（暂不填）1.1.1 负责具体项目的概念方案、控规的设计过程控制。1.1.2 组织具体项目的规划方案在设计管理部的内部评审和方案优化。1.1.3 负责督促市场部、城市公司、独立项目公司设计部配合前期部门办理相关证照1.1.4 负责规划设计初步成果与设计部的交接1、负责具体规划设计管理1.1 针对具体的意向拿地新项目，从概念方案设计、控制规划到方案评审、方案交底进行全程过程控制1.1.5 负责具体项目的资金申请、合同上报、设计成果
36、归档2.1.1 参与集团开发项目的前期考察、设计论证、配合投资分析的评审工作2、服从上级领导的全面指导2.1 配合经理、副经理开展部门内部工作、部门协同工作 2.1.2 配合副经理开展平行部门对接工作、重难点项目规划设计管控及部门其他事务性工作3、配合政府部门开展工作3.1 积极对接政府相关部门，落位规划3.1.1 对接政府相关部门，针对如何最有效落位规划设计进行沟通具体项目规划设计管理4、协助平级 4.1 协助商务部 4.1.1 设计前期资料的准备264.1.2 组织项目设计招标文件和设计任务书的编制门接洽、评估设计单位 4.1.3 配合商务部组织规划方案设计单位的招标4.2 协助市场部门前
37、期调研4.2.1 就意向拿地项目的前期调研等事务，加强与市场部的对接与合作。4.3 协助设计部交接方案4.3.1 对接设计部参与方案的评审及交接部门共同推进项目任务4.4 协助项目公司对新项目落地4.4.1 对于新项目落地，加强与城市公司、项目公司的对接，对有争议内容及时进行协调、明确，切实做好交接工作。四、岗位权力审核权 审核概念性规划设计方案、控制性设计方案的工作成果审批权 审批概念性规划设计方案、控制性设计方案的工作成果备案权1、存档概念性规划设计方案、控制性设计方案的工作成果2、存档涉及到部门内领导签字的相关文件3、存档合作方的相关合同考核权 /否决权 /其他权 /五、考核指标271、
38、具体规划设计成果在合理范围内的及时性和质量2、对前期提供资料的全面性的审核情况3、个人工作计划、工作规范性和科学性方面的表现编写人 编写时间 2017.3.1210、新项目规划设计部建筑岗建筑岗岗位职责一、岗位信息部门名称新项目规划设计部岗位代码 / 岗位序列 专业序列所属机构房地产业集团部门编制人数9 岗位编制人数 2直管人数 0 直接上级新项目规划设计部副经理直接下级 /间接上级 新项目规划设计部经理对口职能下级/二、岗位职责概要协助经理、副经理，抓好新项目的投资论证、设计管理、商务洽谈等工作，主要负责过渡性建筑方案及修规的审核把关，并协同商务部等平级部门共同推进项目任务，同时配合城市公司
39、和项目公司设计部进行新项目落地。三、岗位职责职能 一级职责 二级职责 工作内容281.1.1 负责过渡性建筑方案及修规的设计过程控制、审核把关1.1.2 组织具体项目的过渡性建筑方案在设计管理部的内部评审和方案优化。1.1.3 负责督促市场部、城市公司、独立项目公司设计部配合前期部门办理相关证照1.1.4 负责过渡性建筑方案初步成果与设计部的交接1、负责具体规划设计管理1.1 针对具体的意向拿地新项目，负责过渡性建筑方案及修规的设计过程控制、审核把关1.1.5 负责具体项目的资金申请、合同上报、设计成果归档2.1.1 参与集团开发项目的前期考察、设计论证、配合投资分析的评审工作2、服从上级领导
40、的全面指导2.1 配合经理、副经理开展部门内部工作、部门协同工作2.1.2 配合副经理开展平行部门对接工作、重难点项目规划设计管控及部门其他事务性工作3、配合政府部门开展工作3.1 配合政府部门落位规划3.1.1 对接政府相关部门，针对如何最有效落位规划设计进行沟通4.1.1 设计前期资料的准备4.1.2 组织项目设计招标文件和设计任务书的编制4.1 协助商务部门接洽、评估设计单位 4.1.3 配合商务部组织规划方案设计单位的招标具体项目规划设计管理4、协助平级部门共同推进项目任务4.2 协助市场部门前期调研4.2.1 就意向拿地项目的前期调研等事务，加强与市场部的对接与合作。294.3 协助
41、设计部交接方案4.3.1 对接设计部参与方案的评审及交接4.4 协助项目公司对新项目落地4.4.1 对于新项目落地，加强与城市公司、项目公司的对接，对有争议内容及时进行协调、明确，切四、岗位权力审核权 审核概念性规划设计方案、控制性设计方案的工作成果审批权 审批概念性规划设计方案、控制性设计方案的工作成果备案权1、存档概念性规划设计方案、控制性设计方案的工作成果2、存档涉及到部门内领导签字的相关文件3、存档合作方的相关合同考核权 /否决权 /其他权 /五、考核指标1、具体规划设计成果在合理范围内的及时性和质量2、对前期提供资料的全面性的审核情况3、个人工作计划、工作规范性和科学性方面的表现编写
42、人 编写时间 2017.3.1211、研发部总监/副总监研发部总监/副总监职责30一、岗位信息部门名称研发技术中心研发部岗位名称研发部总监/副总监岗位代码 /岗位序列 管理序列部门编制人数16岗位编制人数1直管人数 2直接上级研发技术中心总监直接下级研发部经理/副经理间接上级 房地产集团总裁、董事局及经理层人员对口职能下级/二、岗位职责概要配合研发技术中心总监落实研发工作，建立公司产品标准和产品开发流程，完成研发计划的编写和调整工作，主持部门技术管理工作，规划部门的技术发展战略，实现部门的技术创新目标。三、岗位职责职能 一级职责 二级职责 工作内容1.1.1 根据公司发展战略目标和项目开发要求，制定产品研发工作规划。1.1.2 负责研发规划的分解落实，明确年度研发工作目标及行动计划。1.1.3 组织产品研发工作例会，总结工作完成情况，并对产品研发工作计划进行协调。产品创新及标准固化1、编制研发工作规划、并进行标准与技术研发及产品（创新）研发工作的专项审计。1.1 根据客户细分及产品线规划，进行公司产品标准建设与技术类研发。1.1.4 组织研发工作成果研讨、调
