1、企业责任文化建设 唐 渊 教 练,赢在责任,友情提醒：为了保证培训的效果，帮助大家真正学到和改变，请各位学员配合做到以下几点：1、手机关机或调至无声，课程中不要打电话；2、提前到场不早退，不要在场内随意走动， 我们专门安排休息时间以便大家上洗手间和喝水；3、不要交头接耳，与培训有关的事情，可通 过纸条形式传递给工作人员或老师。谢谢大家！祝学有所成、学以致用！,题目的由来： “天下兴亡，匹夫有责” “天下兴亡，我的责任” “企业成败，我的责任” “我的责任” “我负责，我成长！”,一、什么是“责任”？ 二、责任和机会的关系 三、负责任的误区 四、提高负责任的能力 五、负责任与领导素质 六、责任训
2、练（全天课程安排环节） 附：企业如何进行责任建设,一、什么是“责任”？1、责任分内应做的事：尽责任；没有做好分内应做的事，因而应当承担的过失：追究责任。,2、负责任做好分内应做的事； 承担没有做好分内应做的事的责任。,3、分内的事本分以内的事。教师、学生、国家干部、中国人、企业家、员工,4、承担责任直接责任间接责任 领导责任、管理责任不可推卸的责任、主动承担的责任,5、我的责任“天下兴亡都是我的责任”做一个负责任的人！ 角色不同，责任也不同。 责任无处不在，存在于生命的每个岗位。 把“我的责任”挂在嘴边。,二、责任和机会的关系：1、责任与机会合二为一；2、责任背后隐藏着机会；3、机会背后隐藏着
3、责任。责 任 机 会,“机会在哪里？” “机会在身边！”一是机会来了，却准备不够； 二是机会来了，他却不在了； 三是机会来了，被他躲掉了。,事情越多，越表明你的重要； 困难越多，越表现你的能力。“我负责，我成长”,三、负责任的误区1、“这不是我的事！”审堂下之阴,而知日月之行,阴阳之变;见瓶水之冰,而知天下之寒,鱼鳖之藏也;尝一脔肉,而知一镬之味,一鼎之调。,2、“这不是我的错！”丈夫花心有外遇谁的错？ 天下没有一个好男人？ 唐渊教练，送给企业的好礼品！“这是我的错！”,3、“这不能怪我！”逃避责任：寻找借口 推卸责任：打太极拳,推卸责任的人不可靠。推卸责任最愚蠢：“他们不采纳我的建议。”“我
4、是按照公司的要求做的。”承担责任是聪明。,4、“又不是我的错！”不错不负责任负责任错责任主观责任客观责任,5、“你们要负责任！”别人不对你负责的原因：A 缺乏责任教育B 责任教育无效C 自己不负责任,6、“我没有能力负责任！”孟子.梁惠王篇上 ：挟太山以超北海，语人曰“我不能”，是诚不能也。为长者折枝，语人曰“我不能”，是不为也，非不能也。,7、“我负责任没用！”,“别人不负责，我想负责也负不起来” 无法负责任；“大家都不负责，我一个人负责也白搭” 讲责任无用。,8、“我已经负了责任！”如何承担责任？（1）承担过失；（2）分析原因；（3）解决问题。,四、提高负责任的能力：1、加强学习，不断实践
5、,单纯老师讲课 15% 加上演示 30% 加上互动 50% 加上作业 60% 加上应用 70% 加上教别人 80% 反复应用分享 100%,2、做应该做的事兴趣？ 饭碗？ 为了一份责任 ！ 如何尽责任？,3、从小事做起 假如每人只错一点点 细节决定成败 从本职工作做起 从身边的事做起 从不起眼的小事做起 勿以善小而不为，勿以恶小而为之,千里之堤，溃于蚁穴。泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。一屋不扫，何以扫天下？ 小事不愿做，大事成空想。 把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。,4、抓住重点责任高层管理人员：
6、制定组织的总目标、总战略， 掌握组织的大政方针并评价整个组织的绩效。 中层管理人员：贯彻执行高层管理人员所制定 的重大决策，监督和协调基层管理人员的工作。 基层管理人员：给下属作业人员分派具体工作 任务，直接指导和监督现场作业活动，保证各项任 务的有效完成。,我是谁？ 我今天应该干什么？ 我今天不应该干什么？,这件事如果不做，有何后果？ 哪些事请别人做，可能干得更好？ 哪些事是在浪费别人的时间？,5、让大家一起负责任如培养属下负责任的态度 为和能力 能,6、对结果负责！结果和过程是相对而言的 对过程负责也是一种对结果负责 对过程负责就没有好结果,7、发挥自己的影响力领导力的获得是一件普通人都 能做的事，但同时又是一件超 凡的人才能做的事。,8、心存感激的工作“羔羊跪乳，乌鸦反哺.” “饮水不忘挖井人。” “一粥一饭，当思来处不易； 半丝半缕，恒念物力维艰。”,五、负责任与领导素质领导者最重要的素质是负责任 更高境界是“责任重于泰山” 负责任要有献身精神 全方位增强责任意识,六、责任训练讨论题：培养责任感对话题：无悔的选择演练题：永远跟你走注：演讲会此部分训练从略,谢 谢 大 家 13357182003 ,
