1、第 1 题( )组织可以得以顺利的扩展，基本上没有来自于基层的阻力。在稳定的环境中，它可以给组织带来持续性和高度的预见性。这是哪一种组织文化类型的特点？答题分析： 正确答案： AA.角色导向型 B.任务导向型 C.人员导向型 D.权力导向型第 2 题( )ESS 是指答题分析： 正确答案： CA.决策支持系统 B.管理信息系统 C.总裁支持系统 D.交易处理系统第 3 题( )下列关于高长型组织结构描述错误的是答题分析： 正确答案： DA.有利于组织内部的控制 B.适应市场的能力较差 C.对市场的反应较缓慢 D.集权程度较低第 4 题( )以下哪一项不属于集权的适用范畴？答题分析： 正确答案：
2、 AA.组织结构复杂 B.决策的重要性高 C.高层决策数目较多 D.决策审核要求高第 5 题( )在原有按直线指挥系统与智能部门组成纵向垂直领导系统的基础上，又建立一个横向的以产品或项目为中心的领导系统。这属于以下哪一种组织结构的特点？答题分析： 正确答案： AA.矩阵制 B.事业部制 C.战略经营单位结构 D.产品团队结构第 6 题( )下列哪一项不履于战略评估的评价标准？答题分析： 正确答案： DA.可行性 B.一致性 C.和谐与适合性 D.灵活性第 7 题( )TPS 是指答题分析： 正确答案： DA.管理信息系统 B.决策支持系统 C.总裁支持系统 D.交易处理系统第 8 题( )用于
3、展示与战略决策有关的风险以及反映预期收益的可信程度，这种战略风险评估的方法称为答题分析： 正确答案： AA.敏感度分析 B.模拟模式 C.财务杠杆比率规划 D.决策矩阵第 9 题( )把组织的生产经营活动按照产品或地区等来进行划分，这种结构可以使总部集中精力进行全局性的战略决策，不被日常具体的行政事务所干扰。这属于以下哪一种组织结构的特点？答题分析： 正确答案： DA.战略经营单位结构 B.矩阵制 C.产品团队结构 D.事业部制第 10 题 ( )在全面质量管理过程中最难也是最重要的是答题分析： 正确答案： BA.教育和培训 B.文化变革 C.计划组织 D.认可和评估第 11 题 ( )组建团
4、队的根本目的是答题分析： 正确答案： CA.组织发展的需要 B.使团队具有共同的目的和归属感 C.提高员工的绩效水平 D.鼓励团队的创造性第 12 题 ( )与成本领先战略相匹配的人力资源战略是答题分析： 正确答案： DA.投资式人力资源战略 B.参与式人力资源战略 C.其它三个选项均错误 D.诱引式人力资源战略第 13 题 ( )战略变革的内容评价中，用以衡量用户和产品对组织收益的贡献能力的是答题分析： 正确答案： AA.收益性评价 B.战略性评价 C.盈利性评价 D.用户评价第 14 题 ( )下列哪一项是员工绩效评价管理体系的核心？答题分析： 正确答案： BA.发展规划 B.表现评价 C
5、.日常管理 D.表现定级第 15 题 ( )下列哪一项是人力资源战略性框架的核心内容？答题分析： 正确答案： BA.员工绩效评价管理 B.人员供需配置 C.员工薪酬管理 D.员工技能开发第 16 题 ( )DSS 是指答题分析： 正确答案： AA.决策支持系统 B.管理信息系统 C.总裁支持系统 D.交易处理系统第 17 题 ( )员工技能开发规划的框架内容有答题分析： 正确答案： A,B,D,EA.目标和衡量 B.措施和内容 C.表现定级 D.目的 E.时间表第 18 题 ( )在战略评估过程中，常用的一些获利能力分析方法有答题分析： 正确答案： A,B,C,D,EA.获利能力指数 B.内部
6、报酬率 C.回收期法 D.会计报酬率 E.现金流量折现第 19 题 ( )薪酬管理的内容主要有答题分析： 正确答案： C,D,EA.制定人力资源计划 B.人员供需配置原则 C.相对评价管理 D.工资增长管理 E.工资等级管理第 20 题 ( )分权的适用范畴包括哪些方面？答题分析： 正确答案： B,D,EA.组织结构简单 B.决策层次不高 C.高层决策数目较多 D.决策审核要求不高 E.决策的重要性不大第 21 题 ( )战略评估包括以下哪些评价标准？答题分析： 正确答案： A,B,C,D,EA.和谐与适合性 B.可行性 C.一致性 D.优势性 E.可接受性第 22 题 ( )麦肯锡矩阵分析一
7、般主要研究范围包括哪些？答题分析： 正确答案： B,EA.企业实力 B.业务所处竞争地位 C.企业战略地位 D.行业发展阶段 E.行业吸引力第 23 题 ( )组织文化包含哪些特征？答题分析： 正确答案： A,B,C,D,EA.文化是由不同成分组成的 B.文化既是输入也是输出 C.文化是通过学习而获得的 D.文化是共同持有的 E.文化以历史为基础第 24 题 ( )战略性人力资源管理的框架内容包括答题分析： 正确答案： A,B,C,D,EA.制定人力资源计划 B.员工技能开发 C.员工薪酬管理 D.人员供需配置 E.员工绩效评价管理第 25 题 ( )一个有效的战略评估系统包括答题分析： 正确
8、答案： B,C,D,EA.评估的准备 B.评估动机 C.评估所需的信息 D.评估结果的决策 E.评估标准第 26 题 ( )新型网络式组织具有如下特点答题分析： 正确答案： A,B,C,D,EA.可实现电子商务 B.出现虚拟组织形式 C.组织机构扁平化 D.组织灵活性增强 E.企业边界模糊第 27 题 ( )下列关于扁平型组织结构描述正确的是答题分析： 正确答案： B,DA.直接管理的部下的较少 B.对市场的反应较快 C.有利于组织内部的控制 D.协调沟通较容易E.行政管理费用较高第 28 题 ( )组织如果要采用外包的形式，就必须要具备一定的外部条件和内部条件，以下哪些属于外包的外部条件？答
9、题分析： 正确答案： D,EA.要进行组织结构的重建 B.要进行流程的重组 C.更新经营的理念 D.产业要有相当程度的标准化 E.信息技术的广泛应用第 29 题 ( )薪酬管理的根本目的是使组织的薪酬制度富有竞争力，因此实施薪酬管理的基本核心是答题分析： 正确答案： A,EA.市场标准 B.相对评价管理 C.工资增长管理 D.工资等级管理 E.表现业绩第 30 题 ( )战略变革的内容评价包括答题分析： 正确答案： A,D,EA.盈利性评价 B.用户评价 C.产品评价 D.收益性评价 E.战略性评价第 31 题 ( )选择方案的战略逻辑的评价方法有哪些？答题分析： 正确答案： A,B,C,EA
10、.竞争优势分析 B.产品生命周期分析 C.波士顿矩阵分析 D.SWOT 矩阵分析 E.麦肯锡矩阵分析第 32 题 ( )战略评估的可行性是指战略应该符合主要利益相关者的期望。答题分析： 正确答案： 错误第 33 题 ( )决策支持系统是辅助管理者对半结构化和非结构化问题作出决策。答题分析： 正确答案： 正确第 34 题 ( )对变革有意识的阻力来自于组织文化、管理部门的偏好和管理者的管理风格。答题分析： 正确答案： 错误第 35 题 ( )权力受到高度尊重，尽量避免冲突是进攻型战略的组织文化的特点之一。答题分析： 正确答案： 错误第 36 题 ( )战略变革评价的对象一般是指用户或消费者。答题
11、分析： 正确答案： 错误第 37 题 ( )任务导向型的组织文化比较适用于在动荡环境中的工作和项目。答题分析： 正确答案： 正确第 38 题 ( )组织结构的基本构成要素是分工和整合。答题分析： 正确答案： 正确第 39 题 ( )一个有效的财务信息系统所提供的信息要有意义，应该与战略的主要宗旨和目标相关。答题分析： 正确答案： 正确第 40 题 ( )平衡计分卡把任务和决策转化成目标和指标，由财务、客户、内部经营过程、学习与成长四个部分组成。答题分析： 正确答案： 正确第 41 题 ( )战略信息系统是一种把信息技术作为实现企业战略目标和竞争武器的信息系统。答题分析： 正确答案： 正确第 4
12、2 题 ( )无形成本效益的净货币价值很难评价，一般无形成本效益不能定量化。答题分析：正确答案： 错误第 43 题 ( )控制系统包括以下三个层次：公司层次、事业部制层次和基层层次。答题分析： 正确答案： 错误第 44 题 ( )一般而言，组织的专业化程度越高，其分工的程度越低。答题分析： 正确答案：错误第 45 题 ( )企业的财务杠杆比率越高，企业计算杠杆比率的财务模式中的贷款资本的比重就越小。答题分析： 正确答案： 错误第 46 题 ( )与矩阵结构相比，产品团队结构运作上比较容易，花费的费用也远远少于矩阵结构。答题分析： 正确答案： 正确第 47 题 ( )全球产品部组织结构在产品多样
13、化程度较高但是对适应当地产品市场要求较低时是非常适用的。答题分析： 正确答案： 正确第 48 题 ( )管理信息系统是以决策为导向的。答题分析： 正确答案： 错误第 49 题 ( )非财务性指标主要被用作业绩的相关指标，以提高员工的工作质量和生产率，从而产生更高的利润。答题分析： 正确答案： 正确第 50 题 ( )战略评估的可接受性是指战略不可以过多地浪费资源，不可以带来无法解决的后遗症。答题分析： 正确答案： 错误第 51 题 ( )适时生产是对制造过程的重新组合，其对财务职能没有影响。答题分析： 正确答案： 错误第 52 题 ( )信息技术战略规划过程是一个增值过程，它能成为一个企业应付
14、挑战和利用机会的有效工具。答题分析： 正确答案： 正确第 53 题 ( )清偿能力比率是财务比率分析内容之一，主要是指企业充分利用其资源的程度，主要用来评估过去的绩效。答题分析： 正确答案： 错误第 54 题 ( )有形成本效益直接与其成本相关，因此战略选择方案无法按照净货币效益排序。答题分析： 正确答案： 错误第 1 题( )以下哪一项不属于集权的适用范畴？答题分析： 正确答案： BA.决策审核要求高 B.组织结构复杂 C.高层决策数目较多 D.决策的重要性高第 2 题( )在全面质量管理过程中最难也是最重要的是答题分析： 正确答案： BA.认可和评估 B.文化变革 C.教育和培训 D.计划
15、组织第 3 题( )下列哪一项不履于战略评估的评价标准？答题分析： 正确答案： AA.灵活性 B.一致性 C.和谐与适合性 D.可行性第 4 题( )下列关于高长型组织结构描述错误的是答题分析： 正确答案： BA.对市场的反应较缓慢 B.集权程度较低 C.有利于组织内部的控制 D.适应市场的能力较差第 5 题( )组建团队的根本目的是答题分析： 正确答案： CA.鼓励团队的创造性 B.组织发展的需要 C.提高员工的绩效水平 D.使团队具有共同的目的和归属感第 6 题( )用于展示与战略决策有关的风险以及反映预期收益的可信程度，这种战略风险评估的方法称为答题分析： 正确答案： CA.模拟模式 B
16、.决策矩阵 C.敏感度分析 D.财务杠杆比率规划第 7 题( )把组织的生产经营活动按照产品或地区等来进行划分，这种结构可以使总部集中精力进行全局性的战略决策，不被日常具体的行政事务所干扰。这属于以下哪一种组织结构的特点？答题分析： 正确答案： CA.产品团队结构 B.战略经营单位结构 C.事业部制 D.矩阵制第 8 题( )组织可以得以顺利的扩展，基本上没有来自于基层的阻力。在稳定的环境中，它可以给组织带来持续性和高度的预见性。这是哪一种组织文化类型的特点？答题分析： 正确答案： CA.人员导向型 B.权力导向型 C.角色导向型 D.任务导向型第 9 题( )TPS 是指答题分析： 正确答案
17、： DA.决策支持系统 B.管理信息系统 C.总裁支持系统 D.交易处理系统第 10 题 ( )下列哪一项是人力资源战略性框架的核心内容？答题分析： 正确答案： BA.员工薪酬管理 B.人员供需配置 C.员工技能开发 D.员工绩效评价管理第 11 题 ( )在原有按直线指挥系统与智能部门组成纵向垂直领导系统的基础上，又建立一个横向的以产品或项目为中心的领导系统。这属于以下哪一种组织结构的特点？答题分析： 正确答案： CA.事业部制 B.战略经营单位结构 C.矩阵制 D.产品团队结构第 12 题 ( )ESS 是指答题分析： 正确答案： CA.交易处理系统 B.决策支持系统 C.总裁支持系统 D
18、.管理信息系统第 13 题 ( )下列哪一项是员工绩效评价管理体系的核心？答题分析： 正确答案： CA.发展规划 B.表现定级 C.表现评价 D.日常管理第 14 题 ( )战略变革的内容评价中，用以衡量用户和产品对组织收益的贡献能力的是答题分析： 正确答案： AA.收益性评价 B.盈利性评价 C.用户评价 D.战略性评价第 15 题 ( )MIS 是指答题分析： 正确答案： BA.决策支持系统 B.管理信息系统 C.交易处理系统 D.总裁支持系统第 16 题 ( )DSS 是指答题分析： 正确答案： AA.决策支持系统 B.总裁支持系统 C.管理信息系统 D.交易处理系统第 17 题 ( )
19、组织如果要采用外包的形式，就必须要具备一定的外部条件和内部条件，以下哪些属于外包的外部条件？答题分析： 正确答案： C,EA.要进行流程的重组 B.要进行组织结构的重建 C.产业要有相当程度的标准化 D.更新经营的理念 E.信息技术的广泛应用第 18 题 ( )薪酬管理的根本目的是使组织的薪酬制度富有竞争力，因此实施薪酬管理的基本核心是答题分析： 正确答案： A,EA.市场标准 B.相对评价管理 C.工资等级管理 D.工资增长管理 E.表现业绩第 19 题 ( )战略变革的内容评价包括答题分析： 正确答案： A,C,EA.战略性评价 B.产品评价 C.盈利性评价 D.用户评价 E.收益性评价第
20、 20 题 ( )一个有效的战略评估系统包括答题分析： 正确答案： B,C,D,EA.评估的准备 B.评估结果的决策 C.评估所需的信息 D.评估标准 E.评估动机第 21 题 ( )分权的适用范畴包括哪些方面？答题分析： 正确答案： B,C,EA.组织结构简单 B.决策的重要性不大 C.决策审核要求不高 D.高层决策数目较多 E.决策层次不高第 22 题 ( )在战略评估过程中，常用的一些获利能力分析方法有答题分析： 正确答案： A,B,C,D,EA.内部报酬率 B.回收期法 C.现金流量折现 D.获利能力指数 E.会计报酬率第 23 题 ( )战略性人力资源管理的框架内容包括答题分析： 正
21、确答案： A,B,C,D,EA.制定人力资源计划 B.员工绩效评价管理 C.员工技能开发 D.员工薪酬管理 E.人员供需配置第 24 题 ( )薪酬制度的形式多种多样，具体类型有答题分析： 正确答案： A,B,C,D,EA.工资 B.股票期权 C.津贴 D.员工持股 E.奖金第 25 题 ( )组织文化包含哪些特征？答题分析： 正确答案： A,B,C,D,EA.文化是通过学习而获得的 B.文化是由不同成分组成的 C.文化是共同持有的 D.文化以历史为基础 E.文化既是输入也是输出第 26 题 ( )战略评估包括以下哪些评价标准？答题分析： 正确答案： A,B,C,D,EA.可接受性 B.优势性
22、 C.一致性 D.和谐与适合性 E.可行性第 27 题 ( )新型网络式组织具有如下特点答题分析： 正确答案： A,B,C,D,EA.组织机构扁平化 B.组织灵活性增强 C.可实现电子商务 D.出现虚拟组织形式 E.企业边界模糊第 28 题 ( )薪酬管理的内容主要有答题分析： 正确答案： A,C,EA.工资等级管理 B.制定人力资源计划 C.工资增长管理 D.人员供需配置原则 E.相对评价管理第 29 题 ( )麦肯锡矩阵分析一般主要研究范围包括哪些？答题分析： 正确答案： A,CA.行业吸引力 B.企业战略地位 C.业务所处竞争地位 D.行业发展阶段 E.企业实力第 30 题 ( )经常用
23、于财务控制的手段包括答题分析： 正确答案： A,C,D,EA.财务报表 B.生产率 C.预算 D.比率分析 E.财务审计第 31 题 ( )下列关于扁平型组织结构描述正确的是答题分析： 正确答案： A,EA.协调沟通较容易 B.直接管理的部下的较少 C.有利于组织内部的控制 D.行政管理费用较高E.对市场的反应较快第 32 题 ( )组织结构的实质就是关于集权和分权的问题。答题分析： 正确答案： 正确第 33 题 ( )非财务性指标主要被用作业绩的相关指标，以提高员工的工作质量和生产率，从而产生更高的利润。答题分析： 正确答案： 正确第 34 题 ( )适时生产是对制造过程的重新组合，其对财务
24、职能没有影响。答题分析： 正确答案： 错误第 35 题 ( )在实施决策之前，对重要问题具有强烈要求取得共识的倾向是防守型战略的组织文化的特点之一。答题分析： 正确答案： 错误第 36 题 ( )平衡计分卡把任务和决策转化成目标和指标，由财务、客户、内部经营过程、学习与成长四个部分组成。答题分析： 正确答案： 正确第 37 题 ( )与矩阵结构相比，产品团队结构运作上比较容易，花费的费用也远远少于矩阵结构。答题分析： 正确答案： 正确第 38 题 ( )无形成本效益的净货币价值很难评价，一般无形成本效益不能定量化。答题分析：正确答案： 错误第 39 题 ( )企业规模越大, 其内部等级就越多,
25、内部监督就越困难,企业内部员工偷懒带来的费用就越高。答题分析： 正确答案： 正确第 40 题 ( )战略评估的可接受性是指战略不可以过多地浪费资源，不可以带来无法解决的后遗症。答题分析： 正确答案： 错误第 41 题 ( )战略评估的可行性是指战略应该符合主要利益相关者的期望。答题分析： 正确答案： 错误第 42 题 ( )对变革有意识的阻力来自于组织文化、管理部门的偏好和管理者的管理风格。答题分析： 正确答案： 错误第 43 题 ( )一般而言，组织的专业化程度越高，其分工的程度越低。答题分析： 正确答案：错误第 44 题 ( )企业的财务杠杆比率越高，企业计算杠杆比率的财务模式中的贷款资本的比重就越小。答题分析： 正确答案： 错误第 45 题 ( )清偿能力比率是财务比率分析内容之一，主要是指企业充分利用其资源的程度，主要用来评估过去的绩效。答题分析： 正确答案： 错误第 46 题 ( )全球产品部组织结构在产品多样化程度较高但是对适应当地产品市场要求较低时是非常适用的。答题分析： 正确答案： 正确第 47 题 ( )管理信息系统是以决策为导向的。答题分析： 正确答案： 错误第 48 题 ( )组织结构的基本构成要素是分工和整合。答题分析： 正确答案：
