1、 责任状已签,军令如山篇一：签订责任状京石改扩建工程 ZD3 驻地办与监理人员签订目标责任状为认真贯彻执行筹建处要求，强化质量、安全、廉政建设管理，建立健全安全生产责任制，防止和控制各类重大事故的发生。3 月 13 日，京石改扩建工程 ZD3 驻地办与全体监理人员签订了质量、安全、廉政建设责任状。质量、安全、廉政建设责任状的签订，一是明确了质量、安全、廉政建设责任，突出各部门主要负责人负总责，增强其抓好质量、安全、廉政建设的责任感和使命感；二是严格质量、安全、廉政建设目标控制，提高防范意识，加大监管力度，狠抓措施落实，全力遏制质量、安全、廉政建设事故的发生；三是强化质量、安全、廉政建设责任考核
2、，通过层层分解，全面落实质量、安全、廉政建设责任体制，形成各司其职、各尽其责、齐抓共管的良好局面，做好京石改扩建工程建设保障工作。篇二：责任状签字页二一六年度安全生产包保责 任 书中铁十六局集团第五工程有限公司二 0 一六年二月中铁十六局集团第五工程有限公司 2016 年度安全生产包保责任书项目部为实现集团公司的安全生产考核目标，落实“减少一般事故，杜绝较大以上事故”要求，根据股份公司安全生产事故管理规定及公司主管领导与集团公司签订的 2016年度“安全包保责任书”相关内容，公司领导与责任单位党政主管签订本责任书。一、安全包保目标1、安全管理机构健全，管理制度完善，人员配置到位。2、上传下达畅
3、通准确，贯彻落实及时到位；无业主投诉，无媒体曝光，无不良行为记录。3、对下逐级签订安全生产包保责任状，有检查，有考核，有兑现；项目部主管领导每月牵头组织开展安全生产检查不少于 1 次；对业主、上级单位检查并发出的隐患整改指令，要定时、定人、按要求整改到位并回复。4、遏制险性事件。全年无施工安全险性事件，即指未造成人员伤亡的事故，主要包括：隧道塌方；模板、支架垮塌；支立钢筋结构倒塌；梁体、提运架梁设备、旋挖钻机、起重设备（塔吊、吊车等）倾覆；地下工程施工引起地面沉陷及附着物受损；在施边坡滑塌；深基坑坍塌；生产、生活区火灾；铁路交通事故；在建铁路工程溜车；危爆物品丢失、爆炸等。5、杜绝亡人事故。全
4、年无各类亡人事故（包括与生产有关的生活、交通、消防等） 。二、奖励与处罚经公司安全生产委员会研究确定，项目党政主管分别缴纳安全风险抵押金万元（含在项目党政主管风险抵押金内） ，年终考核后，提交公司安委会讨论确定具体兑现。1、经济奖励：年度全面完成安全包保目标的，双倍返还责任单位党政主管缴纳的安全风险抵押金，奖金年终兑现。2、经济处罚：年度考核未完成安全包保目标的，扣除责任单位党政主管缴纳的安全风险抵押金。3、行政处理：年度未完成安全包保目标，造成严重后果的，依据中铁十六局集团公司管理人员违纪违规行为处分规定 （公司监201082 号）和中铁十六局集团公司安全生产事故管理实施细则 （公司安质20
5、14250）处理。三、附则1、责任单位的风险抵押金在年初工作会上交，返还奖励由公司财务支付，处罚由公司财务部在项目党政主管风险抵押金中扣除。2、如包保单位发生的事故最终定性为非责任事故，罚款减半。3、签订安全生产包保责任书，实施安全风险抵押金措施，目的是为了保护员工的生命、保护干部的政治生命、保护企业的生命。希望包保单位更加重视安全工作，切实采取有效措施，努力实现安全包保目标。5、本责任书一式两份，签订双方各执一份，有效期限2016 年 1 月 1 日至 2016 年 12 月 31 日。责任书签订人：中铁十六局集团第五工程有限公司执行董事、党委书记：总经理：项目部项 目经 理：项目党工委书记
6、：2016 年 2 月 2 日篇三：签订责任状 落实责任制公司在工作落实执行中力举新措签订责任状落实责任制从 2 月份开始，公司在管理上又出新举措，以工作责任状为载体，推进工作任务的落实执行，并作为绩效考核的重要依据，加强员工的职责意识。目前，签订工作责任状明确责任分工的管理模式已在多个部门中得到良好推行。为了更好地推开各项工作、提升员工工作的自觉性和主动性，持续完善目标管理和绩效考核体系，全面实现公司的经营目标管理。2 月初，工程部指导员作为公司代表分别与工程部人员签订了工程部责任状 ，明确了工程部人员各自的岗位职责，并以此作为相应的考核体系和奖惩措施。公司希望可以通过签订责任状，让员工清楚
7、地认识到各自的岗位职责，从而进一步促进公司的发展，同时提高公司的综合管理水平。据了解，工程部工作责任状的主要内容包括岗位职责、分工明细、考核办法及奖惩措施等内容。此前工程部就责任状相关内容广泛征求了相关人员的意见和建议，并经过公司分管领导审批，确保了责任状的适宜性。工程部副部长表示，通过公开签订工作责任状，就是要通过强化责任、明确目标方向，为增强工程部人员自主管理的积极性，实现全年工作任务打下基础。同时，为了对各自的工作进行监督，在平时的工作中，将由相关分管领导进行跟踪和了解，并上报人事部做好相关资料的存档工作，作为年终考核的重要依据。自工程部签订责任状后，工程部整体风貌上有了很大的转变。大家
8、纷纷表示，签订责任状使他们工作有了明确的方向，他们将变压力为动力，努力完成各项工作任务，切实有效地推动公司的管理工作再上新水平。工作责任状在工程部作为试点推行，并取得了良好效果。其后保安部、大堂吧、PA 部、行政/人事部等部门根据自身部门实际情况，也复制推行了这一工作管理模式。对于公司这一管理举措，董事长强调：大家要充分认识到签订工作责任状的重要意义，这有利于发挥员工的自主管理，充分调动了员工的工作积极性，增强员工的工作责任感，主动提高自我管理意识，对实现公司的整体目标有重要意义。随着改革的不断深化，在新的体制和新的机制下，责任状的签订，不但可以强化公司对各部门人员的管理，更发挥了各部门人员的自主管理意识，充分调动广大员工的工作积极性，提高员工的主人翁意识，对实现公司的长远发展具有重要的现实意义。随着各部门签订责任状的工作的推开，公司的管理将进一步得到完善，公司发展的道路也会越走越宽敞！
