1、 招商局务虚会发言材料务虚会是什么意思 畜牧局务虚会发言材料 共青团务虚会发言稿 务虚会应该也样发言 篇一：市招商局服务经济社会发展务虚会议汇报材料 一、指导思想及奋斗目标 XX 年，全市招商引资工作的指导思想是：继续坚持“两个唯一”理念，树立“新常态 ”下的招商引资观，抢抓长江经济带开放开发机遇，遵循市场规律，突出产业招商，锻造专业招商能力，促进招商工作更加务实、理性、低成本、高效率。 主要奋斗目标是：实现新引进亿元以上项目 32 个，其中 10 亿元以上项目 2 个；招商引资实际到位资金 85 亿元，增长 8%；县域经济考核指标力争进入全省二类县市前十。 二、工作思路 具体工作谋划和建议为
2、“五个跟着走” ： 1.机制体制跟着专业招商走。按照“相对稳定、适当微调” 要求，建议对招商引资工作机制体制做四个方面调整：一是队伍更“精” 一些。承担招商引资任务和直接上手招商引资的市领导和部门将压缩一部分，建议人大、政协(转载于:.smhaida. 海 达 范 文网: 招商局务虚会发言材料)副职和一部分职能关联度不高的部门原则上不再上一线招商。全市仍设 16 个招商小组，但每组成员及成员单位由现在的 9-11 个精简为 6 个，即 1 名市领导、1 个组长单位、2 个副组长单位、2 个成员单位，组长单位为实力较强的科局担任，乡镇担任副组长单位，招商小组继续实行组长单位负责制。二是任务更“实
3、” 一些。下达任务分为招商项目任务和有价值信息任务。对不上招商一线的单位仅下达有价值信息任务，对招商小组下达“1 十 x”项目任务，“1”就是一个投资达 5 亿元或者两个投资达亿元的工业项目， “x”就是结合部门和乡镇优势引进一个农 1 篇二：2015 年 xx 公司工作务虚会发言材料 2015 年 xx 公司工作务虚会汇报材料 各位领导，同志们： 大家好！为贯彻落实 xx 公司 2015 年工作务虚会的精神，我公司积极落实，盘点 2014 年工作，总结经验，查找问题，初步分析 2015年工作形式，谋划工作思路，确定目标，明确任务。现我代表我公司，将 2015 年工作务虚会内容进行汇报。下面，
4、我将针对以下三点内容进行汇报。 一、2014 年重点工作完成情况 2014 年我公司在 xx 公司的正确领导下，全体职工团结一心，扎实工作，积极落实上级各项工作部署，圆满的完成了各项年度指标和任务，各项工作取得显著成效。 (一) 增强服务意识，强化服务亮点 1、拓展缴费方式，对缴费不便地区实现无线售电服务，在每个供电所营业厅都增设了自助缴费机的基础上，今年又新开通了多家邮政缴费一站通，实现了邮政代收电费业务，并且正在与 xx 协商，逐步实现网上缴费业务及银行代收业务，实现村村都有缴费点的目标，进一步确保电费回收与上缴。 2、有条不紊的开展低保户、五保户退费工作。今年七月份，按照上级政策对低保户
5、、五保户开展核对及电量退补工作。由于这项工作涉及的客户多，且存在优待证上的姓名与电费帐户姓名不符的问题，导致工作任务非常繁重。为更好的服务于客户，我们首先进行了大力的宣传，印制了核查时客户需要带的证件的清 单，让客户一次带齐，不让客户重复多跑路，并且在营业厅设专人加班加点办理该项业务，让客户切身感受到供电的优质服务和职工的爱心。目前共核对录入系统 3744 户，使这些用电客户及时享受到政府的优惠政策。并且这项工作还在一直继续。 （二）顺利完成营业区划分 为了维护 xx 地区良好的供用电秩序，确保电网安全、经济合理运行，努力提高供电服务质量，积极促进地区经济发展，根据xx 公司2014 年清理整
6、顿供电营业区交叉供电实施方案，我公司于 8 月 6日完成了与 xx 公司交叉供电客户，此次移交给市公司客户为：专变客户 xx 户，综合变 xx 户，低压客户 xx 户。此项工作，经过充分准备，并与生产等各部门配合，在接交过程中没有出现投诉、曝光等媒体事件。 （三）运转顺畅，“三集五大 ”体系建设成效初显 自 2014 年以来，我公司坚决贯彻上级关于“三集五大” 体系建设的各项决策部署，将体系建设作为贯穿全年的中心任务，高标准、高质量、高效率地完成了“三集五大” 体系建设目标，其成果显著。 1、人力资源集约化成效：我公司坚持以“公平、公正、公开” 为原则，从严从细做好各岗位人员配置方案，紧密结合
7、岗位要求与个人基本情况“因岗择人 ”。新模式运行后，机构设置符合“三集五大”要求，专业化管理增强，与上级业务部门相配套。 2、财务集约化成效：实现了业务流、资金流、信息流的优化统一，提高了财务管控水平。实施风险在线监控，将 SAP 系统和财务管控系统有效结合，规范账务处理和集成业务处理。实 施资本集中运作，健全完善了资产产权管控体系。实施预算集约调控，提升公司全面预算调控能力。深化资金集中管理，切实保障资金安全，达到了 xx 公司资金归集率为 100%的考核标准。 3、物资集约化成效：优化了物资计划申报与审核机制，加强对采购项目是否具备采购条件审核把关力度。建立“多环节、多层级” 物资平衡利库
8、机制，完成公司下达的物资周转率。 4、组织构架更为扁平，业务管理更为专业。在“大运行” 方面，实现了监控业务全面集中，公司调控中心监控人员由原来的 21 人缩减为9 人，承担地区电网 3 座 66 千伏变电站的集中监控业务，效益提升133%。在“大营销”方面，管理由原“一部三中心 ”压缩为“一部一中心”，开辟“业扩报装 ”绿色通道，实施首问负责等制度。在“大规划”方面，我区农村配电网规划全部纳入 xx 配电网总体规划，规划项目列入 xx 公司规划项目储备库，使我区农村配电网实现科学、有序发展建设。在“大建设 ”方面，我区农村电网建设实现了跨越式发展，完成 2013 年农网工程建设，总投资 xx
9、 万元，是历年来农网工程投资额度最大、建设项目最多的一年。在“大检修” 方面，专业管理效能显现，特别是状态检修、配网带电作业能力加强，生产突发事故抢修次数大幅下降，全面实现了变电站无人值班。 （四）扎实推进教育实践活动，成效显著。 党的群众路线教育实践活动是我公司今年的一项重要活动，在 xx 公司党委及第六督导组的正确指导下，公司党总支高度重视，认真组织学习习近平总书记系列讲话和中央规定必读“五本书” 等系列学习资料，组织全体党员撰写学习笔记；以“为民务 实清廉”为主题，以反对“ 四风”、服务群众为重点，开展谈心谈话活动，并召开领导班子专题民主生活会，结合班子和个人对照检查材料、相互批评意见，
10、深入开展了批评与自我批评；以基层党支部为单位，召开专题组织生活会，认真进行批评与自我批评，开展民主评议党员,分管领导还对党员干部作出指导和点评。通过深入开展教育实践活动查摆问题、开展批评环节的各项活动，全体党员干部职工坚持边学边查边改，真正做到了“两不误，两促进” ，使活动取得了明显的阶段性成果。 （五）农电多经企业体制改革完成。 2014 年年初接到 xx 公司 1 号文件，为规范化管理供电公司多经企业，将其多经公司上交 xx 公司，归 xx 统一管理。我公司积极落实文件精神，就市公司出台的实施办法和管理细则，相应的制定了我公司的工作方案，按照其时间节点，开展了扎实有效的工作，成效显著。 1
11、、资产分开方面：按照市公司的要求，开展了清产核资工作，主多之间产权清晰、权属明确，手续完备，“留、走、卖” 资产处置比较合理，对多经企业存在的重大债权债务、法律纠纷、贷款担保及其它历史遗留问题能够进行有效清理，制定处置方案和风险防范措施。2、规范管理方面：财务管理比较规范，没有发生主业向多经拆借资金、提供担保及向多经企业转移利润、多经企业侵占主业成本的现象；在主业多经业务关系方面，基本按照市场化的规则签订合同和契约进行交易；在规范劳动关系方面，对多经企业不同身份人员做到分别签订用工合同和上岗协议，用工手续基本 完善；在多经企业法人治理方面，基本符合公司法的相关要求。 二、面临的形式及分析、存在
12、的主要困难和问题 2014 年是我们砥砺前行，逆势而上的一年，取得的工作业绩让我们坚定了发展的信心，我们也清醒的知道，成绩是上级单位统揽全局、正确领导，我公司全体员工努力拼搏进取的成果。但我们仍然存在很多的问题，亟待上级部门协调，帮助我们，给予解决： 1、人才队伍建设不能满足发展的要求。 因“三集五大 ”人员调整，编制较少，人员力量薄弱，存在一岗多职，老龄化严重，专业设置不齐等现象，安全生产面临着巨大的压力和严峻的考验，增加人员编制迫在眉睫，建议上级在聘用人员时给我公司多配备各专业人才，缓解我公司的压力。 2、工程协调难度加大。 电网规划建设过程中，特别是城郊一带线路工程征占地受阻、赔偿费用越
13、来越高，土地手续办理、跨越铁路和公路、环境评估验收等工作手续复杂、费用高、协调时间长，造成项目无法实施或项目变更较多，制约工程整体进度。主要是没有充分发挥当地政府、村组在农网改造中优化环境、协调矛盾的主导作用，没有依靠地方政府妥善解决处理农网项目实施中的投诉、阻工等问题。 3、部分法律、法规条例缺失。 目前为了降低欠费风险，对新装客户实行预缴电费管理，但预缴电费管理缺少相应法律、法规支持，客户不予理解，造成电篇三：开发区务虚会发言材料 开发区*局发言材料 *局按照会议要求，对当前工作开展情况进行了认真分析，对工作中存在问题进行全面剖析，对下一步工作进行了政策层面深度思考，对开发区未来发展梳理出
14、来几个供领导和同事们思考的建议。 一、工作基本情况 今年以来，*突出基础工作，重点放在挖掘开发区发展潜力上做文章。 一是以发展特色产业增强宏观经济潜力。按照工业化、信息化、城市化、生态化发展思路，结合资源优势和发展特色，提出特色产业发展控制目标，力促市县蓝办和商务部门申报省级蓝色经济区海洋装备制造产业园和特色经济园区，推动市旅游部门申报*流域生态休闲园为国家级休闲农业示范园，向省林业厅和环保局分别申报*流域为*级湿地公园。 二是借力推动社会公益事业发展。首先，借*学校和幼儿园建设、*医院升级二级医院机遇，适时提出教育和卫生体制规划方案，在县领导高度关怀下，实施教育卫生体制理顺工作，设立*学校、
15、实验学校、*幼儿园、开发区医院等机构。其次，不断创新社会保障新体系建设，开展失地农民调研，制定被征地农民基本生活保障意见和实施办法，完成新农保与老农保工作的衔接，出台开发区居民住院*医疗政策，组织开发区一线干部职工免费查体。再次，协调途径我区的公交重新调整运行路线，投入新型候车亭，针对企业需求改进路线和运营班次。 三是抓好建设项目储备、管理和调度工作。建立重点项目储备库，储备重点项目*个，列入市县重点项目库的*个。推行重点项目包联制，建立健全每周一调度、每月一督查的项目调度制度，紧跟节点控制项目建设进度，确保*个市重点项目、*个县重点项目和*个开发区重点项目按计划开工、按节点推进建设。 四是积
16、极开展项目扶持资金争引工作。出台考核奖励措施，建立管委资金争引备案制度；编制并上报*学校、*旅游、*湿地公园、创业服务中心、*流域生态休闲园、污水处理场等项目可研报告及申报材料，协助完成*项目、*项目、*项目可行性研究报告及申报材料。目前，通过*局申报材料争引到各类资金为*万元*，已到位资金为*万元 (其中，*学校申请县财政补助*万、中小学校舍安全工程资金*万、污水处理厂申请环保*万、*学校（幼儿园）建设费*万、学校和幼儿园太阳能集热系统奖励*万、创业服务中心申请市服务业发展引导资金*万、*幼儿园专项资金*万，*申请省蓝办贷款贴息*万、申请市蓝色经济区建设专项资金*万)。 五是搞好软环境建设，
17、积极推进开发区品牌建设。先后完成了*开发区滨海生态健康宜居家园、关于加强*流域生态环境保护工作的意见、*业规划、*公园规划和*馆等材料。 二、工作中存在的问题 我们清醒地认识到，受能力、人力、时间等限制，工作中存在着很多问题和不足，很多工作仅属于启动和起步阶段，跟不上开发区发展，需要我们在以后的工作中进一 步改进、提高和完善。一是准确把握和系统运用政策的能力不足，很多关系开发区发展的政策变化没有足够引起我们重视，以至于造成很多工作的被动；二是满足于具体事务性工作忙碌，疏忽了优势资源发展潜力的挖掘与配套政策研究，影响了很多优势资源的开发利用；三是对开发区发展定位认识不够明晰，产业规划主动性不强，
18、疏忽了影响未来发展的产业深度规划。 三、关于下步工作的思路与建议 *年是国家经济转型年，更是开发区实现快速发展的机遇年，因此，提出如下工作思路和建议。 （一）抓好公益事业发展。 以打造全市一流品牌学校为目标，在抓好*学校硬件建设的基础上，协调县*局、编办快速抓好师资力量配备，保证秋季招生，同步启动现有中小学合并为开发区实验学校的建设方案、申报省级规范化幼儿园和*个幼儿园改造升级工作；协调人社、民政等部门进行专项调研，推行开发区被征地农民基本生活保障制度，争取失地农民转为城镇户口的上级政策扶持，探索失地农民再就业的职能培训路子；结合开发区*级医院提档升级，抓好医院加快收费大厅和结算大厅等硬件建设
19、，尽早启用核磁共振等大型器械，强化医院与知名医院的联合，实施居民住院*治疗的保障，实现居民在开发区医院住院“零付费”，做好*个社区试点工作，为 *年全面推开做准备；加强对公交、出租的监管，以城市化标准规范区内公交线路，扩大服务范围，运营车辆升级换代，力争两年内全部公交换为现代流行的公交车辆，出租车启动关心高档车辆的工作。 （二）搞好城市基础设施建设规划 随着创业服务中心的启用，开发区城市基础设施进一步完善，但离现代化城市要求还有相当的差距，需要制定符合开发区发展的基础设施中长远规划，打造宜居宜游现代化城市新区，抓好*地生态景观旅游区建设，重点打造白*公园，把*会所建设，规划建设酒店、超市等套设
20、施，在搞好区内规划基础上，力推市政府升级改造*段，新开工建设*段。 （三）加强经济发展规划 加强宏观经济规划与运行监督工作，重点搞好特色经济规划建设，确立产业发展目标，分解*规划指标；完善项目库，对建立起的*个项目数据库纳入到自动调度和考核体系中；加快现代服务也发展，促进开发区经济快速转型，立足资源优势，大力发展旅游、生态和文化产业，在建设好*公园的基础上，重点推出*采摘农家乐旅游区、*生态高效茶园旅游区、*古文化旅游区和*馆等载体建设，全方位提升市北经济开发区的发展格局。 （四）强化对大项目建设的推进监督 项目建设是开发区发展的重要平台和载体，项目引进代表了区域具备资源优势，项目建设推进代表
21、了区域资源优势整合的能力，项目推进的力度反映了行政效能，因此在抓好项目招引的同时更要抓好项目建设的推进工作。目前，开发区大项目包联工作流于形式，不利于推进调度，应进一步加强这项工作，成立大项目办公室，抽调专职人员专门从事大项目推进、调度、监督和管理，实施全方位、全过程的跟踪督查体系，从项目规划设计、手续审批、征 地拆迁、施工建设、质量监理、档案资料、资金使用和现场管理等方面介入督查推进，建立起运转良好的推进体系，理顺重点项目建设工作关系，彻底改变大项目建设推进的被动局面。 （五）做好特色产业经济文章 开发区具有发展蓝色经济、高新技术、新能源、生态产业和文化旅游等方面资源优势，但产业发展和资源开
22、发优势不突出，带动力不明显。下步应走借力发展模式，把开发区的优势推介到上级业务部门，将*开发区纳入全市蓝色经济和生态文化旅游统筹发展规划，使其成为*市蓝色经济的特色产业发展专属区、湿地生态旅游度假区。争取省蓝办认定为*特色园区、省商务厅认定为*园区，并以此为契机形成特色产业经济发展长效机制。 （六）协力搞好软环境建设 一是营造有利于争引扶持资金的氛围。改变重本职工作轻对外争引的工作习惯，力争在项目资金争引上实现有新突破，为开发区建设发展注入更多活力。鼓励融资机构道开发区设立分支机构，为开发区企业发展建立良好的金融环境。积极争取中央、省、市专项建设资金、蓝色经济发展扶持资金、鲁南临港产业经济发展
23、扶持资金、沂蒙革 命老区扶持资金以及其他有关扶持资金等项目申报与资金。 二是加大对外宣传推介力度。积极对开发区基础设施建设、经济发展、民生保障、软环境、资源环境等优势资源进行优势挖掘，形成储备资料，采取各种方式对外推介。同时，创新思维，不断推出在省内甚至国内率先推进的民生保障、文化教育、医疗卫生、经济发展等优惠政策和制篇四：某市城市建设与管理工作务虚会讲话稿 某市城市建设与管理工作务虚会 讲话稿 各位领导、同志们： 2016 年，是我市在更高层次上推进 “四个 xx”建设、致力迈入全省强市行列的开局之年。城市作为市域发展的平台、招商引资的“窗口”、安居创业的载体，在聚集生产要素、统筹各业发展、
24、惠及民生民利等方面的支撑和保障作用越来越明显、越来越重要。为此，市委、市政府决定，今年将围绕“两个创建” 和“两个领先”，即创建国家级园林城、国家级卫生城和城乡统筹领先市、小康建设领先市，加快崛起工业开发新城区、优化 提升老城区、改造复兴商贸区这一目标定位，以更大的气魄、更强的力度、更快的节奏、更高的水平，在全市大打一场“城市建设管理攻坚战”，力争一年见成效、三年提层次、五年大变样，努力把我市建设成为城市特色彰显、功能配套齐全、环境优美宜居、活力充分释放的“实力 xx、创新 xx、宜居 xx、幸福 xx”。这一目标的提出,是市委、市政府把握大势、分析形势的综合研判，也是我市在新一轮大发展中抢占
25、先机、赢得主动的现实选择，更是我们打造区域发展新高地、增强竞争硬实力的迫切需求。我们倍受鼓舞，倍增信心。在此，我讲 三点个人认识。 一、增强城市意识，观念要先行。城市意识就是城市观念。生活在城市里的人，他的精神面貌、行为举止、个人素质要与城市本身相适应，换句话说，就是他要按照城市的意识来规范自己的行为，提高自己的素质。就目前来看，我区居民的城市意识还相对缺乏，基本没有形成城市观念。哪些是城市意识呢？我认为至少包含这几层意思：首先，是城市的形象意识。城市形象，就是城市风貌、城市特色，甚至可以说是城市气质，是非常个性化的东西。我们现在的城市形象还没有很好的凸显出来，但也有一些亮 点。比如有几条主干
26、道，有几座建筑物，有很多机关单位、学校，还有居民点、门店，这些都构成了古老津城新形象。但是，在维护城市形象方面，还有一些欠缺。比如，乱搭乱建乱树标语广告牌，房屋走廊过道随便堆放垃圾杂物，还有随处可见顽症牛皮癣等等，这些都损害了城市形象，长年生活在城市里的人，看了这些是很不舒服的。第二，是城市的秩序意识。如交通秩序的自觉遵守，我们做得不够。要走自己该走的道上，车停在该停的地方。还有市场秩序，如占道经营，在马路上做饭吃、晒谷物等，这些都是秩序问题。特别是清洁卫生问 题尤为突出，我们讲城市保洁，不是 24 小时扫了垃圾就是保洁，而是 24 小时看不见垃圾才是保洁。第三是城市文明意识。包括个人文明和集
27、体文明，需要提高城市意识。现在农民进城的人数多、速度快，城市发展步伐急促，有一个融入转变过程，希望我们的转变过程相对短一点。第四是城市管理意识。要加快城市发展，必须提高城市管理水平；要提高城市的管理水平，首先要加快提升市民、居民的城市意识。广大居民如果都能自觉共同维护城市形象，遵守城市秩序，践行城市文明，服从城市管理，那么，这个城市就基本合格成熟了。篇五：务虚会发言材料 各位领导： 务虚会发言材料 根据公司召开务虚会有关通知要求，现就一分公司今年以来各项工作等进行汇报。 （一）今年以来的主要成绩做法 今年以来，在公司党委、公司的正确领导下，分公司坚持以提高经济效益为中心工作，认真贯彻落实上级各
28、项部署要求，采取有效措施，充分激发广大干部职工的积极性，分公司领导班子求真务实、团结奋进；基层干部勤奋敬业、脚踏实地；职工队伍同心协力、拼搏奉献。分公司自上而下凝聚力、向心力和执行力大大增强，较好地完成了公司下达的任务指标。总结今年各项工作，主要有以下几个方面的特点。 一、科学运行，内外兼顾，生产运行平稳高效 截至目前，一分公司吊车计划完好率为 80%，实际完成 93.02%。实际比计划提高了 13.02 个百分点；卡车计划完好率为 93%，实际完成 95.22%。实际比计划提高了 2.22 个百分点。 吊车计划工作率为 60.7%，实际完成 60.85%。实际比计划提高了0.15 个百分点；
29、货物吊装量计划 65 万吨小时，实际完成 65.9 万吨小时。完成计划的 101%；卡车计划工作率为 76.5%，实际完成72.72%。实际比计划降低了 3.78 个百分点。货物周转量计划 3588万吨公里，实际完成 3594 万吨公里。完成计划的 100.2%。 2009 年 1 月 1 日11 月 12 日，共完成生产路单 21874 张。黄河钻井内部用车 15553 台次，占总量的 71%。其中早班车 3369 台次，加班车 225 台次，夜班车 172 台次。黄河钻井以外用车 6321 台次，占总量的 29%。 一分公司一至十月份收入预算为 3108.2 万元，实际完成 2872.7
30、万元，完成预算的 92.4%，与预算相比欠 235.5 万元。其中外部收入预算为600 万元，实际完成 851.5 万元，完成预算的 141.9%，与预算相比超 251.5 万 元。成本预算为 5076.8 万元，实际支出 4537.3 万元，完成预算的89.4%，与预算相比少支出 539.5 万元。利润预算为-1968.6 万元，实际完成-1664.6 万元，与预算相比减亏 304 万元，取得了较好的经济效益。 一是坚定大局意识，全力保证钻井生产需要。今年以来，面对严峻的市场形势，我们强调以保黄河钻井生产需要这个中心不能变，全力配合总公司及公司车辆调派室的工作，严格执行调度指令，不讲条件、不
31、讲客观，克服一切困难力保早班、夜班和临时加班任务，有力地保障了黄河钻井的生产。二是加大对外部市场的开拓力度。今年以来，受各种因素的影响，黄河钻井工作量有较大程度的下降，为此分公司及时召开了市场运行专题会议，有针对性地提出了“上中下”三路市场攻关措施，通过多方面、多渠道了解外部市场用户生产用车信息，把握市场主动权，分公司在每周例会上对各单位外部市场组货情况进行通报讲评，把外部市场创收奖全部发放到中队一线干部职工，在广大干部职工的共同努力下，分公司前三季度外部市场收入预算为 600 万元，实际完成 851.5 万元，均超过了计划指标，有力补充了内部市场收入差额，最大限度实现了均衡生产。三是继续抓好
32、优质服务工作。2009 年度分公司继续开展了“服务质量深化年”活动，进一步巩固了服务质量成果，以优质的服务，扩大市场的占有量。一年来，我们共成功组织了注气队搬迁 99 次以及川东北、内蒙等大型和长途运输任务，不仅得到了用户的信任和好评，也给公司创造了良好的经济效益。 二、细化管理，强化考核，经营运行质量持续改善 一是进一步细化经营管理和考核办法。签订了内部承包合同，各基层队将指标分解到班组、单车、个人，责任落实到人头，实现压力的层层传递。实行领导承包基层队，每月拿出 500 个岗点与承包中队指标完成情况挂钩考核，中队领导的岗点工资与中队的指标完成情况挂钩由分公司负责考核发放。二是加强路单管理和
33、运费结算工作。严格路单审核程序，对单车运行统计台帐、路单管理审核等进行了进一 步规范要求。及时召开各阶段运费结算工作会议，对未收运费专门落实责任人进行了逐项清理。三是加大对基层考核奖惩力度。基层单位继续全面推行六路考核工作，对油材料消耗实行专项检查，单列考核，实施百公里油料消耗监察。1-10 月份成本支出比预算节约539.5 万元，完成计划的 89.4%。油料比计划节约 13.2 万元，完成计划的 98.4%。按照分公司制订的工资和奖金分配办法，加大利润考核的权重。四是加强岗位练兵，积极开展职工技术比武，为广大青工提供学技术、学知识，施展技术才能的交流平台，营造学技术、比素质的良好氛围。五是强
34、化人力资源整合，外部市场取得新突破。按照油田“四定 ”工作要求，对人员结构现状进行分析，核定富余人员，在上级的关心支持下，分公司 46 名干部职工组建成立了物业队，承揽了锦华小区物业管理工作。通过各方努力和积极协调运作，物业队各项工作已逐步走向正轨，各项工作得到了社区领导及居民的一致好评。 三、明确责任，狠抓落实，安全生产基础不断夯实 一是进一步修订完善各项安全管理制度。对干部安全承包进行了划分，进一步明确了责任；在对各单位安全环保目标签订的基础上，对干部又重新实施了安全风险抵押；重新修订完善了安全生产管理规定、安全生产违章违规行为处罚规定等管理制度。二是大力开展好安全教育培训。重点对今年以来
35、上级下发的重要文件精神和安全管理制度进行学习，加大事故案例教育，有针对性地开展季节性安全教育培训，收到较好效果。多次邀请东营市交警大队干警为广大干部职工进行现场安全教育讲座。三是广泛深入开展各项安全活动。以“我要安全 ”活动为主线，开展好上级统一部署的安全活动，同时结合一分公司实际，在分公司范围乃开展了“我要安全”征文演讲、“今天我当安全员 ”活动、干部跟班跟车活动、 “设备隐患、安全无把握人员排查摸底”活动、以及安全倒计时活动等，根据不同季节和不同的生产作业环境，开展了形式多样的危害识别活动，每项活动我们都做到有 计划、有措施、有检查、有奖惩，确保活动收到预期效果。 四、查改结合，深挖潜力，
36、设备整体状况明显提升 通过近两年设备更新，目前分公司设备状况基本适应生产需求，为充分挖掘设备潜力，更好地服务生产，根据公司的要求，针对不同季节设备运行特点，积极开展了形式多样的设备整修活动，保证设备运行的可靠性和安全性；各车队、修保车间、技术、供应等部门密切配合，严格把关，针对新旧设备分别采取了相应的整改整修措施，对新设备以正规操作培训和管理维护为重点，提高操作维护水平，确保新设备优良的性能；对部分投产年限长、故障频发的解放卡车、吊车等设备，通过重点整修，以提高和恢复其性能和基本状态，突出了整修活动的针对性性和实效性。对进一步优化我们分公司的设备构成，改善装备水平，促进分公司发展起到了积极作用
37、。 五、以人为本，服务大局，思想政治工作不断加强 一是深入开展学习实践科学发展观活动，成立了一分公司学习实践活动领导小组，明确了领导小组成员职责，划分了一分公司党政领导班子成员工作联系点，制定了详细活动运行方案，活动开展地扎实有效。二是加强党建和党风廉政建设。在全体党员中开展专题党课教育活动，进一步提高了党员干部的政治素质和理论水平。深入扎实地开展了党风廉政教育，落实领导干部党风廉政建设责任区，签订责任书，巩固廉政建设防线。三是三基工作扎实推进。按照三基验收和 84 次岗检要求，进一步加大三基工作力度，强化形势任务教育，营造浓厚创建氛围。各单位尽快熟悉和使用公司基层创建信息平台，加快资料录入整理，促进基层建设管理进一步向信息化、规范化迈进。四是加强群众工作和基本建设的力度。组织职工广泛开展劳动竞赛和技术创新活动。各项竞赛活动实行月考核、季通报表彰。认真落实“两深入、两心系 ”，大力开展 “送温暖”活动。积极开展群众性文化体育活动，丰富职工群众的业余文化生活。在上级领导的关心支持下，投资
