1、房地产集团工程管理条线责任追究实施细则序号 责任追究要点 情节 罚款/赔偿 扣分 行为分类2-1 项目合同签订、施工图纸下发后未编制工程 策划书。 / 对项目工程负责人处 罚 1000 元。 对项目工程负责人扣 1 分。 失职、渎职行 为2-2审核时未尽职责把关或疏漏重大技术活动工期问题的造成严重后果（重大专项方案包括：深基坑支护方案、大体积混凝土施工方案、冬雨季施工方案、高支模施工方案、桩基施工方案、基坑动态监测方案、建筑主体的沉降观测方案及其他高难度施工方案） 。/对项目总工、工程部负责人处以 5001000 元处罚。对项目总工、工程部负责人扣 1 分/次。失职、渎职行为2-3所有分项工程
2、（土方开挖、垫层、正负零以下主体结构除外） 、精装修公寓楼的室内以及新材料、新工艺在大面积施工前，未在指定区域，按甲方及监理单位的要求先做分项工程施工样板，且未经监理单位专业工程师、甲方工程管理部(个别需要经过物资部)认可即进行大面积施工。/对工程副总、总监、经理分别处罚2000、1000、500 元。对工程副总、总监、经理分别扣 2 分、1 分、0.5 分。失职、渎职行为2-4施工过程中分部分项验收由施工单位提出申请，监理单位组织，会同施工单位、监理单位、建设单位三方共同验收，并在验收资料/对工程部未执行的按500 元/次进行处罚，弄虚作假的按 1000对工程部经理扣 1 分/次。失职、渎职
3、行为中三方进行签字确认，作为后期责任追究的依据。项目公司工程部未对每一分部分项、每一层进行 100%检查，并将结果录入 ERP系统。元/次进行处罚。2-5 总公司对工程分部分项验收进行抽查，发现 工程部未查到的问题。 /对工程部按 500 元/处进行处罚；弄虚作假者对工程部按1000 元/处进行处罚。扣工程部经理2 分/次。失职、渎职行为2-6 有条件使用 PDA 设备和 ERP 系统的，但未实际使用（对于已发放 PDA 设备的项目） 。 /每次检查时对项目工程副总和工程部经理各处罚 500 元。对工程副总、工程部经理 1分/次。失职、渎职行为2-7 混凝土强度低于设计强度。 /对工程经理、楼
4、栋负责人按 300 元/MPa进行处罚，低于一个强度等级以上按3000 元/MPa 进行处罚。对工程部经理、楼栋负责人扣3 分/一等级。失职、渎职行为高度5cm 按 200 元/米进行处罚。2-8 结构出现烂根。高度5cm 按 300 元/米进行处罚。对楼栋负责人3 次扣 1 分。失职、渎职行为构件主要受力部位出现孔洞。按 200 元/处楼栋负责进行对处罚。2-9 结构上出现孔洞。其他部位出现孔洞。 按 100 元/处对楼栋负责进行处罚。对楼栋负责人3 次扣 1 分。失职、渎职行为涨模面积2500cm2。 按 200 元/处对楼栋负责人进行处罚。涨模面积2500cm2且1m2。按 500 元/
5、处对楼栋负责人进行处罚。2-10 结构出现涨模。涨模面积1m2。 按 1000 元/处对楼栋负责人进行处罚。对楼栋负责人3 次扣 1 分。失职、渎职行为2-11 未按国标规定留置标养和同条件试块，缺少 留置或弄虚作假。 / 对楼栋负责人按 300元/组进处罚。 对楼栋负责人 3 次扣 1 分。 失职、渎职行 为2-12夏季平台砼结构浇筑完成后，在终凝前，完成二次打抹，并随二次打抹进度覆盖一层塑料薄膜，必须安排专人 24 小时进行浇水养护，养护时间根据规定进行。/违反该规定，对工程部楼栋负责人罚款200 元/次。对楼栋负责人3 次扣 1 分。失职、渎职行为2-13平台砼浇筑后，终凝前上人，或强度
6、在1.2Mpa 前堆放施工材料，大模板、大堆料具、材料集中堆放。/ 每发现一次对楼栋负 责人处罚 200 元。 对楼栋负责人 3 次扣 1 分。 失职、渎职行 为2-14工期累计延误 1 个月以上 2 个月以下，正式发函约谈对方公司总经理或法人代表，同时法务介入约谈。城市公司或独立项目公司负/对城市公司或独立项目公司工程部经理、工程总监（工程副总）每延误 1 个月对城市公司或独立项目公司失职、渎职行为责招标的项目，由城市公司或独立项目公司总经理负责约谈；总公司负责招标的项目，由总公司条线领导负责约谈。未按此执行的。、总经理分别处以1000、2000 和 3000元罚款。工程部经理、工程总监（工
7、程副总） 、总经理分别扣 1 分、2 分、3 分。2-15约谈无效，工期累计延误 2 个月以上的，总公司工程管理中心、招标管理中心、成本管理中心和法务等部门同时介入，根据项目实际情况决定直接清退出场或划出一部分工程量给其他单位施工。未按此执行的。/对城市公司或独立项目公司工程部经理、工程总监（工程副总）、总经理分别处以2000、4000 和 6000元罚款。每延误 1 个月对城市公司或独立项目公司工程部经理、工程总监（工程副总） 、总经理分别扣 2 分、3 分、4 分。失职、渎职行为2-16项目收地后一个月内，未沿红线范围对小区进行围闭，并沿工地四周连续设置，确保美观、整洁。/罚工程部经理 5
8、00 元，工程总监（工程副总）200 元。2 次扣工程部经理 1 分失职、渎职行为2-17施工通道未尽量避开销售环境；确因现场条件制约无法避开的，未做到销售时间内（如公休日、节假日、开盘日等）干净、整洁的。 /扣罚工程部经理 200元，工程总监（工程副总）500 元。3 次扣工程部经理 1 分。失职、渎职行为2-18 出入口、办公室、宿舍、厨房、厕所、材料堆放场地、加工场地、仓库地面、工地内外 / 每次扣罚工程部经理 200 元，工程总监 3 次扣工程部经 理 1 分。 失职、渎职行 为通道地面未做硬化处理、保持道路畅通。 100 元。2-19工地门头、大门、围墙的广告、警告牌等防护措施未按公
9、司统一规定制作，施工小区未进行封闭式施工，塔吊及围墙广告未按公司要求布置。/扣罚工程部经理 500元，工程总监（工程副总）500 元。3 次扣工程部经理 1 分。失职、渎职行为2-20 施工工地未建立“八牌一图” 。 /每次扣罚工程部经理500 元，工程总监（工程副总）500 元。3 次扣工程部经理 1 分。失职、渎职行为2-21 工地出入口未设置洗车槽、沉淀池、高压冲 洗水枪，或不能正常使用。 /每次扣罚工程部经理500 元，工程总监（工程副总）200 元。2 次扣工程部经理 1 分。失职、渎职行为2-22施工设施设备完好,安全装置齐全有效，材料堆放整齐、稳定、安全，并制作标牌，标牌按各单位
10、贯标文件执行。易燃易爆物品分类存放，标牌标识清晰，建筑垃圾工完场清/ 违反此条每次扣罚工 程部经理 200 元。 3 次扣工程部经 理 1 分。 失职、渎职行 为2-23场地无连续排水设施、保持排水通畅，泥浆、污水、废水外溢，未经处理排入下水道和河道。/ 每次扣罚工程部经理 200 元。 3 次扣工程部经 理 1 分。 失职、渎职行 为2-24 外脚手架搭设未与主体施工同步，存在应设 而未设脚手架情况。 / 每处扣罚工程部经理 100 元。 2 次扣工程部经理 1 分 1 分。 失职、渎职行 为2-25 脚手架专项施工方案和设计计算书未经审批 就实施搭设。 /每处扣罚工程部经理200 元，工程
11、总监（工程副总）200 元。3 次扣工程部经理 1 分。失职、渎职行为2-26 未按规定设置剪刀撑，剪刀撑未沿脚手架高 度连续设置且角度符合要求。 / 每处罚工程部经理 50 元。 3 次扣工程部经 理 1 分。 失职、渎职行 为2-27未做到落地式脚手架立杆基础平实，有排水措施，应符合专项施工方案的设计要求，且立杆有底座、垫木、扫地杆。/ 每处扣罚工程部经理 100 元。 3 次扣工程部经 理 1 分。 失职、渎职行 为2-28 未做到脚手板满铺，无探头板，施工层设置 防护栏和挡脚板。 / 每处扣罚工程部经理 50 元。 3 次扣工程部经 理 1 分。 失职、渎职行 为2-29 施工层以下未
12、能每隔十米设置架体内封闭措 施。 / 每处扣罚工程部经理 50 元。 3 次扣工程部经 理 1 分。 失职、渎职行 为2-30悬挑式脚手架外挑杆件与建筑结构未连接牢固，悬挑梁安装不符合专项施工方案的设计要求，立杆底部固定不牢固。/每处扣罚工程部经理200 元，工程总监（工程副总）200 元。3 次扣工程部经理 1 分。失职、渎职行为2-31架体与建筑结构拉结不坚固，连墙件间距不符合要求，落地式脚手架高度 7 米以上未与建筑结构拉结。/ 每处扣罚工程部经理 50 元。 3 次扣工程部经 理 1 分。 失职、渎职行 为2-32 卸料平台未经设计计算并符合设计要求，支 撑系统与脚手架连结，未设置限载
13、标牌。 / 每处扣罚工程部经理 100 元。 3 次扣工程部经 理 1 分。 失职、渎职行 为2-33 施工电箱缺失箱门及门锁、设置位置或高度 不合要求、室外电箱无防雨淋措施。 / 每处扣罚工程部经理 50 元。 / 失职、渎职行 为2-34 施工用电线缆在交通道路、施工通道等部位 未设保护，随地拖放。 / 每处扣罚工程部经理 50 元。 / 失职、渎职行 为2-35施工用电接地接零保护系统不符合规范要求，开关箱（三级电箱）内出线回路未设置符合要求参数的漏电保护。/ 每处扣罚工程部经理 50 元。 / 失职、渎职行 为2-36在施工电箱内随意挂线取电（如裸线头直接插入插座取电、线缆直接挂接在刀
14、闸上取电、一个接线端子上连接的线头超过两个的情况等） 。/ 每处扣罚工程部经理 50 元。 / 失职、渎职行 为2-37 进入工地人员未佩戴安全帽。 / 每次扣罚工程部经理 50 元。 5 人扣工程部经 理 1 分。 失职、渎职行 为2-38 外脚手架未挂安全网或安全网破损严重。 / 每次扣罚工程部经理 50 元。 / 失职、渎职行 为2-39 高处作业（坠落高度 2 米及以上）未使用安全带。 / 每次扣罚工程部经理 50 元。 5 人扣工程部经 理 1 分。 失职、渎职行 为2-40 各施工洞口未设置防护或防护不符合要求。 / 每处扣罚工程部经理 50 元。 5 处扣工程部经 理 1 分。
15、失职、渎职行 为2-41 临边部位未设置防护或防护不符合要求。 / 每处扣罚工程部经理 50 元。 5 处扣工程部经 理 1 分。 失职、渎职行 为2-42 建筑物出入通道口未设置符合要求的防护棚。 / 每处扣罚工程部经理 3 次扣工程部经 失职、渎职行100 元。 理 1 分。 为2-43塔吊、施工电梯、井架等垂直运输机械搭设前未有经审批的安装和拆除专项施工方案，使用前未取得建筑安全监督管理部门准用证。 /每次扣罚工程部经理、工程总监（工程副总）200 元。每发现一次扣工程部经理、工程总监（工程副总）0.5 分。失职、渎职行为2-44施工电梯、井架未每层设置防护安全门，或安全门在吊笼未靠站时
16、处于开启状态，或呼叫系统失灵。/ 每次扣罚工程部经理 100 元。 / 失职、渎职行 为2-45 基坑支护无经审批的施工方案。 /每次扣罚工程部经理200 元，工程总监（工程副总）500 元。扣总工或工程部经理 1 分/次。 失职、渎职行 为2-46 超过 2 米深的基坑未设置符合安全要求的临 边防护。 / 每处扣罚工程部经理 50 元。 / 失职、渎职行 为2-47 未按规定进行基坑支护变形监测，未对毗邻 建筑物和重要管线和道路进行沉降观测。 / 每处扣罚工程部经理 100 元。 / 失职、渎职行 为2-48工地因安全文明施工原因被政府每通报一次，工地因安全文明施工原因被政府每停工一次。 /
17、给予工程部经理 500元-1000 元处罚，工程总监（工程副总）2000 元处罚。工程副总、总监、工程部经理各扣 2 分。失职、渎职行为2-49 对于施工现场的重大安全隐患，工程部经理 / 工程部经理未及时汇 工程部经理未 失职、渎职行应及时采取措施并书面向工程总监（工程副总）汇报。对于施工现场出现的重大安全事故（死亡 1 人以上） ，工程部经理应在 2 小时内向工程总监（工程副总）汇报，工程总监（工程副总）应在 4 小时内向项目公司总经理和总公司工程条线分管领导汇报。报的，每次处以1000 元罚款，工程总监（副总）未及时汇报，每次处以2000 元罚款。及时汇报的，每次扣 1 分，工程总监（副
18、总）未及时汇报，每次扣 2分。为2-50 项目工程部每周组织不少于一次安全文明施工检查，督促施工单位整改，并形成记录。 工程部未组织检查的 每次扣罚工程部经理 200 元。 扣工程部经理 1 分/2 次。 失职、渎职行 为2-51 工程部审核签证资料，工程部未在 3 个工作日内完成审核。 /处罚工程部经办工程师 500 元/份、工程部经理、工程副总1000 元/份。处罚工程部经办工程师 1 分/份、工程部经理、工程副总2 分/份。失职、渎职行为2-52 单项分包工程验收 60 天内,未及时办理结算。 /30 天以内对工程部相关负责人罚 5 元/天，超过 30 天罚 10元/天。对工程部相关负责
19、人 2 分/次。 失职、渎职行 为2-53 总包工程竣工验收 90 天内,未及时办理结算。 /30 天以内对工程部相关负责人罚 5 元/天，超过 30 天罚 10元/天。超时对工程部相关负责人 2分/次。失职、渎职行为2-54 竣工结算资料不完整。 / 每缺 1 项，对工程部 对工程部相关 失职、渎职行相关负责人处 50-200 元罚款。负责人 2 分/次。 为2-55 竣工图提报不及时。 / 对相关责任人处300-800 元罚款。 扣相关责任人 1-3 分/次。 失职、渎职行 为2-56 竣工图未经复核擅自签字。 / 对工程部相关责任人处 300-800 元罚款。扣工程部相关责任人 1-3
20、分/次。失职、渎职行为2-57 经济签证与现场实际严重不符。 /每份签证对相关部门责任人按审定签证差额的 30%以内进行处罚。扣相关部门责任人 3-6 分/次，存在故意的情形，直接扣 40分。营私舞弊、弄虚作假行为2-58损失 1 万-10 万元（主观上存在故意的1-5 万元）。处罚部门经理 2000元罚款。 扣 5 分能力低下、作风整顿不合格的行为2-59损失 10-100 万元（主观上存在故意的 5-10万元）对部门经理处罚2000-10000 元，若有关联责任，直接上级领导、所在单位审查部门人员以责任系数的 30%处罚。扣 10 分。能力低下、作风整顿不合格的行为2-60对施工单位上报的
21、进度款未严格把关，造成超付工程款。损失 100-200 万元 对部门经理处罚 1-3 扣 28 分 能力低下、作（主观上存在故意的10-20 万元）万元，若有关联责任，所在单位分管领导和一把手、上级审查部门人员、所在单位审查部门人员以责任系数的 20%处罚。风整顿不合格的行为2-61损失 200 万元以上（主观上存在故意的20 万元以上）对部门经理处罚 3-5万元，若有关联责任，上级单位的条线领导、分管领导和一把手、上级审查部门人员、所在单位审查部门人员以责任系数的 10%处罚。扣 40 分能力低下、作风整顿不合格的行为2-62损失 1 万-10 万元（主观上存在故意的1-5 万元）。处罚部门
22、经理 2000元罚款。 扣 5 分失职、渎职行为2-63对已竣工结算项目工程款支付未严格把关，造成工程款超。 损失 10-100 万元（主观上存在故意的 5-10万元）对部门经理处罚2000-10000 元，若有关联责任，直接上级领导、所在单位审查部门人员以责任系扣 10 分。 失职、渎职行 为数的 30%处罚。2-64损失 100-200 万元（主观上存在故意的10-20 万元）对部门经理处罚 1-3万元，若有关联责任，所在单位分管领导和一把手、上级审查部门人员、所在单位审查部门人员以责任系数的 20%处罚。扣 28 分 失职、渎职行 为2-65损失 200 万元以上（主观上存在故意的20
23、万元以上）对部门经理处罚 3-5万元，若有关联责任，上级单位的条线领导、分管领导和一把手、上级审查部门人员、所在单位审查部门人员以责任系数的 10%处罚。扣 40 分 失职、渎职行 为2-66 工程管理部材料计划提交（包括录入采购 ERP 系统）延误或办理入库延误。 / 相关责任人罚款50200 元/次。 / 失职、渎职行 为2-67 各级审核延误而影响项目生产、进度。 / 罚相关责任人 5001000 元。 扣相关责任人 1 分/次。 失职、渎职行 为2-68 未能防范事故发生。 一般损失事故（一次性损失 1 万元以下） 。 相关责任人罚款 20005000 元。 每罚款 1000 元扣相关
24、责任人 犯罪行为2 分。2-69较大损失事故（一次性损失 1 万元以上至10 万元以下） 。相关责任人罚款500080000 元。每罚款 1000 元扣相关责任人2 分。2-70重大事故（一次性损失 10 万元以上至 100万元以下） 。相关责任人罚款80000300000 元。每罚款 1000 元扣相关责任人2 分。2-71特大损失事故（一次性损失 100 万元或以上） 。相关责任人罚款300000800000 元。每罚款 1000 元扣相关责任人2 分。2-72 出现了质量、安全事故不按规定时间上报 /处罚项目经理（承包人）1000-3000 元；隐瞒不报的罚款5000-10000 元。每
25、罚款 500 元扣项目经理（承包人）1 分。失职、渎职行为2-73未遵守工程验收管理规定（FDC-GC-ZD002）分部分项验收内容及要求、混凝土养护要求、大体积及冬施混凝土养护要求。/对工程副总、工程总监、工程部经理各处罚 1000 元。扣工程副总、工程总监、工程部经理 1 分/次。失职、渎职行为2-74销售样板房应选任一新开销售示范区；样板房户型所选户型必须包含套数最多的户型,相关设计、营销、工程、采购、成本、客服、物业部门联合验收合格并形成会议纪要。/未落实的对项目工程副总和项目总经理处罚 2000 元。扣项目工程副总和项目总经理 2 分/次。失职、渎职行为2-75招标用施工样板房；选新
26、装修房标段的所有参加投标的合作方；未做招标施工样板的，未提供相应的审批说明文件。/对项目工程副总和项目总经理处罚 1000元。扣项目工程副总和项目总经理 1 分/次。失职、渎职行为2-76对于交付样板房，每一个装修单位中的每一类标准装修等级中，任选一套交付用施工样板房未建立的。/对项目工程副总和项目总经理处罚 2000元。扣项目工程副总和项目总经理 2 分/次。失职、渎职行为2-77 施工单位未编制或编制大型设备安装方案， 专业工程师未督促落实或未审核方案。 /对工程副总、总监、工程经理、专业工程师分别处罚 1000 元、1000 元、500 元、200 元。工程副总、总监、工程经理、专业工程
27、师各扣 1 分/次。失职、渎职行为2-78施工单位室内给水管道未试压直接隐蔽，监理工程师及专业工程师未及时干预处置.或各种管道隐蔽前未验收。/对工程副总、总监、工程经理、专业工程师分别处罚 1000 元、1000 元、500 元、200 元。工程副总、总监、工程经理、专业工程师各扣 1 分/次。失职、渎职行为2-79施工单位排水管道未做闭水试验和通球试验，监理工程师及专业工程师未及时干预处置.或各种管道在隐蔽前未验收。/对工程副总、总监、工程经理、专业工程师分别处罚 1000 元、1000 元、500 元、200 元。工程副总、总监、工程经理、专业工程师各扣 1 分/次。失职、渎职行为2-80
28、 施工单位未进行电气绝缘测试、防雷接地测 / 对工程副总、总监、 工程副总、总 失职、渎职行试，监理工程师及专业工程师未及时干预处置。工程经理、专业工程师分别处罚 1000 元、1000 元、500 元、200 元。监、工程经理、专业工程师各扣 1 分/次。为2-81施工单位电气竖井、水平电缆桥架穿越防火区未按照要求进行防火封堵，监理工程师及专业工程师未及时干预处置。/对工程副总、总监、工程经理、专业工程师分别处罚 500 元、500 元、200 元、100元。工程副总、总监、工程经理、专业工程师各扣 1 分/次。失职、渎职行为2-82 专业工程师未组织相关单位进行消防综合预 验收，消防正式验
29、收超过两次。 /对工程副总、总监、工程经理、专业工程师分别处罚 100 元、1000 元、500 元、200 元。工程副总、总监、工程经理、专业工程师各扣 2 分/次。失职、渎职行为2-83 上轮检查问题，从主观上或者客观上牵强导 致未闭环。 /项目公司、总公司条线负责人均处罚 100元-200 元/条。项目公司、总公司条线负责人各扣 1 分/3条。能力低下、作风整顿不合格的行为2-84 工程部对监理单位管控出现盲区，导致监理 单位不认真履行合同约定职责的。 / 对工程部经理处罚 500-1000 元。 2 次扣工程部经 理 1 分。能力低下、作风整顿不合格的行为2-85 对内部合作单位，工程
30、部不能按照内部合约 / 对工程部经理处罚 扣工程部经理 能力低下、作条款管理的。 300-1000 元。 1 分/次。 风整顿不合格的行为2-86 总公司对项目公司缺少检查、指导、培训。 /对总公司相关负责人给予 1000 元-2000元处罚。每 2 次对总公司相关负责人扣 1 分。失职、渎职行为2-87 房地产集团未能按“三先六快”要求办理前 期四证，影响项目开盘的。 /对房地产城市（项目）公司一把手处罚 200元/天，分管前期副总处罚 100 元/天。扣房地产城市（项目）公司一把手 1 分/天，扣分管前期副总 0.5 分/天。失职、渎职行为2-88 差额在 3%以内的（含3%）的。对子分公
31、司一把手处罚 1000 元，对产业集团总公司分管生产副总和分管软投资副总各处罚 500 元。对子分公司一把手扣 2 分，对产业集团总公司分管生产副总和分管软投资副总各扣1 分。失职、渎职行为2-89软投资项目推进不力，造成公建项目利润低于集团要求。差额在 3-5%的（含5%）的。对子分公司一把手处罚 2000 元，对产业集团总公司分管生产副总和分管软投资副总各处罚 1000 元。对子分公司一把手扣 3 分，对产业集团总公司分管生产副总和分管软失职、渎职行为投资副总各扣1.5 分。2-90 差额在 5%以上的。对子分公司一把手处罚 3000 元，对产业集团总公司分管生产副总和分管软投资副总各处罚
32、 1500 元对子分公司一把手扣 4 分，对产业集团总公司分管生产副总和分管软投资副总各扣2 分。失职、渎职行为2-91 延误 1 个月以下的。对子分公司一把手处罚 500 元，生产经理处罚 500 元，产业集团分管生产副总处罚300 元扣 1 分 失职、渎职行 为2-92 延误 1-2 个月的。对子分公司一把手处罚 1000 元，生产经理处罚 1000 元，产业集团生产分管副总处罚 800 元扣 1.5 分 失职、渎职行 为2-93产业集团因自身人员、材料等问题造成进度延误。延误 2 个月以上的。子分公司一把手处罚2000 元，生产经理处罚 2000 元，产业扣 2 分。 失职、渎职行 为集
33、团生产分管副总处罚 1500 元2-94 延误 5 天以内（含 5天）的。对内部单位子分公司生产经理、总经理分别处罚 500 元、1000元，对项目负责人处罚 300 元。对内部单位子分公司生产经理、总经理分别扣 0.5 分、1分，对项目负责人扣 0.3 分。失职、渎职行为2-95 延误 5-10 天（含 10天）的。对内部单位子分公司生产经理、总经理分别处罚 1000 元、2000 元，对项目负责人处罚 600 元。对内部单位子分公司生产经理、总经理分别扣 1 分、2 分，对项目负责人扣 0.6 分。失职、渎职行为2-96未结合董事长要求及会议决议中重大节点各产业集团，造成工程延误延误 10
34、-15 天（含 15天）的。对内部单位子分公司生产经理、总经理分别处罚 1500 元、3000 元，对项目负责人处罚 900 元。对内部单位子分公司生产经理、总经理分别扣 1.5 分、2分，对项目负责人扣 0.9 分。失职、渎职行为2-97 延误 15 天以上的。对内部单位子分公司生产经理、总经理分别处罚 2000 元、4000 元，对项目负责人处罚 1200 元。对内部单位子分公司生产经理、总经理分别扣 2 分、4 分，对项目负责人扣 1.2 分。失职、渎职行为2-98 对于软投资及内部联动项目竣工、交房等关 键节点未能达到的。 /处罚 1000 元/天（由控股集团管控协调部分摊给各产业集团） 。扣负责人 4 分。 失职渎职行为2-99 工程策划书在项目发生重大变更调整后 15天未对策划书进行纠偏修订的。 处罚相关责任人 1000/元罚款。 扣负责人 4 分。 失职渎职行为2-100 项目混凝土随意加水，给工程质量带来严重 隐患。 / 处罚相关责任人 500元/次。 扣 1 分 失职渎职行为2-101 对分包单位偷工减料未发现. / 对相关责任人处罚 500 元. 扣 1 分 失职渎职行为
