1、房地产集团资产条线责任追究实施细则序号 责任追究要点 情节 罚款/赔款 扣分 行为分类7-1采购中弄虚作假、重复添置资产，违规审批、造成资产闲置、浪费，涉及金额在 1 万以下的。对直接责任人按照涉及金额的 3 倍进行处罚；如有关联责任，对部门负责人、分管副总每人 1000-2000元进行处罚。直接责任人扣10 分、如有关联责任，对部门负责人扣 5分、分管副总扣 3 分。归属弄虚作假行为7-2采购中弄虚作假、重复添置资产，造成资产闲置、浪费，涉及金额在 1-10 万元的。对直接责任人按照涉及金额的 3 倍进行处罚；若有关联责任，对部门负责人、分管副总每人 2000-5000元进行处罚。直接责任人
2、扣20 分，若有关联责任，部门负责人扣 10 分、分管副总扣 5分。归属营私舞弊、弄虚作假行为7-3资产添置中弄虚作假的采购中弄虚作假、重复添置资产，造成资产闲置、浪费，涉及金额在 10 万以上的。对直接责任人按照涉及金额的 3 倍进行处罚；若有关联责任，对部门负责人、分管副总每人 5000 元以上进行处罚。直接责任人扣30 分，若有关联责任，部门负责人扣 15 分、分管副总扣 10分。归属营私舞弊、弄虚作假行为7-4 资产申请手续不全、未按公司流程 申请、私自采购的 / 给予责任人每次500-5000 元罚款。 经手人扣 2-12分。 归属违纪行为7-5资产购买后未及时办理入库手续、未及时录
3、入 ERP 系统的，发票和入库单日期不符的/每滞后一天，给予责任人每天 100 元处罚。 经手人每滞后1 天扣 0.2 分。 归属失职、渎 职行为7-6 录入 ERP 系统的资产信息不全、数 据错误的 / 给予录入人员每处 100 元的处罚。 经手人每处扣 0.5 分。 归属失职、渎 职行为7-7ERP 系统管理混乱、实物有变动时未在固定资产系统内作相应调整处理的/给予经手人，关联责任部门负责人每处100 元的处罚。经手人、关联责任部门负责人每处扣 0.5 分。归属失职、渎职行为7-8 发票未在一月内按流程报资产管理 中心审核的 /对购入资产经办人按每张每天 100 元处罚；连续发现三次，按三
4、倍进行处罚。经手人每天扣0.5 分，连续发现 3 次，对经手人追加扣 3分。归属失职、渎职行为7-9 各子、分公司、项目公司负责人违 规审批固定资产发票的 /给予违规审批直接责任人每次 300 元的罚款。违规审批人每次扣 0.5 分。归属失职、渎职行为7-10 财务人员将未经资产管理中心经理 审核的固定资产发票报销入账的 / 给予每次 100 元的罚款。 经手人每 3 次扣 0.5 分。 归属失职、渎 职行为7-11 超过一周未满半月未报送材料 会计的。 给予经手人 100 元/张的处罚。未满半月的经手人每张扣 0.5分。归属失职、渎职行为7-12 超过半月未满一月的。 给予经手人 300 元
5、/张罚款。 超时半月未满1 月的扣 1 分。 归属失职、渎 职行为7-13调拨单未及时报送材料会计做系统调拨的以后每超过一个月。 按罚款 300 元/月/张。 扣 1 分/月/张。 归属失职、渎 职行为7-14 未按要求每月组织盘点、未按时间 节点要求上报报表的 /延误一周内的，给予直接责任人 300 元罚款、部门负责人 200元处罚；延误超过一周未满半月的，给予直接责任人 800 元罚款，若有关联责任，部门负责人 500 元罚款；罚款、扣分按每周递加。经手人扣 1 分，若有关联责任，部门负责人扣1 分。归属失职、渎职行为7-15 季度、年终盘点中弄虚作假、未切 存在主观故意的 直接责任人按损
6、失的 直接责任人扣 营私舞弊、弄三倍赔偿。 12 分。 虚作假行为7-16 盘点数据失实、资产未丢失的给予经手人 100 元/处罚款，若有关联责任，部门负责人 100元/处罚款。盘点数据失实、资产未丢失的，给予经手人，若有关联责任，部门负责人扣2 分失职、渎职行为7-17实履行资产盘点职责导致盘点数据失实的、数据失实且公司资产已丢失的资产丢失的。按丢失资产价值的三倍由经手人、部门负责人共同赔偿（若有关联责任）。数据失实且资产丢失的经手人扣 5 分，若有关联责任，部门负责人扣3 分。失职、渎职行为7-18 固定资产铭牌未及时上牌、铭牌不 清楚且未及时换牌的 / 给予责任人每处 100元罚款。 每
7、处扣 0.5 分 归属失职、渎 职行为7-19盘点实际数量与系统数据不一致，盘盈盘亏差异数量未能说明合理原因/ 给予实物盘点责任人 每处 100 元处罚。 责任人每处扣 0.5 分 归属失职、渎 职行为7-20 因管理不善致资产盘亏的；因人为 故意损坏致资产盘亏的 因管理不善（包括被盗）造成 的盘亏。 购置一年内的资产被盗或丢失的由直接责 直接责任人扣5 分,间接责任 归属失职、渎 职行为任人、间接责任人按原值赔偿；被盗、丢失资产购置超过一年的按该设备价值的70%由项目部及直接责任人、间接责任人共同赔偿。人扣 2 分。7-21因故意损坏造成的盘亏，被故意损坏的资产未达 5000 元的。由直接责
8、任人按被损坏资产的三倍赔偿、间接责任人处 500-1000 元罚款。未超过 5000 元的，直接责任人扣 15 分、间接责任人扣 3分。归属营私舞弊、弄虚作假行为。7-22 被故意损坏的资产超过 5000元由直接责任人按被损坏资产的三倍赔偿、间接责任人处 500-1000 元罚款。涉及犯罪的，移交司法机关处理。超过 5000 元的，直接责任人扣40 分，间接责任人扣 5 分。归属犯罪行为7-23 新增样板间、会所等办公家具资产 未建立固定资产台账的 /给予直接责任人 500元罚款，若有关联责任，行政部负责人300 元罚款。直接责任人扣2 分，若有关联责任，行政部负责人扣 1 分。归属失职、渎职
9、行为7-24 样板间、会所办公家具资产台账漏 记、错记的 / 给予直接责任人 100元-200 元罚款。 直接责任人扣 0.5-2 分 归属失职、渎 职行为7-25 营销部、物业部未及时完成盘点交 接手续、接收人未签字确认的 /给予直接责任人 300罚款，若有关联责任，部门负责人 200 元罚款。直接责任人扣0.5 分。归属失职、渎职行为7-26 样板间闲置资产未及时调拨、充分 利用而重复购置造成铺张浪费的 /给予直接责任人 500-1000 元罚款，若有关联责任，部门负责人处 300-500 元罚款。直接责任人扣2 分、部门负责人扣 1 分。归属失职、渎职行为7-27样板间闲置资产未珍惜爱护
10、、细心保存，而是零乱堆放、导致无法再次利用的/视资产价值由直接责任人、间接责任人赔偿，并给予直接责任人 300-500 元罚款，部门负责人 200 元罚款。直接责任人、部门负责人各扣 0.5-1 分。归属失职、渎职行为7-28软装家具及办公家具调拨手续不齐全、责任人未签字确认、调拨资产未在台账中明确存放地或调拨地、未及时更新完善的/给予直接责任人 200-500 元罚款、部门负责人 100 元罚款。经手人、部门负责人各扣0.5-1 分。归属失职、渎职行为7-29样板间、会所办公家具等资产未进行每月盘点、盘点表未经盘点人、责任人签字确认的/给予直接责任人、部门负责人每次 100-200 元罚款。
11、直接责任人、部门负责人各扣 0.5-1 分。归属失职、渎职行为7-30 财务上报盘点内容不准确、资料短 缺的 /给予财务负责人 20元/处的罚款；因盘点不清造成的，给予盘点责任人 20 元/处的罚款。直接责任人、财务部门负责人每人、每处各扣 0.5 分。归属失职、渎职行为7-31 在盘点过程中存在抵触行为、不服 从安排、不履行资产管理职责的 / 给予当事人3001000 元罚款。 当事人扣 3 分。 归属违纪行为7-32各级行政部门须及时对已购入的办公家具登记造册；每月对生活、办公设备组织盘点，并于每月 25 日将盘点表报资产管理中心。无台账、无盘点记录、未及时上报盘点表的/给予直接责任人、行
12、政部门负责人每次200 元罚款。直接责任人扣0.5 分/次。归属失职、渎职行为7-33新购固定资产发票必须单独开具、单独入库，不能以“资产一批”申报，未按要求具体写清“名称、型/ 给予责任人不少于发票金额 10%的罚款。 经手人扣 0.5-5分。 归属失职、渎 职行为号、单价”等信息的7-34各公司总帐会计必须在固定资产ERP 系统进行入帐管理，未及时在ERP 系统进行固定资产入帐的/ 给予责任人每条 100元的罚款。 经手人每条扣 0.5 分 归属失职、渎 职行为7-35财务部门须对会所、样板房内的设施建立完善的财务账，所有物品须有真实、准确的采购金额，未建立完善账目的/ 给予财务部门负责人
13、 500 元罚款。 经手人扣 1 分 归属失职、渎 职行为7-36 拒绝接收调拨资产的单位、在调拨 过程中不配合的单位 / 给予责任人每次200-500 元罚款。 当事人扣 2 分 归属违纪行为7-37 未达到报废年限及标准报废的 /给予直接责任人 300-1000 元罚款，并视资产价值由直接责任人赔款；间接责任人处 200 元罚款。直接责任人扣5 分，间接责任人扣 2 分。归属失职、渎职行为7-38 未经资产管理中心评估、未按报废 流程申请私自报废的 /给予直接责任人 500-1000 元罚款；关联责任人 300 元罚款。直接责任人扣5 分、关联责任人扣 3 分。归属失职、渎职行为7-39
14、报废帐务处理不及时的 / 超过一个月处责任人 罚款 100 元。 每超过一个月扣责任人 1 分 归属失职、渎 职行为7-40 人员异动后，因移交不清造成资产 流失的 /按实物金额由责任人赔偿；责任人已办理完离职手续，无法追回的，由行政人事部负责人及相关责任人承担。行政部负责人以及办理交接人员各扣 0.5分。归属失职、渎职行为7-41各分公司、部门未及时将报废或丢失的固定资产上报资产管理中心审核、备案的/ 给予相关责任人 200元罚款。直接责任人扣1 分、关联责任人扣 0.5 分。归属失职、渎职行为7-42 涉案金额在 5000 元以下的。 给予处理资产金额的 3 倍罚款。直接责任人扣12 分、
15、关联责任人扣 3 分。归属违纪行为7-43 涉案金额在 5000-1 万元的。 给予处理资产金额的 3 倍罚款。直接责任人扣20 分、关联责任人扣 5 分。归属违纪行为7-44 涉案金额在 1-5 万元以上的。给予处理资产金额的3 倍罚款。涉及犯罪的移交司法机关处理。直接责任人扣25 分、关联责任人扣 8 分。归属违纪行为7-45未经资产管理中心同意，私自处理报废资产的涉案金额在 5-10 万元以上的。 给予处理资产金额的3 倍罚款。构成犯罪的移交司法机关处理。直接责任人扣30 分、关联责任人扣 10 分。归属违纪行为7-46 涉案金额在 10 万元以上的。给予处理资产金额的3 倍罚款。构成犯
16、罪的移交司法机关处理，直接责任人扣40 分，关联责任人扣 12 分。归属违纪行为7-47 项目部未经机具中心批准违规使用 已报停机械设备的 /对项目经理处以不少于 300 元/天的罚款，设备租金按照实际使用时间照实计算。直接责任人扣1 分以上。 归属违纪行为7-48各分公司、项目部、料场未及时将闲置机械设备、料具报机具中心调配，私自保留、转移闲置机械设备、料具，致使其他项目部不得已外租的、拒不服从调配影响其它项目施工的/给予机具科长 1000元处罚、分公司经理及项目经理500010000 元处罚。直接责任人扣5 分、关联责任人扣 3 分。归属违纪行为7-49 设备损坏未及时维修致使无法使用 影
17、响施工的 /给予责任人 200-800元罚款、项目负责人100 元罚款。直接责任人扣0.5-1 分。归属失职、渎职行为7-50分公司安全设备科长与项目部未对已安装完毕的大型设备的性能、状态、限位、保险装置等进行验收、/给予直接责任人1000-3000 元罚款、关联责任人 500 元罚直接责任人扣2-5 分、关联责任人扣 1 分。归属失职、渎职行为交接单上未签字确认就投入使用的 款。7-51 塔吊基础脚、基础节打入混凝土不 能取出的 /不能取出部分按照该设备的出厂原值由项目部赔偿。相关责任人各扣 1-5 分。归属失职、渎职行为7-52 项目部未建立专用外租机械设备维 修记录台账的 /给予项目部安
18、全员500 元罚款、项目经理 200 元罚款。直接责任人扣 1 -5 分。归属失职、渎职行为7-53 资料短缺的。 给予直接责任人100-300 元罚款。 直接责任人扣 0.5 分。 归属失职、渎 职行为7-54项目部未将新购入的机械设备的相关资料保存留档、未及时录入系统,导致未能及时计算租金的 未及时录入系统、造成租金少算的。给予直接责任人所少算租金额的 30%的罚款，并负责追回少算的租金；给与项目经理 500 元罚款。直接责任人扣2 分、关联责任人扣 1 分。归属失职、渎职行为7-55 分公司机具科未及时根据系统编号给新购入设备上铭牌并建立台账的 / 超过三日的，给予机具科长 200 元罚
19、款。 直接责任人扣 0.5 分。 归属失职、渎 职行为7-56门卫未建立专门的机械、料具台账、外租机具、料具台账的；未对进出场的机械、料具实时认真清点的；未按门卫台账的要求填写清楚且有涂改的/发现一次不认真清点、不符合门卫台账登记要求的，处以直接责任人 500-800 元罚款，并查明原因；对涂改直接责任人扣1 分归属失职、渎职行为的给予每处 100 元罚款。7-57机具外租时未统一询价、进行招投标、按要求签订合同，未经流程审批的；私自外租设备且结算中弄虚作假的；外租停用时未及时开具停用单的、虚开签单的/给予直接责任人每次500-2000 元罚款、间接责任人每次 500元罚款。直接责任人扣10
20、分、间接责任人扣 3 分。归属营私舞弊、弄虚作假行为7-58项目调入、调出的机械设备未在 24小时内进入 ERP 系统进行数据调整的/给予直接责任人项目料具员和仓库保管员每次 100-300 元罚款。直接责任人每次各扣 0.5 分。归属失职、渎职行为7-59 现场机械设备铭牌号与 ERP 内铭牌号不一致的 /给予项目安全员与仓库保管员各 100 元/处罚款。/ 归属失职、渎 职行为7-60项目部外租机具、料具时无外租机械设备合同、启用单、对接帐单、停用单的/给予项目经理、安全员各处 500-800 元罚款。项目经理、安全员每次各扣1 分。归属失职、渎职行为7-61各机具科长未于每月 25 日将
21、外租料具及自有料具的明细报表上报集团资产管理中心的/ 给予直接责任人每次 200-500 罚款。 经手人每次扣 0.5 分。 归属失职、渎 职行为7-62外租料具原则上要求钢管壁厚不得低于 2.75MM（3KG/M）；扣件不得低于 0.9KG/只；顶托不得低于32CM（4KG/支），低于上述标准的。特殊原因须向分公司、总公司、机具中心请示后决定，未经请示擅自决定的/ 给予直接责任人每次 500-800 元罚款。 责任人扣 4 分 归属失职、渎 职行为7-63租赁合同中无双方代表的姓名、签订日期、联系方式等、未经过招标，合同未经律师评审的/ 给予直接责任人每次 罚款 300 元。 相关责任人每次
22、各扣 1 分。 归属失职、渎 职行为7-64 未将及时将料具租赁合同复印件送 达项目经理/料具员手中的 / 给予直接责任人每次 200 元罚款。 经手人每次扣 1 分。 归属失职、渎 职行为7-65未经分公司、总公司同意擅自签订外租料具合同的、尚未签订外租合同就使用外租料具的/给予直接责任人每次1000-3000 元罚款、关联责任人 500-1000 元罚款。直接责任人扣10-15 分，关联责任人扣 5 分。归属营私舞弊、弄虚作假行为7-66未及时有效编制、审核、审批、上报料具计划的、在收到图纸后 20 天内未完成周转料具计划的编制、敷衍了事的/ 给予直接责任人每次 500 元罚款。 直接责任
23、人每 次扣 1 分。 归属失职、渎 职行为7-67 无每月料具计划、每月的料具申请与其他材料计划混合申请的、申请 / 给予直接责任人每次 500-1000 元罚款。 每次扣 1-3 分。 归属失职、渎 职行为单无申请人签字及年、月、日等信息的7-68项目料具计划未经机具中心、总公司同意擅自外租的，外租料具突破所用料具总量 20%的/给予分公司机具科长1000-2000 元罚款、项目经理 500-1000元罚款。项目经理扣 1分，机具科长扣 2 分。归属违纪行为7-69 未及时退还外租料具的 /给予项目经理 500-1000 元罚款、分公司机具科长 1000-3000 元罚款。项目经理扣 1分，
24、机具科长扣 2 分。归属失职、渎职行为7-70地磅监控员未对进退场的料具过磅验收、混装料具未分类过磅、分类记录的/ 给予地磅监控员300-600 元罚款。 地磅员扣 1-3分。 归属失职、渎 职行为7-71料具未在本项目整理、清点即送至料场；内租料具退场时未认真保养、未分品种、分规格堆放的；乱锯木跳板、钢管等料具的；料具进退场时(包括自有）收料员未随车押运的/给予料具员（收料员）及相关责任人 1000元/次罚款。直接责任人扣5 分，关联责任人扣 2 分。归属失职、渎职行为7-72料具员未将每次的料具通知打印出来认真学习和履行，未将每年的料具检查评分表粘贴到会议室的/ 给予责任人 100 元/次
25、罚款。 责任人扣 0.5分。归属能力低下、作风整顿不合规行为。7-73 未设立料具专用门卫台账、未将外 / 给予相关责任人各 相关责任人各 归属失职、渎租料具与内租料具台账分开、未按台账的记录要求填写清楚（不得与其他材料混记、钢管等料具不得以T 为单位模糊记录），项目经理未建立相应的台账并认真作好记录的200-1000 元罚款。 扣 0.5-2 分。 职行为7-74 登记的料具数据有漏记、错记现象 的 / 给予相关责任人1000-3000 元罚款。 相关责任人扣 2-3 分。 归属失职、渎 职行为7-75料具员、值班管理人员、门卫、专业工长未按照合同约定标准共同对进场的外租料具进行清点、未严格
26、验收把关并做好台账记录的/给予相关责任人（门卫、值班人员、收料员、专业工长）500元以上罚款。相关责任人各扣 1 分。归属失职、渎职行为7-76 调拨单、外租单、退租单等未严格 按格式标准要求填写齐全的 / 给予相关责任人200-300 元罚款。 相关责任人各扣 0.5-1 分。 归属失职、渎 职行为7-77 项目部、料场未按规定安装探头， 或探头损坏三天以上未报修的 / 给予相关责任人 300元罚款。 直接责任人扣 1 分。 归属失职、渎 职行为7-78料具退租时遭租赁公司拒收的料具，料具员应立即送回项目部并告知相关验收人员做好相应的台账记录，料具员未立即将退租料具带回项目部擅自处理的/处料
27、具员所擅自处理的料具的价值的 3 倍罚款未涉及犯罪的，直接责任人扣5-10 分；关联责任人扣 3 分。归属营私舞弊、弄虚作假行为7-79 料具员调动时未办好全部交接、手 续不完备的 / 给予料具员 200 元罚款。 直接责任人扣 分 0.5 分。 归属失职、渎 职行为7-80未实施项目料具“捆绑制”改革、未进一步强化管控力度、未全面推行项目料具承包制、落实兑现料具管理奖励基金制度的/ 给予相关责任人200-500 元罚款。 直接责任人扣 0.5 分 归属失职、渎 职行为7-81 分公司、项目部未签订料具管理责 任状的 / 给予相关责任人200-500 元罚款。 直接责任人扣 1 分。 归属失职
28、、渎 职行为7-82 未严格落实料具盘点制、实现料具 过程控制的 / 给予相关责任人200-500 元罚款。 直接责任人扣 0.5 分。 归属失职、渎 职行为7-83 未积极组织季度盘点的。给予直接责任人200-500 元罚款、关联责任人 100-300 罚款。直接责任人扣1 分。归属失职、渎职行为7-84未积极组织季度盘点；对盘亏的原因未进行分析、未拿出整改措施、确定整改时间等的 未进行盘亏原因分析、未拿出整改措施、确定整改时间的。给予直接责任人 300元罚款、关联责任人100 元罚款直接责任人扣1 分。归属失职、渎职行为7-85 未按公司制度要求把料具进出情况 在 24 小时内录入 ERP
29、 系统的 / 给予相关责任人 200元罚款。 直接责任人扣 0.5 分。 归属失职、渎 职行为7-86外租料具退租结算租赁费时，料具员未认真计算租赁费、维修费、赔偿费，财务科未严格把关、未维护公司利益的/给予直接责任人料具员、财务部门负责人500-1000 元罚款，关联责任人 200-500元罚款。直接责任人扣2 分，关联责任人扣 0.5 分。归属失职、渎职行为7-87将购入的料具以材料采购入库、入账，列入项目成本，以达到减少项目料具租金、减少料具赔款的/给予直接责任人1000 元以上罚款、关联责任人 500 元罚款。直接责任人扣2 分以上、关联责任人扣 1 分。归属失职、渎职行为7-88回填
30、土前未派专人检查、看管，将料具埋掉的；项目部未将检查表存档的/给予直接责任人 500元以上罚款、关联责任人 300 元罚款。直接责任人扣分 1 分、关联责任人扣 0.5分。归属失职、渎职行为7-89项目部报停的料具未堆放整齐、未及时通知分公司机具管理员进行清点验收，填写的料具报停单不符合要求，损坏料具未及时修好、影响料具使用率的/给予直接责任人 200元以上罚款、关联责任人 100 元罚款。直接责任人扣0.5 分。归属失职、渎职行为7-90每季度料具科未对项目部相关人员进行培训辅导，培训内容和签到表等不齐全的/ 给予直接责任人 200元罚款。 直接责任人扣 0.5 分。归属能力低下、作风整顿不
31、合规行为。7-91 分公司对料具检查、复查记录不全， 整改率低于 80%的 /给予直接责任人2000-5000 元罚款、关联责任人 300 元罚款。直接责任人扣4-8 分。归属失职、渎职行为7-92 造成公司损失在 1000 元以下的。对直接责任人罚款500-1000 元、关联责任人罚款 200 元。直接责任人扣5 分、关联责任人扣 1 分。归属营私舞弊、弄虚作假行为7-93 造成公司损失在 1000-10000元的。由相关责任人承担相应损失，直接责任人罚款 1000-5000 元，关联责任人罚款500-1000 元。直接责任人扣10 分、关联责任人扣 3 分。归属营私舞弊、弄虚作假行为7-9
32、4 造成公司损失在 1-5 万元。由相关责任人承担相应损失，罚款 2000-1 万元、关联责任人罚款 800-1500 元。若构成犯罪，移交司法机关处理。直接责任人扣15 分、关联责任人扣 5 分。归属营私舞弊、弄虚作假行为7-95对料具的运输、进出场、使用等环节存在腐败行为的造成公司损失在 5 万元以上的。由相关责任人承担相应损失，直接责任人罚款 5000-5 万元、关联责任人罚款直接责任人 20-40 分、关联责任人扣 8-15 分。归属营私舞弊、弄虚作假行为2000 元以上。若构成犯罪，移交司法机关处理。7-96外租机具、料具时弄虚作假，未按照公司制度评审且租赁价格超出市场价的/超出市场
33、价部分由直接责任人、关联责任人分摊，并处以直接责任人 1000-5000 元罚款、关联责任人300-2000 元罚款。直接责任人各扣 2-5 分，关联责任人扣 1-3分。归属营私舞弊、弄虚作假行为7-97各产业集团、子（分）公司在抵入房产前须报资产管理中心进行评估、审核，并报监事会主席、董事长审批；未经审批流程办理抵入、抵出房产的/给予抵入单位经办人及审批人 1-3 万罚款。直接责任人扣10 分、关联责任人扣 3 分。归属失职、渎职行为7-98抵入、抵出的房产未经资产管理中心评估，抵入、抵出价格严重脱离实际市场价的/抵入时高于市场价部分由抵入单位相关责任人分摊；抵出价格远低于市场价，差额部分由
34、相关责任人分摊，并处以直接责任人 1000-3000 元罚款、关联责任人 200-直接责任人扣10 分、关联责任人扣 3 分。归属营私舞弊、弄虚作假行为1000 元罚款。7-99 抵入房产属于临边死角，手续不齐 全导致无法出售、出租的 /对抵入单位、部门的直接责任人各处以1-3 万元罚款，关联责任人处以 1000-5000 元罚款。直接责任人扣15 分、关联责任人扣 3 分。归属失职、渎职行为7-100 私自低价出租的。处以直接责任人低于市场价差额部分的 3倍赔偿，并处直接责任人 1000-3000 罚款、关联责任人 300-1000 元罚款。私自低价出租的直接责任人扣 10 分、关联责任人扣
35、 3 分。归属违纪行为7-101各子（分）公司或部门私自出售、出租房产的私自低价出售、导致公司利益损失的。给予直接责任人损失金额的三倍赔偿、并处以 10000-30000 元罚款，关联责任人处以 1000-5000 元罚款。私自低价出售的，直接责任人扣 20 分、关联责任人扣 5分。归属违纪行为7-102未经资产管理中心同意，项目部私卖废铁用于项目部小金库或用于支付外包工程款的/给予直接责任人卖废铁所得款的 3 倍处罚，关联责任人承担 30%关联责任。直接责任人 20分，关联责任人扣 5 分。归属违纪行为7-103未经资产管理中心同意私自将项目部废铁置换料具的 /给予直接责任人所置换料具金额的
36、 3 倍处罚，关联责任人承担30%关联责任。直接责任人 20分，关联责任人扣 5 分。归属违纪行为7-104项目经理未分开建立自有、外租机具台账的、叫他人代记台账的、无项目机具结存数的、台账与 ERP 系统不相符的/ 给予项目经理每处 200 元罚款。 项目经理扣 1分。 归属失职、渎 职行为7-105未做好各种名贵树木、名贵花木的挂牌、登记，未建立管理台账的 /给予直接责任人 200元罚款、行政部门负责人 100 元罚款。直接责任人扣0.5 分。归属失职、渎职行为7-106员工的电瓶车、摩托车进入施工现场的 /给予项目经理 1000罚款、生产经理 300元罚款。项目经理扣 2分。归属失职、渎职行为7-107项目部出售非金属类废品未上缴分公司财务且未做好门卫台账记录的 /给予项目经理、经办人每次 200 元罚款。项目经理扣 1分。归属失职、渎职行为7-108项目部报销固定资产发票未单独开具，和其它材料混在一起，开具材料一批的，未具体写明固定资产名称、型号、单价等信息的/ 给予经办人发票金额 10%的罚款 经办人扣 1 分 归属失职、渎 职行为
