1、保利西子湾北侧整治项 技术标保利西子湾北侧整治工程投 标 文 件施工组织设计投标人： （盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字）2017年6月27日目 录第一章、工程概况3一、工程简介3二、工程特点3三、编制说明3第二章、编制依据3第三章、管理目标4一、指导思想4二、管理目标4第四章、工程部署5一、施工段划分5二、劳力、机具、材料的准备5三、施工总平面布置6四、组织机构6第五章、进度计划及保证措施7第六章、主要施工方案9一、测量施工方案9二、路面铣刨工程施工方案10三、花岗石路面更换施工方案10四、窨井修复及更换施工方案12五、混凝土浇筑施工方案12六、交通疏导方案14第七章、质量保证措
2、施及创优计划15一、质量保证体系15二、质量保证措施17三、创优计划19四、成品保护21第八章、安全管理体系及保证措施22一、安全施工及保证措施22第九章、文明管理体系及保证措施26第十章、环境管理体系及保证措施28第十一章、主要劳动力、机械设备的投入计划31一、劳动力使用计划31二、施工机械设备投入和现场管理32三、劳动力、设备投入保证措施34第十二章、附图表34第一章、工程概况一、工程简介本工程保利西子湾北侧整治项目，位于保利西子湾北侧，由上海市松江区人民政府广富林街道办事处招标改造，本工程主要工作内容为更换街道花岗石地坪，更换窨井、浇筑混凝土台阶、部分建构筑物的拆除等及周边建构筑物、地下
3、管线等的成品保护等工作内容。二、工程特点1、计划工期：30日历天2、本工程计划开工日期以业主方指定开竣工日期为准。工程要求在30个日历天内完成整个施工任务，工作量较大，工期相对较短。因此在施工前必须部署一套可行的施工方案，合理的施工进度计划。3、本工程是以街道道路修复为主体的工程，它与其它工程有它的特殊性，在施工过程中，必须严格遵守工程的施工特殊要求，与建设单位、其它施工单位协调配合是本工程的关键。三、编制说明本工程组织设计是根据招标文件、施工图、工程量清单和地方有关规范，并结合我公司施工经验编制的。我们将组织一支善于打硬仗的施工队伍，严格按照设计图纸和国家颁发的施工验收规范要求施工，认真做好
4、施工全过程各项施工工作。严格把好材料、成品和半成品的采购和检验关。同时以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工。我公司各类施工机械装备齐全，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。我公司的宗旨：“追求高品味的产品，奉献诚心诚意的服务，创造完美的建筑物”。在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务。即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。第二章、编制依据1、本工程招标文件及招标图纸；2、本工程现场堪查资料及相片；3、本工程工程量清单；4、建筑工程施工质量验收统一标准 ；5、建筑施工安全检查标准 ；6、建筑施工及验收规范 ；
5、7、上海市有关工程质量安全文明施工的规定文件；8、招标文件以及附件的全部要求；第三章、管理目标一、指导思想以质量为中心，按照ISO9001:2000标准建立起来的质量管理体系要求，编制项目施工组织计划。同时选配综合素质高的项目经理、项目技术负责人及工程技术、管理人员组成强有力的项目管理班子，选派有同类工程施工经验的施工队伍进场施工，并实行项目经理负责制，加强施工现场管理，积极推广应用“四新”技术，精心组织，科学管理，确保优质、高效、安全地完成合同工作内容，为该项目的建设做出贡献。二、管理目标1.质量目标本标段的工程质量标准符合工程施工质量验收规范合格标准。施工全过程应遵守国家和行业颁发(对进口
6、设备和材料而言则为国际认可)的规范、技术标准的规定。在签订合同后，如果国内的规范、技术标准或规定作了重大修改，或颁发新的国家规范标准及规定，则投标人应遵守新的规范和标准。施工中严格按照上述国家及相关规范要求进行施工和检验，对施工全过程实施持续有效的控制，确保本工程单元工程质量合格率100%，争创优良工程。2.工期目标本工程总工期为30天。本工程拟按招标文件要求按业主指定开竣工日期为准,总工期30日历天内完成本合同范围内的全部工作内容，并清场扫尾完毕。我公司将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序和对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早插入施工，做好现场协调工作，保证本工程顺利完成。为
7、此目标将制定切实可行的保证措施。并以此目标来组织劳动力、机械、材料、资金等进行该工程施工。3.安全生产目标本工程施工安全生产目标是“四无一杜绝”和“一创建”。“四无”:即无伤亡事故，负伤率3以下；无重大机械设备事故；无交通死亡事故；无火灾、洪灾事故及其它安全责任事故。“一杜绝”是杜绝伤亡事故。“一创建”是创建安全文明工地。4.文明施工目标按文明施工工地施工要求，严格按有关规定施工，搞好现场文明施工的定置管理和目视管理，把本工程建成文明施工模范工程。5.环境保护目标遵守有关环境保护法规，树立全员环保意识，在保证工程质量和工期的前提下，最大限度地减少对环境的污染，创造良好的环境条件。第四章、施工部
8、署一、施工段划分本工程施工方案的选择原则是在确保工程施工安全、质量、工期的同时，保证施工期间交通畅通，力求整个方案经济、合理、科学。根据本工程工期紧、工作量大、质量要求高等特点，同时结合现场实际情况，将本工程施工分为两个施工流水段组织施工。路面花岗石拆除及更换为第一施工段；窨井修复为第二施工段；其余工程穿插施工。二、劳力、机具、材料的准备1、人员劳动力本工程劳动力需要时间相对集中，因此，开工前须落实劳力来源。按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。因此我公司在劳动力安排上在此投入比较多的人力物力。此外为了达到安全施工的需要，在安全生产上安排的人
9、也比较多，为确保工期，从总体管理上本公司加大了人力、物力的投入，同时在有需要时可以随时调整人力物力的投入量。同时做好劳动力的培训教育，确保劳工的素质。2、机具设备本工程施工需要的机械设备主要为汽泵镐头机、铁锹、劳动车及其他泥工所需的一般工具。因此，本公司根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。避免因准备工作不充分或计划不落实以致某一关键机械（或设备、车辆）跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。3、材料本工程施工需要大量材料：水泥、砂、石、混凝土、花岗石、窨井井圈及井盖及其他管材等材料。材料的品质、
10、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。材料准备工作的要点是：质量合格、数量充足、价格合理、运输方便、不误使用。在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。三、施工总平面布置施工用地包括：材料堆放场地、机具停放场地、办公场地，位置设在成品堆场内。施工过程中临时便道方便施工车辆通行。四、组织机构以项目工期、质量、安全、效益四项指标为目标，建立精干、高效的组织管理层，以责、权、利为手段，强化组织机构管理职能，全面认真分解责任目标，保证全方位、全人员、全过程履行合同。组织机
11、构框图项目经理项目总工工程技术部物资供应部技术质量部财务劳资部现场试验室综合办公室项目副经理各劳务施工队第五章、进度计划及保证措施开工日期以业主指定开竣工日期为准，绝对工期30天。由于本工程范围较大且较为分散、工期紧，所以将本工程施工分为二个施工流水段组织施工。道路面花岗石拆除及更换为第一施工段；窨井修复为第二施工段；其余工程穿插施工，以保证工程顺利按时完工。本工程工期较紧，因此坚决贯彻公司计划管理以竣工使用为目标的总精神，以施工组织设计中的总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。1、确保工程进度的主
12、要管理技术措施一旦中标，我方管理人员做到“今天通知，今天进场”，立即进行施工准备工作。我方将立即按照招投标文件中的组织体系成立工程项目经理部。本工程施工时，将取消节假日，休息日，并采用1-2班昼夜施工来缩短工期，争取提前完成。项目部将每星期召开由业主、监理单位参加的工程例会，及时协调各方关系、解决一周以来出现的各种问题，有利于以后工作的开展。充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，穿叉施工、立体交叉施工，确保工期目标实现。开工之前，优化各分项工程的施工方案，使各分项工程在确保质量的情况下，最为省力省时。2、施工总进度计划控制现场办公室张贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时
13、间要求。以施工总进度计划为依据，编制各施工区的各阶段生产计划，各期计划必须逐级保证，即周计划保证月度计划实现，月计划保总进度计划实现。3、保证实现施工总进度计划的措施现场项目经理部同建设单位、监理单位紧密配合，统一协调各单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳动力。推广局部流水段施工工艺，合理安排工序，科学管理，加快工程进度。采取切实可行的雨期施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。班组选择优先考虑施工进度快、质量优的班组，并具有一定的业绩，施工人员均为精兵强将组成。配备足够的机械设备，保证工期使用需要。调配
14、充足的周转材料，具体进场时间可根据施工需要及时提前进场，确保工程进度需要。适当延长工作时间，从单位来现场后一般不经常回家，吃、住都在工地，所以一般每天的工作时间控制在12小时左右。星期天和节假日不放假，农忙时不回家。考虑到冬季及其它原因，适当增加劳动力，根据需要进场。适当结合夜间施工，根据本工程的状况，为保证工期要求，征得环保部门同意，实施连续作业的施工方法。落实成品保护措施。各工种之间应互相做好成品保护工作，并签订经济赔偿责任制。计划工期以周为单位控制，每周检查工期情况：以计划工期为依据，每周检查本周工程进度情况，应确保计划的实施。如发现本周期未达到计划要求，应立即制订切实可行的措施，确保在
15、下周赶上，做到按计划目标周周兑现，并力争提前。落实内部责任制。根据各工种操作的特点及计划工程的目标，落实内部责任制，制订奖励条例，做到奖罚分明。4、确保工期实施的具体措施4.1组织管理措施(1)根据本工程总工期，制订详细的施工进度计划，明确进度目标，建立工期实施的目标体系，对提前完工的工程进行分析、总结，推广其好的方法，好的经验；对延期完工的工程，要追查延期的原因，并采取措施，重新安排进度，将损失的工期抢回来。(2)投入满足需要的资源，包括人力、物力和财力。(3)本工程工程量较大，要合理安排交叉作业，协调好各队、各班组、各施工作业面的关系。(4)紧紧围绕关键工期，按正确的施工工序进行施工，根据
16、关键工期，以按时完成。(5)建立奖罚制度:对将工期提前的班组给予一定的经济奖励，对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂钩。(6)协调好与甲方、监理、设计单位的关系，各单位互相配合，对图纸上标示不明、错误或设计变更的部分要及时提出，不能因施工图纸方面的原因拖延工期。(7)在取得有关各方的支持下，积极推广新技术、新工艺，采用先进机械，以加快施工进度。(8)加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，避免返工或返修，以免影响工期。(9)做好雨季施工的防护措施，给工人配备雨衣、雨鞋等，备足能及时排除积水的抽排水机具，将雨天对施工的影响降低到最低程度。4.2工期奖罚措施项目部
17、制订施工工期奖罚措施及方法，采取工期奖罚直接与经济挂钩，调动施工班组的积极性，实现控制施工进度的目的。控制进度的考虑分三个阶段来实施以达到充分反映各施工班组的工期控制能力和施工速度。第一个阶段为以总进度计编制日工作量计划，使班组明确当天的工作当天完成，完成或完不成的可当日检查进行奖罚。第二个阶段为当第一个阶段不能完成的班组制订工程施工计划，以压缩施工工期来弥补进度和日工作量的不足，如能达到工程施工计划进度，同样给予奖励，如达不到的则在上阶段的基础上加倍处罚。第三阶段为第一、二阶段全部不能达到的班组进行总工期考核，在原总进度计划的要求上，控制全部施工工期，在最终能够达到施工工期的班组，应得到控制
18、总施工工期规定的工期资金。对屡次达不到施工进度的班组要求进行措施上的压力，项目部应及时采用强制调换或增加施工人员、停工整顿、责令加班加点弥补的有效措施。不执行强制措施的则清退出本工地。项目部在实施工期奖罚时，以总施工进度计划、月度计划、监理、业主平时的考核等形式为依据。4.3、施工进度计划表详附表一第六章、主要施工方案一、测量施工方案本次道路改造工程，平面线形维持现状不变，以现状道路为基准，更换破损路面花岗石、修复窨井、更换窨井井盖井圈，浇筑砼台阶，测量人员应全线测量更换范围边线等要素并引测水准高程，做好详细记录，以备施工现场破除后进行恢复。并以甲方提供的水准点为依据，采用自动调平水准仪，把水
19、准标高引到施工现场，便于施工中标高控制，同时将施工原地面标高进行复测，做好施工的第一手资料，以便于指导下部工序进行。根据施工图纸分段划出铣刨范围并通知设计单位、管理单位、监理公司进行现场确认，对特殊段进行排查摸底，结合设计数据，进行地形复查。遇到设计外问题及时汇报给业主和设计单位。结合现场的通行标志，开工前树立齐全的交通安全标识，确保测量工作准确无误。测量质量保证措施：加强测量业务的学习，熟练掌握测量仪器的使用与保养；加强责任心与敬业心，认真对待每一组数据实测准确度；做到内业与外业紧密结合，严格按测量工程标准测设桩位、高程。二、路面铣刨工程施工方案铣刨使用气泵镐头机进行，气泵镐头机对局部补强路
20、面区域按照先前标好的区域进行铣刨，分层铣刨，控制铣刨厚度，根据铣刨情况确定是否进行下基层铣刨。废弃残渣及混凝土用汽车外运，汽车为封闭式。对于铣刨路段根据施工图纸要求分层铣刨至设计标高。铣刨时应随时对铣刨效果进行检查，确保铣刨厚度统一。铣刨施工前对现况路面适当洒水，残渣及时进行清扫，防止产生扬尘。对于铣刨过后的基面应使用人工一边冲洗、一边清扫。确保施工现场整洁，以免与刮风造成扬尘。铣刨的高程控制应根据设计路面高程进行反推。镐头机使用钻头应及时更换，保证磨损度统一，形成整齐的铣刨基面。三、花岗石路面更换施工方案1 、施工工艺流程施工工序为：办理施工占道手续施工段施工围栏封堵路面面层、上下基层铣刨、
21、拆除下基层铺筑、夯实、养护施工上基层浇筑、养护施工路面花岗石面层铺装施工养护施工采用流水作业施工方法，施工范围全封闭，流水作业上一工序完成合格后下一工序进入施工。2、施工部署根据现场工作量设置4个专业施工队在项目经理部的统一指挥下组织施工，力求分工不分家，团结协作，确保整个工程优质按期完成，各队的施工任务安排如下：路面、路基铣刨施工队：主要负责合同段内道路面层、基层的拆除、铣刨施工任务，根据划定范围以及施工工艺确定铣刨深度、宽度并负责废料外运等工作。计划上场人数10人（包括运输车辆司机）。路基施工队：主要负责合同段内修复道路的结构层的施工以及铣刨道路路基的清扫、铺筑、浇筑、养护施工任务，包括铣
22、刨路基范围内底基层的清扫、路基平整、砼垫层浇筑、养护等工作。计划上场人数30人。道路面层专业施工队:主要负责本合同段内路面花岗石铺设施工，计划上场人数量30人。3、施工方法花岗石的品种、规格及颜色应符合设计要求，技术等级、外观质量要求，应符合国家标准的规定。花岗石厚度、品种规格颜色同原面层，水泥：宜用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥，其强度等级应在Po.42.5 以上。不同品种、不同强度等级的水泥严禁混用。 砂：中砂或粗砂，其含泥量不应大于 2%。 安装好台钻及砂轮锯，并接电源。 地面垫层、预埋在垫层内的电管及穿通地面的管线均已完成。 施工场地有标高控制线。施工操作前应画出铺设花岗石地面的施工大样图
23、。 工艺流程： 准备工作试拼找标高试排铺砂浆结合层铺花岗石灌缝、扫缝。 准备工作：以施工大样图和加工单为依据，熟悉了解各部位尺寸和作法，弄清边角等部位之间的关系。 基层处理：将地面垫层上的杂物清净，用钢丝刷刷掉粘结在垫层上的砂浆，并清扫干净。 试拼：在正式铺设前，应根据图案、颜色、纹理试拼，将非整块板对称排放在靠外部位，试拼后按两个方向编号排列，然后按编号码放整齐。 找标高：为了检查和控制混凝土砖的位置，在场地内拉十字标高控制线。 试排：在场地内的两个相互垂直的方向铺两条干砂，其宽度大于板块宽度，厚度不小于 3cm、结合施工大样图及施工部位实际尺寸，把花岗石排好，以便检查块与块之间的缝隙。 根
24、据水平线确定结合层砂浆厚度，拉十字控制线，开始铺结合层干硬性水泥砂浆（采用 1：3 的干硬性水泥砂浆，干硬程度以手捏成团，落地开花为宜），厚度控制在放上花岗石时宜高出面层水平线 34mm。铺好后用大杠刮平，再用抹子拍实找平。 先试铺，花岗石对好纵横控制线，铺落在已铺好的干硬性砂浆结合层上，用橡皮锤敲击木垫板（不得用橡皮锤或木锤直接敲击板块），振实砂浆至铺设高度后，用橡皮锤或木锤轻击木垫板，根据水平线用铁水平尺找平，铺完第一块，向两侧和后退方向顺序铺砌。铺完纵，横行之后有了标准，可分段分区依次铺砌，一般应由里至外进行，逐步退至边上，便于成品保护，但必须注意与周围相呼应。也可从外处往里铺砌，板块应
25、紧密砌合，不得有空隙。 灌缝、扫缝：在水泥花砖铺砌后进行灌砂扫缝。把中砂均匀的洒在铺好的花岗石面上，并用长刮板把中砂刮向缝隙内，至基本灌满为止。同时用扫把将花岗石面上中砂扫干净，使面层的表面洁净、平整、坚实。花岗石按测设高程安砌，保证缝宽均匀，花岗石面铺装应平整无错台，砖缝必须横平竖直，勾缝饱满整洁，密实均匀。步道砖铺砌前应进行选料，铺砌图案按图纸要求施工，凡尺寸不符合要求的，有缺棱掉角或有裂纹的，平整度不符合要求的步道砖应剔出，一定选用质量优良的花岗石进行铺砌。花岗石铺砌前应测量挂线并冲筋，卧铺3cm水泥砂浆要保证厚度均匀、饱满。铺花岗石时应轻轻平放，用橡胶锤敲打稳定，但不能用力过猛以免损伤
26、砖的边角。当砂浆层不平时，应拿起砖体重新用砂浆找平，严禁向砖底填塞砂浆或支垫碎砖块等。铺好后应检查是否稳固及面层平整度，发现花岗石有活动现象时，应立即修整。施工过程中，严禁污染砖面。当花岗石铺砌完成后其上不得堆放材料，在其上严禁拌合砂浆。花岗石铺砌后要养生3天以上，在此期间内应严禁行人、车辆等走动和碰撞。四、窨井修复及更换施工方案（一）、施工流程：设置水马隔离墩测量检查井顶高度锯缝机锯缝人工破除检查井周围路面砌砖（升井座）清底施工第一层水泥稳定碎石安放环形箍筋施工第二层水泥稳定碎石道路面层开放交通1、由测量人员对各个检查井高程进行复核，在原有井的位置进行混凝土井圈的放线，逐个确定每个检查井的升
27、井高度和坡度调整的具体数值；2、对检查井井盖周边0.5m范围内的路面结构予以破除，使用锯缝机锯缝、凿岩机破除；3、处理深度至井座底面以下40cm位置；4、砌筑井筒。根据路面横坡和高度调整井座位置，若井座损坏，应更换；5、清除坑槽底面的浮土并整平；6、第一层水泥稳定碎石为20cm厚，充分压实后，安放环形箍筋网片，再施工第二层水泥稳定碎石；（二）、注意事项1、混凝土浇筑时，必须保证井圈的牢固性，贴边流放，振捣密实，振捣时振捣棒宜离井圈10cm以外；2、混凝土浇筑完24小时后进行养护，养护时间不得小于7天；3、混凝土浆抗压强度达1.2MPa时，方可上人；4、在施工过程中，井周外延3m铺设帆布，防止水
28、泥砂浆损坏铺设完的路面。做好井周混凝土的养护工作，防止开裂；五、混凝土浇筑施工方案（一）、施工准备1、混凝土铺筑前，应对基层进行整修，检测基层的宽度、路拱、标高、平整度、强度和压实度等均须符合要求方可施工，如有不合格之处应予以整修、补强等。混凝土摊铺前，基层表面应洒水润湿，以免混凝土底部水分被干燥基层吸去。2、施工放样：用钢尺在在道路修复区域分道路中线，然后连接起来，恢复中桩，桩距在直线段为20M。在路线两旁布设临时水准点，以便施工时就近对路面进行标高复核。混凝土摊铺过程中，要做到勤测、勤校、及时纠偏（二）、摊铺混凝土1、为了保障工期和进度要求，本合同段采用商品砼，商品砼运至浇筑现场的混合料，
29、一般直接倒向应浇筑部位，并用人工找补均匀，有明显离析时应重新拌匀。摊铺时应用大铁钯子把混合料钯散，然后用铲子、刮子把料钯散、铺平，在浇筑区域两侧，需用方铲用扣铲法撒铺混合料并插入捣几次，使砂浆捣出，以免发生空洞蜂窝现象。摊铺时的松散混凝土应略高过应浇路面顶面设计高度的10左右。2、施工间歇时间不得过长，一般不应超过1小时，因故停工在1小时以内，可将已捣实的混凝土表面用麻袋覆盖，恢复工作时将此混凝土耙松，再继续铺筑；如停工1小时以上时，应作施工缝处理。3、施工时应搭好事先备好的活动雨棚架，如在中途遇雨时，一面停止铺筑，设置施工缝，一面操作人员可继续在棚下进行抹面等工作。（三）、混凝土振捣1、混凝
30、土板的边角先用插入式振捣棒振捣，再用功率不小于2.2Kw的平板振捣器纵横交错全面振捣，且振捣时应重叠1020cm，然后用振动器振捣拖平，有钢筋的部位，振捣时防止钢筋变位。2、振捣器在第一位置振捣的持续时间应以拌和物停止下沉、不再冒气泡并泛出水泥砂浆为止，不宜过振，也不宜少振，用平板式振捣器振捣时，不宜少于30S，插入式不宜小于20S。3、浇注混凝土板时，先插入振捣，再用平板振捣，以免出现蜂窝现象。分二次摊铺时，振捣上层混凝土拌合物时，插入式振捣器应插入下层混凝土5cm，上层混凝土拌合物的振捣必须在下层混凝土初凝前完成，插入式振捣器的移动间距不宜大于其使用半径的0.5倍，并应避免碰撞模板和钢筋。
31、4、振捣时应辅以人工找平，并应及时检查模板，如有下沉、变形或松动应及时纠正。对混凝土拌合物整平时，填补板面选用碎石较细的混凝土拌和物，严禁用纯砂浆。设有路拱时，应使用路拱成型板整平。用振捣器振捣时，其两端应搁在两侧纵向模板上或搁在已浇好的水泥板上，作为控制路线标高的依据，振捣器一般要在混凝土面上来回各振捣一次。在振捣过程中，多余的混凝土应随着振捣器的行走前进而刮去，低陷处应补足振实。为了使混凝土表面更加平整密实，用铁滚筒再进一步整平，效果更好，并能起到收水抹面的效果。（四）、养护当混凝土表面有相当硬度时，一般用手指轻压无痕迹，就可用薄膜覆盖，保持混凝土蒸发在薄膜上凝结成水珠，在返回到混凝土表面
32、，使混凝土表面保持高湿润，混凝土表面和里面温度温差减小，减少不规则裂纹，而且混凝土强度提升较快；当混凝土达到80%以上后，可以放行小型车辆通车，但是仍需洒水养护23天。六、交通疏导方案1、交通疏导原则在满足业主总体工期、施工各阶段工期要求的前提下，充分考虑各种施工影响，科学合理的组织交通，尽量维持现有交通通行能力，将施工对社会交通的影响降到最低限度。交通疏导考虑行人和非机动车的通行，同时施工地段影响周边企事业单位车辆的正常出行时，科学合理组织施工，开辟临时绕行通道，保证周边单位的正常出行。根据施工计划安排，分段分边组织交通，减少道路相互影响。原则上一侧道路施工时不进另一则道路施工，留出通行通道
33、。2、交通疏导安全措施方案的报批：将交通疏导方案上报监理单位和交通管理部门，征得认可后进行实施。交通疏导范围和施工区域设隔离设施，以达到安全的需要。交通导行路段严格按道路交通标志和标线GB5768-1999中的道路施工安全设施设置示例设置道路导行安全设施。交通疏导期间派交通协管员协助交管部门进行交通管制，积极配合交管部门实施交通疏导，听从现场交警指挥。合理安排施工废弃料、材料运输，减少施工车辆对社会交通的影响，教育施工车辆驾驶员严格按交管部门指定的路线文明驾驶。交通疏导期间通过设置限速、限行标志，限制交通疏导范围内社会车辆的车速。在迎车向设置安全警示标志和消能桶。临时占用道路期间，为了确保占用
34、道路地段非机动车辆及行人的安全，在围档上加插红旗以示提醒，在踞占道圈围前100米设立“前方施工，车辆慢行”的安全警示牌，并用明显标示物提前标示进行车辆并道引导。夜间交通疏导区域保证有足够的照明；施工人员、机械、车辆进出施工范围必须按交通法规或交通方案中规定的时间、路线行驶。进行正式施工前，根据交通导行实施总体方案，会同业主、养护及交通管理部门，对方案进行细化，根据实地情况分配人力物力，保证实施的顺畅。施工人员上路施工必须身穿反光服；疏导车辆人员拿指挥旗，持闪光指挥棒。施工人员在规定区域内施工，禁止乱穿行。施工期间严格遵守有关法律法规，做好各项配合工作，服从指挥和调动，保证施工期间的交通安全。根
35、据本工程实际情况，选派有责任心的人员配合相关部门成立交通抢险维护小分队，作为临时交通指挥，疏导过往行人及非机动车辆、防止交通堵塞。在施工中重点路段专人看管，做到统一着装，专职负责，服从命令，严禁脱岗.第七章、质量保证措施及创优计划本工程质量管理的目标：保证合格，力争优良。若我公司中标，本工程将列为我公司重点工程。施工严格按国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸组织施工，施工全过程的质量控制按照我公司的质量手册、程序文件和作业指导书进行。建立工程质量保证体系，落实各级人员的质量责任制，形成一个有明确任务、职责权限、互相协作和互相促进的质量管理的有机整体，将工程的质量目标自进场之日起就灌输给所有参
36、加施工的管理人员和操作班组，通过改善工作质量，进而保证工程质量。一、质量保证体系本工程在施工过程中，我们将严格按GB/T19002-ISO9002质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行的质量标准和法规及太原市地方性质量文件。同时，加强项目质量管理、规范管理工作程序，不断完成工程项目的质量保证体系，达到预期质量目标。执行三级检查制度，即班组自检、施工员复检、专职质量员专检。对于重要的工序和对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。上道工序未经验收合格，下道工序不得进行。各工序工作完成后，由分管工序的技术人员，质检员组织工(班)长
37、按有关技术规范要求进行检查，不合格的坚决返工，上道工序不合格不得开始下道工序施工，班组在进行工序交接时必须有明确的质量合格交接意见，严格执行“三工序”制度，即检查上工序，做好本工序，服务下工序。每道工序完成并自检合格后，通知驻地监理验收，并做好相关验收记录和工程检查签证资料整理工作。质量检查程序图施工班组作业专职质检员施工班组负责人检查项目部质检小组检查监理工程师检查下道工序施工返工或返修施工班组自检不合格不合格不合格不合格质量保证体系见下图进行日常质量管理，负责组织协调、督促检查各部门各级质量活动并进行质量反馈。组织隐检、预检和验收。组织图纸自审和会审，编制实施性施组，做好技术交底，加强技术
38、交流和技术培训。确保项目部优质高效完成施工任务。搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度。做好材料进场的验收和抽检，负责现场试验工作。采购质优价廉的材料并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理。实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录。核对各阶段施工班组完成的工程数量和施工质量，把经济利益与进度、质量挂钩，奖优惩劣。以“百年大计，质量为本”为中心开展教育活动。广泛开展QC小组活动。定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核。每月底组织工程质量检查评比不定期进行质量评定分析会。质检组技术组测量组试验组材料组设备组核算组宣教组质量领导小组成员：项目经理总工程师
39、项目副经理质检工程师试验工程师施工组主管组织保证质量保证体系制度保证施工保证工程质量检验达到目的工程质量评定设备、材料检验工序质量检验分项工程质量检验分部工程质量检验二、质量保证措施1、工程目标的部署、策划与实施原则积极与设计单位协商进一步细化、优化施工图，确保设计精细、新颖、节能、环保。将工程项目的目标、标准、规范落实在每一个检验批上，突出操作的技能性，用操作质量来实现工程质量，成为精品工程，突出预控和过程控制，保证一次成优，整体精品。用数据说明工程的技术、质量水平，用技术含量来提高工程项目的品味。质量管理措施及手段：目标管理、精品管理、过程监督、阶段考核、持续改进。形成以“观念创新、体制创
40、新、机制创新、管理创新、技术创新”的全方位管理活动。在计划安排上、在施工组织上、在工程质量预控上、在材料选型上、在施工工艺上，有独到之处。项目获得各级监督部门、建设行政主管部门的评价，竣工后所产生的社会影响较好，投资的政治、经济、社会效益显著。工程影像资料展示该工程的特点、难点、亮点、规模、体量及效果。突出工程难点大、技术含量高、细部有特色、管理很先进；申报资料与工程特点一致，从文字汇报、图片、录像资料几个方面来反映工程的良好情况。2、工程质量保证措施2.1质量保证体系：我公司已通过国际质量标准体系ISO9000体系认证，建立了一套完整的质量管理及质量保证运行体系和企业质量运行标准。在该项目上
41、我们将严格按照ISO9000质量标准进行质量的预控和全面管理工作，并建立以总公司总工程师为首的质量策划、指导、控制、评价体系；以项目经理为第一责任人，项目工程师为主管的质量保证实施、检查、验收执行体系；以各工种专业队长为第一责任人的作业质量保证体系。层层监督落实质量管理制度，为实现本工程质量目标，根据总公司质量体系的要求，建立本项目质量保证体系。2.2为了明确各自的职责以及更好地做好质量管理方面的工作建立各自的质量责任制。2.3遵循“从整体到局部，先控制后细部”的施工测量原则，精确建立施工控制网。2.4施工控制网中的点位在施工中应经常检查校正，以防碰撞和沉陷，发现有松动，沉陷和丢失的平面、高程
42、控制桩，应予以加固和恢复，并重新测算。2.5平面定位测量，必须引用两个以上控制桩予以联测，并闭合以免出错。2.6测量仪器应按规定定期进行检测校核，确保仪器的精确度。3、质量控制原则为确保按质按量完成工程承包合同及施工图纸所规定的全部任务，必须依据国家、省、市的施工规范、规程、规定以及工程项目施工图特有的要求，进行全过程的施工质量控制。3.1施工管理措施加强技术人员对工程质量的监督，并完善施工记录。4、施工组织设计编制、图纸会审、技术交底工作施工方案正确与否，是直接影响施工项目质量、进度和成本的并键。往往由于施工方案考虑不周而拖延工期、影响质量，增加投资。为此，在制定施工方案时，必须结合工程实际
43、，从技术、组织、管理、经济等各方面进行全面分析、综合考虑，以确保施工方案在技术上可行，有利于提高工程质量，在经济上合理，有利于降低工程成本。项目部按工程实际和工程合同及本组织设计，再行编制更为详尽周全的施工组织设计报经公司技术公司技术处和总工程师审核批准实施。进场后，即由项目技术负责人组织现场管理人员学习、熟悉施工图纸，了解设计意图，同时找出问题与矛盾。由公司技术部门组织图纸初审，组织各专业共同核对图纸，提出问题及不详处，协商最后组织设计交底及图纸会审，经四方确认并盖章后组织实施。根据工程出图的具体情况，图纸会审可分阶段进行。针对质量保证措施，特殊工艺控制，质量保证资料，质量记录控制均制定出控制程序。严格执行技术交底制度，对分部分项工程进行详细的技术交底。每项工作开始前，施工员要对班组进行交底，其内容包括施工工艺、操作规程、质量标准、质量通病的防治措施等。对关键部位施工要点和质量要求要仔细交待，并做好书面记录。三、创优计划1、工程质量预控措施 1.1全员培训增强全体员工的质量意识，实行精品工程的首要措施重点对分包的培训。针对工程特点及员工情况，项目部应认真组织施工操作人员和施工管理人员学习领会公司的质量方针，明确项目质量目标，层层制订创优计划及具体措施。掌握有关的技术法规、工艺和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员、分包单位施工人员的质量意识，树立“百年大计质量第一”的思想。
