1、二期项目组管理考核细则一 目的和范围为了加强二期设备安装调试工程的施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，确保按时完成建设工程项目，特制定本细则。二 适用范围本细则适用于二期项目组所有成员。三 人员分类及纵向组织架构根据不同时期以及不同部门的工作重点不同，将项目组整体工作分为两类，针对不同类别的组织给予不同方式的考核。1. 工程组：负责设备在正式生产前的所有工作，包括基建项目，动力条件就为，设备的安装调试，工艺调试，试生产等。纵向组织架构：项目经理各车间项目组长各工序小组长组员（工艺技术员 ，设备技术员 ，生产员工）22. 生产组：负责二期新员工的培训，相关制度
2、的制定，体系的完善和一期工作的总结改进。组织架构： 四 考核内容及方式工程组：1、采取逐级考核制。2、项目考核内容分为工程进度、安全、工程质量、现场管理、综合管理等五个方面，按照不同的权重分配，具体又分为车间项目考核方案和工序项目考核方案，具体内容见附表一、二。3、组长得分 = 车间项目考核得分工序小组长和组员的最终考核得分 = 工序项目考核得分 + 直属领导评分（直属领导根据其能力、态度等给予一定评分） 。4、项目组长考核评分分值分配表方式对象车间项目考核评分权重项目经理生产主管 部门专员培训专员 改善专员生产员工项目组长 1005、各工序小组长考核评分分值分配表方式对象工序项目考核评分权重
3、项目组长考核评分权重工序小组长 70 306、各工序小组组员考核评分分值分配表方式对象工序项目考核评分权重工序小组长考核评分权重工序小组长 50 50生产组：1、采取逐级考核制。2、生产主管考核内容分为，人员管理、安全管理、计划能力、工作效率、责任感和沟通能力六方面考核，具体内容见附表三。3、部门专员以及车间专员除按照原来一期标准进行考核外，每周要制定工作计划，每日上交工作报告，以计划完成情况作为重要的评分依据。4、生产员工考核内容分为，工作态度、工作能力、工作业绩和团队精神四个方面，由培训专员进行考核，具体内容见附表四。4五、有关问题说明1、进度计划的制定一定要有可控或可见的关键点，便于做出
4、准确考核。2、每周五例会相关人员要及时上报上周计划完成情况及下周工作计划。3、由于人为不可控原因造成延误的，各组长应及时汇报，经项目经理确认后方可作为延误工期的依据，若无任何外界因素，因各组各工序内部原因造成工期延误的不给予确认。4、二期常白班人员每日都要有工作安排，每天向直属领导汇报工作情况，写工作总结以做考核依据。附表一 车间项目考核评分表评价指标 权重 评分标准 得分关键点延误，并造成整条产线投产日期延误 每延误一天考核 10 分关键点延误，未造成整条产线投产日期延误 允 许有 3 天，大于 3 天，每天考核 5 分按时完成项目 70 分工程进度 70能提前完成工作任务。 75 分车间内
5、发生一起轻伤事故，当月绩效*0.5发生两起轻伤事故扣除当月全部绩效安全生产 一刀切发生两起以上轻伤事故，或更高级别事故，由 经理视实际情况给予处罚轻微质量问题，不影响生产不造成安全隐患 每个扣除 2 分中度质量问题，暂时不影响生产，但存在 损伤设备的隐患，不造成安全隐患 每个扣除 5 分工程质量 15严重质量问题，影响设备正常运行，或存在安全隐患 全部扣除施工现场物料、工具等摆放不整齐 考核 2 分现场卫生脏、乱、差。 考核 3 分现场管理 10现场工作人员不注意安全，有危险施工现象 考核 5 分综合管理 5 根据自身组织协调能力，沟通能力等给出相应分值 总分6附表二 工序项目考核评分表评价指
6、标 权重 评分标准 得分关键点延误，并造成工序产线投产日期延误 每延误一天考核 7 分关键点延误，未造成工序产线投产日期延误 允许有 2 天，大于 2 天，每天考核 4 分按时完成项目 50 分工程进度 50能提前完成工作任务。 55 分车间内发生一起轻伤事故，当月绩效*0.5发生两起轻伤事故扣除当月全部绩效安全生产 一刀切发生两起以上轻伤事故，或更高级别事故，由 经理视实际情况给予处罚轻微质量问题，不影响生产不造成安全隐患 每个扣除 4 分中度质量问题，暂时不影响生产，但存在 损伤设备的隐患，不造成安全 隐患 每个扣除 8 分工程质量 20严重质量问题，影响设备正常运行，或存在安全隐患 全部
7、扣除施工现场物料、工具等摆放不整齐。 考核 5 分现场卫生脏、乱、差。 考核 5 分现场管理 20现场工作人员不注意安全，有危险施工现象。 考核 10 分综合管理 10 根据自身组织协调能力，沟通能力等给出相应分值 总分附表三 车间主管考核评分表评价指标 权重 评分标准 得分善于领导下属提高工作效率，积极达成工作计划和目标 30灵活领导下属顺利达成工作计划和目标 20-30尚能领导下属勉强达成工作计划和目标 10-20人员管理30不得下属信赖，工作意愿低，态度消极 0-10车间内发生一起轻伤事故，当月绩效*0.5发生两起轻伤事故扣除当月全部绩效安全管理一刀切 发生两起以上轻伤事故，或更高级别事
8、故，由 经理视实际情况给予处罚工作计划性强，工作安排井然有序 20工作有计划，工作安排有条理 15-19工作有计划，但条理性不足 10-14只能做交办事项，不知改进 7-9计划能力20缺乏计划能力，须依赖他人 0-6能出色完成工作任务，工作效率高 20能胜任工作，效率较高 17-20工作不误期，表现符合标准 12-16勉强胜任工作，无甚表现 7-11工作效率20工作效率低，时有差错 0-7有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15具有责任心，能达成任务，可交付工作 12-14尚有责任心，能如期完成任务 9-11责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 5-8责任感15无责任心，时时需
9、督导，也不能完成任务 0-4善于协调，能自动自发与人合作 15乐意与人协调、顺利达成任务 12-14尚能与人合作，达成工作要求 9-11协调不善，致使工作发生困难 5-8沟通能力15无法与人协调，致使工作无法进行 0-4总分 8附表四员工考核分值参照标准评价指标 分值标准单项最高分工作态度9 分以下：责任心、敬业精神不强，不能 够吃苦耐劳；由于不严格、不认真， 导致工作出现疏漏，并且没有及 时采取 补救措施；不按公司的规章制度办事。9-12 分：有进取心、 责任心，偶 尔出现工作疏漏并及 时补救，基本能遵守各项规章制度。12 分以上：有高度的责任心、敬业精神，能 够吃苦耐劳，并能发挥模范带头作
10、用；能严格按照公司的各项规章制度办事。15工作能力6 分以下：专业知识不足，影响工作；工作无计划，分不清主次；组织协调能力差。6-8 分：有一定的专业知识，符合工作需要；工作有一定的组织协调能力；能够较好地完成各项工作目标。8 分以上：有丰富专业知识，经常保持高水准，创造性开创工作；圆满完成任务；工作能力强，工作有重点，思路清晰；具有较强组织协调、指导能力。10工作业绩39 分以下：无正当理由，完成不了工作任务；被动执行上级安排工作；对工作中出现困难和问题束手无策；工作粗心、经常出错；工作效率低；工作方法简单；工作量不大。39-52 分：能完成工作任务；能发现处理工作出现的困难和问题，并能提出有价值的改进意见；偶尔出错并能及时纠正；工作效率高。52 分以上：能出色地完成工作任务；积极主动完成上级安排工作；能预见困难和问题的发生，独立提出切实可行的解决方案并取得成效；极少出错；工作量饱满；效率高。65协作精神6 分以下：不与团队成员沟通；抵触对方意见，完全按个人设想工作；集体意识淡薄，我行我素。6-8 分：经常与团队成员沟通，信息通畅；不仅能听取对方意见，而且能提出自己的建议；集体荣誉感强。8 分以上：主动与团队成员沟通，信息畅通；不仅能听取对方意见，而且能提出自己的建议；集体荣誉感强。10
