1、1 聚成华企在线商学院 卓越领导魅力 (一 ) 讲师：刘剑 2 一、领导力的重要性 特点：解决问题要看脉络 西医 中医 特点：解决问题比较快速、规范 传统的管理科学 领导力 VS 3 哈佛大学提出： 点爆式领导力 4 二、卓越领导魅力的三大原理 1、信念决定行为 2、潜意识是显意识能量的三万倍 3、“图像”改变，人才会改变 5 培训的 “三大无用” 1、培训的内容与实际结合不紧 2、培训的内容以前经历过 3、学会培训的内容后，时机已过 培训的“三大无用”正好解释了培训的三大作用。 6 1、信念决定行为 讲师心语： 如果不能找到企业中团队的信念是什么，我们的领导魅力 就不能有效地得到发挥。 “真
2、诚”是价值观 “真诚到永远”就是信念 7 2、潜意识是显意识能量的三万倍 人的能力形成需要的四个阶段： （ 1）无意识的无能力状态 （ 2）有意识的无能力状态 （ 3）有意识的有能力状态 （ 4）无意识的有能力状态 潜意识 ：是在脑子不记得的情况下完成的 显意识 ：是在脑子记得的情况下完成的 8 “图像”：是指自己认同的自己应该是什么样或是 自己应该在哪个环境里配什么样的身份 3、“图像”改变，人才会改变 讲师心语： 企业要改变自己的环境， 也要改变自己接触的竞争对手。 9 任何时候，秘诀都是与我们相对应的。 10 三、领导力的四大板块 1、领导力与执行力系统 （ 1）领导魅力起到了杠杆的作用
3、。 （ 2）能以最小的力解决问题，就是领导力和 执行力的有效结合。 11 2、领导效能策略 发挥领导魅力的过程中所用的技巧、谋略、方法 3、企业文化 领导魅力要导入的也是企业文化 4、卓越领导魅力展示 通过哪些技巧才能体现领导魅力 12 牢记两句话： 13 四、渠与水的配合 高层是“水”： 势 中层是“渠”： 市 基层是“田地”： 事 个人生产力 领导效能 组织文化 组织执行力 14 1、组织执行力的症候群 高层 中层 基层 成功疲劳症 责任缺失症 终端埋伏症 15 2、改善组织执行力的三个变量 三大 变量 营造文化 16 （ 1）培养职业化 职业化的两个特征： 忠于委托人；以此为生 （ 2）
4、改造流程 企业中的四大流程： 人的流程；物的流程；财的流程；信息的流程 流程追求的完美要决定的两件事情： 第一，不能有体外循环的人和事，钱和物的循环；第二，够不够快 （ 3）营造文化 17 3、领导力的核心 信任链 = 领导力的核心 领导力就是解决大家之间的信任问题 好的领导力 就是： 让别人心甘情愿地跟随你，去做一般情况下他达不成的目标。 18 游戏规则： 有 1800万元人民币，需要各小组报一个价。 如果各小组的报价之和大于 1800万，报价最小的小组会有奖品； 如果各小组的报价之和小于 1800万，报价最大的小组会有奖品； 如果各小组的报价之和等于 1800万，游戏重新开始 19 聚成华
5、企在线商学院 卓越领导魅力（二 ) 讲师：刘剑 20 3、领导力的核心 团队信任链两大阻断效应： 垃圾效应 踢猫效应 21 企业中，保证信任的两种方法： （ 1）明确岗位职责和基本的考核 （管理签协议 =管理） （ 2）经常说好话 （表达 =领导力） 22 建立学习型组织的五个步骤： （ 1）超越自我 （ 2） 改善心智模式 重在沟通 （ 3）团队学习 （ 4）共同愿景 （ 5）系统思考 23 非职业化心态： 垃圾效应：总是找让人不舒服的地方。 踢猫效应：踢开来，什么都不管了。 企业要有积极的心态，并保证不让垃圾进企业。 24 4、建立人际信任链的三个关键 （ 2） 积极反馈 ：建立一种正常的
6、反馈渠道和反馈的心智模式 （ 1） 树立自尊 ：要树立员工和企业的自尊 （ 3） 心理消磁 ：每个人学会调整自己，将工作和个人分开 25 5、管理与领导 从危机实施管理 从愿景实施领导 管理要使工作有生产性，管理要使人有成就感。 德鲁克 26 27 在领导和管理平衡的 28 6、管理者与领导者之别 管理驱使之 管理说“我” 管理关注责备 管理知道怎么做 管理使工作单调 管理靠权力 领导引导之 领导说“我们” 领导关注错处 领导展示怎么做 领导使工作成游戏 领导靠愿景 29 五、卓越领导人特质 冒险 体能 镇定力 觉醒力 智力 专注 热力 执行力 教养 魄力 耐力 愿力 30 聚成华企在线商学院 卓越领导魅力 (三 ) 讲师：刘剑
