1、2022年个人工作汇总报告-工作述职报告范例5篇 工作述职报告【1】 各位领导、同志们： 我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，我一直为此而努力工作着。现在，我向述职 ，请予以审议。 一、履行职责情况 _年，在上级各部门的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、构造和谐社会，稳定，可持续发展等方面都取得了可喜的成绩。_年接待游客47589人，门票收入76，2万元，码头沙滩阻赁共计80，2万元，全年支付职工工资34，6万元，缴纳养老统筹21，
2、7万元，支付税款2，5万元，开支管理费用，水电，绿化，办公用品9，9万元，广告宣传促销，光盘制做，印制宣传册带5，2万元。_年共开支78，1万元。回顾一年多来的工作，主要有以下几方面： 1、认真学习贯彻“三个代表”重要思想及党的_届三中全会精神，在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义，以及“八个坚持、八个反对”的精神实质，把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来，创新发展。 2、注重企业职工的职业道德建设，主张“以人为本，守法诚信”，引导广大员工“以企为家，共同发展”。人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工
3、把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展;因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展达下坚实的基础。 3、加强民主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系。一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深入实际地解决好公司经营管理和与职工有着切身利益的重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会
4、前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。 4， 始终把思想作风建设摆在第一位。自担任公司总经理以来，我不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能，始终把上级和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、决定，一切从公司以及广大员工的利益出发，从不以个人私利侵害公司和员工的利益，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦，并以此影响教育自己的家人。 5，积极解决好职工的实际困难，今年由于物价上涨，职工的工资也确实很低，根据职工反映和公司的实际，为每个职工夏季每月涨了300元，冬季100元。 6，为了确保公司长远发展，年处对十一名在职职工
5、进行了辞退，得罪了不少人，_年我们继续对办公室人员进行改制，力求做到能者上，庸者下的原则，基本上办公室不留多余的闲杂人员，这样还得罪一群人，但是，我不怕得罪人，为了公司今后能够走上正规的管理道路，得罪几个有何妨?所以，明年办公室的改制请所有的干部职工监督。 二、存在的问题和今后努力方向 总结我个人的工作，离上级的要求与企业发展还有一定差距。表现在一，政治理论不够丰富、二，业务知识学习不够扎实;三，对办公室工作人员管理不够严格，四，官僚作风严重，五，没有能够作好上访职工的思想工作，给县委政府带来了极大的负面影响，对次，我愿意承担一切责任。当然，个人总结难免片面，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议
6、，促进企业发展和我个人进步。 事物的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升;不改革，企业难以展开腾飞的双翼。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平;我将与公司领导班子一起带领全体员工深化企业改革，解决包括企业管理、经营发展解决好职工切身利益在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。 在此，我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的建议，融入到我们企业改革的各项管理办法中去，完善经营战略，一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋发进取，为公司在_年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗! 工作述职报告【2】 _年，在市局党组的正确领导下，在分管科室和全局同志的大力支持下，我深入学习贯彻
7、科学发展观，认真落实上级各项工作部署，以提高自身素质，增强工作能力为基础，牢牢把握中心工作，认真履行职责，较好地完成了各项工作，现述职如下： 一、加强学习，着力提升自身素质 一是积极参加党组中心组和所在支部的理论学习，结合学习实践科学发展观活动的开展，深入学习了党的_大精神，科学发展观的系统理论，进一步增强了对科学发展观的深刻内涵和精神实质的理解，坚定了践行科学发展观的决心和信心。二是加强了业务学习。学习了“两个条例”和_中央建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要等重要党内法规和文件以及涉及所分管业务的常规知识。通过学习不断充实和丰富自己，努力使自己从业务上的“门外汉”转变为
8、“门内汉”，更好地适应工作需要。 二、扎实工作，认真履职 (一)纪检监察工作 1、协助党组书记继续深入推行党风廉政建设责任制，深入推进领导干部廉洁自律。年初党组组织召开了全系统纪检监察工作会议，会上对党风廉政建设的各项工作任务进行了布置安排，提出了新的要求和标准，与各单位签定了党风廉政建设目标责任书。从形式上，内容上，组织上保证了党风廉政建设的落实到位。 2、开展了党性党风党纪的教育，利用中心组学习时间和安排的专题学习和党课，邀请市委党校教授举办专题讲座，组织广大党员干部学习了_届中纪委三次全会、市纪委六届四次全会和省局纪检监察工作会议精神，学习了关于实行党政领导干部问责的暂行规定、关于开展工
9、程建设领域突出问题专项治理工作的意见等，用理论和正反两方面的典型事例来进一步增强党员干部职工廉洁自津的自觉性，筑牢思想道德防线。 3、严格落实政务公开，增强质监工作的社会透明度。改版了淮北金质网站，设立了政务公开栏，同时在局网和全市行风评议网以及报刊上公开了我们的工作职责、范围、办事程序和服务承诺，接受社会监管。 4、狠抓机关效能和党风行风建设。党风决定行风，行风是党风的直接体现，而效能又是党风、行风的必然结果。为此，根据局党组的安排，把内强素质，外树形象作为效能、党风和行风建设的一条主线来抓，主要是坚持“四抓”，一抓宣传，扩大影响。通过新闻媒体多渠道地广泛宣传，使社会各界充分了解我们的工作职
10、责，工作成绩，从而更加理解和支持我们。二抓制度建设。结合绩效考核制度的建立，完善了首问负责制、服务承诺制、限时办结制、失职追究制等各项制度，明确了制度落实的程序和责任。同时，加大了对各项制度落实的督查和检查力度，对通过明查暗访发现的存在问题及时予以通报，对上半年工作任务完成情况进行了效能监察，这些都有效地规范了全局干部职工的行为，使服务意识进一步增强，工作作风进一步转变，工作效率进一步提高。三抓队伍尤其是班子队伍的建设。结合科学发展观的学习，通过召开各支部组织生活会、公开征求意见、认真查找整改等措施，认真抓好基层班子的素质提高和能力建设。四是抓工作的落实。一方面对上级布置的各项工作做到及时传达
11、，及时拿出贯彻落实的办法。另一方面，加大对各部门、各单位落实情况的检查，并将各项工作落实情况纳入每月一次的绩效考评中予以量化评分，推动了各项工作的开展。 二、严格执行廉洁自律的规定 一是自觉遵守中央和各级党委关于领导干部廉洁自律的相关规定，按守则自律、按制度自律。 时刻注意自己的形象和言行。严格按本局各项规章制度办事。在考虑问题，处理事务过程中，力求秉公办事，依法办事，没有发生假公济私，损公肥私，违法乱纪行为。凡是要求同志们做到的自已首先要做到，党纪国法规定不准做的绝对不做，领导和组织要求达到的争取达到，努力在干部群众中树立一个勤政务实、廉洁自律的良好的公务员和领导干部形象。 二是珍惜大好局面
12、，增进工作合力。 自觉服从组织领导，认真贯彻省局党组和市局党组的各项决定，以促进工作为目的，摆正自身位置，不越权、不越位、不错位、不缺位，维护班子的团结和集体形象，与班子其他成员相互尊重，相互支持，密切协作，在和其他干部职工的合作中做到以诚招待，平等相处，尊重别人，摆正心态。 三是按照党员的标准和纪检干部的要求规范自己的行为。 时刻提醒自己要有如履薄冰，如临深渊的警觉，自觉接受“八小时以外”的社交圈、生活圈的活动的监督，努力加强自己的道德修养，保持积极向上的生活情操，没有违规、违纪的现象。 回顾一年来的工作，我在思想上、作风上、工作上还存在不足和问题：业务专业知识，工作经验都有待于进一步丰富和
13、提高，离“门内汉”还有差距;工作作风还有待改进，特别是调查研究，求真务实，创新工作还需要进一步加强;自身的政治理论修养，业务工作能力和领导艺术还不高，抓工作还欠细致，督促检查抓落实欠到位。这些都需在今后的工作中通过自身的努力和同志们的帮助加以改正。 在新的一年里，我一定以党的_届四中全会精神为指导，在党组领导下，进一步加强政治理论学习和业务学习，全面提高自身政治思想素质和业务能力。按照市的部署和要求，以科学发展观为指导，以更加踏实的作风、更加务实的态度抓好各项分管工作的落实。在局党组带领下，与全体同志们同心同德、凝心聚力把我局各项工作推上新的台阶。 以上是我的述职，请同志们批评指教。 工作述职
14、报告【3】 各位领导、同志们：大家好! 20_年，在街道党工委、办事处的正确领导下，我团结带领全村广大党员干部群众艰苦奋斗、开拓创新，一定程度上提升了党建工作水平，但也存在一定问题，现将一年来党建工作汇报如下： 一、上年度党建工作开展情况 一是履行党建职责，切实落实党建工作制度。我村共有4个党支部，6个党小组，共有党员85名，今年新发展预备党员2名，培养积极分子5名，培养后备干部2名。今年来，我严格落实“三会一课”制度，共计主持召开了5次支部大会、12次支委会及18次“两委”会，并积极利用节假日召开了老干部、老党员座谈会听取对党建工作开展的意见建议。我是村里的领头人，带领村“两委”一班人较好地
15、完成了党工委和办事处的各项任务，特别是村“两委”换届时，我超前谋划，并积极组织宣传，充分发扬了民主，尊重民意，配优配强了村“两委”会成员。 二是积极打造服务型党组织。牢记全心全意为人民服务的宗旨，带领村“两委”和广大党员积极为群众服务，在端午节前夕慰问了空巢老人和留守儿童，在“七一”前夕慰问了村里的困难党员。为任村、大房、河稍刘村3条石子路维修11000多元，投入15000多元为下游主沟清障;为50多户居住困难的村民申请了公租房，为2户老百姓的危房进行了改造，为7户符合条件的村民完善了农居民建房手续，在工会上申请临时救助5人约7000元，争取工会和关工委奖学励志基金25000元，积极配合办事处
16、完成了民生工程水利的清淤。 三是以党建工作推进重点工作开展。结合党的群众路线教育活动积极充分运用和培育、树立党组织和党员先进典型，使党员学有榜样、赶有目标。同时为维护我村各项工作的良好运行，在党员大会上我对全村的党员实行分段责任制，对各党小组长对组内党员进行具体分段，每位党员要对自已所包工作段尽到监督的职责，这一制度的实施，不仅发挥了党员的先锋模范作用，而且也为今后我村的各项工作打下良好基础。特别文明创建迎检中发动党员干部宣传党的核心主义价值观和中国梦内涵，提高群众文明创建知识知晓率。 二、存在的问题和原因 一是在履职上存在不足。20_年中沟村征迁项目多，党建工作投入的精力不足。没有把党建第一
17、责任人制度工作真正落实到实处，于党员谈心沟通少，有的党员甚至一年都没有见过面，对党员的想法和困难关心不够多。 二是党员整体素质低，服务群众能力不足。我村虽有党员85名，但不识字党员有20人，占23%以上，60岁以上党员有39人占46%，党员文化素质低、年龄结构老化，主动服务能力弱化，党员先锋意识也有所“淡化”，有的党员党性淡簿，日常工作中把自已等同于普通群众，只顾局部利益，缺乏全局观念;有的党员工作缺乏热情和积极性，得过且过，工作上不求进取，三是组织生活制度落实不到位。 三是党员干部教育管理重视不足。“三会一课”制度坚持不好，有的党员开会必须要有报酬，有的以工作忙请假会扣满勤奖拒不参加组织例会
18、。在对党员管理结果的衡量上，往往把行政业务工作开展得好坏，作为评价全年工作成绩的主要依据，而对政治表现、自身综合素质等难以实施准确的评价考核，对不能按时参加会议的党员将按组织原则处置。 产生这些问题的主要原因在于:一是客观上村里事务多，遇事有事不能及时沟通，导致有一些工作被动;二是主观上认为党建相对于拆迁、综治、民政等工作是务虚的东西，在抓党建、促发展上存在“等、靠、要”的思想，满足于现状。 三、下步工作计划 新时期如何做好农村党建工作，针对以上存在的问题和原因，我一定认真履行党建工作第一责任人制度，团结带领村“两委”成员，扎实开展党建工作。 一是切实履行好“第一责任人”职责。首先认真学习党的
19、十八大和三中、四种会议精神。以“三会一课”的参会率为基本依据，以考勤制度及考勤情况结合党员评议，严格党内组织生活。以开展“一年一考评、三年一登记”探索建立党员队伍纯洁机制。加强流动党员的教育管理，建立流动党员联系卡，了解流动党员的去向、学习工作及思想状况，实行村干部每月一次集中学习制度，认真制定学习计划。 二是搞好班子团结，充分发挥带头作用。坚持把支部自身建设作为党建工作的首要任务来抓，围绕支委会的政治、业务学习、党支部书记以身作则、 民主集中制原则、密切联系群众，自觉接受群众的监督、严格组织生活制度，批评与自我批评、研究新情况，解决新问题，创造性地开展工作等方面，加强支部工作规范化建设，推动
20、制度完善和落实，不断提高村干部的能力和水平。大力抓好党建工作责任制的落实。制定支部的党建目标任务，并实行年度奖惩考核;在“两委”内部，进一步明确党建工作分工，总支部书记负总责，干部之间互相尊重，在思想和工作上多联系、沟通和商量，要坚持民主集中的原则，不搞特权和掌握特权;遇到问题，充分发挥班子每一位成员的作用，要注重并掌握每一个班子成员的思想状态，加强教育引导，统一思想。 三是继续发挥党员模范带头作用。在即将进行任村和江刘的拆迁中，我们也将继续充分发挥党员的模范带头作用，帮村两委出谋划策。为维护我村各项工作的良好运行，在党员大会上我对全村的党员实行分段责任制，对各党小组长对组内党员进行具体分段，
21、每位党员要对自已所包工作段尽到监督的职责，这一制度的实施，不仅发挥了党员的先锋模范作用，而且也为今后我村的各项工作打下良好基础。 工作述职报告【4】 尊敬的各位领导，各位同志，大家好! 随着201_的钟声响起，201_已悄然逝去。今天，我就去年的工作情况，向大家作一个简单的汇报，请各位领导和同事们批评指正。 去年九月，营业室领导安排我做网点导储工作。对我来说，新系统、新业务简直像是外星事物一样，飘渺迷离。什么业务都不懂，客户咨询除了指给大堂经理，就是推向柜台。而我也认为，自己只是导储，没有必要多讲什么，只要做好引导和分流就可以了。至于那些业务，更是觉得学之无益，放之轻松。 十月初，单位组织了仪
22、容仪表及营销方面的业务学习。也正是这次全方位的学习，让我对现在的工作岗位的价值，有了新的认识：这次学习多少懂了点理财方面的知识和营销技巧。第一时间的接触客户，加上人类特有的舍远求近的惰性，成为了我营销业务频率增多的客观条件。不如借这个条件，好好参学理财方面的业务知识和技巧，使艰难强硬变灵活柔和，让辛苦的付出得到更多的回报。努力充值自己，达到工作要求应具备的素质条件! 我的导师李挽先生曾说过：“爱你的工作，要和你的工作谈恋爱。因为只有工作才会使你活得理直气壮，也许你可以不工作也有饭吃，但那会使你活得窝囊、猥琐。.”既然欲与工作恋爱，那么首先就得认识它，对它产生兴趣：我认为，只有产生兴趣，才能做好
23、。然后了解它，努力充值自己，从而被对方接纳，以此达到驾驭对方的目的!从此，我每天开始认真学习业务，除虚心向同事请教外，找出业务学习时的笔记记录，仔细的琢磨思考。下班到家，继续登录网上银行进行概念与技巧的搜索，学习。 我不骂天，不怨天，因为天从不负我，这是我最喜欢说的一句话。在我不懈的努力下，这些看似冰冷陌生的文字，慢慢接受了我：当客户询问时，运用学来的技巧，我可以慢慢讲出一些业务的操作流程，使客户得到满意的答案;在与客户交流中，多次打消客户对农行的疑虑与不安, 成功营销我行的各类产品。 俗话说：人分三六九等，来网点的客户也是一样，有时礼貌客气的问话，得到的却是生硬、敌视的回答。每每这时，为避免
24、矛盾升级，我都会退避三舍，静静反省刚刚的交谈中，自己哪里有不妥之处。即使是礼貌问语，因素质不同，心态不同，得到的回馈自然也不同。为此，我采取了婉转且易于接受的语言同客户交流。因此也减少了很多令自己尴尬的局面。 总结过去一年的工作，自己尚有很多不足存在。以后自当努力学习业务，提高与客户语言交流的能力，积极营销各类产品。以我是农行人，农行是我家，一言一行树农行形象，一心一意为客户服务为自己工作服务的宗旨。 以上述职报告妥否，请予审议。谢谢大家! 工作述职报告【5】 各位领导、同志们： 大家好! 我们_乡共有人口x万人，下辖_个村，共有党员_名，其中农村党员_名。今年以来，我认真履行党建责任人职责，
25、把基层党建作为一项基础性、根本性、全局性和经常性的工作，牢牢抓在手上，圆满完成了基层党建的各项工作，并在x个村试行开展了“党建联络员制度”，切实提高了干部的执政能力，夯实了党的基层政权。我们的主要做法是： 一、抓自身建设，树立良好形象。 “打铁先得自身硬”。要想抓好农村基层工作，首先要抓好乡党委自身建设。一是强化领导班子建设。乡党委打破传统分工观念，根据每个班子成员的能力和特点，因人制宜，进行分工安排，使班子成员都能找到自己合适的位置，尽展所长。在此基础上，还明确了责任，严格了工作目标责任制，使工作不留死角，形成了“谁主管、谁负责，谁分管、谁协调，分工合作、_共事”的良好局面。二是强化“五小”
26、建设。为使乡机关干部安心工作、“安居乐业”，我们按照“五小”建设要求，因地制宜，想方设法增投入、促规范。投资2万元对“小食堂”进行了装修，安装了空调，培训了厨师;在“小浴室”安装太阳能的基础上，投资3000元，又新安装了电热水器，可供干部职工一年四季使用;年初，对乡机关外墙重新粉刷了一遍，整体面貌焕然一新。提高了乡机关的“吸引力”，真正建成了“留人、拴心、干事业”的乡干部之家，促进了干部思想作风和工作作风的切实扭转，全乡形成了齐心协力干工作的良好氛围。 二、抓队伍建设，提高执政能力。 面对日益变化的农村工作新形势，针对乡村干部“老办法不顶用、新办法不会用，软办法不管用、硬办法不敢用”的问题，我
27、们采取 “以人为本、_管理”的办法，加强素质培训，提_部的执政能力。一是调整充实了乡基层办人员。由于乡机关工作纷繁杂乱，多年来，乡基层办人员一直由有关委办人员兼任。今年我乡，切实调整充实了乡基层办，由组织委员总体指导，副乡级组织员和一名股级干部专职负责，机关办公室两名人员随时协助。并明确了目标任务和责任奖惩，实现了制度化和经常化，避免了工作拖拉和年终验收时弄虚加班。二是加强村级班子调整。通过“两推一选”的方式，成功调整了李寨的村班子。三是加强后备干部管理。不断完善后备干部人才库，实行分层次、分类别管理，解决农村干部后继无人的现象。四是加强党员队伍建设。今年培训入党积极分子_名，发展预备党员_名
28、，为党组织输送了新鲜血液。五是加强干部培训。今年就党的基本知识、农村“一制三化”、“三站五中心”建设、_6.25 讲话等内容，分别对乡机关干部、村“两委”干部和村后备干部进行了培训。六是今年4月份对各村支书进行了健康体检。 干部执政能力的提高，促进了全乡稳定，解决了群众关心的热点难点问题。今年以转自来，为新区顺利征地_多亩，期间没有发生任何不稳定因素，并为青银高速引线建设和新区项目建设营造了稳定环境;_x等四个村，完成村村通建设x公里，解决了村民的行路难;_两个村改装了自来水，实现了全天24小时供水;_两个村建设了群众文体活动广场，新农村建设成效明显;通过广泛宣传，全乡_个村，80%以上的群众
29、参加了新型农村合作医疗，解决了群众看病难和看病贵的问题。 三、抓阵地建设，夯实基层基础。 多年的乡镇工作使我深深体会到：阵地建设是基层政权的象征，又是农村党建的重点和难点。不少村的党建落后或党建工作一直赶不上去，大多是因为阵地建设上不去。阵地建设落后，党员活动就难以开展，党支部就没有工作场所，事必影响工作开展。而受经济基础、干部更换、重视程度等因素的制约，面临当前农村集资难和财力薄弱的现状，应该说阵地建设是农村基层组织建设的一个老大难。为此，我乡狠抓了两项工作。一是加强“两室”建设。我们明确难点，克难攻坚，把“两室”建设摆上基层组织建设的重要议程，紧紧抓住省、市资助“两室” 建设的大好时机，想
30、方设法筹足了配套资金，坚持高起点规划、高标准建设，目前列为项目村的_x四个村的“两室”均已建成投入使用。二是加强“三站中心”建设。加强“三站五中心”建设是规范乡村机构设置，改进工作方法和执政方式，优化服务，实现由单纯管理型向服务管理型转变的有效举措。我乡投资_ 元，购置“三站五中心”写真牌子_块，在乡机关设置了“五中心”，且运转良好;在_个村全面推行了“三站”，有力地促进了农村各项工作的开展。 四、抓制度建设，实现提速提质。 近年来，中央、省、市、县均把基层组织建设工作摆上了重要的议事日程，加强基层干部的执政能力、夯实党的基层执政基础显得尤为重要。为保持并巩固白神乡村级班子强这一传统特色，经乡
31、党委多次调查研究决定，在党建工作基础较好的x个村试行了“党建联络员”制度。党建联络员就是要求各村明确一名党员干部专职协助支书抓好农村党建工作;列为党建联络员的村干部，必须“党性强、事业心强，素质高、协调能力高，人品好、群众基础好”;其指导思想是以_理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，以农村“三站”建设为载体，以党建业务工作提速、服务工作提质为目标，着眼于制度化和经常性，把构建_农村作为出发点和落脚点，确保农村改革、发展、稳定的良好局面。通过实行“党建联络员”制度，这x个村的基层组织建设整体水平明显提高，而且在新农村建设、服务新区建设、信访稳定等各项工作中均取得了良好成效。
32、 今年以来，我乡在党建方面做了较多工作，取得了一定成绩，但“两室”建设、党员干部队伍建设等工作还存有薄弱环节。 下一步，我乡将着重从以下几个方面抓好党建工作：一是继续抓好党委自身建设;二是继续抓好村级班子建设，尤其是农村党支部书记的管理;三是继续抓好农村党建工作的规范化、制度化建设，努力探索促进农村工作的党建工作模式。 总之，我乡将以这次述职为契机，总结经验，弥补不足，努力促进各项工作再上新台阶。 汇报完毕，谢谢大家! 【以下为精品推荐，可删改！】 【推荐一：2022工作述职报告模板汇总篇】 工作述职报告【1】 _考核组各位领导、同志们： _年，是极不平凡的一年，国内出现非典疫情，_发生了罕见
33、秋汛。面对困难和挑战，我局广大干部职工在_ 党组的正确领导下，创新思维，强化管理，干事创业，与时俱进，全面完成了_下达的各项目标任务，各项工作保持了良好发展势头，被_授予“_系统经济工作先进单位”荣誉称号。现将_年领导班子的工作情况述职如下： 一、努力奋斗，开拓进取，顺利完成各项目标任务 经营工作有了新突破，承揽工程合同额再创历史新高面对严峻的市场竞争形势，我局自我加压，提出全年承揽工程合同额确保3亿元，力争实现3.5亿元的奋斗目标，继续把经营开发作为中心工作，强化管理措施，创新经营机制，不断加大经营开发工作力度。全年共中标29项，实现合同额4.23亿元，比上年提高32%，增长1亿多，其中外部
34、工程中标25项，合同额3. 71亿元，完成_下达计划的185%，再创历史新高。 施工管理有了新举措，工程质量再上新台阶 在今年的施工中，我局立足一个“早”，以“质量”和“效益”为中心，一手抓施工，一手抓防疫，强化项目部的建设与管理，适时开展了“工程建设质量年”、 “施工建设高潮月”和“亮点工程建设”活动，确保了全年施工任务的顺利完成。全年共完成各类土石方220万立方米;砌石12万立方米;砼及钢筋砼13万立方米;沥青砼路面22万平方米，完成施工产值2.9亿元，占目标任务的_6%。工程质量合同率100%，优良品率达95%以上。 各项经济指标圆满完成我局经济保持了健康持续发展，各项经济指标完成较好，
35、在足额提取折旧费的情况下，实现经济总收入2.51亿元;国有资本的保值增值率达 101%;资产负债率为67%;成本费用利润率达1%;资金回收率达90%;职工收入比上年增长18%;并足额完成了_下达的上交管理费指标。经自查，经营合同各项指标均超额完成。之所以取得这样显著的成绩，主要采取了以下措施： (一)创新经营机制，奋力开拓市场 一是以市场为导向，研究市场，开拓市场，作好投标前期工作。市场情况瞬息万变，机会稍纵即逝。为准确把握市场脉搏，抢抓市场机遇，我们把开拓市场放在经营工作的首位，通过科学分析，瞄准我局具有一定优势的建设项目，局领导带头跑市场，协调各方关系，对项目进行长期跟踪，加大前期投入，不
36、断增强信息收集的前瞻性，使公关工作前移，确保了老市场不断稳固，新市场不断增加。今年仅陕西府店路和天津引滦工程两处老市场中标工程3项，新增合同额1.44亿元。内部工程实现合同额 5201万元，较去年增长60%。在稳定老市场的同时，新开辟了治淮工程临淮岗和南水北调东线工程等国家级重点水利建设大市场。 二是着眼未来，培养了一支高素质的经营队伍。经营工作是我局的核心工作，因此经营队伍建设无论是当前还是未来都是一项刻不容缓的基础性工作。一年来，我们通过调整领导力量，加大培训力度，充实人员力量，对有发展前途的经营干部放手使用，勇于压担子，塑造了一支素质高、责任心强，能打硬仗的经营队伍。在工作中表现出了强烈
37、的事业心和责任感。在投标繁忙时，他们废寝忘食，加班加点，兢兢业业的做好每一份标书，确保了全年投出的100多份标书没有一个废标。 三是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性。在投标中，严格执行工程项目投标管理办法，实行项目责任制，根据工程大小、特点确定项目负责人，成立编标班子，负责项目的报名、预审、编制等全部工作，做到了分工细致，责任明确。在调动经营人员的积极性上，我们不断完善激励政策，赏罚分明，对在投标中做出突出贡献者给予重奖，对工作失误者给予处罚，使经营人员始终感到肩上有压力，有动力，保证了工程中标率的不断提高，今年达28%。 四是科学决策，合理报价，不断提高经济效益。首先
38、是科学选择投标项目，选择最佳项目投标，对没有把握的项目坚决放弃。今年我局抓住南水北调工程上马、淮河治理和天津水利市场后续项目多的机遇，调整工作思路，将水利水电工程作为主攻方向，采取科学、灵活的经营方式，取得了显著效果。其次是精心编制标书，认真研究施工方案的可行性、先进性，科学选用取费依据，合理套用定额，结合企业管理水平和工程实际情况分析工、料、机等各项成本消耗，合理报价，防止恶性竞争，确保了每一项中标工程都能够创造良好的经济效益。 (二)强化项目管理，提高施工管理水平 施工是我局的工作重点，今年以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中积极开展“工程建设质量年”、“施工建设高潮月”
39、、“亮点工程建设”、“创优评先”等项活动，收到了预期效果。 抓项目，不断提高施工管理水平。一是强化领导，明确责任。我局每中标一项工程，都根据其工程特点配备合适的项目经理，抽调精干人员组成项目班子，在工程开工前，与项目经理签定目标责任书并严格考核，年终兑现奖罚，使施工人员责任明确。二是在施工过程中实行“五控制”。通过对成本、技术、进度、资金、物资设备的控制，使施工工艺不断优化，项目成本不断降低，确保了施工进度，实现了安全、文明施工，各项目部管理水平有了不同程度的提高。 抓质量，努力塑造亮点工程。质量首先是工程的生命，更是企业的生命。对此，我们提出以党性、人性保质量。今年我局以东平湖八里湾闸改建、
40、天津引滦济津、陕西府店路三项工程为重点，在施工中全面贯彻iso9001标准，深入贯彻落实质量管理办法、施工管理办法和分包工程管理规定，在全体职工中树立品牌意识，强化质量管理，努力建造质量过硬，顾客青睐的亮点工程，取得了明显成效，全年没有出现一起客户投诉现象，没有出现一起质量责任事故。东平湖八里湾闸改建工程经过140天的紧张施工，顺利通过了_的阶段验收，被评定为优良工程。天津引滦济津暗渠工程坚持“质量第一”的原则，使工程质量合格率 100%，优良品率达95%以上，经初验，被评定为优良工程。通过在施工中推行“四新”工艺，实行钢筋、沙石料定额承包制，仅钢筋一项就节约300多吨，减少成本100余万元，
41、经济效益显著提高。我局陕西府店路12合同段项目部，精心组织，严格管理，奋力拼搏，创出质量、进度第一名，获得50万元奖励，业主称大局(铁19局)干不过小局(黄工局)。由于表现突出，我局被陕西省交通厅授予“陕西省重点工程建设先进施工企业”称号。 通过建设“亮点工程”，带动了全局工程项目的全面进步。东营_大桥第一合同段坚持“抓管理、增效益，抓质量、树形象，抓安全，保稳定”的工作方针，强化管理，提高信誉，受到了业主的高度评价，并在_管理创新工作会议上做了典型发言。滨州_大桥工程经业主对该项目部107个分项工程的综合评定，工程优良品率达 100%，_也被誉为“信得过，水平高、善管理、能打硬仗”的施工单位
42、。国道206招远项目部由于工程质量、进度在全线名列前茅，被业主誉为“正规部队”，总监处多次在该部施工的k8+109大桥召开全线施工质量现场会，介绍施工经验。 抓防疫，确保施工顺利进行。四月份以来，非典疫情日益严峻，尤其是天津、陕西两处工地，地处重疫区，工期紧，任务重，一旦有人发病，后果不堪设想。各项目部面对严峻形势，一手抓施工，一手抓防疫，采取多项措施，克服距离疫区近、施工人员多等重重困难，既保证了施工进度，又没有发现一起非典病例，确保了施工防疫两不误。 (三)强化安全管理，确保全年生产无事故 严格落实安全生产责任制和各项安全规章制度。制定下发了200x年安全生产工作意见和关于开展安全年的通知
43、，确定了各级安全目标，充分利用各种载体加大宣传力度，强化职工的安全意识。一是建立健全安全保证体系，局、处、项目部三级均成立安全组织，并层层落实责任制，实行一票否决制。二是不断强化施工工地的安全工作，明确项目经理是第一责任人。各工地均设立专职安全员，实行项目经理部项目分部工程队三级安全管理体系，在施工前有针对性地做好安全生产工作并落实到施工的各个环节，做到了安全施工，文明施工。三是进一步强化交通安全，严格车辆管理、派车制度，严禁驾驶员酒后开车、开病车和非专职司机开车，并对各单位的职工私有摩托车进行了重新登记，对三无人员的摩托车进行了封存，共重新登记摩托车17辆，封存3辆。在全局范围内扎实有效地开
44、展了“安康杯”、“安全生产周”、“安全生产月”、“交通安全百日赛”、“人人关心安全、查隐患、提建议”等项活动。通过活动的开展，提高了全体职工的安全防范意识。通过定期安全检查和不定期抽查的方式，不断加强对重点部位的检查力度，一年来，安委会共组织安全检查126次，对发现的安全隐患及时下达了整改通知，将事故消灭在萌芽状态，确保了全年安全生产无责任事故。 (四)加强财务管理，促进经济发展 围绕“加强财务基础管理，控制成本费用，确保生产经营”的目标，促进了全局经济的持续增长。一是强化成本费用控制，提高经济效益。今年，我们把控制成本费用，提高经济效益作为重点工作，制定并落实了分包工程管理规定，促进分包工程
45、制度化、规范化，极大地控制工程成本开支。同时，大力推进项目部经营目标考核制度，明确了责任、权利和利益，有效地堵塞了管理漏洞，提高了项目部管理水平，经济效益十分显著;二是实行财务集中核算和统一结算制，实现了对项目收支和资金的及时监控与适时调控;三是加大财务监督力度，落实规章制度。适时开展“会计核算、资金管理和国有资产管理”为重点的财务检查。同时，大力推行会计人员委派制，理顺了财务关系，加强对项目部财务管理的力度，初步实现了项目财务管理规范化;四是努力增加银行授信额度，加大财务清欠力度，加快资金周转。全年共获银行综合授信额度3.2亿，新增流动资金1500万元，确保了生产经营的需要;五是继续加大技术装备投入，先后筹资700余万元，购置了进口摊铺机、水稳拌和站、单钢轮压路机等先进技术设备，大大增强施工能力，提高单项工程利润水平。 (五)妥善进行了企业改制的前期工作 我
