1、 本课程可作为内训欢迎来电咨询标杆房地产企业成本高效控制与优化全面透析特训营时 间：2009 年 1 月 16-17 日 集中培训 地 点：深圳（具体地址请见确认函）【主讲嘉宾】 张松涛 房地产成本管理研究与实战第一人，现担任清华大学、北京大学、中国人民大学、中山大学、浙大等高校房地产总裁班的客座教授。结构工程硕士，国家一级注册结构工程师，国家注册造价工程师。中国对外经济贸易仲裁委员会仲裁员，深圳市政府招投标专家库资深评标专家，有多年工程建设仲裁与工程、设计招标评标经验。从事建筑结构专业设计、房地产造价管理工作经历 10 余年，在知名地产标杆企业（万科）从事成本管理 7 年，搭建了集团成本管理
2、等专业管理的内部控制平台，在集团内享有较高的专业权威地位。目前在某香港地产集团负责集团成本与合约管理、招投标与采购管理、项目策划与开发运筹管理等工作，建立并完善了一套先进且可操作的管理模式。期间，参与并主导完成了深圳知名企业-深业集团房地产系统的架构、权责与制度流程体系的建立；为多家民营企业完成了专业管理体系的制度流程建设、跨地域经营授权体系的建立、目标与责任成本控制体系的建立与运行，风险管理与内控体系的搭建工作等。主持数十场业界交流培训会议及企业内部交流会议，得到业界的广泛认可。学员评语：实务指导性较强，思路清晰，完整。实战经验丰富，行业眼界广阔， 专业提炼，总结水平较高，是一个比较有经验的
3、专业人士，且具备较强的总结能力。理论精辟，案例鲜活，丰富实战汇集，深厚的理论功底，深入浅出的教学风格。！ 内容精辟，切合实际；老师很有水平，我们将继续努力学习 老师灌输的观点、方法、思路。【邀请对象】 房地产企业总经理、主管成本控制的副总。 成控部、采购管理部、财务部、工程部、设计部、项目部等成控相关部门经理。【课程收益】 构建标杆企业以目标成本和责任成本管理为核心的现代房地产企业成本管理体系！ 向权威专家取经，与同行高手交流， “学习、复制、创新=差距减少=利润倍增”！ 欢迎学员以自身企业为案例范本，导师现场诊断分析，现场解决实际问题，受益无穷！【主要内容】成本控制是整个房地产行业经营管理中
4、最重要的关注点之一。面对成交量不断萎缩的局面，面对日益紧缺的流动资金；有人说，在全球经济海啸与严峻的宏观地产调控背景下，谁能有效把控成本，谁就能迅速稳健复苏，加强房地产成本管理是行业共同的选择！本课程秉承“从实践中来，到实践中去”原则，鼓励学员以自身企业为案例范本,在现场积极参与到案例分析之中，并给予现场诊断分析，教会与会学员掌握建立一套成本管理的科学方法与思路。“授人以鱼，更要授人以渔” ，突破成本管理的瓶颈，必将是您一种迅速超越竞争对手的有效方法！亚瀚管理咨询力邀国内房地产成本管理研究与实战第一人：张松涛女士推出标杆房地产企业成本高效控制与优化全面透析特训营，讲授在外部市场环境不可控制的情
5、况下，如何通过构建企业内部科学的成本管理体系，降低成本增加利润，构建企业核心竞争力！本课程学员满意率 99%本课程可作为内训欢迎来电咨询一、全成本管理体系的解读 二、目标成本管理体系的建立房地产企业核心竞争力是什么？房地产企业盈利面临着什么？如何向管理要效益？房地产企业的成本策略观是什么？房地产全成本如何组成？如何归集？如何实践房地产企业的全成本管理？如何建立企业目标成本管理体系？目标成本在地产项目中的解读如何真正做好目标成本管理？不同企业的目标成本与动态成本管理方式比较三、责任成本管理体系的实践 四、全成本管理需要的支持体系责任成本管理在地产项目中的解读如何分解责任成本到责任部门？如何进行责
6、任成本的考核与评估？责任成本管理与绩效管理如何挂钩？全成本管理需要怎样的“立法”保障全成本管理制度体系建立考虑哪些因素专业体系之间如何确保全成本管理的运行标准化建设对成本管理及项目整体运作深刻影响【参会程序】1.电话：010-51660552、51660553 传真：010-51667490联系人：杜老师 本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系2.收费：2980 元/人（含资料、培训费） 餐费（中、晚餐各 50 元/人）可自行安排，酒店可代订，费用自理 3.转账户名：南京亚瀚管理咨询有限公司 开户银行：农业银行南京洪武支行银行帐号：033741132010400054394.参会回执：敬请参会代表认真填写本回执单，传真至 010-51667490参 会 回 执 表课程名称 标杆房地产企业成本高效控制与优化全面透析特训营举办时间 2010 年 1 月 16-17 日 举办地点 深圳（具体地址请见确认函）单位名称付款方式 电汇 转帐 现金 付款金额： 元（人民币）联系人姓名 职务 办公电话传真 E-mail 移动电话参会代表代订酒店 需要 不需要 标准客房：预订（ ）间
