1、电厂燃料成本控制问题 摘要：为了更好地满足社会的发展需求和适应市场的变化，电厂在不断扩大发电规模，建立科学合理的发电计划。发电规模的扩大从某种角度来说是指发电成本投入的增多，也意味着电厂承担风险的增大。因此，为了保障经济效益，电厂必须加强对发电成本的控制，进一步加大对燃料的管理力度。针对此问题做出了详细的研究分析，仅供参考。 关键词：电厂；燃料管理；发电成本 电厂规模的进一步扩大意味着对发电燃料的需求量也在不断地增大，尤其是近几年来有调查表明，燃料成本的投入已经占据电厂发电总成本的60%之多。由于燃料的有限供应和经济市场的不断变化，电厂必须要采取一定的措施来保障其正常发展。毫无疑问，传统的发电
2、燃料管理模式的适应性已经明显降低，需要摒弃，因此电厂必须加大对燃料的管控力度。 1电厂发电燃料管理与成本控制的现状 燃料成本的管理在一定程度上决定了电厂的运营，对其正常发展起着至关重要的作用。在电厂实际发电过程中，相关工作人员会基于发电需要和各项发电流程对燃料需求量做出精准的计算，同时将所有相关的燃料数据信息包括有限使用期、使用效果等进行全面的整合和合理的安排，使其实现规范进厂。在进厂后，还会安排专业的质量检测人员对燃料质量进行监督管理，在保证其质量的前提下科学安排燃料的使用。 1.1供应商管理体系已基本形成 从某种角度来看，可以说燃料供应商扼住了电力生产的咽喉。电厂的正常运营和稳步发展需要其
3、具备部分可以稳定提供燃料资源的供应商。就目前而言，中国已经实现了对燃料供应商地理位置、信誉度以及燃料质量等信息的管理监督，这些基本信息可以有效地帮助电厂筛选出值得长期合作的供应商。 1.2燃料合同管理流程基本形成 燃料合同对于供求双方来说，既是安全的保障，又是有力的约束。因此电厂与供应商都要对燃料合同的制订予以足够的重视，在保障自身权益不受侵犯的同时尽力谋求最大的经济效益。电厂制订燃料合同的工作人员需要对供应商的一系列信息做出详细的调查，同时结合当下市场变化情况，对燃料的价格、供应量、交货时间以及违约赔偿等做出严格的要求，在法律的约束下进一步控制燃料成本的投入。 2强化燃料管理对于实现成本有效
4、控制的意义 由于电力需求的不断增大，许多电厂不仅开始加强对风能、太阳能等新型能源的开发研究，而且开始大量采购煤炭，以煤炭作为主要燃料来支持电力的生产。煤炭属于不可再生资源，储存量随着各行业的使用而大幅度降低，但同时行业发展的需求却在不断增长，供求矛盾日益突出，无论是采购价格，还是采购量，都需要更加坚实的经济基础。基于这种情况，电厂必须制订详细科学的煤炭采购及使用计划，以充分保障电厂的正常运转。此外，燃料采购工作人员应时刻对燃料市场价格及供应量等相关数据信息的变动保持足够的敏锐度，抓住合适的采购时机一举进发，这样可以充分控制电厂燃料采购成本的投入，使电厂产生的经济效益最大化1。 3电厂发电燃料管
5、理的问题和不足 3.1对燃料市场变化适应性较差 尽管目前电厂已经基本实现了对煤炭质量检测、发电燃料应用以及燃料供应商等方面的管理，但是随着市场地位的不断升高，电厂应逐渐加大对燃料市场变化的管理力度。目前，电厂在这方面的管理是比较欠缺的。同时随着国家对煤炭使用管控力度的不断增强，煤炭价格在不断上涨。这意味着即便燃料合同已经拟订，但是在实际签订前还会发生价格上涨的情况，如果此时供应商毁约，要求重新制订合同，那么电厂就需要承担更多的燃料采购成本，导致其资金规划出现偏差，不利于电厂的整体发展。 3.2燃料质量低造假严重 在实际生产电力的过程中，电厂为了实现对燃料的充分利用，一般会依据煤炭的品种和质量等
6、特征信息进行发热量的设计，在保障煤炭散发出2092923022kJ/kg热量的同时控制其燃烧产生的灰土比值。有时电厂收到的燃料仅仅只能发出约为16743kJ/kg的热量，这将直接对发电效率造成强烈的负面影响。这种情况的产生在一定程度可以归结于电厂燃料质量检测人员的工作过失，如果在检测过程中对煤炭的质量进行严格的检查，并确保其中各项杂质的成分处于正常范围内，那么就可以有效避免对后续一系列工作产生负面影响。 3.3采制化流程薄弱 燃料采制化工作在燃料管理工作环节属于比较薄弱的一项。在燃料实际使用过程中，如果工作人员没有依据相关规定和操作守则来进行煤炭的采样和检查，就不能实现对煤炭质量的准确判断，进
7、而导致煤炭的实际使用效果与预期效果不相符，对电厂整体的煤炭使用效率和电力生产效率造成极大的威胁。同时，有的不良商家为了谋取煤炭的经济利益，选择在煤炭中掺杂其他物质或者将不同质量的煤炭混合售卖，这都会导致煤炭燃烧发热的不均匀。这些情况如果在正式投入使用前没有被发现，电厂的发电水平势必会受到极大的影响，进而对后续的供电产生连锁式反应2。 3.4燃料管理不科学 尽管合同制订与管理体系已经基本建成，但是煤炭的价格与供应量受到多种因素的干扰，针对各因素下的煤炭采购相关规定仍然没有全面制订，因此电厂的成本管理需求尚无法被完全满足。 4电厂发电燃料管理的强化策略 4.1进一步了解燃料行情和相关政策 在未来很
8、长一段时间内，电厂仍然会选择将煤炭作为第一燃料资源投入发电。因此，电厂应加强对煤炭燃料市场价格以及供应量等信息的搜集和整理，时刻关注其变化，并对其下一步的浮动做出一定的预估，进而实现对风险的预测和最佳采购时机的把握。同时电厂也要关注政府对这方面的制度要求。相关工作人员要结合电厂发电的实际规划和燃料需求，对燃料市场的变化进行深入的研究。目前市面上比较流行的煤炭采购理念是“提质控价”，工作人员要加强对该理念的理解和应用，在维持与供应商之间良好合作关系的同时加强对电力设备的维修和保护，这样可以有效降低其损坏率，延长使用寿命。相关工作人员应在充分调查煤炭市场行情变化的基础上，结合电厂发展需求构思建立起
9、一个自主独立的数据库，在数据库各项信息的对比浮动中，发现其规律，从而有效提高电厂的主动性，使其能够把握燃料采购的最佳时机，实现采购成本的大幅度降低和燃料风险的高效预测。 4.2做好燃料合同的计划和管理工作 煤炭采购合同的制作与签订对电厂的正常运营来说是非常重要的，在某些关键时刻甚至能够决定其生死。因此，把握合同内容及其签订时机是非常重要的。为了有效地避免各种后续可能发生的意外纠纷，相关工作人员除了应提前表明自己的采购需求和责任担当外，还应该对各种意外情况的出现进行预防和措施制订。采购合同自双方签订之时即产生法律效力，无论是电厂，还是供应商，都应该按照合同规定执行3。 4.3完善配煤掺烧工作 由
10、于煤炭管控力度加大且采购成本投入较大，在实际生产过程中应加强对燃料使用的规范化管理，力求实现燃料使用效率的最大化。电厂可以从燃料配煤掺烧入手，制订专业化的制度管理规范。同时根据供应商的生产运输速度和电厂生产各个环节的实际需求来进行煤炭的相关管控工作，相关的操作人员也应该按照具体的操作要求科学规范地使用燃料。除此之外，电力设备的使用状况以及电厂生产电力的技术水平也在一定程度上影响着燃料的燃烧效果。相关工作人员在进行燃料管控工作时要充分考虑到各个因素的影响，对其进行合理的管理，为电厂降低燃料成本提供保障4。 4.4提升电厂对燃料的科学管理水平 为了进一步加强对电厂工作人员的管理，增强其责任意识和安
11、全意识，电厂需要制订相应的燃料管理措施。煤炭的可燃性比较强，并且容易受到天气因素的影响，因此相关工作人员要根据煤炭的质量和品种等相关信息判断并提供最适合的储存条件，以尽可能地保障煤炭的正常使用。除此之外，电厂还需要根据煤炭的使用状况和储存价值来制订相应的库存管理措施，定时对煤炭的热值和品质进行监测，充分保证厂内燃料质量的稳定性。 5结语 随着市场经济的不断变化和对煤炭资源管控力度的不断加大，电厂必须强化对煤炭的使用管理，进而实现对燃料成本的有效控制和电厂经营水平的大幅提升。 参考文献： 1曲桂君.浅析电厂发电燃料管理与成本控制J.科技风，2018(31)：186. 2邹艳庆.燃煤电厂采制一体化应用前景J.科技风，2019(35)：151. 3郝亮.论发电企业燃料管理及成本控制策略J.商讯，2020(14)：109-110. 4杨鹏，刘德任.新形势下火电厂燃料精细化管理探讨J.化学工程与装备，2019(12)：202-203. 作者:钟凌焱 单位:贵州粤黔电力有限责任公司第 7 页 共 7 页
