1、 去债券公司谈判前期准备工作篇一：谈判前的准备国际商务谈判前的准备工作摘要：随着改革开放的到来和中国加入 WTO，中国逐渐成为经济全球化中的重要一环，国际贸易也日益频繁，作为处理国际贸易中各种问题的国际商务谈判逐渐增多，而贸易成功的第一步便是商务谈判上的成功。要想获得谈判的成功，在谈判桌上争取到最大利益，在谈判前做还准备工作是非常重要的。 关键字：国际商务谈判 谈判技巧 谈判策略随着经济全球化的势头在世界上蔓延，国与国之间的经济交流和交往不断地加深、加大。作为全球化经济中的一环，中国也在国际商战中扮演着举足轻重的角色。对于如何才能取得国际商战的胜利，成功的国际商务谈判会起到非常重要的作用。我们
2、今天想要在商务谈判中立于不败之地，第一步便是要做好谈判的准备工作。商务谈判过程往往复杂而难以预测，谈判时要想在复杂多变的情况中左右谈判进行的方向，就需要做好充分的准备。只有做好了充分准备，才能避免谈判中利益冲突的发生和激化，在谈判中随机应变，以灵活的方式处理各种突发状况。商场犹如战场，不打无准备之仗，参与谈判的人员来说如果想要顺利的达到商务谈判的目的当然需要做大量的工作，对整个谈判就要事先做到心中有数、胸有成竹，这样才能有效地控制谈判进程和节奏，使谈判以你事先预料并且希望的方式进行。在为谈判作准备的时候应注意一下几点：一、了解各国的文化和各国商人的特点了解各国的文化和各国商人的特点在国际商务谈
3、判的准备工作中是十分重要的。由于国际贸易中的各方是来自各个地区和各个国家的，各自有着不同的社会文化和十分复杂的背景，人们的谈判风格、价值观念、行为方式、思考方式、语言习惯及风俗习惯各不相同，从而导致谈判时交流困难，情况更加复杂，不稳定因素也增加，导致谈判的冲突几率受阻，成功几率变小。在进行谈判的过程中，对手往往有着各自的特点，作风各异，难以预测，复杂多变的谈判风格反映了不同谈判者的不同的价值观和不同的思考方式。这些因素要求着成功的谈判者必须有强大的知识储备和谙熟于胸的谈判技巧。除了能在谈判时随机应变，沉着应对各种状况，将知识技巧运用自如之外，还必须要在谈判前注意信息的收集和对搜集资料的透彻分析
4、，使谈判的方向朝着预定的情况发展，使谈判桌上的情况在掌握之中。经过周密细致的背景调查之后，我们可以清楚的了解到谈判对象所在国家的政治稳定性，经济现状，该国对待跨国公司的态度和管理政策，以及该国与我国的贸易关系。当然，除了对谈判对手所在地政治环境，经济环境的调查之外，社会环境的调查也是必不可少的。首先是宗教信仰，它与社会的关系是复杂、微妙而深远，甚至有时会影响整个的谈判过程，因此，在商务谈判中尊重谈判对手的宗教信仰对于谈判的顺利进行也起着相当重要的作用。其次是法律制度，谈判人员必须知道对方所在国家的有关法律制度，执行情况，以免在发生贸易争端时无法维护自身的权益。最后，社会文化习俗也是不得不提的。
5、只有充分的了解了谈判对手的文化习俗，才能有效地保证谈判的顺利进行，更不会发生因为文化的差异导致谈判无法顺利进行的不必要冲突。在国际商务谈判中要面对各种各样的谈判对象，他们往往自不同国家或地区，由于世界各国各地区的政治经济制度不同，各民族间有着差别巨大的历史文化传统和风俗，各国商人的信仰、文化背景和价值观念也存在着明显的差异，他们在商务谈判中的风格也各有特点，差异明显。在国际商务谈判之前，首先应该去主动分析各个国家和地区商人谈判风格的特点，了解他们谈判中的喜好和差异，在接下来的商务谈判中更应该根据出现的各种各样不同的情况而进行随机应变，对自己的谈判方式进行完善和调整，进而以达到预期的的效果和目的
6、，根据不同的谈判对象和谈判情况采取多变的谈判方式，取得商务谈判的成功。二、认真分析，知己知彼首先应该摸清对方的情况，在进行买入交易的初期，进行谈判之前，尽可能去弄清楚对方商品或者服务等的价格水平，在了解的基础上，对对方的成本价格进行分析预测，最后由此推测出对方的最低卖出价格。在进行卖出贸易时，谈判之前，应努力的弄明白所卖商品在买入方所在地的销售价格和运输、进口过程中产生的费用，计算预测出对方的利润空间，为自己推算出一个最高的商品报价。然后需要明白自身的优势劣势，在谈判之前，仔细研究分自身的情况，明白自身的长处短处；谈判者通过对自身进行客观的，全面的了解，有助于我们弄清己方在谈判中的优势和薄弱环
7、节，可以有针对性的制定谈判策略，可在谈判中扬长避短，取得更好的效果。对于谈判中的劣势，尽早预备解决方案，准备一个回应预案；对于谈判中的优势，尽量把对方的注意力往这方面诱导，扩大优势。同时我们可以对目标市场关于谈判项目产品的需求情况，销售情况，以及竞争对手的数目、价格、规模等一些情况有一个全面的了解。这些对于自己了解自我产品的竞争力，寻求谈判对方的弱点都是至关重要的。另一方面，在针对于谈判对手的调查中要充分的了解对手的资信情况（他是否有签订合同的合法资格，他的资本，信用和履行能力，以及谈判对手的权限范围和谈判时限） 。对手的谈判作风，对手对己方的信任程度，甚至是对手的个人爱好和行为习惯都应有所调
8、查。这些都将有利于己方预测谈判的发展趋势和对方采取的策略，以及制定己方的谈判策略提供重要依据。从而保证谈判能向更有利于己方的态势顺利进行。三、选择人员，组成最佳组合国际商务谈判在某种程度上是双方谈判人员的实力较量。谈判的成功与否，往往取决于谈判人员的知识储备和心理素质是否足够。由于国际商务谈判中涉及的内容广泛而复杂，因此，通晓相关知识显得十分重要；除了国际贸易、各国商务用语、国际金融、国际市场营销、国际商法等必须掌握的专业知识外，谈判者还应有着心理学、经济学、管理学、财务知识以及与谈判项目相关的工程技术等方面的知识储备。作为一个国际商务谈判者，还应自信、有耐心、果断、有着坚韧的毅力、灵活多变的
9、头脑。国际商务谈判是一场团体间的交锋，只凭单个的谈判者的能力，并不一定在谈判中取得预想中的成果，所以要选择适合的人选进行互补，然后与对手进行谈判。谈判团体成员各自掌握的知识储备要能形成互补，以达到能顺利应对各种问题的目的，成功的团体组合助于提高谈判成功率，减少谈判失误。谈判队伍应具有较高的整体素质，要善于应战，善于应变，并善于谋求一致，这是确保交易成功的关键。参加商务谈判的人员需要具备多方面的基础知识，并善于综合运用各种知识。一般他说，他们应具备下列条件：1、必须熟悉我国对外经济贸易方面的方针政策，并了解国家关于对外经济贸易方面的具体政策措施。2、必须掌握洽商交易过程中可能涉及的各种商务知识，
10、如商品知识、市场知识、金融知识和运输、保险等方面的知识。3、必须熟悉我国颁布的有关涉外法律、法令与规则，并了解有关国际贸易、国际技术转让和国际运输等方面的法律、惯例以及有关国家的政策措施、法规和管理制度等方面的知识。4、应当熟练地掌握外语，并能用外语直接洽谈交易。5、具有较高的政治、心理素质和策略水平，并善于机动灵活地处理洽商过程中出现的各种问题。四、提前拟定谈判策略计划，每次谈判都有其独特的情况，根据不同的情况和对手，应该拟定不同的策略计划。对于不同的对手和情况，提前做好准备工作才能在谈判进行的时候从容应对，在谈判桌上掌握主动权。谈判的过程也往往盘随着不确定性，各种可能性都会影响谈判的结果，
11、这些不确定性往往是不可忽视的。所以要提前制定好几套谈判的策略，应对各种可能的情况。1、谈判计划是指在谈判开始前对谈判目标、议程、对策预先所做的安排。谈判计划是指导谈判人员行动的纲领，在整个谈判过程中起着重要的作用。谈判计划应该包括以下几个方面：（1）确定谈判的主题和目标。谈判主题即谈判的内容概括，是谈判活动的中心，整个谈判过程都应该围绕这个主题进行。在准备谈判业务时，还要清楚地了解自己打算达到什么样的目标。这个目标必须是切实可行的。一般来说，最优期望目标实际需求目标=可接受目标=最低目标。谈判目标的确定是一个非常关键的工作。首先，不能盲目乐观地将全部精力放在争取最高期望目标上，而很少考虑谈判过
12、程中会出现的种种困难，造成束手无策的被动局面。谈判目标要有一点弹性，定出上、中、下限目标，根据谈判实际情况随机应变、调整目标。其次，所谓最高期望目标不仅有一个，可能同时有几个目标，在这种情况下就要将各个目标进行排队，抓住最重要的目标努力实现，而其他次要目标可让步，降低要求。最后，己方最低限度目标要严格保密，除参加谈判的己方人员之外，绝对不可透露给谈判对手，这是商业机密。如果一旦疏忽大意透露出己方最低限度目标，就会使对方主动出击，使己方陷于被动。（2）确定谈判的议程和进度。就是谈判时间，谈判地点的安排，以及谈判议题的确定。它需要考虑谈判的准备程度，谈判人员的情绪和身体状况，市场形势的紧迫程度，谈
13、判议题的需要等，合理的安排时间。另外，谈判地点的选择对于增强谈判人员的谈判地位和谈判力量也起到了重要的心理暗示作用。针对谈判议题要分清主次逐一列举。（3）确定谈判中的基本策略。谈判桌上风云变幻，任何事情都会发生，而谈判又是有时间限制的，不容许无限期的拖延谈判议程。这就要求我们在谈判之前应对整个谈判过程中双方可能做出的一切行动作正确的估计，并选择相对的策略。当然任何一种估计都可能是错误的，这就要求我们在谈判过程中，注意对谈判对手的观察和对谈判形势进行分析判断，对原定的对策进行印证和修改，结合具体情况灵活运用才能收到理想的效果。（4）模拟谈判。模拟谈判是商务谈判前准备工作十分重要的一步。模拟谈判可
14、以使己方主谈人获得实际性经验，取得重大成果；模拟谈判过程是事先控制过程；模拟谈判过程是训练主谈人应变能力的过程，是培养和提高谈判人员素质的理想方法。2、一个良好的谈判计划应具备以下明显的特点：（1）简明扼要。所谓简明就是要尽量使谈判人员很容易记住其主要内容与基本原则，使他们能根据方案的要求与对方周旋。（2）明确、具体。谈判方案要求简明、扼要，也必须与谈判的具体内容相结合，以谈判具体内容为基础，否则，会使谈判方案显得空洞和含糊。因此，谈判方案的制定也要求明确、具体。（3）富有弹性。谈判过程中各种情况都有可能发生突然变化，要使谈判人员在复杂多变的形势中取得比较理想的结果，就必须使谈判方案具有一定的
15、弹性。谈判人员在不违背根本原则情况下，根据情况的变化，在权限允许的范围内灵活处理有关问题，取得较为有利的谈判结果。谈判方案的弹性表现在：谈判目标有几个可供选择的目标;策略方案根据实际情况可供选择某一种方案;指标有上下浮动的余地;还要把可能发生的情况考虑在计划中，如果情况变动较大，原计划不适合，可以实施第二套被选方案。完成谈判方案后还应根据对方的谈判实力和主谈人的性格特点；对方和我方的优势、劣势所在；交易本身的重要性；谈判时间的长短；是否有建立持久、友好关系的必要性等要素选择谈判的策略，并进行模拟谈判，以便对方案的合理性做进一步的改进。在当今这个高速发展的社会，商务活动越来越频繁，需要的商务谈也
16、就判越来越频繁。谈判的结果对于谈判双方的重要性更是不言而喻。因此，作为商务谈判第一步的准备工作也就变得尤为重要，在谈判中更是发挥着不可或缺的作用。 以上就是我论述的如何做好商务谈判的准备工作需要做到的各项规定，以及需要注意的各个方面。谈判是化解对抗、达成谅解、连接理想和现实的桥梁。在当今既分工又协作、既合作又对抗的现实社会中，人们不能单凭自己的意愿行事要实现自己心中的愿望通常需要与其他人的意愿协调一致，单方意愿要争取到或者要换取别人的同意就需要进行谈判。谈判的魅力在于它是一种创造性的谋略和精致的社交活动，谈判者需要丰富的想象力和创新能力，当在众人看起来似乎并不存在机会的地方，具有开拓创新精神和
17、敏锐观察力的谈判者，往往能够策划和参与谈判，从中发现商机，并创造市场获得成功。篇二：采购谈判前的准备工作采购谈判前准备工作谈判是个大话题，不是一篇帖子可以说的完的。在这里我发表下我关于采购谈判前的准备工作的浅见，望大家批评指正。谈判无所不在，我们每个人几乎每天都经历谈判，卖买东西议价，要老板加工资，邀你心仪的女孩吃饭，说服儿子吃饭等等；任何事情也可以用来谈判的，哪怕是法律，否则要律师干吗呢。我对谈判的理解也很简单，就是用你的学识，能力，勤奋从对方得到你要的结果并能很好地执行下去。 （谈出来的结果不能得到有效的执行不能算谈判结束，或者只能算是失败的谈判，这点很重要，采购在实际谈判中谈出的任何条约
18、都要考虑是否能让供应商长期有效执行下去）谈判的目的之一是要从对方得到你想要得结果，所以采购谈判前重要的准备工作之一就是要了解你自己，你要什么，也就是谈什么以及你得处境（比如紧急采购，少量采购，spot buy.)。采购跟供应商谈判的内容不只是采购价格，还有 buy terms 如：MOQ,delivery time,cancellation /reschedule window,Delivery terms; Delivery time ,reschedule, excessqualify liability , logistic model(SMI,PO ,Consignment, Milk
19、 man) . 等等，确定谈什么很简单，确定所要谈判结果也就目标就需要很专业的分析，这也是采购要努力的地方。比如谈判价格，供应商的白菜要一块一斤，你如果希望 5毛，供应商问你为什么是 5毛的时候，采购不能只是牛气烘烘地说我就希望是 5毛， 这是我老板给我的 target. 其实如果采购能从市场行情，供应商成本分析，自身的采购优势等等更多方面的专业分析或许更有说服力。这些分析不但要求采购有专业技能还需要采购勤奋的准备；再比如 cacellation window, 很多采购面对定制物料会容易接受 NC（NON-CANCELLATION),但是事实上很多定制物料在供应商原物料阶段是 common的
20、，或则在 WIP 第某个工序之前还是 COMMON的，如果这样，即便定制物料也是可以有 CANCELLATION WINDOW， 12Weeks leadtime 定制物料的 cancellation window 还可以是 10weeks甚至 6weeks.有了这些合理专业的分析准备，采购谈判胜算了一半。采购自身的采购处境也必须清楚，有利于采购策略的选择。如果你是紧急采购，采购的谈判必须速战速决，明修什么道暗度什么沧的战术就不能用，如果是少量采购，采购或许要学会跟供应商画饼，但不能老画，画多了信誉也没了。了解自身处境，选择合适采购策略常言道知己知“痞”百战不殆。采购谈判前也要分析供应商需求以
21、及处境。 供应商合作意愿是否强烈，你是志在必得客户还是可有可无，你的采购额占供应商销售额多少，供应商目前Order 状况，你所采购产品是供应商的主打产品还是即将要淘汰的产品，跟你谈判的人是否有决定权还只是个跑腿反映情况，每个决定都得打电话请示老板。供应商信誉以及目前的经营状况（这个很重要，我之前有个供应商，价格降的奇低，而且还是天的，谈起来很容易，结果不到一年就倒闭了，原来是个国企，从上至下一团乱，销售只管出货拿奖金，这样容易的谈判也许会害苦采购） 。 采购目标的设定及采购策略的选择必须参考供应商需求及状况。其次，我认为在采购谈判前，供应商关系的确定也是必须清楚的。是打算建立合作伙伴关系，还是
22、 one time buy,还是一般采购关系，还是正处在被淘汰过程中的供应商。比如与即将被公司淘汰的供应商，采购跟它谈 SMI有必要吗? 而对于合作伙伴关系的供应商，我们可以通过选择长期合作合同得到更好的服务和价格。准备工作还很多，还包括数据准备，谈判时间很谈判地点的合理安排，甚至哪些人得参加谈判也是事先得考虑好的。篇三：商务谈判的准备工作与意义商务谈判的准备工作与意义无论是商务谈判、外交谈判，还是劳务谈判，在买卖谈判中，双方谈判能力的强弱差异决定了谈判结果的差别。但是在双方的谈判能力相对持平的情况下，最能决定谈判结果的，是商务谈判的准备工作部分。所谓知己知彼，百战百胜。只有在谈判前了解清楚了
23、对方，才鞥年掌握主动权，一步步地侵略对方。因此，谈判的前期准备工作对于谈判来说相当重要。 need, options, time, relationships, investment, credibility, knowledge, skills.需求，在准备工作的时候预先就关于对方“需求”方面做好充分的调查，就能在谈判中把握主动主动权。对于买卖双方来说，谁的需求更强烈一些，就会相对吃亏一点。如果买方的需要较多，卖方就拥有相对较强的谈判力，你越希望卖出你的产品，买方就拥有较强的谈判力。选择，在准备时先了解对方对可选择机会的多少。如果你可选择的机会越多，对方认为你的产品或服务是唯一的或者没有太多
24、选择余地，你就拥有较强的谈判资本。反之亦然。时间，是指在谈判中可能出现的有时间限制的紧急事件，如果买方受时间的压力，自然会增强卖方的的谈判力。与顾客关系。在谈判前如能与顾客之间建立强有力的关系，在同潜在顾客谈判时就会拥有关系力。但是，也许有的顾客觉得卖方只是为了推销，因而不愿建立深入的关系，这样。在谈判过程中将会比较吃力。投资是指查 出对方在谈判过程中投入了多少时间和精力？为此投入越多、对达成协议承诺越多的一方往往拥有较少的谈判力。知识，知识就是力量。如果你充分了解顾客的问题和需求，并预测到你的产品能如何满足顾客的需求，你的知识无疑增强了对顾客的谈判力。反之，如果顾客对产品拥有更多的知识和经验
25、，顾客就有较强的谈判力。从以上各点可看出，在商务谈判中，前期的了解是非常必要的。收集信息、提供资料、参与拟订谈判计划和设计谈判方案。在谈判前尽可能充分了解己方尤其是对方的实力，目标意图和双方退让的幅度，是必不可少的准备工作。商务谈判的成败，谈判者地位的强弱，往往取决于其中一方对信息资料的掌握程度。掌握信息资料越多，在谈判中越容易驾驭谈判的进程。通过这些了解和分析，对双方在谈判中所处的地位，各自最大的需求和让步的范围、幅度、谈判的时限等等有一个清醒的认识。这样，在谈判中就能做到审时度势、进退自如。商务谈判的前期工作，占了谈判的很大一部分，不仅是真个整体的一小部分，而是很重要的一部分。要搞好商务谈判工作，必须做好前期准备工作。
