1、人力资源部考核激励方案与标准1 目的考核人力资源部员工工作成效，提高工作效率、队伍素质。奖勤罚懒、激发上进。2 范围人力资源部全体员工。3 职责3.1 在考核中所涉及到的销售数据由财务中心提供。3.2 本考核激励方案由人力资源部负责实施。4 作业内容4.1 月度奖励4.1.1人力资源部根据当月不4 .1.2含税销售额的0.01%计提奖励基数；4.1.3 奖励方法:序号 岗位 奖励系数 备注1 人力资源部经理 0.252 培训主管 0.123 绩效考核主管 0.124 招聘主管 0.125 培训专员 0.076 薪资专员 0.077 人事专员 0.078 招聘专员 0.074.2 年度奖励4.2
2、.1人力资源部根据当年含税销售额的0.01%计提奖励基数；4.2.2 奖励方法:序号 岗位 奖励系数 备注1 人力资源部经理 0.252 培训主管 0.123 绩效考核主管 0.124 招聘主管 0.125 培训专员 0.076 薪资专员 0.077 人事专员 0.078 招聘专员 0.074.3 人力资源部月度考核指4.4 标4.5 、处罚比例及处罚额度：考核内容、执行情况 被考核人 考核额度 处罚系数部门工作计划与组织实施人力资源部门管理制度的编制、报批、实施及考核人力资源部经理 元人力资源部经理 150招聘主管 150招聘工作的开展、实施过程及时性招聘专员 50 人力资源部经理 100薪资绩效考核主管 100薪资核算、绩效考核的准确性、及 时性及全面性薪资绩效考核专员 50招聘主管 100基础人事管理全面性人事专员 100人力资源部经理 100培训主管 100培训工作的时效性及培训效果培训专员 50、人力资源部经理由副总确定当月考核处罚系数。、主管由人力资源部经理确定当月考核处罚系数。、专员由主管确定当月考核处罚系数。4.6 除以上奖罚条款外,其他的公司制度规定的奖惩数额另外计算。4.7 本方案执行期为2005年9月26日至2005年12月25日。 （本方案中4.2项所指4.8 的年度奖励按3个月执行）
