1、 人力资源管理计划人力资源管理畅销书 人力资源管理含义职能 人力资源工作计划 人力资源规划 篇一：人力资源管理计划书 人力资源管理计划书（大纲） 一、人员规划：了解公司各部门岗位人员现状与目前人事管理流程，结合公司领导对人事工作的规划从而确定目前人力资源管理的目标，系统编写公司适用的人力资源管理制度。 二、人员招聘录用： 1、依据公司组织框架结构与现状工作内容，编制各部门岗位配置与各岗位职务说明书。（由人事部提供模版标准，用人部门依据标准进行编写，人事部再进行修订）。 2、依据岗位配置进行人员招聘录用工作，建立系统的人员招聘录用流程而选择更适合岗位的人员，并进行正式的入职培训与岗前考核。（由人
2、事部进行初试，用人部门复试，重要岗位人员需总经理面试；并填写录用审批表，汇总意见决定录用与否） 三、人员培训 1、制定年度培训计划：1）各部门提出培训需求计划表 2）人事部在员工中进行培训需求调查。 2、 安排培训（制定系统的培训计划） 3、进行培训反馈考核与总结追踪。 四、人员考核 1、入职考核：入职培训后，根据培训教材与岗位要求进行岗前考核。2、异动考核： 1）试用期人员进行转正考核（由用人部门提供试题，人事部建立试题库）。 2)对优秀员工进行晋升考核（制定晋升考核表，设置 810 项考核内容，由 各部门主管进行考核）。公司需制定员工晋升方案。 3、调动与换岗制（有无必要性需结合公司现状考
3、虑） 4、离职： 离职面谈表，离职交接单。 五、薪酬 1、制定各部门人员职级划分图表； 2、依据不同职级确定薪酬构架，设定级差，明确工资组成，实现同岗同酬； 3、确定绩效工资的额度与比例； 4、对所有员工进行绩效考核（依据岗位说明书编制考核标准与考核评定）依据绩效考核确定年终奖额度与比例， 具体是年度考核还是季度考核根据公司现状确定 。 六、劳动关系 为明确劳动关系双方的权利和义务，并使劳动合同的管理有章可循，应制定劳动合同管理制度。 七、其他： 1、完善公司考勤管理制度，规范员工考勤事项，加强企业制度化。 2、编写公司员工手册，提升员工行为规范与职业化工作标准。 3、编写公司培训手册，促进企
4、业文化建设，建立员工培训档案。4、每年组织至少两次大型的全体员工娱乐活动，如文体比赛，野外郊游，拓展训练，新年联谊会等。 5、完善员工福利政策，提高员工归属感与企业凝聚力。 6、建立健全人事档案，制定人事档案管理制度。 7、制定员工奖罚条例，提高制度的严肃性，奖罚分明，奖定有激励标榜作用；罚必有惩戒提醒作用。 以上属工作计划概括之谈，如有机会能够面谈，将更为详尽。 谢谢过目！篇二：2015 年度人力资源工作计划 2015 年人力资源部工作计划 2015 年工作核心以稳定一线员工，降低一线员工的流动性，提高生产效率，稳定品质方面完善人力资源工作。兹报请总经理批阅，请予以审定。 1、组织架构合理化
5、调整，提高工作效率。 2、降低生产工人离职率，稳定生产。 3、建立培训体系。 4、完善 KPI 考核。 5、完善公司制度。 6、团队建设，和谐部门关系，建立顺畅的沟通机制。 一、人力资源规划 1、根据预期目标和市场情况，梳理人员状况和组织结构。 2、梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容。 二、人力资源招聘与配置 1、梳理各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资提供科学依据。 2、调整招聘渠道和方法。 （1）原中国俊才网招聘尽面向一些中技人员方面有所优势，难适合我司招聘，2015 年暂停同其合作，继续与南方人才网合作，并同前程无忧网合作，以其广阔的资源增加甄选的空间。 （2）根据 80
6、后、90 后的习惯，有效利用免费资源为企业拓展招聘方式，大街网、应届生网、HIALL、58 同城、百姓网等。 （3）番禺人力资源市场将做为一般技能人员、普通用工的场招聘阵地和信息收集的渠道，招聘效果不佳，但对信息获取有帮助，2015年仍然参与。 （4 根据实际招聘情）参加广东省各高校、中技的校园招聘及园内网络招聘。 （5）与政府职介中心和职业介绍所推荐中心建立合作关系，降低公司招聘成本。 （6）街头招聘针对普通用工，劳动强度大的技工学徒。 （7）大力推动本地招聘和员工引荐。 3、高素质要求人员三个月内到位，普通用工一个月内到位 50%，两个月内完成。招聘到位率 70%以上，招聘留用率 75%以
7、上，内部招聘率 2%以上，录用率不超过 15%。 4、员工总流动率不超过 15%。年员工主动离职率控制在 10%以下。年员工被动离职率控制在 5%以下。员工留存率 95%以上。 5、核心岗位人员 20%产能储备，形成人员梯队，保持工作的稳定性和持续性。 三、员工培训与开发 稳定员工，降低员工的流动性，提高生产效率，稳定品质，本质上反映着员工成长，员工的成长成为企业关注的焦点。培训是帮助员工成长的重要手段之一，2015 培训工作应做好以下几项工作： 1、培训需求调查分析，制定 2015 年度培训计划。 （1）新员工入职培训，让新员工了解公司的企业文化，熟悉掌握企业的各种环境及基本的常识，包括规章
8、制度，安全生产，职业安康等。 （2）员工业务技能培训，让员工掌握业务技能，并提高产品品质。让员工掌握处理工作中的各种技巧，提高客户满意度。 （3）管理层培训，培养管理层工作中的协调能力及检查督导能力，如何将工作有效完成。 （4）激励培训，有效激发员工潜能，培养员工对企业的忠诚度。 （5）员工团队凝聚力，培训员工的服务意识，激发员工活力，培养员工动脑及团结精神。 2、直线部门迫切需要的课程安排为线索组织课程和服务实现年度培训计划。 3、梳理完善入职教育、三级安全教育基本培训项目。 4、及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合公司需要和部门需求， 不定期地向各部门推荐相关培
9、训课题信息。 5、特种作业资格培训和再培训。 6、借助 2013 年高级车工培训经验，力争为我公司组织国家扶持的数控加工中心免费培训班。 7、每月一次在职员工安全教育。 8、充分倡导、利用“好学卓越 ”企业内部知识交流平台，在实践中不断完善。 9、企业文化的营造 （1）坚持每月组织事故学习，沉淀安全文化和质量文化。 （3）借XX 之声 之声平台塑造企业文化做好文宣工作，灌输企业经营理念。 （4）推进“共同愿景”座谈会，在学习分享中促进员工与企业共同成长，每月一次。 （5）每月组织一次文娱活动。 10、帮助员工建立职业规划，促成企业成长，员工成长。 （1）短期目标（通常在 1 年以上） 岗位目标
10、、技术等级目标、收入目标；短期内要完成的主要任务；有利条件；主要障碍及其对策；可能出现的意外和应急措施。 （2）中期目标（通常在 5 年以上）岗位目标、技术等级目标、收入目标。 （3）长期目标（通常在 10 年以上）岗位目标、技术等级目标、收入目标、重大成果目标。 （4）人生目标：岗位目标；技术等级目标；收入目标；社会影响目标；重大成果目标。 四、绩效评价体系 1、试推平衡积分卡 （1）实现财务指标的运营（总目标）指标确立 （2）目标分解 （3）建立业绩关键指标。 2、梳理、完善考核指标。 3、协助各部门做好绩效考核沟通，尤其是新员工试用期的考核、正式员工月绩效考核的沟通，帮助员工成长。 五、
11、薪酬福利管理 1、七月份调薪时，在总体调薪客授控的情况下改革，计时基本工资加班分别为：正常加班 150%；假日 200%；节日 300% 2、根据职工带薪年休假条例第三条：“职工累计工作已满 1 年不满 10 年的，享受年休假 5 天；已满 10 年不满 20 年的，享受年休假 10 天；已满 20 年的，享受年休假 15 天。”先行在本公司工作已满一年的一天，依次例推，最多不超过 5 天。 3、住房第四批积分奖励分配。 4、员工生日礼金一份。 5、通过招聘等多方渠道收集市场信息，为公司的薪酬福利提供及时准确的依据。 六、劳动关系 1、建立员工沟通制度，定期进行员工访谈，包括试用期沟通、转正沟
12、通、离职沟通等。 2、心理健康、工作压力、灾难事件、职业生涯困扰、健康生活方式、法律纠纷等提供咨询服务。 3、劳动合同、培训协议、保密协议的签订，确保依时准确，避免争议风险。 4、员工劳动合同继续保持合法、规范管理，合同文本部分条款再作规范化调整，如加入工资条款等。离职档案具有完整性、可查性、连续性，如有员工离职，及时将其从在职档案中调出，分部门、离职性质等要素存放。 5、完善“员工关爱基金” ，充分发挥其积极意义。 6、预防重大突发事预防：集体劳动争议、劳资冲突、重大劳动卫生事故、重大工厂安全事故。 七、其他工作 1、为确保员工合理流动，加强公司内部人力资源管理，提升公司人员素质与能力，做好
13、人事日常管理各项工作。 （1）补充、完善公司人员调动和员工离职管理制度、流程及相关表格。 （2）加强人事日常行政管理工作。 加强考勤管理流程； 制定加班管理控制程序。 （3）完善人事档案管理流程与细化。 2、公司内部法制监督，作业流程规范和行为规范等规章制度的严肃执行。 2、员工职业安康 加强员工劳动保护工作，及时跟踪劳动保护用品的落实情况，了解楼面、出品员工的连续作业时间以及劳动强度，规范用工管理。 （1）实施企业安全主体责任制活动，二月份完成安全生产责任签约。（2）加强检查监督，预防为主，减少环境不安全和行为不安全。 三月份、九月份对安全设施大检查，保证基础设施本质安全。 班组级每周检查一
14、次，车间级每二周检查一次，厂组织每月不少于一次大检查，并各级检查书面保持记录在案。 （3）安全意识教育和安全技能教育，事故检讨分析及如何避免同类事故发生。公司级教育每月不少于一次。 （4）监督 6S 标准要求的落实和改进。 （5）实施企业安全生产自查自纠活动，每周不少于整改两项不安全因素造成的隐患。 3、质量体系 （1）正式组织内部审核一次，不定期监督审核体系运行情况。 （2）组织公司内审员参与 ISO2015 版学习，为 2015 年换版工作，全面体系要求做准备。 （3）应第三方需求（顾客）对体系的更高要求的补充。 4、不定期检测保安工作能力，确保按要求执行工作任务。 5、妥善处理流动人口管
15、理、环保管理、安全管理、消防、工会、劳动管理等事务，维护企业的公共形象。篇三：人力资源工作思路 人力资源工作思路 根据以上的人力资源现状分析，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部将从以下几方面开展工作： 一、总体目标 首先，应该建立人力资源规章制度，完善员工手册，并订稿成册，目的是让新进员工更加了解公司的各项规章制度，员工手册与新员工培训相结合。 第二是：建立人力资源部各项制度，从招聘开始，接着培训、试用员工管理，合同管理、员工关系管理、档案资料管理、请假（考勤）管理，人员调动管理、绩效考核，薪酬管理、奖金管理、辞职管理，并确定相关表格。 第三是：根据公司的组织结构图，根据部门现有的编制
16、广泛听取各部门领导的意见（岗位调查、分析），确定部门的编制，在部门编制的基础上确定各部门、各岗位的工作说明书，使各部门、各岗位的设置适合公司目前和将来发展的需要，做好公司的定岗，定编，定员，定额工作 第四：根据公司规章和各制度监督执行，将各制度切实的贯彻和执行，并起到应有监督、检查、指导工作。 第五：与各部门进行紧密沟通，梳理岗位，分析职务。如此一则有利于开展以后的工作，二则可以趁此了解各部门及下属企业的各项管理和下面人员的培训需求和相关岗位的工作职责，来更好的规划和设置各部门及下属企业的岗位。 二、岗位说明书的工作开展规划情况 岗位调查、分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理
17、其它内容的基础，是建立薪酬体系和绩效考核的关键。 岗位分析（工作分析），它是完整的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息集、分析和综合的人力资源管理基础的管理能力。 职务说明书是记录职务现结果的一类专门文件，它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供管理人员使用。 （1） 具体步骤 1、拟订计划：各部门工作任务、职责、部门所有的职位及任职资格。2、岗位调查： 3、岗位分析（收集、分析、评定调查的结果） 4、职务说明书编制（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格），这
18、个要与各部门经理注重紧密沟通，第一时刻发现部门的岗位需求变动。 三、要求部门及下属公司提交以下资料及工作展开情况： 目标根据现有的组织机构、岗位的设立，在各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。步骤是： 首先：请各部门提交你们部门的人员岗位编制情况。 第二：提交其部门各岗位及各工种的具体工作内容。 第三：人力资源部根据具体实际岗位分析、编制职务说明书等； 第四：与各部门进行紧密沟通，梳理岗位，分析职务。 第五：人员编制到位 第六：以人力资源模板形式，进行完善 具体开展： 我们会从行政人事部、等逐步展开。请各部门领导多多支持。 四、人力资源部内部工作职责开展情况规划： 为规范人力资源
19、部招聘、调动、离司、请假等手续，使公司人力资源管理程序更好规范化，秩序化、合理化，前期我们会从各中程序性工作开展，确保人力资源部工作在新的起点有新的成果，本人认为可以先规范人力资源各项表格（即工作流程）：如部门员工需求表、新人记录表员工调动申请表、员工离司申请表员工转正申请表新员工试用期指引、等。 1、人力资源工作规划初步思路： 从整体上梳理人力资源部的各项管理和工作程序，使人力资源工作做到无空白、无重合，同时更加注重人力资源工作的团队合作精神，并紧密联系各部门做好人力资源的选拔和公司内部、外部培训工作，追求工作的程序性，规范性和合适化，使公司能招聘到适合公司实际需要的各方面的专业人才，使公司
20、能够培养适合自己公司发展需要与公司企业文化想吻合的高、精、尖人才。 前期：我们人力资源部具体从以下几个方面开展工作： （1） 规范各项程序性的工作：主要包括： （1）员工招聘程序： A、先预测人员需求，根据职务编制计划和人员配置计划，与各部门负责人沟通。人员需求中应陈述需求的职务名称、人员数量、希望到 岗时间等。形成一个标明有员工数量、技能要求、工作类别，及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表人员需求申请表。 B、招聘工作的实施（信息的发布、简历的筛选、初试、复试等）公司人才库的建立与维护。 （2）面试程序的管理：面试工作的规范，进行面试前的准备，所招聘岗位的职务说明书，了解所需人员
21、所应具备的胜任力，组建面试小组，掌握面试技巧、面试的注意事项、应聘登记表，面试评估表、面试后的反馈（录用通知书、辞谢通知书） （3）培训发展管理：为了提升企业现有员工的素质，适应企业发展的需要，进一步推进企业文化的形成，对员工进行培训是非常重要的。 A、培训需求的调研（一对一、与员工主管沟通、小组讨论等方式），外部培训机构的协商，操作等。 B、培训计划的制订与实施；培训计划中包括培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训考核、培训满意度调查、培训评估（培训收益）等内容。 C、培训后的跟踪及总结，监督、指导公司各部门的教育培训工作。（4）员工关系的管理：协调处理员工关系（新员工入职转正调岗续签
22、离职等流程建立）请假程序规范、劳动合同，保密协议及 OFFER 的签订及管理，离职面谈及手续的办理、员工档案的建立维护，月度人事报表的制作分析提供公司领导层做决策支持。 （5）薪酬福利：社会保险的办理（增、减、补、转出，医疗费用的报销等），考勤统计规范管理、福利政策的宣贯，使公司福利尽可能发挥最大效益。 （）绩效管理：根据公司各部门职能，建立绩效考核机制，按照科学化、精细化、规范化的要求，我们细化、量化、具体化工作目标责任，做到有目标、有指标、有措施、有标准。配合目标责任的分解，制定详细并具有可操作性的考核办法。从制度 上确保各项目标有可操作的标准，形成了较为严密的考核奖惩体系。 （）结合公司
23、现有资源，各种节日活动方案的策划拟定，增加员工的归属感 （2）、实体性的工作： a、公司大纲的拟定 b、人力资源各模块管理制度、工作流程及附图建立,并订稿成册 c、各模块相关表格的制作 d、公司各部门岗位信息的建立 e、加强企业文化和 员工手册的贯彻和学习，并采取不同形式的考核 （3）制度建设方面： A、建立人力资源管理的总体领导制度； B、建立员工招聘审批程序； C、人员调动审批程序； D、人力资源档案管理制度； 3、其它工作 （1）人事档案管理：试用协议、劳动合同、劳务协议、诚信公约、知识产权保密协议、员工培训服务协议 （2）员工福利、绩效的考核及管理 （3）员工工资个税的核算，上报 （4
24、）变更、终止、解除劳动合同通知书及相关办理工作 （5）人事月报：人事分析（主要针对本月新员工，离职员工，公司总人数，各部门人员，员工的出勤率，旷工，人员流动、人力经费支出等） （6）各项培训及考核工作 （7）关注国家最新政策，及时修订公司相关制度文件，并进行全员宣贯，规避公司风险 中期： 1、岗位分析：（收集、分析、评定调查的结果） 2、职务说明书的建立（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格），这个要与各部门经理注重紧密沟通，第一时刻发现部门的岗位需求变动 3、岗位资格任用目标规划 4、HR 管理手册 5、通过企业文化进一步的推进，及时观察、了解员工的士气（问卷篇四：
25、人力资源管理计划书样本 人力資源管理计划书样本 一、 主要工作计划 根据工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源管理计划从十个方面开展工作： (一) 完善公司组织架构 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 (二) 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据； (三) 完成日常人力资源招聘与配臵 (四) 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； (五) 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规
26、划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 (六) 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 (七) 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 (八) 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人； (九) 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系，集思广益，为企业发展服务。 (十) 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 注意事项： (一) 人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。 (二) 人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要 的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成
