1、积极开拓市场 强化基础工作促进公司持续有效加快发展积极开拓市场强化基础工作促进公司持续有效加快发展辽河石油勘探局钻井一公司我们公司现有固定资产净值714亿元，在册职工5857人。主营业务下设4个钻井分公司、2个修井公司，长城钻井公司、陕北项目部和滩海工程公司，有36个钻井队、15个侧钻大修队。油田重组改制以来，公司面对辽河地区市场钻井工作量严重不足、固定成本上升等不利因素，认真贯彻落实“三个代表”重要思想和党的十六大精神，坚持把发展作为第一要务。大力实施“精品工程”战略，切实加强基层基础工作，积极开拓内外市场，连年超额完成辽河局下达的利润承包指标，2001年至2003年，累计创产值376亿元，
2、实现利润22亿元。今年前8个月，实现主营业务收入66亿元，实现利润4900万元。公司两个文明建设取得丰硕成果，先后荣获“辽宁省先进党委”、“辽宁省思想政治工作先进单位”、“辽宁省文明单位”、“辽宁省职业道德建设十佳单位”、“辽宁省守合同重信誉单位”等荣誉称号；前不久，公司被国家人事部、国务院国有资产监督管理委员会联合授予“中央企业先进集体”荣誉称号。一、坚持发展主题，积极开拓市场，不断拓展企业的发展空间油田重组改制后，我们公司生产经营和改革发展面I|螽的矛盾很突出。随着近年来辽河油田油气资源接替不足，钻井工作量逐年下降，我们公司每年只能打六七十万米进尺，施工能力过剩50；同时由于各种客观因素，
3、固定成本逐年上升，由2000年的33亿元增加到2003年的472亿元：在收入减少、成本上升的情况下，公司对勘探局的利润承包指标也在逐年提高，由2000年的2223万元上升到2003年的6885万元。面对严峻的形势和繁重的任务，公司领导班子站在实践“三个代表”重要思想的高度，自觉肩负起国有企业的历史责任，坚持把推进发展作为解决矛盾的根本途径，把开拓市场作为推进发展的关键环节，确立了“服务主业求生存、开拓市场谋发展”的工作定位，坚定不移地实施“立足地区市场、占领国内市场、拓展国外市场”的发展战略，四年来取得了可喜的成果。在辽河油田地区市场，我们教育职工队伍牢固树立与油气主业“双赢互利、共同发展”的
4、经营理念，增强市场意识、诚信意识、质量意识，深入开展“精品工程”、“满意服务”活动，井身质量和固井质量合格率两项指标连续多年保持100，用户满意率始终保持在95以上，以优质的服务和良好的信誉稳固占领了辽河地区市场，为公司稳定发展莫定了坚实基础。在国内市场，公司先后有12个钻井队进入长庆地区市场，四年来共交井224口，累计钻井进尺4l万米。同时，还进入冀东、中原、新疆等油田钻、修井市场。今年，公司还中标并成功实施了西气东输金坛储气库先导试验井西1井项目。在国外市场，公司实施目标市场和“搭船出海”战略，先后有8个钻、修井队、1个固井队走出去，进入苏丹、伊朗、委内瑞拉、印度、厄瓜多尔、阿尔及利亚等国
5、家施工：按照勘探局的部署，成功地接管经营苏丹筑路项目，扩大了经济规模。2002年以来，公司在国外市场实现主营业务收入525亿元。公司“走出去”施工的队伍，大力发扬艰苦奋斗精神和科学严谨的作风，克服了难以想象的困难，全力以赴服务甲方，赢得了良好的市场信誉。在长庆油田苏里格地区承担气井施工的40503队，克服了施工条件落后、地层异常复杂等困难，连续四次创造当地同类井旌工速度最高纪录：在伊朗施工的70123队，用52天19小时完成一口3210米的六开并，创造了在伊朗施工井队钻井周期最短、完井时间最短、试油时间最短三项纪录，受到伊朗项目部的通报表扬：在苏丹317区施工的50126队，三年来共交出18口
6、探井，7口评价井，打出两口产量超千吨井，为把一151勘探开发工程技术工作会议材料汇编苏丹37区建设成亿吨级储量大油田做出了突出贡献。正是凭借这些名牌队伍和样板工程，公司的品牌在国内外市场越叫越响。在外闯市场过程中，我们不是单纯地经营钻、修井主营业务，还充分发挥二线辅助生产单位装备、人员、技术等优势，多渠道、多领域地拓展市场。运输、钻前、固井等单位积极承揽社会市场工作量，在陕北为公司及外油田施工队伍提供服务。石油机械厂与兰石厂建立合作关系，联合加工抽油机出口创汇，仅今年2笔订单就拿到127台抽油机加工工作量，产品销往美国、印度等国家。目前，外部市场收入己成为公司经济总量的重要组成部分，有力地弥补
7、了辽河地区市场工作量的不足。在做强做大主营业务的同时，公司积极探索资源型企业的可持续发展之路，锁定“半壁江山”的目标，坚定不移地发展多种经营。多种经营企业总产值从2000年的32亿元增长到2003年的55亿元，经济效益也稳步增长。几年来，公司通过发展多种经营，共安置600多名职工待业子女就业，实现了经济效益与安置效益的同步发展。二、加强企业管理，推进科技进步，不断夯实企业的发展基础坚持以结构调整为主线，不断深化内部改革，着力解决制约发展的结构性矛盾。面对重组改制后的形势变化，公司坚持以市场为导向，调整内部结构，持续压缩在辽河地区市场的富余施工能力，将富余的钻井队转产为侧钻大修队，并蹩合优良资产
8、和优秀人才组建了主营海外项目的长城钻井公司，主要面向西北市场的陕北项目部，在保持辽河地区市场规模不降的同时，壮大了外部市场队伍。同时，持续推进内部结构重组，优化了生产要素配置，降低了管理费用，提高了公司的综合经济效益。2001年，勘探局对连续多年亏损的运输公司进行解体重组，我公司按照部署接收了这家公司的大部分人员和资产，在两年多来开拓市场、转换机制、加强管理，实现预期减亏目标的基础上，我们不失时机地将该公司与公司所属的运输公司合并，降低了运营成本，整合了运力资源，提高了对内保障钻井生产和对外开拓市场的综合能力。公司还积极探索以多种形式实现公有制的多元经济发展之路，面向职工募股，组建了以商业超市
9、为主营业务的辽宁华商能源有限公司、以苏丹筑路项目为主营业务的盘锦尼罗实业有限公司，两个公司投入运营后，充分展示了新机制的优势和活力。坚持以“管理创新增效”活动为载体，全面加强企业管理。公司持续深入地开展“管理创新增效”活动，把严格管理、科学管理、精细管理贯穿生产经营全过程，全面加强了安全、质量、环保、工程技术、成本、投资、资产、能源、物资、物业等各项管理工作，不断提高经济运行质量。注重加强新形势下的基层基础工作，坚持继承与创新相结合，在狠抓以岗位责任制为中一tl,的各项规章制度落实的基础上，积极推动管理理念更新和管理体系升级，全面推行了国际石油行业通行的HSE管理体系，在国内石油钻井同行中率先
10、通过了质量、环境、职业安全健康整合型管理体系认证，并认真做好宣贯工作，坚持以人为本，注重前期预防，突出过程控制，强化现场管理，杜绝了重特大事故发生，公司连续多年被评为勘探局安全生产、质量管理和环境保护工作先进单位和突出贡献单位。公司井身和固井质量合格率连年达到100，固井优质井率达到86；工程事故率、井下复杂情况率持续降低。积极推行低成本战略，实行目标成本管理办法，开展群众性“增收节支”活动，取得显著成效。分开分立以来，公司的能耗逐年持续降低，每年水消耗量从2000年的159万方降低到2003年的34万方，每年电消耗量从2000年的1460万千瓦时降低到2003年的67万千瓦时，其它各项费用也
11、呈下降趋势。公司注重强化内控体系和机制建设，增强自我约束、自我监督能力，加强法律合同管理，严格规范对外经济活动，规避法律风险，减少经济纠纷，维护了公司的合法权益，公司荣获辽宁省“守合同重信誉单位”和营业执照免检单位称号；加强内部审计和效能监察，公司荣获集团公司“审计工作先进集体”称号，今年上半年在我公司召开的集团公司物资采购审计工作现场会上，我公司零星物资采购审计工作受到了与会专家的一致好评。坚持以提高竞争能力和创效能力为目标，积极推进科技进步。近四年来，公司共投入科技经费2000积极开拓市场强化基础工作促进公司持续有效加快发展多万元，完成局重大科技项目31项，公司科技成果167项，获得局级以
12、上科技进步奖21项，申报国家专利10项。主导技术、特色技术的科研攻关、推广应用不断取得实质性突破。在大位移钻井技术方面，近四年来，完成辽河海南区块海油陆采大位移丛式井47口，完钻井深32003600米，最大水平位移2276米，47口井平均钻井周期只用了16天，为油田加快滩海勘探开发提供了有力的技术支撑。在深探井综合配套技术方面，完成35005000米深井67口，平均钻井速度比2000年提高了12；在水平井、侧钻水平井技术方面，公司针对辽河稠油、潜山裂缝等油藏特点，开展技术攻关和推广，大幅度提高了采收率，在国内率先采用SAGD(蒸汽驱辅助重力泄油)修井侧钻水平井技术，成功实施了杜84块平卜l、平
13、卜2成对水平井的大修侧钻施工，达到了国内领先技术水平。在尾管碰压固井技术方面，已经形成了多项专利技术为核心的配套技术体系，整体技术水平和产业化程度达到国内领先水平，在辽河地区施工中推广面达到100，成功率达到98。此外，公司在欠平衡钻井、小井眼钻井、充气钻井、导向钻井、欠平衡钻井、新型PDC钻头、新型泥浆体系、油气层保护等技术领域也都取得了长足的发展，增强了公司的核心竞争能力。依靠科技进步，提高了公司的整体施工服务水平，在平均井深逐年增加的情况下，公司平均钻机月速度从2001年的2665米台月提高到2003年的3018米台月，先后有25个队29次创造辽河地区钻井施工最高指标。公司还在勘探局的支
14、持下，加快装备更新改造步伐，四年来累计投资578亿元，配套国内外先进水平的各种型号钻、修井设备，为进一步提高钻井水平、参与市场竞争奠定了坚实的物质基础。三、坚持以人为本，加强队伍建设，不断增强企业的发展后劲公司把领导班子建设作为企业党组织建设的关键环节来抓。组织各级领导班子和党员干部认真学习“三个代表”重要思想和党的十五大和十六大精神，同时加强现代企业管理、工商管理、专业技术知识和经济法律法规的学习，提高了各级领导班子和干部队伍的综合素质。在严峻的形势面前，公司各级班子和干部身体力行“三个代表”重要思想，开拓进取，真抓实干，以良好的精神状态和工作业绩赢得职工群众的信赖，处、科两级班子和干部民意
15、测评始终保持着100的信任率和85以上的优秀率，形成了干群团结一心、迎难而上、谋求发展的良好氛围。公司党委以辽河局党委开展的创建“党组织凝聚力工程”活动为载体，全面加强基层党组织建设。深入开展各种党内争先创优活动，几年来共创建“优秀共产党员工程”358项，建立“优秀党员责任区”416个，树立“优秀党员示范岗”557个，充分发挥了基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。公司始终坚持把基层建设作为企业整体工作的重中之重来抓，作为一项日常性、基础性的工作来抓，形成了“思想上重视基层，组织上充实基层，业务上指导基层，感情上贴近基层，物质上支持基层，生活上关心基层”，全方位加强基层建设的顺畅机
16、制和强大合力，推动了基层建设不断上新水平，公司先后涌现出了以中国石油天然气集团公司“百面红旗”单位32467钻井队， “全国青年文明号”50126钻井队等为代表的一大批基层建设过得硬、叫得响的名牌队伍。公司按照建设“四有”职工队伍的要求，大力加强职工队伍建设。不间断地开展形势任务教育、转变思想观念教育、职业道德教育和法制教育，提高了职工的政治思想素质，为生产经营和改革发展提供了坚强有力的精神动力和思想保证。结合实际，加强和改进思想政治工作，代表着公司思想政治工作理论研究和实践成果的新形势下石油工程技术服务企业形势任务教育内容和方法的研究，荣获辽宁省和中国石油天然气集团公司政研成果一等奖，不但推
17、动了公司内部形势任务教育的创新与发展，取得明显成效，还在辽河局工程技术服务企业普遍推广，取得明显成效。公司坚持以“创建学习型企业、争当知识型员工”活动为载体，实施“人才强企”战略。抓住培养、吸引和使用三个重点环节，建立完善以市场为主导的人才资源配置机制，以政策激励为主导的人才资本吸引机制，以教育、培训、实践、提高为主导的人才开发机制，以爱才、惜才、护才、用才为主导的人才资本积累机制，着力打造高素质的经营管理人才、专业技术人才和操作技能人才三支队伍，提高了职工队伍的整体素质，公司被评为“辽宁省职业道德建设十佳单位”。加强企业文化建设，开展群勘探开发工程技术工作会议材料汇编众性精神文明创建活动，丰富职工业余文化生活，增强了队伍的凝聚力和向心力。以上是我们在推进发展、开拓市场，强化基础工作和队伍建设方面所做的一些工作和体会，虽然我们取得了一些成绩，但按照上级要求，同先进同行相比，我们还存在着许多不足之处。因此，我们要以这次会议为契机，进一步增强加快发展的使命感、责任感和机遇意识，认真学习领会集团公司关于加快发展石油工程技术服务业务的工作思路，虚心学习借鉴先进同行好的经验和做法，紧紧抓住机遇，积极开拓进取，狠抓工作落实，进一步推动公司的持续有效加快发展。154
