1、中国重汽（香港）有限公司橡塑件制造部“5S”办公室推行手册二零一一年一月发布重汽集团济南特种车有限公司5S 推行手册15S 相互关系示意图 首先要行动起来，没有行动就没有成果 不求完美，60 分也可以，但要持续改进将脏污的东西彻底清扫干净第3个S清扫将有用的东西定出位置放置第2个 S整顿地点物品区分“要用”与“不用”的东西第1个 S整理第4个S清洁 建立组织，形成标准，维持前3S第5个 S素养 坚持按标准做事，最终形成素养！固化推进被要求去做跟着别人做自主实施逐步实现固化重汽集团济南特种车有限公司5S 推行手册2目 录5S 相互关系示意图 .1目 录 .2第一章 5S 入门 .31、5S 的起
2、源 .32、推行 5S 的目的和意义 .3第二章 现场 5S 的实施 .61. 现场 5S 导入 .62. 现场 5S 推行目标及推行组织 .63. 现场 5S 实施方法 .84. 现场 5S 检查表 .13第三章 办公室 5S 的实施 . 61、办公室 5S 推行目标及推行组织 .62、办公室 5S 实施 .63、办公室 5S“10 个”改善点 .84、办公室 5S 图片展示 .165、办公室 5S 检查考核表 12 重汽集团济南特种车有限公司5S 推行手册3第一章 5S 入门1、5S 的起源5S 源自日本，已有四十多年的历史，刚开始只是强调工厂的整理、整顿，后来由于管理提升的需要，又增加了
3、清扫、清洁、素养，形成了现在的 5S 活动体系。5S 活动以塑造一个清爽、明朗、洁净的工作场所为目的，使全体员工，尤其是现场作业人员，能更安全、更轻松、更愉快、更有效地完成任务，从而提升企业形象。由于 5S 活动对于工厂的安全、卫生、效率、品质、成本等方面有极强的改善力，是工厂管理的基础。因此，日资企业与国外企业进行技术合作，或在国外设厂时，首先必须导入 5S 活动。因此使 5S 活动得以遍地开花，近年来，欧美企业也纷纷导入 5S 活动，可以说，5S 活动是日本工厂开创的管理技术，如准时生产（Just In Time）、TQC、TPM 等活动中最具影响力的一种。2、推行 5S 的目的和意义5S
4、 的效用可以总结归纳为以下几点：（一） 、5S 是最佳的推销员、顾客满意工厂，增强下订单信心；、很多人来工厂参观学习，提升知名度；、清洁明朗的环境，留住优秀员工。（二） 、5S 是节约能手重汽集团济南特种车有限公司5S 推行手册4、降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵时间；、能降低工时，提高效率 。（三） 、5S 是安全专家、遵守作业标准，不会发生工伤事故；、所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患；、消防设施齐全，消防通道无阻塞，万一发生火灾或地震，员工生命安全有保障。（四） 、5S 是标准化的推进者、强调按标准作业；、品质稳定，如期达成
5、生产目标。（五） 、5S 可以形成愉快的工作场所重汽集团济南特种车有限公司5S 推行手册5、明亮、清洁的工作场所让人心情愉快；、员工动手做改善，有成就感；、员工凝聚力强增，工作更愉快。第二章 办公室 5S 的实施1. 办公室 5S 的导入5S 活动并不是一些简单的活动组合，而是一项“全员参与、全过程实施、全系统支撑”的综合性工程。“全员参与”是推行成功必不可少的因素之一。5S 活动不是那一个人或哪一个部门自己的事情，而是企业所有人员共同的事情，需要大家共同努力去推行。“全过程实施”强调了 5S 推行步骤的计划性和细节的不可或缺性。5S 推行切忌急于求成或虎头蛇尾，应按照严格的推行计划逐步开展，
6、循序渐进。“全系统支撑”是指推行资源的有效配置以及各部门、科室的有效配合。5S 活动是一种立体的推进模式，缺少公司系统的任何一方面支撑都会影响其向前推行，甚至偏离方向。为了使这项综合性工程持续健康发展，在全面实施 5S 具体项目之前，需要做很多准备工作，比如要建立 5S 推行的组织保障、培训员工统一认识、广泛宣传获得共识等。这便是 5S 导入期。2. 办公室 5S 推行目标及推行组织（一）5S 活动方针重汽集团济南特种车有限公司5S 推行手册6追求卓越，挑战自我，持之以恒，塑造橡塑件公司新形象！（二）5S 活动目标通过推行 5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养） ，造就安全、舒适、明亮的工作环境
7、，消除马虎之心，养成凡事认真的习惯，塑造高效率的重汽形象，进而培养特种车公司独具军品特色的企业文化。（三）现场 5S 的推行方法1、5S 推进组织为进一步加强现场管理，营造一个良好的工作环境，提高生产效率，提升企业员工素质和企业形象，保证公司各项目标顺利实施，经公司研究决定，特成立 5S 及精益生产推行委员会，下设工作办公室，以及 5 个推行小组。工作办公室：主 任：成 员：橡塑加工部推行小组：组 长： 组 员： 座椅油箱加工部推行小组：组 长：组 员： 线束饰件加工部推行小组：组 长： 组 员：主任：初守君副主任：副主任：委员： 委员：员： 委员： 委员： 委员： 张委员： 委员：重汽集团济
8、南特种车有限公司5S 推行手册7设备动力部推行小组：组 长： 组 员： 综合部推行小组：组 长： 组 员： 2、5S 职责分配主任负责委员会整体运作；督导全公司 5S 及精益生产组织的运作；批准 5S 及精益生产推行计划。5S 办公室工作职责：负责 5S 及精益生产的协调推进工作；负责落实委员会批准的 5S 及精益生产的推进计划；负责对 5S 及精益生产落实情况进行监督跟踪检查指导。委员、组长工作职责：辅助主任委员处理委员会事务；负责本公司、部门全程计划、执行和管制；5S 计划的推行落实。成员工作职责：负责本部门 5S 及精益生产的落实、执行。对本部门 5S 及精益生产进行监督检查。3. 5S
9、 实施1) 工作内容（一）整理定义：区分要与不要的物品，现场只保留必须的物品。目的：将“空间”腾出来活用。推行要领：1. 你的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的。重汽集团济南特种车有限公司5S 推行手册82. 制定“要”和“不要”的判别基准。3. 不要物品的清除。4. 要的物品调查使用频度，决定日常用量。5. 每日自我检查。因为不整理而发生的浪费：1. 空间的浪费。2. 使用柜橱的浪费。3. 办公场所变得窄小。4.不要的东西也要管理的浪费。（二）整顿定义：所有物品依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。目的：不浪费“时间”找东西。推行要领：1. 前一步骤整理的工作要落实。2. 需要的
10、物品按“定点、定量、定容器”的原则，。3. 摆放整齐、有条不紊，4. 制订废弃物处理办法。重点：整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。要站在新人、其他现场人的立场来看，使用什么东西该放在什么地方更为明确。要想办法使物品能立即取出使用。另外，使用后要能容易恢复到原位，没有恢复或误放时能马上知道。（三）清扫定义：清除现场内的脏污、卫生死角等，并防止污染的发生。目的：消除“脏污”，保持现场干干净净、明明亮亮。重汽集团济南特种车有限公司5S 推行手册9推行要领：1. 建立清扫责任区（室内、外）。2. 开始一次全公司的大清扫。3. 每个地方清洗干净。4. 杜绝污染源或隔离污染源。5. 建
11、立清扫基准工作，作为规范。清扫就是使现场场地没有垃圾、没有脏污、没有污物，将整理、整顿过的东西马上就能取得，但是被取出的东西要处于正常的使用状态才行。达到这样状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不准许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。（四）清洁定义：将上面 3S 实施的做法制度化，规范化，维持其成果。目的：通过制度化来维持成果。推行要领：1. 落实前 3S 工作。2. 制订目视管理及看板管理的基准。3. 制订 5S 实施办法。4. 制订考核方法 。5. 制订奖惩制度，认真执行。6. 高层主管领导应经常带头，带动全员重视 5S 的活动。 （五）素养定义：人人应依照规定行事执行，养成良好持久的习惯。目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都讲究认真的人。
