1、IDP 面谈指南目的：为了实现海尔集团“全球化品牌战略”对高素质职业化人才的要求，推动员工职业发展和公司业务发展保持一致。便于员工与直线经理更好的沟通职业生涯和专业发展的计划，确保员工能够达到业务需求所需的能力及专业技能的资源。准备使用清单为每个讨论做准备关注这些职业发展活动 充分理解所处岗位能力技能的构成和标准：1、包括领导力、核心能力素质、族群/序列/岗位专业能力的内涵以及根据岗级对能力技能的标准要求，2、对自己当前的各项能力技能以及现状做出初步评估您应该参照的资源 1、回顾您以前的 IDP2、 海尔集团领导力词典 ；3、 海尔集团员工核心能力素质辞典 ；4、 海尔集团各族群/序列/岗位专
2、业能力辞典 ；5、 海尔集团各族群/序列职业发展测评标准 。6、 海尔集团各族群专业能力发张建议行动使用下面的清单参与发展性讨论。您现在正准备和经理讨论您的IDP，您预期到会议中可能会发生些什么？下面是您预期能讨论到的领域。根据您经理的风格，会议可能会有所不同。但是，您能预期到下面这些区域会覆盖讨论中的一些内容。讨论的范围可能会根据您和经理对您的需求的感知的不同而变化。会议的目的是什么？ 1、发展性讨论的目的是就一系列行动达成一致意见，这些行动能够提高您的绩效，使您能达成业务目标，实现职业发展。2、您的经理也会就您的IDP到期时间给出建议。3、您的经理会描述集团下一年度所面临的业务挑战。每个员
3、工都必须对集团业务目标做出贡献，每个员工都必须具备本岗位专业能力及知识技能。4、您和经理一起讨论您今年怎样才能发展您的能力、技能和知识。和经理一起讨论您的短期目标和长期职业生涯。职业发展目标（本部分与您所列出的反映您当前工作任务和职业发展兴趣的目标是一致的。）您渴望在集团职业发展中承担什么工作角色、职业或者领导职责？您是否想要在当前的职业或者职业生涯上有所提升，改变职业或职业生涯道路，担任管理职位？1、 您对什么富有激情？2、 您对实现职业发展的期望和时间进度？什么是您的职业发展优先级：领导力、个人成长、工作熟练性、专业能力或其他？3、 您的PBC上承诺的业务目标是什么？ 4、 您需要额外的技
4、能或知识去实现您的业务目标吗？5、 您的PBC发展目标和短期IDP目标支持了您去实现业务目标吗？ 讨论您现在的胜任力、技能目录和能力。一年内重点发展能力素质(本部分和您的IDP中的技能和发展需求是一致的。) 1、您觉得您今天做的什么工作任务、角色、职责是做的最好的？2、现在工作中的哪个方面让您真的很有激情？3、您认为今年需要改善哪些方面的能力和技能？4、您现在的专业技能概况？5、反映您达到了什么级别的熟练程度？确定在现在IDP中需要立即注意的能力或技能差距。一年内重点发展能力素质(本部分和您的IDP中的技能和发展需求是一致的。) 1、您需要关注哪些最重要的基础能力，以达到部门的目标，实现您的职
5、业生涯和职业目标。2、您应该关注哪些领导能力以实现您当前的PBC发展和业务目标？3、对于这些识别出的能力您如何确认他们的优先级？4、在IDP循环中您必须发展哪些工作技能和知识以达到您所陈述的PBC发展和业务目标？5、考虑到这些差距，您必须立即关注哪些差距以实现您的PBC目标和职业生涯发展，他们整体的优先级是怎样的？讨论可以缩小差距和对您的职业生涯发展最有帮助的行动，并区分他们的优先级。学习与发展活动(本部分和您IDP中的学习活动是一致的。)1、什么行为会使您达到最好的结果，以实现您今年的PBC发展和业务目标？2、什么行为与您的集团职业生涯发展最一致？3、在现在的PBC和IDP周期中可以完成什么
6、行动？ 4、什么行动需要获得经理的支持或者批准反思使用下列清单帮助您理解您在讨论中学到了什么。思考发展性讨论的价值。1、这次讨论帮助您清晰您的职业发展了吗？ 2、这次讨论使您更清楚的知道什么行动可以帮助您更接近您的短期和长期目标吗？3、您还需要什么才能使您达成当前PBC发展和业务目标？回顾使用下列清单帮助您分享和学习讨论的经验讨论IDP流程和您与经理必须采取的行动。1、参阅海尔集团个人发展计划（IDP）管理办法，将其作为操作指南。2、证明讨论已经发生了，然后您才可以提交您的IDP。 3、定期回顾IDP。至少在中期PBC和IDP回顾的时候和经理讨论一次。当您完成了计划中的学习活动或者达到一个列出的目标时，更新您的IDP。改变目标，或者需要增加其他学习活动。
