员工个人发展计划表填写日期：姓 名 张三 职 位 员工发展部主任 部 门 员工发展部一现状分析现在岗位的能力要求（人力资源部门提供或确认）与岗位职责、绩效目标、职业发展目标对接。优势 选择应用人才测评方法确定，目前由直线经理和个人沟通确定。个人能力评价 差距 选择应用人才测评方法确定，目前由直线经理和个人沟通确定。二职业发展职业发展目标达成目标应提升的能力三提升计划提升内容 实施计划知识素质经验素质特质素质直接主管审核确认： 日期： 年 月 日注： 1. 此表与个人平衡计分卡配套使用；2. 每一部分的内容都由直接主管指导填写，并经直接主管审核确认 ；3. 能力要求与提升计划填写参考 “学习成长填写参考资料 ”促进个人职业发展V1学习HR 系统专业知识学习教练技巧L1增加RH 系统工作经验提升教练式辅导经验L2提高自我突破能力提高同理心、增强亲和力L3提升HR系统工作能力和教练式辅导水平1、保证每月有一个成长的突破2、做每件事后都总结出利于成长的因素，每周理会上与大家分享3、每周至少一篇感悟，提出至少一个合理化建议及解决方法1、学习弟子规 ，写不低于 2000字的关于“礼平与爱下”的感悟2、一月至少与 4 位下属做绩效面谈3、每月与领导沟通一次，汇报改进收获并获得反馈和改进意见
