1、 2智能化建筑项目的成本管理方法与应用 摘 要 项目成本管理是一个项目在其实施阶段，为将该项目的实际支出控制在预算范围内而进行的项目资源计划、项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等多种管理活动。项目成本管理也是为了达到项目在审核的预算内按时、保质、保量地完成原有的目标而进行的一种特殊管理过程。 项目的成本管理的本事是一个循环控制体，如同建筑智能化的现代控制理论中所提到的闭环反馈系统类似。在项目的开始阶段，项目部照原有的审批计划开始运转。不存在一条路走到头的项目，相关的成员因此要排除万难。在这个过程中，为了更好地控制项目成本及各个方面，项目部应该随时收集实际数据，汇总整理，并设立一个调节器设
2、定值将实际值与我们的计划值进行比较，看看是否存在着偏差。如果实际情况与计划之间基本没有较大的差异，则工程可以顺利进行;如果存在偏差，则需要分析偏差出现的原因，并采取相应的纠正、控制措施，在调节器中进行协调。在采取措施之后再对实际情况进行观察，并将实际数据与计划值进行比较，看看纠偏之后的效果如何，如果使得项目进展状况又回到预定轨道，那么工程继续进行。综上所述，这一个过程从项目的一开始到最后的竣工结束都是一直存在的。并且，这个过程还应该加入固定的开展日期，针对项目的开展规模，来制定出对应的时间表。 涵盖了资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制四个过程被称作项目成本管理，笔者以这四个过程为向导，
3、通过对三个分部分进行剖析，包括项目成本管理四个过程的详细论述，建筑智能化工程的成本管理分析，以及通过一个建筑智能化项目的案例进行成本管理方法应用分析等。这篇论文分为五章，在前两章我们主要是讨论关于项目成本管理的基本理论。第1章为绪论部分，分别论述研究建筑智能化工程项目成本管理的必要性、成本管理的含义、建筑智能化的含义以及对成本管理的原理的简单介绍;第2章论述项目成本管理的理论研究，包括项目资源的规划、项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制四个项目成本管理过程的描述，每一个过程都针对该过程的基本要求和方法进行说明。例如项目成本估算研究了成本估算的三种类型、成本估算的依据、成本估算的工具和技术等
4、。第3章是根据建筑智能化工程项目成本管理的特点分别对建筑智能化工程的项目成本的构成和分类、项目成本预测、成本计划的编制、项目成本控制进行论述，每一部分内容都是结合建筑智能化工程的项目3特点进行论述。第4章我们将举出一个大型的智能化工程，对之前的理论进行一个总结归纳。第5章是最后的总结，指出了这一论文的实际意义。 关键词：智能化建筑；项目管理；项目成本管理 4Research On the intelligent building project cost management methods and practice Abstract Project cost management is a
5、project in its implementation phase, the actual expenditure will be diverted to control the project within the budget and resource plan for the project, project cost estimates, project budgeting and project cost control and other management activities. Project cost management is to achieve the proje
6、ct on time and in the audit of the budget, quality, quantity completed for the original goal of a special management process. Project cost management ability is a cycle control volume, as a modern intelligent building control theory mentioned in the closed-loop feedback system similar. The beginning
7、 of the project, the project according to the original approval department plans to begin operation. There is no one way to come to head the project, the relevant members of the so to overcome all difficulties. In this process, in order to better control project costs and the various aspects of the
8、project department should always be to collect actual data collected, prepared, and set up a regulator to set the value of the actual value and compare the value of our program to see if there the deviation. If the actual situation and the program basically no big difference between, the project can
9、 proceed smoothly; if there is a deviation, there is a need to analyze the reasons for deviations and take appropriate corrective and control measures in the regulator in the coordination. After taking measures to observe the actual situation, and the value of the actual data are compared with the p
10、lan to see how effective after correction, if the progress of making the project back to the preset orbit, then the project continues. In summary, this is a process from project inception to completion of the final end of all always been there. Moreover, this process should also be carried out by ad
11、ding a fixed date for the launching of the scale of the project to develop a corresponding timetable. Covers the resource planning, cost estimating, cost budgeting, cost control process is called four project cost management, the author of the four processes as a guide, through the analysis of three
12、 sub-parts, including the four processes of project cost management discussed in detail, intelligent building construction cost management analysis, and intelligent building projects through a case application of cost-management analysis. This paper is divided into five chapters, the first two 5chap
13、ters we mainly discuss the basic theory of project cost management. Chapter 1 is the introduction part of the study were discussed in intelligent building project the need for cost management, cost management, meaning, the meaning of intelligent building and the principle of cost management brief; C
14、hapter 2 discusses the theory of project cost management research, including project resource planning, project cost estimates, project cost estimates, project cost control during the four description of project cost management, each process is the basic requirements for the process and methods are
15、described. Such as project cost estimates of the three types of cost estimates, based on cost estimates, cost estimates of the tools and technology. Chapter 3 is based on the cost of building intelligent management features of the project were the project of building intelligent composition and clas
16、sification of project costs, project cost forecasting, cost plan preparation, project cost control were discussed, each part is combined with construction Intelligent engineering characteristics of the project were discussed. Chapter 4, we will give a large intelligence projects, a summary of the th
17、eory before the induction. Chapter 5 is the final conclusion that the practical significance of this paper. Key Words: Intelligent building project; Project management; Cost management 1独 创 性 声 明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标志和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得 合肥工业大学 或其他教育机
18、构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。 学位论文作者签字： 徐守全 签字日期：2011 年 6 月 9 日 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解 合肥工业大学 有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅或借阅。本人授权 合肥工业大学 可以将学位论文的全部或部分论文内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。 （保密的学位论文在解密后适用本授权书） 学位论文者签名： 徐守全 导师签名： 蒋翠清 签字日期： 2011 年6 月
19、 9 日 签字日期： 2011 年 6 月 9 日 学位论文作者毕业后去向： 工作单位： 安徽光华安防电子有限公司 电话：0564-5338989 通讯地址： 六安市梅山北路光华路口 邮编：237000 41特 别 声 明 本学位论文是在我的导师指导下独立完成的。在研究生学习期间，我的导师要求我坚决抵制学术不端行为。在此，我郑重声明，本论文无任何学术不端行为，如果被发现有任何学术不端行为，一切责任完全由本人承担。 学位论文签名：徐守全 签字日期： 2011 年6 月 9 日 1第一章 绪论 电子技术、计算机网络技术以及Internet网络的发展，如同一只巨大的手将人们推入信息时代，同时将传统的
20、生产，生活方式改变。国民经济信息化、信息的数字化和全球化、设备的智能化已成为知识经济重要特征。当代信息技术已逐渐渗透到国民经济的各个领域， 在这一时代背景下，建筑业作为基础产业中最具成长潜力的行业，必将受到冲击。 同时，社会的进步和经济的发展，使人们对现代化居住和办公的建筑环境提出了更高要求，此时，若是有一种集健康舒适、安全可靠、高效便利于一身的现代化建筑出现，它将更好地满足人们工作和生活的需要。正是基于以上因素，智能化建筑得以登上历史的舞台，成为用信息技术来革新传统建筑的时代先锋。 智能化建筑作为信息社会的重要基础设施，受到的重视与日俱增。智能化建筑己成为衡量各国综合经济实力的标尺，也是各大
21、跨国企业集团国际竞争力的度量仪器。同时，智能化建筑也是未来信息时代的领军旗帜。因而，各国政府机关和各大跨国集团公司都已将建筑物的智能化放在一个较高的位置，智能化大厦和高档 智能小区成为建筑业的又一时代热点。 智能化建筑的逐步普及，使之对应的项目管理摆在了一个显眼的位置，智能化项目与普通项目相比有其共性，但也包含有个性，它以其强大的智能化功能将自身与一般建筑区分开来，但它本身技术要求高，投资大，工期相对更长，若采用一般的项目管理模式，它将不可避免的在前期论证、施工等环节显出其局限性，同时，智能建筑迅猛的发展趋势和技术的急速更新，且它本身涉及多个学科和管理部门，使与之发展匹配的项目管理方式的出台成
22、了燃眉之急，综上所述，通过研究对智能化建筑工程的管理得出一套可行的措施是目前建筑业的当务之急。 1.1研究建筑智能化工程项目成本管理的必要性 当今社会，项目与我们生活息息相关，大到神舟飞船的升空、奥运会的申办；小到组织一次集体出游、办一个联欢会，都可以说是项目。时下，项目管理已被运用到企业和组织运转的方方面面，项目的广泛运用，使很多传统组织管理中难以实现的目标成为了可能。 虽然早在北宋时期，当时对古城汴梁的复建工程中就已经运用了项目管理的相关技巧。但直到20世纪90年代，项目管理这一技能，才真正被推到众人关注的浪尖。经济时代中，竞争变得日益激烈，产品寿命萎缩，顾客关注度增2加等等，项目管理已经
23、融入了企业的运作之中，在新时代的企业管理中占据重要的地位。 时至今日，建筑智能化施工项目的成本尚未在我国摆脱粗放型单一的模式。每每到了一个项目完工后才能对它进行成本的准确计算。一个错误的成本控制会使项目陷入超出预算的境地之中，因此，一定要增加前期的预算准确性，否则项目成本若是失控，想要预算内完成该项目就相当的有难度了。但是，由于以下等方面的原因，预算超估算和结算超预算的现象依旧屡见不鲜。 成本管理只是在项目管理的某个阶段，或某几个阶段，并不是指在施工的整个过程中对它的控制和管理。正因为这样，往往使得项目完工后才知道一个项目的盈亏情况，就使得项目亏损后补救措施难以开展，在实际的过程中主要体现在以
24、下几个方面： (l)开发商对智能化系统的了解和重视程度不够，专业工程师缺乏，投资力度不够。正是因为这样，系统的熟悉度相当的低，也没有办法对它进行一个准确定位。 (2)在国内，智能化建筑并没有设定一个强制性的规范标准，因此很难得到业主和设计单位的重视，并且很多项目没有按照规范执行; (3)很多工程承包商在设计和施工上是有投机取巧行为的，但是开发商常常不能及时的发现，开发商本身在提出设计要求时切实可行性考虑不足，在图纸的设计标准和设计质量上也没有进行准确的判断。 (4)在工程技术还有完成质量方面，没有形成一个完善的控制方法和程序，尤其是在设备和产品的质量、性能和产品的真伪鉴定方法，对安装到验收这一
25、整个过程缺乏一个好的监管和控制办法。 (5)那一部分没有达到要求的智能建筑，因为各子系统独立性过强，彼此未能实现信息共享，导致其本身难以自我革新，也造成了资源的交流困难，系统集成也难以实现，这就给系统本身的升级带来了很多的阻碍。 (6)一个项目彻底完工后，之后的管理就难以被重视，就连建设期间，也常有管理和与之相关人员引进不被重视的情况出现，忽视智能建筑的高技术含量，使高知识的管理一同被忽视，购房者多数没有对智能化建筑的高技术含量认可，所以只享受其舒适与方便，却不满对应的价格，相关物业管理弱电技术员也多不满于物业公司所出的低工资而怠工或离职，这一恶性循环最终导致服务不到位，投资方的利益受损。 尤
26、其是建筑智能化工程科技含量比较高，系统复杂，也就是说项目成本相当高，并常常超过预算。在项目公开招标之前，由于项目责任人对该行业技术和功能要求知晓度过低。在项目施工期间，企业只是以非常模糊的项目需求为基础进行估算的，使得很多建筑智能化的原始成本估算很高，所以自然也就要3发生成本超支。还有一个原因，是有些公司刚起步，刚涉及到这个智能化行业，没有任何经验，成本估算更是不科学了。 为了适应智能化建筑是信息时代、信息技术的快速发展和人们对建筑物的高效化、智能化建筑的多功能化的要求应运而生的，即使前期持续时间不久远，但发展的前景不可估量。它主要能运用现代高新技术，充分利用有限的资金和建筑空间，做到不污染环
27、境、不浪费资源，其次，为人类提供安全、舒适高效的工作和生活空间。这样一来，既节省建筑应用费用，又保护环境和有效的资源。智能建筑的发展趋势可以概括为以下七个方面: (l)重点研究智能建筑的建设方法。由于智能大厦的设计和建设的系统工程性，导致急需创立方法论。 (2)建立开放式的智能化建筑结构。建筑结构一般最长的生命周期可以达到50年。一般的硬件和软件设备与办公自动化系统两者的生命周期存在较大差别前者有510年的生命周期，而后者只有35年的生命周期。要使智能大厦系统不断吸收新的技术，更新旧的设备，为使整个智能大厦设施运行得更好，则需要将其做成开放式系统。 (3)多媒体技术的广泛采用从文本文件和声音的
28、传送到静止和动态图片传送，使多媒体技术与通信技术日趋交叉在一起，形成多媒体通信。与此同时还要设计、开发和应用多媒体人机接口。 (4)把具有不同功能的智能大厦综合在一起，来建立智能建筑的互联网，使之结合成为智能化楼群，甚至智能化街区、智能化城市等。 (5)建立通用统一的智能建筑的软件和协议，建立统一的接口平台。 (6)新兴的学科及新材料等学科技术的发展，都应当逐步应用到建筑智能化技术领域中，使得人类聚居环境得到可持续发展。 (7)由于不同交叉学科和综合导致新的行业和新的产业不断壮大、发展。体现了智能建筑对发展的促进。 1.2 项目成本管理综述 1.2.1 项目成本管理的概念 为确保项目在批准预期
29、预算的范围内保质保量的完成，形成了项目成本管理，使它在整个项目的生命周期中对所需的各个过程进行管理。 项目成本管理、投资管理与造价管理三者各有不同。项目投资管理一般运用在项目决策阶段，对项目投产或运营期间的财务状况进行预测与分析，以投资收益的最大化或合理化为目标，只有财务收益达到期望目标时，项目才有启动的可能性，所以项目投资管理不仅覆盖了项目生命周期，还延伸到了项目运营使用阶段，这点有别于项目成本管理。项目造价管理始于项目启动，终于项4目结束，其注重价格的控制，如投标报价、工程价款的结算和最终决算，与项目成本管理存在许多相同点，这点很像项目生命周期内的投资管理。 项目成本管理与一般企业的成本管
30、理在实施主体、管理对象、管理任务、管理责任有很多不同之处，存在较大差异。项目成本管理的主体项目部由项目经理负责，其部门成员共同参与成本管理工作，其辅助部门包括财务部、采购部、人事部等，共同协助完成工作。而所有职能部门都是企业的成本管理主体。此时某一个具体的项目则成为项目成本管理的对象，针对该项目制定恰当的管理方法及技术，整个企业组织则是企业成本管理的对象，包括所有职能部门及各个项目部。在预算的范围内保质保量的完成好项目则是项目成本管理的任务。而企业成本管理则是根据企业的财务及经营状况，合理调配资源，并且根据项目质量的优劣有选择性的进行各个项目的投入，并达到盈利的目标，使企业能够正常的发展。项目
31、经理承担项目成本管理的责任，而项目的盈亏将与项目部所有成员的工作效率有关，各个职能部门承担项目管理责任，各个职能部门要把握好成本，其结果与绩效挂钩，一定要严格控制。 1.2.2 建筑智能化的含义 计算机、信息通信等技术融入建筑行业，才诞生了“智能建筑”，即建筑智能化。它的诞生使建筑物内电力、电梯等以及其它机电设备，实现了管理自动化、远端通信和办公自动化的有效运作。在技术领域而言，它综合了计算机技术、控制技术、通信技术、微电子技术、建筑技术和其他很多先进技术相结合的产物，其智慧几乎能与人类媲美。 由于地域的不同，人们对建筑智能化这个领域的理解也不同。其中中国智能建筑专业委员认为，利用系统集成方法
32、，将智能型的计算机技术、通信技术、信息技术与建筑艺术有机结合，从而得到投资合理、适合信息社会需要并且具有安全、高效、舒适、便利和灵活特点的建筑物。这就是“智能建筑”。 随着时代不停的发展与进步，现代“建筑智能化”主要是由现代建筑技术、现代计算机技术、现代通信技术、现代控制技术相结合，涵盖了建筑自动化控制系统等领域的建筑智能化系统集成。 1.2.3 成本管理的基本原理 项目的成本管理是一个类似建筑智能化的现代控制理论中的闭环反馈系统的一个循环控制系统。从项目开始，项目部以经过审批的项目计划实施。在工程的完成工作过程中，需要不断投入如人力、物力、财力等各种资源。在工作过程中，项目部成员要积极面对并
33、排除各种干扰因素，使项目能顺利进行。在实际与理想没有存在太大偏差的情况下，工程便可以顺利快速进行。如果两者有差距，则需进行反思其中的缘故，并进行及时的修正、补救。在进行修正之5后，再对现实进行分析讨论，并将两者数据进行对比，查找并改正差异后再进行工程，观察出现的结果，如果情况恢复到计划内，则继续进行工程。所以，过程相当重要，对整个生命周期起着关键作用。其次，过程是何时开始的，由它的工程量在每两周或两个月进行评比。 1.3 智能化建筑项目成本管理发展现状 对于世界范围内的项目管理一般分为两个发展阶段，首先是传统项目管理阶段:20世纪40年代中期到60年代，有很多发达国家的国防工程和工业、民用建筑
34、大量使用项目管理，得到很大的推广。然而，此时的项目管理主要在项目规划预算和一些特定的管理目标上广泛应用。到60年代中期，发达国家很多拥有先进思想的人士为了追求投资效率和适应工程建设日益扩大的需要，意识到了项目管理的关键性和重要性。于是从60年代起，先后建立了两大国际性项目管理协会，就是以欧洲国家为主的国际项目管理协会 (International Project Management Association一IPMA)和以美洲国家为首的美国项目管理协会 (Project Management Institute一PMI)，以及各国陆续成立的项目管理协会，为促进项目管理的发展起到了重大作用，具有
35、较大意义。然后是现代项目管理阶段: 20世纪80年代进入了现代项目管理阶段，由于全球化的斗争日益激烈和项目范围的不断扩大，它已不单单是传统的以工程建设项目管理为主的项目管理，而是为配合现代社会中各项项目管理的理论和方法。尤其是进入了90年代，随着各种高科技工程如：信息系统工程、网络工程、软件工程的发展，以及大型建设工程和高科技项目开发等项目管理的诞生，不得不使项目管理在理论与方式方法上不断摸索前进，不断更新，才使得加快了项目管理的发展，进而使它一步步接近现代化，最终使项目管理的应用范围也越来越广泛。 早在2000多年前中国的项目管理就已经拉开了帷幕。不仅如此，更是留下了许多可用的传统项目管理方
36、法。战国时期的都江堰工程就是很好的例子，它从工程项目设计和项目施工等各个方面都使用了传统思想，才得以使之成为世界著名的都江堰分洪与灌溉工程项目。可惜的是，如今我们与世界很多发达国家在科技与管理方面存在了日益增大的差距，使我国传统项目管理一直滞后。我国对项目管理真正意义上的系统研究和行业实践行动比较缓慢。首次使用项目管理应该是利用世行贷款的项目鲁布革水电站，1984年在国内首先采用国际招标，实行项目管理，不仅缩短了工期，而且降低了成本，并且取得了明显的经济效益。继此之后，我国的许多大中型工程陆续实行项目管理体制，主要包括项目资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等，其他领域，包括高科技领
37、域在内也在一直不停挖掘推广醒目管理的路径。项目管理在职业化发展方面发展很快，我国己经建立起了许多制度，如造价工程师、监理工程6师考试和国家注册制度并付诸实施，所以可以说经过这十几年的努力，中国项目管理有了很好的效果。 由于智能化技术发展，智能化建筑的大量建设，使得智能化建筑工程项目开始大量应用现代项目管理方法。各国都将项目管理运用在很多大型建筑企业的管理软件开发上。可以说，国内智能化建筑的项目管理活动正在大力发展当中。 建筑智能化系统工程只是建筑工程当中的一个小点，通常被称作分部工程或分项工程，尽管如此，它的身份却在整个项目中起着关键作用。它可以是单独存在的一个小项目，所以，很多学者都会注意到
38、项目管理理论在建筑智能化工程管理中应用即使只有一个范围不大的小领域，他们还对其重要问题进行探讨，主要有以下几个方面: 孔利加认为:我国建筑智能化系统工程中，业主项目管理水平在一定程度上需要得到提升，国内工程项目，特别是政府投资工程项目，由于受项目专业管理公司的项目管理水平限制或项目利益的驱使，大多数项目业主在委托专业公司进行项目管理的积极性不够;并且在建设监理及咨询单位的服务时受到很大限制，使得不能提供全过程项目管理服务;设计单位和施工单位的业务能力有待提高，只是将其工作重点放在项目生命周期的某一阶段，这样不能形成项目的全过程及项目总包管理。 徐文海认为:目前我国并没有意识到建筑智能化工程项目
39、管理的观念的重要性，法制不健全，工程项目管理的工作范围有待扩展，有待形成项目的全过程管理理念;在竞争过程中太注重价格，而对项目管理单位提供的项目服务质量却没有考虑周全； 徐佩认为:智能化建筑施工阶段的项目管理是以传统和现代智能化相结合。 本人认为:要想有效的解决我国现有的项目管理问题，最好的方法便是将现代项目的管理理论充分运用到建筑行业，将政府主管部门、业主、还有设计方和承包商等多个方面的管理水平提升到一个很高的高度后，才能有效的提高建筑智能化工程的项目管理方面所需要的能力，从而使我国的建筑智能化工程整体得到一个飞跃。以此来达到建筑智能化的完美提高的目标，然后让它付诸实施。 现阶段智能化建筑项
40、目管理的能力还有限，由于许多原因，例如智能化项目规模很小，促使他们无法更好的掌握项目管理的真正精髓，才容易造成开发商的亏损状况。 总而言之，我国对建筑智能化有了比较多的研究，并取得了一些成果，但如果要更加深入的对它进行研究，近期来说还比较困难，无法很好的把握工程项目中更新换代的速度。本文将进一步深入讲解对项目智能化管理中的一些研究，但愿能为相关行业的从业者带来一些小小的帮助。 7第二章 项目成本管理的理论研究 2.1 项目资源的规划 在一个项目的估算、预算和成本控制阶段，项目经理协同其他相关人员首先需要认识到完成项目的具体物质和资源的使用量，在进行理性的分析之后，有利于项目经理达到资源的最大利
41、用效果，极力减少资源浪费现象，项目部在实际的操作中，在确定项目的绩效和安排项目的进展情况方面，都应该对资源的使用进行一个充分的分析，只有有了这些分析，才能有效的谋求一种资源最佳的使用方案，来达到资源的最佳利用。 项目资源的使用状况是动态且不确定的，每一个系统都要在项目实施阶段进行最佳的分析，进而准确的调查资源的使用情况，在项目资源规划中，还要着重对资源的使用以及相关的影响做出有效的分析，对资源进行优化调配。 对于规模较大的公司来说，统一的管理是相当的重要的，有些特殊资源，当它的应用程度到达一个不变的环节之后，就会跟着应用程度的增加，而单位平均成本会越来越少，也就是通常所说的规模经济，这一点是相
42、当的重要的。 2.1.1 资源规划的目的 在一个项目的管理过程中，成本、时间还有质量被称为“铁三角”，三者相互影响，任何一个的变动都将带动其他两个，就算三者都是关键点，但各自在不同的地方都会有各自的长处，也就是在不同的阶段各自有一个“王者”。 资源规划的进行是为了优化项目的配置，增加资源本身的再利用率和可用程度，从而在每个项目的目标之间找到一个平衡点，来为最终的目标实现，铺平道路。 2.1.2 资源规划的依据 （1）逐个的项目结构分解：编制一个项目的计划最重要的依靠便是项目结构的分解过程，从中我们可以制定出项目对应的资源需求，来对项目资源的需求计划进行一个预期。这一部分工作有着重要的主导地位，
43、这一工作直接影响了项目的最终成败。 （2）过去资料总结：历史的资料反映之前类似项目对资源的需求，计划还有实施之后的统计资源消耗等方面做了归纳总结，在编制一个新的项目时可以通过归纳总结历史资料，总结它的经验和教训，来完成最终的编制。 建立了知识管理系统的公司，他们可以利用强大的知识库来为项目的主要管理人提供所需要的资料，来打造一个很好的资料储备中心。 8（3）范围的定位：这其中就包括了项目的说明和预期的目标，要全面调查计划的资源需要情况还有项目的工作情况，以及项目的目标实现情况，才能及时有效的对资源所存在的缺陷进行修补工作。 （4）项目资源的整合信息。这一资源库说明了在项目的正式开展阶段可以利用
44、的具体资源，在制作它时，必须与工作分解机构保持一致性并且始终依靠它，以详细、现实、可利用原则，不可一概而论，否则将导致项目成本的提高。 项目部在对资源的计划进行制定工作的时候，需要认真理解到有关的信息与材料，对各方面进行有效的分析。 （5）项目工作进度计划。项目工作进度计划是以制定资源计划每一项工作来做为分析基础的，资源的需求量也将由这一文件反应出来。 （6）组织方法。在项目资源的需求状况计划制定的时候，不但要将上面的各方面因素考虑进去，还包括项目的组织和相关的人员获取，租赁设备还有采购的相关办法也是不可或缺的，比如说特殊人员的使用，是利用原有部门人员还是重新选拔；应该直接购买项目所需要的设备
45、还是用租借的办法。 2.1.3 资源规划的编制方法 （1）专家判断法。制定项目资源计划时常常采用专家判断法，通常使用这种方法时都由项目成本专家根据之前项目的一个经验进行判断，再经过细致的思考，来进行一个推测，制定项目资源计划的时候，采用的专家判断法主要是特尔菲法还有专家小组判断法，这些办法的运用面相当广。 （2）限定金额法：这主要是说项目实施阶段一些被需要的资源，包括人、物、材等等，如果以国家的一个统一标准对其进行规范，应该在这些规章制度的前提下来制定相关资源的使用规划。 （3）资料整合统计法：资料整合统计法是指将以前相类似的项目的数据总结出来，从而计算一个项目实际的资源需求量。此方法一般来讲
46、适合那些较为人群化的项目活动。 在建筑智能化项目之中，通常有很多例如综合布线系统等等的常用系统，用来分析统计历史资料，但某些受项目需求影响比较深远的系统，就只能要求来作为编制项目资源中的一个配角身份。 （4）灵活运用工程的拆分结构图，仔细分析根据项目工作拆分结构图得出的结论，用以确定出每个项目任务所需要的资源量，再综合起来，得出项目资源的配套计划表，这个方法是最常见的，也是可行性相当高的。 （5）资源平均法：为了使资源在每一个环节的投入达到一个平衡点，常常采用这样一种方法，通过这种方法，项目的各个具体时间就能被确认下来。接下来就尽最大努力对资源进行一个分配，来达到工程开展顺利的目的，最终使得资
47、源需求获得平衡。 92.2 项目成本估算 项目成本估算的主要目的是实现项目的预期目标，使项目的各种活动圆满完成，根据之前所确定下来的一些资源方面的要求和当前市场对应的价格，对于那些一个项目完成开展所需要支付的成本进行一个估算。 针对一个建筑智能化工程来说，项目投标阶段在整个项目的成本估算中扮演着一个重要的角色，在这一个阶段，项目的外在体现和内在的主要情况还不能被项目相关人员具体的了解和把握，也就是说，此时的项目相关人员还停留在通过表示看对应成本的阶段，对项目的实际要求无法掌握。 2.2.1 成本估算的类型 在项目估算期间，项目成本还不能彻底的被理解，所以，我们把成本估算分成下面几种：量级估算、
48、预算估算和最终估算。而这三种估算之所以不同主要是因为他们进行的时间不同、应用的方法不同以及精确的程度不同: （1）量级估算。只能为项目成本粗略的提供一个概念，使它能在项目的早期乃至项目正式的启动之前得到运用，这一项目的高层人员经过量级估算后，项目的负责人可以更好的选择项目决策，这一估算方法的范围变化比较大，为-25%75%。 （2）预算估算。是用来将资金投入一个项目的预算，预算估算一般在项目投标确定之前对其进行一个提出过程，它的精确度一般能达到-10%25%。 （3）最终估算。最终估算体现出一个精细的计算，许多采购的决定都包含它，能达到-5%10%的精度。 2.2.2 编制成本估算的依据 显而
49、易见，项目成本的估算就是为了项目目标的实现，它是完成项目活动所必须的部分来组成。所以要想制作一个成本的估算，必须要考虑其在资源说明中的一个表现，并且以此为前提进行估算活动。换句话说，编制成本估算要对项目的工程分解结构图、资源需求计划、资源价格、项目持续时间、还有经济形式进行分析: （1）工作分解结构图。是整个环节的基础地位，也是一个较为主要是依据。 （2）资源需求计划。资源需求计划严格规定了项目实施所需要的各种资源量和质量，因此成为了项目成本的一个主要依据。 （3）资源价格。把项目中每一种资源的曾经价格资料综合起来比较筛选，做出恰当的估计。 （4）项目持续时间。它的延长最终会将造成项目的成本增加，所以在估算它成本的同时，项目的持续时间是绝对不能被忽略的。 10（5）经济形势。在编制项目成本估算时，项目实际来源情况必须进行充分的考虑，结合各方面进行编制。 2.2.3 成本估算的工具和技术 （1）自上而下估算法。这是一种简单但是专业的方法，其基本步骤如下:一，上层管理人员对以往资料归纳总结;二，成本专家团队对成本进行估计;三，把商讨后得出的结果安排给相应的下层人员分层次进行管理，下层次管理人员对自己对应的工作和活动进行成本估算;四，按照这一步骤到达底层。 这种操作方法较为容易，且成
