1、從哥本哈根文化之夜會到創意活的源： 香港面對經濟挑戰的啟示 家濤 科大商學院組織管學系教授及系主任 筆者早前在本【註一】指出麥的創意工業國際馳名，本文探討它的活源，看看對香港有甚麼啟發。在麥首都哥本哈根，每有一個文化之夜 (Night of Culture) ，上次適逢筆者在歐洲開完會議，在哥本哈根等待回航班機時，趁着有鐘，把安放好，去看看文化之夜有甚麽特別。 夜光裏的燦，照耀出文化特色 憑十歐的通襟章，可免費乘搭公共交通往返觀城內約三百個文化場館，包括歌劇院、博物院、畫、展覽館、教堂、政經機構、動物園、甚至監獄，都開放至午夜，亦有街頭表演。其中一些平日開放的地方人感興趣，如史建築，觀者先要在
2、鞋套上非織布的保護外套，為免傷害史悠久的地面，可麥對史文物有細緻的保護守則，但這個晚上它也是開放的。 街上遊人看以千計，非常熱鬧，大家在其中，有有笑的享受各項節目。對於過境短的我，歡的氣氛無分國界。本地人可以隨時轉用英語暢談，會外的遊客感受膈膜。 城市健康注入科技和創意 在市政府廣場有文藝活動及科技設計的展覽，其中有個巨型液晶顯示屏幕正直播市內同地方的熱鬧情況，提供這些視象的系統是自麻工 (MIT) 與麥合作研發的智能單 ”Smart Biking” 項目，為這個具百單文化的城市提供現代化的互動網絡。 在網絡裏，單手可以彼此交換道資訊，是個活化的定位系統應用。哥本哈根市民支持多用單、少用汽的空
3、氣淨化運動，推廣還加添創意。單的後製置上小型科技摩打，把煞時產生的能保存，然後在踏時釋放這些能，減輕對單手體能的耗損，程舒適。這系統把單所的計算，讓大家知道所踏的排對空氣質素的貢獻。 這個集健康、創意、科技原素的公交項目，成效必然事半功倍，亦表現出麥式創新設計應用在日常生活上能夠提升生活質素。相比香港鬧市多受交通擠和空氣質素化困擾，哥本哈根就是個集體意志和科技活用的證。 開放的社會充滿互信和自信，凝聚創意 哥本哈根作為一個大城市，人與人之間但沒有豎起自衛、自閉式的圍牆，反而充滿互信；朝氣自多元化社會，集思廣益。街頭巷尾，包括展覽館和店舖的陳，是藝術品、家居裝置、時裝飾物、玩具設計，都是充滿麥本
4、土創作格調。 當晚街上群眾及駐場負責的，有企業政人員、政界人物、學研機構的專家、退休、在職、在學的都有；大家同享歡氣氛，分階級、沒有架子。在這樣拘緊、開放、互信的社會文化，好建自信。人民有自信能夠共建公民自尊，在開放的社會栽培創新思維。各方面條件配合政策造就創新，融會科技和創意，以品牌特色贏取市場優勢。 文化之夜同樣反映麥對文化藝術看重，投入文藝活動時人開懷、恢精。心的健康人充滿活和創意；這樣的健康生活模式同樣會提升辦事效。 競爭優勢多方面顯示實 麥的創新動由人文精神表現至競爭優勢，以下幾項據足以反映。麥的機構文化沒有頭重腳輕的內疾，政總裁的薪酬及獎是歐美國家中最低的，這是有與員工建互信的基礎
5、。麥機構對員工培訓放在首要，員工的工作原動、僱傭關係也是歐美國家中最好。員工是機構最寶貴的資源，整體社會實踐這原則，僱員對團隊的效忠自然會優化生產。 在公共事務上，麥政策透明是歐美國家中獲最高評分。投放在教育的公共開支佔國內生產值為歐美國家最高，重視人資本的政策是長綫投資，得益的是所有業，單是創意產業。 最矚目是麥被評為世界上最快的國家。以上資主要自 IMD 的世界競爭報 (World Competitiveness Yearbook)，麥政府網頁、及英、美、荷等同大學的研究報告。 筆者認為麥社會充滿創新、人民活得開心、享受高生活質素，有幾點自強要訣。香港同樣可從這幾方面着手，去齊心協應付融海
6、嘯對民生的 衝 擊。在未進入這些要訣前，先對社會生態現況探溫。 應付經濟危機必須互信團結 本地工市場經亞洲融風及沙士打擊，做成士氣疲弱，同事間互信亦受損。就業市場甦過多，又要面大的風。社會上灰暗的情緒擴散，多家庭問題會續浮現，經濟信心和心壓趨向化，難以自痊癒，政策當然要考慮及此。 香港的打工仔缺少私人時間，傳播媒介是得悉社會動態的主要渠道。這種被動式、坐視式的公民與生態健全，與政治感無。對大部分人，去投票就是最投入的公民經。另一方面，被忽的社群主動爭取，以請願、遊、透過傳媒訴平。介乎坐視與上街極端，社會裏的互信、自信、公民自尊受削。從這點出發，考哥本哈根文化之夜成功，市面充滿歡氣氛、開懷、自信
7、，筆者認為大規模、有創意的文藝節也可以成為香港社會補充體、加強互信的心鷄湯。 透過文藝節人舒暢，重建信心 香港在過去也曾舉辦過像香港節的大型文娛活動，一些紀品和照片仍傳至今。事隔三十多，網上仍有集體回憶，可説是屬於港人的盛事。 今天，我們須等到西九文化區的成也可以舉辦文藝節形式的創意創舉，主旨透過文藝活動讓港人享受歡氣氛、化解壓、重建自信和互信。創舉是指一齊開放文藝、科學展館、賓府、法會、法庭、政府部門( 以保安容許和妨礙運作為原則) ，再配合其他文藝活動；駐港軍營同時加入開放是錦上添花。 香港現時已具舉辦藝術節、國際電影節等成功經驗可吸納，但這些活動各具主題、獨自籌劃、也有個別的擁躉，與這個
8、全民皆歡宗旨和規模有別。但是，在文藝節裏同期進藝術節、國際電影節，或配合遊宣傳也可。文藝節通票可以紀版八達通卡形式推出，大眾化的票價包括公共交通無限乘搭及入場，偏公共運輸的場地提供免費專接駁。日間人以學生、遊客、用上班人士為主，晚上時間方下班人士入場。讓觀者盡享受活動，受逗時間限制，反正以香港人多和場地有限的考慮條件，舉辦期最少要週才得上滿足市場。人在觀後自會帶旺食肆和消費，起一定的剌激經濟作用。 開放政經機構增強官民互信，凝聚 目前博物館各有作息時間表，賓府每也有開放日，絕大部分的政府部門，公眾沒有機會觀它的運作，透明低的印象贏取市民支持。對民生息息相關的部門，讓公眾觀設施、多解它的工序，以
9、透明增强支持，可望射至對整體管治架構的信心。舉，觀水務署設施市民明白提供食水所需投放的資源，觀後自必珍惜用水。另一方面，市民從設施看到社會進展及分工合作，會對政府產生信任，可增强自信、互信，激發為社會出，共同對抗經濟逆景。同樣道，在文藝節開放堆填區給市民俯勘，自必下難忘印象，有助支持保育措施。法會及法院開放則有助市民對法治社會感覺自豪。觀與坐看電視分別在此：坐視的公民意缺乏互動、難建社會互信，搞這些活動可望凝聚集體自信心。 從文藝節帶出快、互信、自信 透過文藝節在經濟信心受融海嘯衝擊之下，為港人提供快、心境開的歇息空間。創舉式加入政府部門開放，增加市民對政治架構的認、無形中是增强透明、助長公民
10、自尊和自信、及社會間的互信。在享受文藝活動之餘，汲取這項自強要訣： (1) 基於互信 (Mutual trust) 發揮團隊精神和凝聚； (2) 開放 ( Openness) 的社會是多元化發展； (3) 富透明 (Transparency) 的公共管治，建公平、開明的公民社會。機構管治富透明則上下員工、小股東、持份者對決策清除疑惑，絕對有齊心協去達標； (4) 個人建自信 ( Self-confidence)，團隊、社會同樣充滿集體自信； (5) 建自尊 (Self-esteem) 、感到自豪，激發個人對社會的投入； (6) 創新的頭腦 ( Innovative minds) 在開放、富透明的社會、這麽豐厚的人文精神裏，在同業都有很大發展空間。 這項要訣 互信、開放、透明、自信、自尊、創新，英文縮寫 ( M.O.T.S.S.I. ) 音似漠視，隱藏警惕作用，望可助銘記於心。掌握這幾項要訣，助港人有信心在如大敵的經濟恐慌裏群策群、勇於創新，可能就是企得穩的關鍵。最後，趁節日假期祝信報者養精蓄銳，新的一合成功應付挑戰。 【註一】家濤：香港須以創新征服融海嘯挑戰 ，解牛集， 信報財經新聞，2008 12 月 2 日。
