1、“领导力（Leadership）” 交流与分享沙龙 演讲者“忽悠” 老师？老者 师者 引导员 参与分享者,享受分享的快乐！,C（能力）/K（知识） （IP）,S,开拓,思维,D创造,C未来,管理无定论，只有建议，没有对错 自由分享你的观点 有选择性不要接受所有你听到的东西 希望自己胜出，同时接受并愿意支持别人成功 保持幽默 尽可能避开拓维具体的人和事,倡导,不倡导,牵强，寻求否定之否定（前面的人确实没有所有的答案） 闭上眼睛说，在理论上这些都有道理，但是,精其术、通其艺、悟其道,感悟一 为什么“国学”最近这么热？ 1、禁锢的打开与多元化 2、万变不离其宗，共同的溯源不同的表象 3、做事与做人,
2、道,艺,术,灵,心,身,神,气,精,感悟二 领导与下属谁在管理谁？ 1、是谁背上了“猴子” 2、几种层次的主动性,为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作？,谁背上了猴子？,张经理，早上好，有个问题 小王，很高兴你能反映，我现在很忙，回来答复,经理从下属那儿接过了责任，并承诺汇报工作进展状况,老板，那事你考虑怎样了 小王，你把问题写份邮件给我，把情况分析清楚,真是难办。他根本没法作任何决定。真是不知道象他那样一个没能力作决定的人怎么在公司做得这么高。,几个层次的主动性,等事做 （我是一颗螺丝钉，让我做啥我做啥）,要事做 （那个事我做完了，还能做点啥）,提建议并愿意做 （我认为，您看如何）,行动后汇报 （这事我是这样做的，征求您的指导意见）,自己行动按照程序汇报 （做后看结果）,感悟三 认识自我、 1、我是谁 2、命与运、性与习 3、心理能量, W S X,
