1、在整个销售过程和客户维系过程中关键时刻无处不在,关键时刻 Moment Of Truth（MOT）,MOT讲什么,詹卡尔森（Jan Carlzon）曾担任北欧航空公司CEO，詹的职业生涯有一定的传奇色彩，不仅在北欧航空的三个联营企业都呆过；而且，都是在三个联营企业亏损严重时就任，更不可思议的是他还将三个联营企业都扭亏为盈，这成为他写作本书的资本靠的就是实力！詹是如此来解释MOT的含义：一年有1000万名乘客5名员工15秒=5000万次的“关键时刻”。对詹而言，一个关键时刻的单位不是15秒，而是顾客和员工接触的机会，其中，1名乘客在乘坐飞机时，可能会与5名员工打过交道，也就是5000万个接触点。
2、MOT很简单，需要服务型企业关注“员工与顾客接触的时段”，员工要利用好这个接触的机会，修补不足，提高满意，让顾客有更好的体验和更满意。,IBM对MOT的诠释,14年前，IBM曾创造了商业史上最大的年度亏损，亏损额高达50亿美元。亏损的第二年，即1993年4月，郭士纳出任IBM总裁。当时，IBM公司可谓一只脚已经迈进了坟墓，面临着被肢解的危险。郭士纳重振IBM的重要策略就是启动品牌战略，上任伊始就将IBM公司品牌推广所占营销费用的预算比例由原来的10%提高到50%，并聘请咨询公司，对品牌重新定位，制定品牌发展战略，把IBM从一个制造计算机的企业改造为提供“四海一家的解决之道”的IT服务型企业，I
3、BM从此迈出了轻盈的大象舞步，逐渐重现辉煌。MOT课程是IBM 公司的一个版权课程。他是针对IBM 公司全球服务客户代表和IT技术支持、方案营销等专业人员必修课程。这个课程是IBM公司花800万美元，历时三年时间，汇聚了近百位资深行业专家、营销顾问丰富的实战经验开发而成的一个教学片，全公司25万员工全部培训过。,MOT课程案例背景,故事中MYCO（IBM）公司丢了一家新加坡客户（FILTEX）的4500万美元的网络解决方案订单，FILTEX与MYCO公司有着20年良好业务往来关系的大客户。这个订单被一个较小的网络咨询公司（TNS）抢走了。有很多造成这个失误的原因。它正是一个检讨客户关系管理流程
4、问题的课程。,MOT课程案例背景,FILTEX,Stephen Cheung,Michael Yan,Nancy Ramon,Jim Dobell,Michelle,John Cameron,David,Peter,Linda Tan,MYCO,Tech Support,TNS,Simon Li,MOT课程案例背景,4500万美元 的网络订单,我对MYCO的服务表示怀疑 “是到变化的时候了”,无辜的留言者Michelle好意的同事David繁忙的客户经理John Cameron不倾听的副总裁Jim Dobell与事无助的Call Center咨询人员Peter,企业的任务就是为客户创造价值,“
5、这种内联网服务绝对是我们未来战略的关键，它将大大改善我们的客户服务，它将成为我们公司未来的智慧源泉。”,企业的任务就是为客户创造价值,改进FILTEX公司的沟通状况改善FILTEX的客户服务提高企业的效率缩短主要流程的循环周期降低营业成本帮助员工提高技能,Stephen Cheung 之 职位是所有执委会中最没有保障的，他的任务是恢复信息系统功能的名声。他感到压力很大，受到挑战、精神紧张，而且他的同事们都在攻击他。,企业利益,在执行委员会中树立信誉改善与同事的关系在技术方面获得专家帮助在执行IT任务时取得个人成功,个人利益,案例分析,在客户请求提供有关内联网 的信息时，John错过了创造 价值
6、的机会他提供了自以为Stephen希望 得到的资料，但他太忙了，没有探询Stephen的真正需要,繁忙的客户经理,MYCO,“Stephen”我很理解你的处境，我正在试图把自己放在您的客户的角度执行委员会。他们不想看到下一步的结果吗？扔给他一根“救生索”：建议安排一场内联网解决方案的演示会演示会、资料并带技术咨询人员,TNS,Stephen Cheung 刚刚接手信息工作，需要启动项目时得到Intranet相关知识,案例分析,无辜的留言者,Stephen,Michelle,Paul Thomas,Simon Li,MOT行为模式,探索 Explore,MOT行为模式,探索 Explore,探索
7、阶段的3个重要组件 1、替客户着想 2、客户期望 3、积极倾听,MOT行为模式,探索 Explore,1、替客户着想,Chueng先生听起来好像很急的样子是吗？ 是你们的时间还是我们的时间 问题是他可能周一一早不会到办公室 如果我联系不上他，需要给你回复吗？ 我想不出别的办法了，你呢？,MOT行为模式,探索 Explore,2、客户期望,3 让客户喜悦,2 超出期望,1 符合期望,0 中性（或者没有期望）,1 部分没有符合期望,2 无法符合期望,3 危及双方关系,正值,负值,MOT行为模式,探索 Explore,2、客户期望,已经很明显的满意条件（明显的期望）：Stephen Cheung对M
8、ichelle的要求。隐性的满意条件（潜在的期望）：Stephen Cheung对John Cameron和Nancy Ramon 的要求。尚不存在的满意条件（没有期望）： Michael Yan与Jim Dobell的会谈,MOT行为模式,探索 Explore,2、客户期望,已经很明显的满意条件（明显的期望）：,Stephen对Michelle的要求以本已很明显的期望为基础。 1、他期望转达消息 2、他希望Paul能够及时收到，以采取行动。,第一场景中，Michelle没有能够了解要求的重要性，没有认真考虑Stephen的期望。信息没有及时传达 “评估表”得分？,第二场景中，Michelle
9、做到了替客户着想，她察觉到客户要求的紧迫性，并且尽可能保证信息及时送达。 “评估表”得分？,MOT行为模式,探索 Explore,2、客户期望,隐性的满意条件（潜在的期望）：,“希望你能为我提供有关内联网的所有信息。”,John感受到了单一的、已经很明显的、表面上的期望。遗憾的是他没有探询需求附带的隐性的满意条件（潜在期望）的机会留给了竞争对手。 1、帮助Stephen向同事有效地展示内联网 2、帮助他说服同事们，在行动计划和时间安排上达成一致意见 3、帮助他获得Yan先生的批准,Nancy探询问题，提供帮助，以把这些需求转变成客户期望。 Nancy对信息要求做出了响应，很可能就到此为止了。但
10、是，通过“积极的倾听”和“替客户着想”她发现了一个宝贵的机遇。,“评估表”得分？,MOT行为模式,探索 Explore,2、客户期望,尚不存在的满意条件（没有期望）：,Jim Dobell给FILTEX总裁Michael Yan打的电话就是另一个潜在期望的例子。,通过“潜客户着想”和“积极倾听”，Jim Dobell发现了许多需要；他帮助Michael Yan提出了这些需要；并把它们转变成了客户期望：1、帮助恢复MYCO和FILTEX之间的关系2、同意与TNS合作进行内联网项目3、使执行委员会相信MYCO的帮助的价值4、为FILTEX提供更好的服务。如果Jim Dobell能够满足这些期望，他
11、将再次使客户感到欣喜。,MOT行为模式,探索 Explore,客户期望总结,1、探询需求、了解满意条件（客户期望）：客户希望从要求中得到的东西。2、有些期望是很明显的。3、其他期望可能是暗藏的。通过探询引起要求的原因，可能会发现更多的需要；可以把这些需要转变为客户期望。4、有时，客户的“希望”可能并未反应客户的“需要”；这表现为，最初的需求很不完整、或者不合时宜。这种情况下，你的专业技术可以真正帮助你提高价值。5、找出潜在的期望可以创造积极的关键时刻。,MOT行为模式,探索 Explore,3、积极倾听,好听众的7种习惯： 1、非语言的交流。 2、问对问题。 3、不要打岔。 4、确认。 5、记
12、笔记。 6、对观感做出回应。 7、和对方站在相同的立场。 好的听众不多见。很好的倾听是一项艰苦的工作。,MOT行为模式,Nancy提议召开内联网演示会的承诺。,提议 Offer,Michelle认真倾听了 Stephen的问题后，提议： 接下来我会这么做： 1、我会留一封紧急的E-Mail给他。 2、在星期一早晨上午八点半我会打电话确定他收到。 3、我会在今晚或是周末时拨这两个号码。 4、如果我联络不上要我给你回复吗？ 5、我想不出别的方法了，你呢？,MOT行为模式,如何令人愉快地说“不”？,提议 Offer,”Stephen，非常感谢，你能给我们报价的机会；但是，我们不能帮助你执行这个翻译的
13、项目。我很抱歉，但是，我们只是没有这方面的专家，我们感到不能胜任这方面的工作。“,及早地说“不”，使客户有时间寻找其它方面的帮助。如果你感到，答案一定是“不”，就不要让客户一直等下去。尽管可能很难说“不”，也要正视这个问题。,“Cheung先生，我可以给Paul发一条信息；但是，很抱歉，我不能保证他会及时收到信息”,MOT行为模式,执行先前所提议或承诺的事项。,树立信任感的最好办法就是提供你承诺的服务第一次要做到，每次都要做到。,行动 Action,如果你许诺今天下午回电话，就今天下午回电话。不要拖到明天。如果你承诺提供信息，就明天提供信息，不要拖到下一周。,MOT行为模式,确认 Confirm,确认你达到或超越客户的期望。,“我们是否已经为您提供了需要的服务？”,“我们在讨论中取得进展了吗？是不是你希望的进展？”,“我们解决了问题了没有？你现在怎么样？”,
