1、定期绩效辅导计划制定方法说明一、绩效辅导计划中的被辅导人，以直接下属为主，尽量避免越级进行辅导，否则会破坏良好的组织氛围。二、定期绩效辅导时间的选择2.1 月度绩效辅导，一般安排在次月初进行2.2 季度业务评价面谈，一般安排在每季的次月初进行（例如：第一季在 4 月初）2.3 年度中期绩效面谈，一般在每年的 6、7 月份2.4 年度绩效面谈，一般在次年初进行注意：计划辅导时间可以安排为一个较短的时间段（不多于一周） ，直线经理可根据工作时间，在预订时间段内选择辅导时间。三、面谈的频次选择3.1 面谈频率是基于下属成熟度及目标与实际成果的差距而定，但针对目前集团员工对绩效辅导的认识程度和理解程度
2、，特规定对直接下属每月至少进行 1 次正式的绩效辅导，根据下属的业务目标完成情况，每月对下属的非正式绩效辅导不得低于 1 次；3.2 如直线经理下属过多或工作时间安排无法满足每月跟所有的直接下属进行一次正式面谈（辅导） ，现阶段至少做到每个月将前 10 和后 10 的人员需重点安排（尤其是财务指标） 。但对其他人员相应的非正式面谈次数需增加；3.3 直接下属在 20 人以内的人员，每月的正式绩效辅导必须全部覆盖；3.4 对于年中和全年的绩效辅导，必须要覆盖到所有的直接下属。四、正式绩效辅导的辅导时间4.1 月度绩效辅导一般不超过 1 小时/人4.2 季度绩效辅导一般不超过 1 小时/人4.3 年中绩效辅导一般不超过 2 小时/人4.4 年度绩效辅导一般不超过 2 小时/人五、准备资料5.1 准备资料以业务目标完成效果为主；5.2 在季度、年中、年度辅导时，除业务目标资料外，辅以员工管理和个人发展目标完成情况；5.3 各直线经理每月讲相应的资料整理归档。六、辅助工作由各直线经理根据各自情况对面谈（辅导）过程、结果予以记录。
