1、1 沧州明珠塑料股份有限公司 关于重要岗位薪酬激励办法（修订稿）为规范公 司重要岗 位及人员 的激励与 约束机制，有效调 动工作 积极性和创 造性，持 续提升公 司业绩；同时，为 健全公司 薪酬制度，促进公司规 范运作，提升公司 法人治理 水平，特 制定本薪 酬激励办 法。一、本办法适 用范围：董事 长、副 董 事长、总 经理、副 总经理、财务总监、董事 会 秘书等重要高 级管理岗 位。二、基本 原则 本 薪 酬 激 励 办 法 是 基 于 以 企 业 经 营 业 绩 为 基 础，结 合 岗 位 价 值、承担责任 和该任职 人员的能 力制定的，将个人 收益与企 业收益、个 人成 长与企 业成长
2、有 机结合，提高公司 的经营业 绩和管理 水平，促 进 公司价值及 股东利益 最大化。因此，本 办法应充 分体现以 下原则：收 入 水 平 符 合 公 司 规 模 与 业 绩 的 原 则，同 时 参 考 外 部 薪 酬 水 平；体现责权 利对等的 原则，薪 酬与岗位 价值高低、承担责 任大小相 符；体现公司 长远利益 的原则，与公司持 续健康发 展的目标 相符；体 现 激励与约束 并重、奖 罚对等的 原则。三、机构 与职责 公司董事 会薪酬与 考核委员 会负责薪 酬激励的 具体测算、操 作 和发放等工 作。四、收入 构成和调 整 2 1、收入 的构成 收 入 构 成 包 括 岗 位 等 级 年
3、 薪+年 度 绩 效 薪 酬+社 会 保 险+福 利 其他 奖惩。岗位等级 年薪按月 发放。年 度绩效薪 酬采用月 度与年终 发放 相 结合的方式。社会保 险以及公 司福利包 括但不限 于养老保 险、医疗 保险、失业保险 等法定保 险，公司 根据需要 设计住房 补贴、餐 费补贴、车 辆补贴 等 其 它 公 司 福 利,其 他 奖 惩 是 指 公 司 制 定 的 涉 及 管 理 考 评、综合绩效等方 面的奖惩。2、收入的调 整 2 1 岗位等级 年薪 董 事 会 根 据 市 场 薪 酬 水 平 和 公 司 业 绩 水 平 决 定 岗 位 等 级 年 薪 是否调整及 调整幅度。每年年 度绩效考 核
4、结束后，若公司 业绩连续 两 年实现增长，由董事 会决定岗 位等级年 薪是否晋 级；若公 司业绩连 续 两年出现负 增长，则 年度岗位 等级年薪 下降 10-30%。岗位等级 年薪见下 表：职务 等级 岗位等级年薪（元人民币）董事长 A1 480000 副董事长 A2 450000 总经理 B1 350000 副总经理 财务总监 董事会秘书 C1 240000 C2 200000 2 2 年度绩效 薪酬 年度绩效 薪酬计算：第 N 年 度绩效薪 酬=第N-1 年度绩 效薪酬 公3 司绩效考 核系数 岗位考核 系数时 间系数 其中公司 绩效考核 系数为（1+净利润增长率）3/4，净利 润增长率=
5、（第N 年 利润-第N-1 年净利 润）/第N-1 年净利 润；岗位 考核系数 见附件。公 司绩效考 核系数以 及岗位考 核系数由 董事会根 据公司年 度 经营计划以 及岗位职 责权重予 以确定；时间系数 为实际在 岗月数/12。基期（09 年）年度 绩效薪酬=（基期 年度净利 润-上年 度净利润）0.06 岗位系数 时间系 数 年度绩效 薪酬的发 放：为加 强公司重 要岗位人 员勤勉尽 责的 积 极态度，提 高对公司 经营业绩 的敏感度 和管控度，年度绩 效薪酬部 分 采取月度核 算，年度 发放的形 式。计算 方法 参照 年度绩效 薪酬的计 算 方法分解到 月度，在 年终 根据 经审计后 实
6、际结果 进行发放，多退少 补。特殊情况 可由总经 理提出，报董事长 同意后调 整发放时 间，由董 事 会薪酬考核 委员会进 行具体测 算操作和 发放等工 作。年度绩效 薪酬只有 在公司净 利润目标 达成率不 低于 75%（其中 第N 年度目 标净利润=第N-1 年度净利 润），净 资 产收益率 不低于 6%时方可全部发 放。当宏 观经济发 生重大变 化或有不 可抗力情 况下，由 董 事会予以特 殊裁定。3、如公 司高管 参 与分管工 作 绩效考 核 或兼任 事业部职 务并参与事业部绩 效考核的，其实发 年度绩效 薪酬=年 度绩效薪 酬 总额 岗位考核系数 年度绩 效考核 系数 年度 综合评价
7、系数。其中年度 绩效考核 系数 为按 照公司 绩 效考核方 案，其岗 位 年度 内各月份绩 效考核系 数 之和的 平均值；4 年度综合 评价系数 为根据 绩 效完成情 况，结合 履职 业绩、个人 贡献等由总 经理和董 事长 给予 的评价系 数，分值 区间为 0.5-1.5。4、如出现 第3 条和 第2.2 条所述情况，使公司 第N 年对 重要岗位 整体团队绩 效薪酬应 发总额与 实发总额 发生差异 的，第N+1年度绩 效薪酬的考核 基数仍以 第N 年应 发年度绩 效薪酬为 准。5、董 事 会 将 根 据 分 工 调 整，实 时 检 测 并 调 整 岗 位 系 数，体 现 相对价值分 配的合理
8、性。每年 年终，董 事会也可 根据公司 战略以及 经 营计划的变 化对公司 绩效考核 系数进行 客观调整。6、根 据 公 司 奖 惩 制 度，对 于 在 经 营 管 理 活 动 中 做 出 的 重 大 贡 献以及重大 失误给公 司造成重 大损失的 行为给与 奖惩。五、附则 1、本 办 法 仅 作 为 建 立 重 要 岗 位 薪 酬 激 励 机 制 的 总 则，是 公 司 薪酬制度的 补充，具 体细则由 公司董事 会薪酬与 考核委员 会制定。2、本制 度由公司 董事会负 责解释。3、本办法 自公司董 事会审议 并经股东 大会审议 通过之日 起执行。5 附件 沧州明珠塑料股份有限公司 董事长及高级管理人员年终绩效奖励岗位考核系数表 职务 姓名 系数 董事长 于新立 0.23 总经理 陈宏伟 0.18 副总经理 于韶华 0.13 副总经理、董事会秘书 于增胜 0.12 财务总监 胡庆亮 0.10 副总经理 谷传明 0.12 副总经理 李栋 0.12 合计-1.00
