《基于岗位胜任力模型的培训管理》 课程收益课程大纲邀请函.pdf

1、 华信博达管理顾问公司 电话： 8465 1920 传真： 84651920-8010 网址： www.vai.cc 基于岗位胜任力模型的培训管理 公开课 null 课程特色： null 课程内容包含：培训的系统框架翔实的情景案例重点技巧训练； null 讲师背景：跨国企业管理实践系统管理专业素质资深咨询培训行业历练； null 课程收益： null 掌握培训体系的系统构成，把握关键构建步骤 null 学会运用培训各环节的主要方法和技巧 null 把握培训难点，有效应对培训障碍 null 掌握以胜任素质为基础的适合本企业的培训体系建立的思路和方法。 主办单位： 北京华信博达管理顾问有限公司 培

2、训对象： 企业高层管理者、培训经理、培训主管、人力资源总监或经理等 培训地点： 北京柏彦大厦 3 层会议室（北京市海淀区北四环中路 238 号） 培训时间： 2009 年 9 月 17 日 星期四（早 9：00晚 17：00） 培训预算： 980 元/人（含授课费、课程讲义费、商务午餐等） 培训需求的准确识别将帮助企业制定更加符合企业实际需要的员工培训计划，使企业培训计划与企业战略需求、业务需求、个人发展需求更加紧密地结合，大大强化培训活动的目标性和准确性，从而为提升培训活动的最终效果提供前提和核心保障。 本课程是以企业战略业务发展组织需求胜任能力要求培训需求为轴线，结合对企业不同培训需求来源

3、的分析，深层次剖析培训管理者在确认企业培训需求过程中的思考路径和操作方法。并在此基础上，阐述在培训需求确认与培训项目计划、课程计划、培训评估、培训成果转化等关键环节的有机关系。 课程 收 益课程大纲邀请 函华信博达管理顾问公司 电话： 8465 1920 传真： 84651920-8010 网址： www.vai.cc 岳晋平老师 职业背景： 著名人力资源咨询顾问和培训讲师。英国诺丁汉商学院管理学博士、北京航空航天大学工商管理硕士、沈阳航空航天大学航空机械设计工学学士。岳先生有 19 年的人力资源管理和运作经验，以及近 9 年的咨询培训经验，曾就职于中国航天部、德国西门子公司、美国雪佛龙德士古

4、石油等公司，担任人力资源经理，人力资源总监和人力资源审计专家等职务，现担任北京华信博达管理顾问公司高级咨询顾问、高级讲师。他曾作为人力资源资深讲师受聘于北大国际 MBA、EMBA、香港白领学院等国内数十家著名培训机构。岳先生对企业培训体系管理及优化具有独到的见解。 主讲课程： 人力资源系列（培训管理、人力资源规划、绩效管理、薪酬福利、招聘面试技巧、员工发展与职业生涯规划）；中高层管理系列（激励、角色认知、授权、员工辅导、执行力等）。 培训特色： 岳老师具有丰富的管理经验和专业的咨询、培训方法。他主持的培训，融理念分享、技巧传授、案例分析、游戏演练为一体，通过灵活多样的培训手法，启发学员的思想，

5、指导学员的工作实践。学员对岳老师的培训，普遍认为课程设计角度好、内容丰富务实，授课风格轻松活泼，具有很好的指导性。 第一部分、企业的发展与培训功能 null 培训究竟能解决什么 null 培训的战略支持 null 培训如何与企业发展相匹配 null 职业发展培训模型 null 培训系统如何与其他系统进行相互支撑 null 识别企业培训的陷阱 null 案例练习：不同情况下的培训功能形态 第二部分、培训的功能性结构 null 企业学习模型分析 null 明确技能管理体系与核心能力库 null 如何有效进行培训需求调查 null 制订培训计划 null 课程体系的设计纬度 null 内部讲师队伍的

6、培养 null 如何对课程质量进行有效控制 null 有效的培训组织策略及其案例 讲师介绍第三部分、以能力素质为核心的培训体系建立 null 如何建立组织发展功能 null 培训体系的架构设计（能力素质与非能力素质） null 培训体系的模块设置 null 培训系统的建立过程 null 如何结合个人能力素质和模块的匹配 null 培训行政工作 null 日常营运管理 null 演练：以某 IT 企业为例建培训体系 第四部分、培训实施的难点及处理 null 能力素质是可培养的么 null 如何划分能力素质的可培养和不可培养性 null 培训环节要素与问题解决 案例：培训专员的困惑 null 如何

7、影响业务经理支持培训 案例：面对这样的业务经理该怎么办？ null 培训课程的系列化与跟进业务发展的技巧 华信博达管理顾问公司 电话： 8465 1920 传真： 84651920-8010 网址： www.vai.cc 曾培训过的主要客户： 诺基亚（中国）、威盛电子、中国网通、中国航天科工集团、华北电网、中石油技术开发公司、方正科技、美国加德士石油公司、施奈德万高（天津）、ABB（中国）、南方航空公司、BP(中国)、中海油发展、长城钻井、中油工程建设、中化管理学院、中化化肥、安东石油、北京移动通信、普天首信集团、北汽福田汽车、兆维科技集团、中信证券、中信国际合作、美国美中互利工业公司、北京和

8、睦家医院、北京电信、伊利乳业、可口可乐、青岛圣元乳业、汉王科技、SMC（中国）、正大福瑞达制药、地铁总公司、住总地产、首都机场股份等。 北京华信博达（Value-Added）管理顾问有限公司成立于 2001 年 5 月，目前在北京和新加坡设有办公机构。公司专注于为企业员工的核心能力提升提供解决方案，业务领域包括三个方面： （一） 组织、人力资源管理咨询； （二） 企业各级管理人员的系列管理培训； （三） E-Learning（网络学习）的专业服务。 公司在注重项目实施过程的同时，密切关注国际管理领域的最新发展，不断引进和吸收最新管理理念和方法，同时紧密结合客户的行业特色，尤其是在公司具备深厚管

9、理咨询和培训经验的石油、石化领域，近年来，取得了丰硕的研究和实践成果。华信博达希望能为我们的客户提供更多先进的管理理念、分享更多成功经验，为提升客户管理人员的管理水平和职业素养，进而提升企业的核心竞争力，贡献积极的力量。 华信博达自举办培训以来，截至 2009 年 3 月，服务的企业超过 1500 家；课程平均满意度达 89%，大部经课程更高达 93%以上。我们的客户均为业界优秀的大型企业 ，类型涉及：国有重点大型骨干企业、外商独资、合资企业和高速发展的行业领先民营企业。行业分布于电子、电信、石化能源、工业制造、交通运输、航天航空、互联网、快速消费品、金融、纺织、房地产、出版、公共事业等各行各

10、业。目前，华信博达是 50 多家国内外大型企业集团的固定培训供应商。 华信博达的成绩来自坚持不懈、精益求精的服务品质，更来源于客户长久的支持与信任。华信博达希望能以一贯的高品质服务回馈客户。 我们的愿景 与我们的客户一起成功！ 我们的使命 为客户的国际化与变革提供实效性的解决方案！ 详情请访问我们的网站： www.vai.cc 人数 1 人 2 3 人 4 6 人 7 10 人 11 人以上 折扣 不好意思 9 折 8折 7.5 折 7折 注：凡在 2009 年 9 月 14 日前报名的客户将在上述优惠基础上再享受 9.5 折优惠 价格政策主 办公 司介绍 华信博达管理顾问公司 电话： 846

11、5 1920 传真： 84651920-8010 网址： www.vai.cc 参会事宜：报名截止于 2009 年 9 月 16 日，请将报名回执及汇款凭证传真至会务组。 收款单位：北京华信博达管理顾问有限公司 开户银行：中国银行北三环支行 帐 号：8233 1443720 8091001 地 址：北京市西城区北三环中路 29 号华龙大厦 A 座 1702 室 邮 编： 100029 会务电话：（010）846519 20 联系人：武小姐 null 基于岗位胜任力模型的培训管理公开课 报 名 回 执 表 收 件 人：_(传真：010-84651920 转 8010) 发 件 人： ( 传真： ) 企业名称 地址 公司电话 传真 邮 编 姓 名 性 别 职 务 联系方式 （手机） 特殊要求 住宿 饮食 少数民族： 参 会 代 表 付款方式：电汇 现金 支票 汇款时间：