1、2022供销社工作报告范文 供销社工作报告一 供销社是为农服务的合作经济组织，是服务全市乡村振兴的重要力量。今年以来，在市委、市政府的正确领导和社会各界的大力支持下，市供销社坚持为“三农”服务宗旨，重点做好农产品生产销售、促进农民增收、推动产业融合发展等工作。预计全年商品销售额实现215亿元，同比增长2.5%;利润总额1.4亿元，增长4.3%，圆满完成全年目标任务，连续多年获得全国总社综合业绩考核计划单列市和副省级省会城市优胜单位一等奖。 一、服务乡村产业振兴成效明显 为了帮助群众解决农产品生产、销售等问题，我们研究制定了关于服务农业产业促进乡村振兴的实施意见，依托供销社流通网络优势，突出服务
2、农业产、供、销一体化，加快助农增收，促进乡村发展。今年全年发展订单农业和规范化服务基地面积60万亩;注册农产品品牌12个，实现农产品销售额35亿元，帮助农民增加收入1.2亿元。争取到20_(请自填)年，全系统销售农产品总量年均增长10%以上、农产品销售额达到50亿元，基本建成链条完整的农业融合发展体系，夯实乡村产业振兴基础。 二、农业供给质量稳步提升 一是完善传统经营服务网络。农资连锁经营网点达到3850个，化肥销售量80万吨，供销社网点覆盖率、市场占有率稳定在70%以上，农村流通主渠道作用愈加巩固。二是由卖产品向卖服务转变。坚持有偿性与公益性相结合，在为农服务中心开展测土配方智能配肥、土地托
3、管、农村电商等服务，并在服务中心设立镇街涉农业务窗口，服务领域从传统的流通服务拓展到农业生产经营全过程。三是加快发展农村电子商务。按照“市级平台搭系统做服务,县级平台抓运营做生意”的理念，依托市供销社资源优势，联合西海岸新区、即墨区供销社等电子商务公司，加快打造全市供销电子商务“一张网”。全市供销社农村电子服务站点发展到142个，供销社系统网上销售商品1.5亿元，依托社会第三方电商平台开店11家，培训电子商务人员655人次。 三、新的发展动能不断积聚 正在推进、建设一批投资规模大、带动作用强、辐射范围广的重点项目。其中，与中国供销农产品批发市场公司共同投资20亿元的中国供销青岛平度农产品物流园
4、项目果品市场即将开业，20_(请自填)年陆续启动冻品、粮油、农资等其他业态，全年可实现交易额5亿元，提供就业岗位1000多个。与中国供销农产品批发市场公司、西海岸新区供销社共同投资50亿元的中国供销北方国际智慧物流港项目一期土地成功摘牌，规划建设北方最大、辐射日韩的现代化综合商贸交易平台，建成后年可交易农产品100万吨，交易额达到200亿元，带动城乡就业2.8万人次，预计项目将于20_(请自填)年上半年开工建设，20_(请自填)年10月投入运营，将成为我市一带一路起点进出口农产品荟聚展示中心。积极拓展传统优势业务，永旺烟台金沙滩购物中心顺利营业，永旺西海岸新区梦乐城店正在筹建，明年10月份投入
5、运营。益农食品、黄岭田园综合体、爱琴海购物中心等一批生产加工、观光购物项目也在积极推进中，助推农业发展规模化、融合化。 四、社属企业持续健康发展 以永旺东泰为龙头，不断推进市级日用品大型购物中心建设，全年实现销售收入25亿元;以利客来为载体推进区市日用品经营网络建设，日用品连锁店达到40多处，全年实现销售收入70亿元;以北京青鲜美、青岛荟泽等农产品公司为抓手，加大农产品直销力度，将我市优质农产品销售到北京物美、永旺(中国)等十几个全国性超市，其中，青鲜美公司已实现销售收入3亿元，销售农产品4.5万多吨，荟泽公司实现销售收入2.3亿元，销售农产品12万多吨，本地农产品销售规模均比上年翻了一番。积
6、极布局中小型便利店和社区店，在城区发展76处24小时便利店和生鲜食品专卖店;在居住密集的社区建成51处放心农产品社区直销店，专门销售供销社所属专业社生产的农副产品，架起了从农村地头到城市厨房的桥梁;积极拓展净菜加工业务，通过全自动流水线对果蔬清洗、加工，直供部队、企业、学校食堂，日加工能力达到40吨，满足15万人用餐需求，保障群众“舌尖上的安全”。 五、为农服务更加多元有力 大力实施基层组织建设工程，与市委组织部等深入开展党建带社建村社共建活动，已成为基层党组织发展集体经济、带动农民共同富裕的重要载体，目前共建村庄达到1560个，为村集体增加收入5500万元。按照“农民需要什么服务，供销社就提
7、供什么样的服务”，围绕农业耕、种、管、收等各环节，推广“保姆式”“菜单式”等托管服务模式，供销社土地托管达到98万亩，通过引进新品种新技术、集中购买农资、统防统治等，平均每亩可增收170元以上。依托44个已建成的综合性为农服务中心，实现了粮食烘干储存、测土配方等专业化、规模化服务，目前全市供销社共领办协办专业合作社890个，服务农民合作社和经营主体3400个，青岛广大、荟泽等一批合作社荣获省、市农民专业合作社示范社称号。以举办“农民大讲堂”为主要形式，开展新型职业农民培训和农民进城务工人员的就业技能培训，鼓励参培人员创新创业，今年以来培训3.6万人次，其中1400多人获得国家人社部颁发的职业资
8、格证书。 六、安全生产形势持续稳定 深刻认识今年以来加强安全生产工作的重要性，时刻绷紧安全生产这根弦，坚守安全生产红线。召开全系统安全工作专题会议，健全和完善应急预案体系，实现政府、部门和企业应急预案有效衔接，指导下属商场、学校等全部制定了安全生产应急预案。深入开展“安全生产月”各项活动，扎实开展消防管理安全、涉氨治理安全、烟花爆竹安全等十项重点安全生产整治活动，没有发生较大以上安全生产事故。 今年以来，我们全力参与上海合作组织青岛峰会社会稳控活动，积极支持乡村振兴工作队和“第一书记”开展联镇帮村工作，主动加强东西部扶贫协作，展现出供销社系统广大党员、干部讲政治、顾大局、能吃苦、勇拼搏的强烈责
9、任担当，为我市经济社会发展大局作出了一份贡献。 回顾一年来的工作，我们深切地感到，我们的工作与群众对美好生活的愿望相比，还有不少差距，服务农业产业的资源和手段还不够丰富，服务的质量和能力亟待提升。 下步，我们将按照市委、市政府的部署要求，坚守为农服务初心，不断提升为农服务水平，加快壮大社有企业实力，为群众提供更高质量的产品和服务，使供销社成为密切党和政府与农民联系的桥梁和纽带，成为服务农业产业、促进乡村振兴的重要力量，为统筹城乡发展、推动我市乡村振兴走在前列作出更大贡献。 供销社工作报告二 供销社是为农服务的合作经济组织，已经逐步成为农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合
10、作的带动力量。今年以来，在市委、市政府的正确领导和社会各界的大力支持下，市供销社坚持为“三农”服务宗旨，持续改进服务方式、提高服务水平，加快建设基层组织、流通网络、社会化服务“三个体系”，综合实力实现了新提升，各项工作取得新成绩。预计全年商品销售达到203亿元，同比增长8%;利润总额1.1亿元，同比增长31.5%，圆满完成全年目标任务，连续13年获得总社综合业绩考核计划单列市和副省级省会城市优胜单位一等奖。 一、牢记宗旨，不断强化为农服务主业 一年来，我们通过扩网布点，提高服务水平，巩固农资供应主渠道作用。目前，农资连锁经营网点达到3870个，农资配送中心6处，化肥销售80万吨，农药3100吨
11、，农膜2300吨，供销社网点覆盖率、市场占有率均超过70 %，农村流通主渠道作用明显。同时，着力保障农民利益，净化农资市场，与相关部门联合开展打击假冒伪劣市场行为，连续15年实现零投诉，供销社在农村树立了良好影响。 坚持有偿性与公益性相结合，在44家为农服务中心等场所开展测土配方智能配肥、土地托管、农村合作金融、农村电商等服务，并在服务中心设立镇街涉农业务服务窗口，为群众提供一站式、全方位服务。今年麦收前夕，我省发生大面积小麦条锈病突发事件，我们在第一时间启动应急响应，调配低毒低残留农药、无人植保机等器材，及时对36万亩小麦进行防治，保证了粮食丰产丰收。 二、统筹发展，以城带乡、城乡联动的新供
12、销体系基本形成 在城市，以佳世客市南、黄岛等6家大型商场为龙头，不断推进市区日用品大型购物中心建设，目前已实现销售收入20.1亿元，继续保持全市零售业前列位置。建成集休闲、娱乐、购物于一体的24小时便利店“迷你岛”60处、放心农产品社区直销店25处。这些直接面向广大城市居民的社区店的运营，架起了从农村地头到城市厨房的桥梁，让城市居民吃菜更新鲜、价格更实在，也让菜农蔬菜更好卖、收益更有保障。 县级网络以利客来为主体，发展日用品自营店39处、加盟店超过100家，前10个月已完成销售收入55亿元。依托下属的北京青鲜美公司积极开拓北京、上海等终端市场，销售我市本地优质农产品，仅前三季度已实现销售收入1
13、.5亿元。强化区市之间的横向联合，鼓励黄岛、市北等社区店在平度、莱西、即墨等地建立农产品生产采购基地，实行高于产地的保护价收购，提高菜农收入。镇村级网络以宝凯、迎客家超市为抓手，日用品超市总数达到1685个，农资网点发展到3870个。通过构建多层级、大中小联合发展的生产、经营主体，使供销社重新回到群众身边，焕发出新的活力。 三、拓展服务，经营内容和业态更加丰富 一方面，为农民提供全方位服务。一是开展土地托管服务。按照“农民外出打工，供销社为农民打工”理念，围绕耕、种、管、收等各环节，推广“保姆式”“菜单式”等托管服务模式，累计托管土地达到90万亩，通过引进新品种新技术、配方施肥、统防统治、集中
14、购买农资等，平均每亩增收节支150元以上，仅此一项为群众增加收入1亿多元。二是指导农资企业改革体制机制，推广黄岛区承担政府向社会力量购买公共服务工作，加快农资企业转型，促进一二三产业融合发展。三是依托基层社建成综合性为农服务中心44个，实现粮食烘干储存、测土配方等专业化、规模化服务。四是积极开展新型职业农民培训和农民进城务工人员就业技能培训，今年以来培训3.5万人次，1200余人获得职业资格证书。五是继续开展党建带社建活动，促进村集体增收和农民致富。目前共建村庄达到1400多个，供销社领办协办专业合作社886个，服务农民合作社和经营主体3200个，为村集体增加收入5300多万元。 另一方面，促
15、进线上线下融合发展。促进线上线下融合发展。在市级，组建青岛供销电子商务有限公司和电商科技公司，创办“中国青岛农民专业合作社网”，联合60家省内外供销社共同组建供销电商合作联盟。在区市，对西海岸惠农网、“即供商城”进行升级改造，在淘宝网、“供销e家”电商平台设立区市“特色馆”。在镇村，建立287个农村社区电子服务站点。截至目前，开办相关电商平台11个，供销系统网上销售1.8亿元，其中农产品7790万元，有效解决了农产品销售“最初一公里”和“最后一公里”难题，也有力促进了农村扶贫和农民增收。 四、培育项目，新的发展动能不断积聚 引进、建设了一批具有重大推动作用的好项目。其中，与大型央企中国供销农产
16、品批发市场公司共同投资20亿元的中国供销青岛平度农产品物流园项目，现已主体完工，建成后年可交易农产品40万吨、交易额达到80亿元，将成为胶东地区最大的农产品集散地市场之一。再是与中国供销农产品批发市场公司、西海岸新区供销社共同投资50亿元的中国供销(黄岛)国际农批交易中心项目，一期占地370亩，规划建设北方最大、辐射日韩的现代化综合商贸交易平台，建成后年可交易农产品100万吨，交易额达到200亿元，带动城乡就业2.8万人次。今后，世界各地的新鲜水果不需要再经过南方转运，可以直达我市集散销售，市民将吃到更加新鲜、便宜的海外水果。项目建成后，将对我市平抑和调控农产品价格，起到压舱石作用。同时，大力
17、发展订单农业，鼓励中小企业和社员积极发展生产加工、冷链配送、军民融合、田园综合体等产业，加强农超、农企、农校对接，助推农业发展规模化、精品化、品牌化。 五、安全发展，保持安全生产形势持续稳定 年初召开全系统安全工作会议，与下属企事业单位和市区供销社签定20_(请自填)年安全生产目标承诺书，明确各单位的安全生产目标责任。健全和完善应急预案体系，实现政府、部门和企业应急预案有效衔接，指导下属商场、学校等全部制定了安全生产应急预案。深入开展“安全生产月”各项活动，组织全体机关人员观看痛思安全警示教育片，营造“关注安全，关爱生命”的浓厚氛围。扎实开展消防管理安全、涉氨治理安全、烟花爆竹安全、危化品经营
18、安全、汛期安全生产、商场公共安全、企业运输安全、加工企业安全、专用设备安全和职业病防治安全等十项重点安全生产整治活动，全年没有发生安全生产事故。 去年“三民”活动期间，我社没有收到市民代表的意见建议。没有意见不代表我们的工作都做好了、做到位了。为此，我们坚持问题导向，深入田间地头，并利用行风在线等活动，广泛听取群众意见，并认真吸收到工作中，以此改进我们的服务。 回顾一年来的工作，我们深切地感到，我们的工作与群众的新需求、新愿望还有一定差距：区、市供销社综合改革工作开展不均衡，个别区、市还没有按照上级要求出台深化供销合作社综合改革的实施意见;基层供销社资金经营困难，服务三农工作受到制约;传统业务
19、板块转型艰难，电子商务等新兴业务发展水平不高等，等等。 下步，我们将深入学习贯彻落实党的十九大精神，牢记为农服务的宗旨，整合和盘活“三农”服务资源，持续推进基层组织体系、流通网络体系和社会化服务体系建设，进一步提高农业、农村、农民的组织化程度，打造你中有我、我中有你的“利益共同体”和“命运共同体”。 (一)深入学习宣传贯彻党的十九大精神。将学习宣传贯彻党的十九大精神作为当前和今后一段时期的首要政治任务。引导全市供销系统干部群众认真研读党的十九大报告和党章，准确领会把握党的十九大精神精髓、核心要义，原原本本、原汁原味学习好党的十九大精神。组织开展集中宣讲活动，推动党的十九大精神进商场、进企业、进
20、基层。深学笃用习近平新时代中国特色社会主义思想，学思践悟、知行合一，做到真学、真懂、真信、真用，不断提高做好供销工作的能力和水平。 (二)深化供销系统综合改革。按照上级关于深化供销合作社综合改革的一系列要求，协调相关部门加快推进确定的改革事项。深化社有企业改革，增强社有企业发展活力和为农服务实力，加快成立各级社有资产管理委员会，建立完善社有资产管理体制，逐步从以管企业为主向以管资本为主转变。 (三)研究实施乡村振兴计划。发挥供销社在农村的优势，加快培育新型农业经营主体，引导群众发展多种形式适度规模经营，不断完善社会化服务体系，促进一二三产业融合发展。继续推进农服务中心建设，形成“3公里土地托管
21、服务圈”。建立健全为农服务中心运行管理机制，吸引农民入股，完善服务中心内部软硬件设施。加快基层社向村居延伸，经营服务向田间地头延伸，建立供销社、村两委、农民合作社多方合作机制。围绕解决“谁来种地、地怎么种”的问题，大力实施农业社会化服务惠农工程，开展土地全程托管或主要生产环节半托管服务，力争到明年土地托管服务面积达到120万亩。加快农产品标准化生产基地、示范基地建设，创建区域性特色优质农产品品牌。以供销中专学校等为依托，培育一批有文化、懂技术、会经营、善管理的新型职业农民，打造“农民大讲堂”培训品牌。 (四)加快推进供给侧结构性改革。认真谋划和储备一批农产品市场建设、仓储物流配送、智慧农资建设
22、、电子商务进农村等优质项目，瞄准国内知名农业企业和大型央企，积极开展洽谈合作，优先引进投资强度大、附加值高、产出效益好的农产品项目。加快中国供销青岛平度农产品物流园项目建设进度。抓好中国供销(黄岛)国际农批交易中心项目，争取项目早开工、早运营。以主导优势产业为依托，拉长产业链条，提高农产品附加值，发展区域物流配送中心，实现农业发展的“接二连三”。 (五)进一步创新“互联网+”供销战略。积极推进商业模式创新，依托青岛供销电子商务有限公司和电商科技公司，整合黄岛、即墨、城阳等电子商务公司技术资源，组织引导农民和各类农产品经营主体开展网上销售，打造农产品网销品牌。力争到“十三五”末，供销系统流通企业
23、电子商务应用率达到80%以上，培育23家有较强影响力的电子商务服务企业。 【以下为精品推荐，可删改！】 【推荐一：供电所工作计划范文4篇】 供电所所长工作计划一 一、20#年安全生产管理工作指导思想和安全生产管理目标 1、安全指导思想：坚持安全生产是电力企业的永恒主题，坚持“保人身、保电网、保设备”的原则，坚持“预防为主”的方针，坚持以人为本，教育提高的宗旨，狠抓三个到位安全生产责任人到位、安全直接责任人到位、专责及班组长到位;重点加强九项管理“二票三制”管理、两措管理、班组管理、施工现场管理、安全工用具管理、消防设备管理、配电线路及保护区管理、低压配网管理、交通安全管理。全面落实各级管理人员
24、安全责任制，认真贯彻执行南方电网公司“三规定”(安全生产工作规定、安全生产监督规定、安全生产奖惩规定)。夯实安全生产管理基础，确保安全生产目标的实现。 2、生产管理工作的中心和目标 安全工作中心：保人身、保电网、保设备、增效益。 安全工作目标： (1)控制轻伤和障碍，重伤和人身伤亡事故为零; (2)人为责任的大面积停电和重大设备损坏事故为零; (3)重大火灾事故和负同等及以上的重大交通事故为零; (4)配网线路跳闸事故率小于0.15次/公里。年 (5)实现三个100天无考核事故安全记录; (6)力争全年无责任考核事故安全记录 二、工作内容 (1)负责制10KV及以上配网的规划、建设、安全运行、
25、维护检修和电力设施的保护。 (2)负责供电区域分级漏电保护装置的检测和维护管理; (3)负责供电区域安全用电的宣传普及和客户用电的安全管理; (4)负责对本所人员安全知识、技术技能的培训和安全生产业绩的考核。 三、工作要求 (1)安全生产管理的基础工作。主要内容如下： 1)坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律法规和电力行业有关安全生产的规程、标准和制度。 2)建立健全以所长为第一责任人的安全生产责任制，明确各类人员的安全生产职责，工作计划供电所全年工作计划 3)建立健全安全生产规章制度，定期组织安全活动。 4)建立健全安全生产管理的各种技术资料、台账
26、、记录，按规定及时编报反事故措施计划、安全技术措施计划、设备大修和更新改造计划。 (2)严格界定设备的产权分界点，依产权归属明确各方的安全责任。 (3)按有关规程的要求，对供电区域内配电线路及设备设置明显的标志，主要内容如下： 1)配电线路名称和杆塔编号。 2)配电台区的名称和编号。 3)相位标志。 4)线路开关、刀闸的调度名称及编号。 5)变压器、电容器、电缆端头、杆上开关和刀闸、户外配电箱(柜)以及配电设备经过特殊地段的警示牌。 (4)对供电区域内设备管理分工明确，责任到人。并按照有关规程要求开展设备的巡视、检查、试验、维护和检修。对设备缺陷要做好记录，并按缺陷等级，分类处理。 (5)根据
27、用电检查管理办法的规定，定期或不定期地对供电区域的客户安全用电情况进行检查。对检查中发现的问题应以书面形式通知客户，并督促限期整改。 (6)按照漏电保护器农村安装运行规程的要求，定期或不定期对各级漏电保护器进行巡视、检查、测试、维护，保证各级漏电保护器的安装率、投运率、正确动作率达到部颁标准的要求。 (7)加强配电网电压管理，采取措施提高电能质量。一般客户端电压合格率要达到底95%以上。 (8)加强设备的负荷管理，防止设备过负荷运行和三相负荷严重不平衡运行。 (9)宣传电力法、电力供应与使用条例、电力设施保护条例等法律法规和电力行业的规章制度，做好电力设施的保护和安全用电知识的普及工作。 (1
28、0)对供电设备进行操作和检修时，必须严格执行“两票三制”制度，具体内容如下： 1)工作票、操作票应按月统计，妥善保管。“两票”合格率应达到100%。 2)供电所工作负责人、工作许可人、工作监护人由上级部门组织培训、考试、并发文公布。 (11)按“择优选购、按需配备、登记造册、定期检验、坏的封修、缺的补齐、正确使用、妥善保管”的三十二字原则，搞好安全工器具的施工工具的配备，检验、使用和保管。 (12)根据设备状况和检修计划，编制备品备件的计划，并进行择优选购，分类存放，妥善保管。 (13)发生生产和电网触电伤亡事故，应及时报告上级部门并立即组织事故处理。 1)坚持“三不放过”的原则，协助上级部门
29、搞好事故的调查、分析、处理和上报。 2)尽快查出事故地点和原因，消除事故根源，防止事故扩大。 3)尽量缩小事故停电范围和减少事故损失，对已停电的用电客户尽快恢复供电。 (14)贯彻安全生产重奖重罚规定，制定出明确的安全生产考核细则，对在安全生产中做出显著贡献的集体和个人给予奖励;对严重失职，违章作业、违章指挥造成事故者给予处罚。 四：时间安培-我们将会根据每月的具体情况合理安培。 总之，在新的一年里，我所认真组织贯彻学习，并围绕我局制定的20#年度安全生产目标和措施，紧密结合本所的实际情况，制定我所的安全管理工作计划，并组织实施，以确保我局全年的安全目标完成。 供电所所长工作计划二 #年是电力
30、体制改革进入实质性实施的第一年，我们将面临许多新的挑战和考验，加强安全管理，加快电网建设，大力开拓电力市场，推进多经产业调整和发展，是摆在我们面前的紧迫任务。为此，我局提出#年的整体工作思路是：明确一个目标，确保两个稳定，抓住三个层面，强化四项工作。 明确一个目标：在党的#大精神的指引下，认真学习和贯彻“#”重要思想，围绕“以安全为基础，以发展为主线，以科技进步和改革为动力，以经济效益为中心，以优质服务为宗旨”的企业定位，确保实现全国一流县级供电企业目标。 确保二个稳定：确保安全生产和职工队伍稳定。 抓住三个层面：紧紧抓住主业、多经、农电三个层面的发展，做到主业求转变，多经转机制，农电强管理。
31、 强化四项工作：强化安全基础工作，强化电网建设和优质服务工作，强化员工素质提高工作，强化管理机制创新工作。 (一)主要工作指标 安全生产技术经济指标 不发生人身事故，不发生本企业负主要责任的重大及以上电网事故，不发生本企业人员责任的重大设备事故，不发生五种误操作事故，不发生火灾事故，不发生本企业负同等及以上责任的交通事故。输电事故率0.2次/百公里.年，变电事故率0.1次/台.年，配电系统用户供电可靠率99.9%，农村供电可靠率99.4%;高压综合线损率7.0%，农村低压线损率11%;供电电压合格率96%。确保本年度内实现连续3个安全百日，力争全年无事故。 经营指标 售电量确保完成4.6亿千瓦
32、时，力争完成4.8亿千瓦时;当年电费回收率100%;完成#局下达的其他经营指标。 电网发展指标 主干电网、城网、技改、大修等建设与改造投资4488万元，其中110千伏输变电工程投资1660万元，35千伏输变电工程投资1220万元，10千伏及以下配网项目投资702万元，技改项目投资546万元，大修项目投资360万元。 企业发展、党建及文明建设目标 确保通过全国一流县级供电企业正式验收;确保地方行风民主评议满意率名列前茅;保持和巩固省级文明单位，党风廉政建设和企业文化建设更上新台阶。 (二)主要工作措施 1、坚持安全生产从头抓起，规范管理，落实责任，力争实现可控、在控 要认真实行安全生产抓头头、抓
33、源头、抓人头的方针，落实各级安全生产责任，克服“两张皮”现象。健全和完善安全生产第一责任者深入现场检查制度，确保各级安全第一责任者思想到位、责任到位、工作到位，加强信息传递，杜绝中梗阻现象，克服安全管理中的“两张皮”现象，真正做到压力传递到位，以充分发挥三级安的作用，把安全责任制落到实处。 继续深入开展安全监察值日师制度，加大对现场违章的查处，以“零违章”来保“零事故”，同时开展安全监察师培训工作，提高现场监察水平。坚持制度在前、教育在先，做到依法从严考核，实行“一票否决”制和“说清楚”制度。 以“专业管理年”活动为抓手，实施标准化、规范化的管理。结合省公司、#局#年开展的“专业管理年”活动，
34、根据我局工作实际，重新修订和完善各专业管理制度、规程，推行变电设备检修标准卡和线路标准巡视卡以及变电设备标准巡视卡，规范现场工作程序和检修工艺。 继续执行技术监督值日师制度，加强消缺管理，提高设备健康水平;继续抓好变电站规范化建设工作，夯实基础工作;逐步形成安全生产良性循环的长效机制，提高安全工作效率，改进安全工作绩效。 认真吸取事故教训，强化现场管理，落实闭环控制。安全生产重点在现场，关键在落实，关键在人，关键在领导，要把履行安全生产职责的考核情况作为评定个人业绩的重要内容，提高各级领导和专业人员的现场到位率，加强对现场工作的指导，提高对变电运行操作、调度运行、配电抢修等专业的可控在控管理水
35、平; 重视设备的异动管理，严格执行现场勘测单制度，确保危险点可控，把熟悉安全规程、熟悉人员、熟悉设备作为各级员工的安全必修课，确保各项安全、技术、组织措施落实到位;高度重视管理性违章、装置性违章查处和整改工作，切实落实企业、车间、班组“三级控制、三不发生”，实现年度安全生产目标。 进一步强化外包队伍的安全管理，落实消防和交通安全工作。严格外包队伍的入网许可制度，落实合同制管理，强化对外包队伍的监督和考核管理，落实好安全交底工作，严格对外包队伍的考核，实行发包单位与外包队伍连带考核制度;加强对交通安全和消防设施的安全监察力度，确保消防设施可用，继续实行“准驾证”制度和工作单、刷卡通行制度，规范车
36、辆驾驶秩序。深入开展“安康杯”竞赛活活动，创新活动方式，通过开展各种寓教于乐的安全教育活动提高职工安全意识。 2、切实加快电网建设的步伐，全面实施管理信息化工程和开展贯标工作。 电网建设方面，投入2880万元，建设城农网输变电工程，完成110千伏下沙输变电工程，满足#工业园区和新增用电大户的用电需要;完成35千伏沿山输变电工程，完善农村主干网架;配合#段高速公路建设，完成35kv#高速公路配套输变电工程。投入702万元，加快城市配网建设与改造，完成#中路等地段的电缆下地改造，市区配网实现网状供电，进一步提高供电可靠性。积极争取城南新区、城郊工业园区的配网延伸、改造工程立项。 积极推进信息化建设
37、工作。争取将我局信息化建设纳入#局统一规划工作中，对现已投运的几个管理信息子系统进行改造、升级的基础上，促成物资管理、项目管理等子系统的尽快投运。加快局办公大楼和家属区宽带网建设步伐，扩大网络的的覆盖面，实现多煤体数据快速传递和信息资源共享;改进和完善x电信息网主网页及各部门、班组网页的功能，逐步形成网络管理体系，争取在网络上量化各项任务、各项指标，使信息工作真正做到实时跟踪、闭环控制、偏差管理、监督考核，从而提高管理效率、效果和效益，实现电子化办公。 认真开展宣贯“三标一体”工作。要以宣贯“三标一体”为契机，夯实基础管理;要将考核办法细化、量化，建立和完善可操作性强，覆盖全员、全方位、全过程
38、的考核体系，推动企业法制化管理。要加强合同管理，深化班组创一流工作，落实“三大标准”体系，推动全面质量管理。 3、强化服务意识、市场意识，实现经营向市场转变 强化市场营销和优质服务工作。加强对#年#电力市场的前期调研，对每一个可能的潜在增长点进行分析研究，寻找政策支撑，争取大用户直购电政策在我局试点。以经济杠杆为核心，寻求效益化，发挥山区小水电优势，寻找降低上网购电成本的有效途径，克服山区经济增长缓慢的弱势。 进一步加强优质服务工作，配合#局呼叫中心的建设，做好对客户反映的热点、难点问题分析工作和反馈工作，落实cs评价体系，加快实现营销现代化。推行营销业务零缺点管理办法，建立健全配套制度，推行
39、“五常管理”，形成人员管理常自律，物品管理常整理，环境管理常改善，后台管理常优化，现场管理常规范的供电服务常态运行机制。 深化“两全管理”，探索营销新策略。初步建设规划管理体系，使规划、计划、预算达到有机的结合;强化成本意识，树立危机意识和忧患意识，眼睛向内，挖掘潜力，全局职工务必保持艰苦奋斗的作风，做好过紧日子打算。 要认真规范购电合同，严格执行年度分月购电计划，做好购电分析工作，实现对购电成本的可控在控;缩短项目流程和建设工期，提高资金使用效益。建立预算偏差监控制度，完善招投标制度，加强计划、预算、成本、项目和资金管理，强化经济调度和“购销比价”管理。继续推行对大客户月缴费实行分期划拨的做
40、法，探索预交费方式;尝试对欠费大户进行新闻煤体公开曝光、诉诸法律手段等方式，施加压力，依法收回欠费。 4、创新管理，进一步转变多经工作机制 理清思路，找准定位，加快转换经营机制的步伐。进一步理清多经工作思路，制定多经发展滚动规划，确定多经发展方向。加快多经企业规范化的改制或重组步伐，转换经营机制，优化资源配置。要以结构调整为重点，进行资产重组和企业整合。 实施走出去战略。对于安置型多经企业要加快走出去的步伐，寻找与强者合作的机会，加快施工企业民营化的步伐，实现可持续发展。要从发展型或者安置型的不同战略角度来确定发展思路，充分发挥多经企业员工的创业积极性，促进多种产业的健康发展。 实行指标分解，
41、强化风险意识。将年度经营指标分解落实到各多经公司，实行“一把手”负责制，将经济指标完成情况列为各多经单位负责人年度考核的主要依据。 规范管理，开源节流。规范承揽外部业务的奖励办法，完善内控制度，降低成本，建立经营者经营业绩年度奖励制度，探索推行厂长、经理年薪制。同时要转变管理方式，减少行政干预，要以资产为纽带，加强对经营业绩、安全责任和资产保值增值的考核，支持企业自主经营、自负盈亏、自我发展。 积极参与电源建设。要继续加大小水电开发工作力度，不断壮大我局民营企业的经营规模，形成规模效益。 5、规范管理，加强指导，提高农电管理水平。 继续深化农电管理年活动，夯实农村供电所安全生产基础，加强生产经
42、营工作的规范化、标准化、制度化建设，加大检查、指导力度，加强考核工作，切实提高农电各项工作管理水平。 重点抓基础工作的规范化。要重新修订和完善农电调度、变电运行、修试、线路等各专业现场运行规程;要健全和规范用户档案和设备、材料台帐;加强设备的定期巡视与消缺工作，建立缺陷汇报制度和设备消缺记录;要继续加强安全工器具的管理，坚持做好定期试验、轮换工作;要加大农电“两票”填写合格率考核力度，开展危险点预测和分析工作;认真做好班前会、班组安全日活动等日常工作。 进一步加强农电经营管理工作。认真执行城乡同价政策，把好“电价关”，提高售电均价;把线损当作经营工作的重中之重抓，做到每月有分析、有改进措施;对
43、各供电所的生产成本按月进行核算，杜绝浪费，鼓励节约;争取在15个乡镇全面推广电费储蓄业务，简化收费手续，提高工作效率。 加强指导、培训，提高农电队伍素质。重点要加大对农电安全工作、专业工作的检查、指导力度，各生产技术管理部门要协助农电修订和完善技术标准和专业运行规程;要制定相应的绩效考核制度和年度培训计划，定期对供电所员工进行业绩考核、专业知识培训，提高供电所员工素质，确保队伍稳定。 继续开展农电规范化服务工作。认真对照省公司颁发的供电所营业规范化服务细则，积极开展营业窗口作风整顿，实行标准化管理，简化用电报装手续，缩短业扩流程，要确保到#年底，全市15个乡镇供电所全部达到农村供电营业规范化服务验收标准，在保持水北供电所全国农电营业示范窗口的基础上，再争取12个供电所获得省级农电营业示范窗口荣誉。 6、以人为本，法德双治，努力打造一支高素质的职工队伍 切实加强思想政治工作。要深入抓好#大精神的宣传教育，结合开展向雷锋、谷文昌同志学习的活动，继续深化向我们身边的典型苏碧卿同志学习的活动，使“爱岗敬业、用心工作、诚信服务”的精神更加深入人心;要大力提倡说老实话、办老实事，做老实人的风气;要营造和谐氛围，构筑稳定环境，建设文明家园。加快“从管理到服务的转变”，深化“四项承诺”制度，加强机关建设，树立机关工作
