1、管理员工考核表姓名： 部门： 岗位： 考评日期：评 价 尺 度评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点优 良 中 可 差把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6对新工作表现出积极态度 14 12 10 8 6忠于职守，严守岗位 14 12 10 8 6勤 务态 度对部下的过失勇于承担责任 14 12 10 8 6正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划 14 12 10 8 6按照部下的能力和个性合理分配工作 14 12 10 8 6及时与有关部门进行必要的工作联系 14 12 10 8 6业 务工 作在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 14 12 10 8 6在人事关系方面部
2、下没有不满或怨言 14 12 10 8 6善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神 14 12 10 8 6十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 14 12 10 8 6管 理监 督妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 14 12 10 8 6经常注意保持提高部下的劳动积极性 14 12 10 8 6主动努力改善工作和提高效率 14 12 10 8 6积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质 14 12 10 8 6指 导协 调注意进行目标管理，使工作协调进行 14 12 10 8 6正确认识工作意义，努力取得最好成绩 14 12 10 8 6工作方法正确，时间和费用使用得合理有效
3、 14 12 10 8 6工作成绩达到预期目标或计划要求 14 12 10 8 6工 作效 果工作总结汇报准确真实 14 12 10 8 6考 核结 果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C D A：240 分以上 B：240200 分 C：200160 分 D：160 分以下3.考核者意见：考核者签字： 日期： 年 月 日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处 理方 式1. 转正：在_任_职 升职至_任_2. 续签劳动合同 自_年_月_日至_年_ 月_日3. 降职为_4. 提薪/降薪为 _4. 辞退5. 其它_经理： 日期： 年 月 日总经理核准总经理： 日期： 年 月 日
