1、价值流分析2015-11-13目 录第一章 价值流概述第二章 现状 图绘制第三章 未来 图绘制第四章 价值流图的符号第一章 价值流概述62 63 = 1只移动一个数字，使下列等式成立？2 - 63 = 16 完成顾客要求所需的步骤或活动 其中包括增值和不增值 显示作业流动 (物料和信息 ) 实例 :“ 订 单到现金 ”“ 概念到发布 ”“ 订 单到发运 ”第 一 节 什么是价值流 增值 顾客愿意付费的 能改变形状和功能的活动 浪费 任何消耗资源但不增加价值的活动典型浪费包括 “ 七种浪费 ” + 能源、空间、安全和 环境的浪费第二节 价值流的组成特点要求实现从客户的角度看待工作顾客需求增值浪费
2、流程案例：冰箱的价值是什么？早餐只有干粮，没有牛奶的损失是什么？饥饿饥饿消化不良消化不良去超市去超市更多花费更多花费一次吃不完的食物放坏了的损失是什么？库存增加了产品的价值吗？拓展知识点：库存的实际价值是在恰当的地点，恰当的时间拥有合适的产品。所以，库存为公司走向成功提供了必要的地点和时间的效用。 企业 规划的工具 发现问题的工具 系统改善的工具第三节 价值流分析 作用 生产效率提升 30 质量问题改善 50 生产周期缩短 30 员工技能提升 100 库存下降 30 50 降低运营成本 5%-20% 系统提升运营效率第三节 价值流分析 典型价值流改善收益制造周期缩短 80，生产效率提升 25，
3、 WIP降低 85，面积减少 30价值流分析 价值流规划第三节 价值流分析 典型案例家电 电子 汽车 机加通信物流Add your text价值流 成功要素1. 价值流培训3. 标准化流程4. 系统精益工具人才梯队1. 推进管理机制2. 周月进度会议3. 阶段 PDCA总结过程管理1. 目标协同2. 资源配备3. 障碍排除领导力第三节 价值流分析 价值 流推广的成功要素工作 库存流程运输动作过量产出缺陷增值第三节 价值流分析 精益思维特点现有思维等待精益思维改善的目标是：更智慧的工作，而不是更累 !提高效率选项一提高效率选项二传统的解决方案改善的解决方案第三节 价值流分析 精益思维特点工作浪费
4、工作工作浪费工作工作工作工作工作浪费浪费大野耐一环：现场观察大野耐一环源自于丰田生产系统奠基人大野耐一训练其部下的方法，即用粉笔在车间地板上画一圈，让受训经理站立其中数小时训练 器观察现场能力。大野耐一会随时返回检查其部下现场观察后所得，对于那些回答说现场没有问题的现场管理者，他们一定会被要求在环内站更多的时 间来学习发现问题。30/30/30第四节 价值流图的发展第四节 价值流图的发展MIF = 物料和信息流程图 由丰田公司开发用于分析和改进流程的工具第四节 价值流图的发展学习观察 - Learning to See哪里为顾客提供产品与服务，哪里就有价值流，哪里就有浪费，挑战在于如何实施精益
5、书中称作 “ 价值流图 ” 的方法，在丰田公司被称为 “ 物料及信息流图 ” 。它不是一种培训工具，而是一种 “ 学习观察 ” 的手段。丰田生产体系的实践者在制定和实施精益时，用它来描述当前状态和理想状态。在丰田，尽管很少听到 “ 价值流 ” 这个词，但是他们把注意力都倾注到建立流动，消除浪费和增加价值上。第四节 价值流图的发展 价值流分析 (VSM)是丰田公司内部用于生产流程中绘制材料和信息流动的方法。 用于识别问题，计划和沟通持续改进活动的工具 显示某一特定价值流的细节图，与流程图不同的是它同时显示了实物和信息的流动以及两者之间的联系 通过识别组织中存在的 7种浪费和改进的机会，来系统实施
6、企业精益化变革第五节 价值流分析价值流分析适用范围：价值流分析可用于任何生产和服务过程。要求交付需求供应集团级公司级= 流程部门级第五节 价值流分析离散型 应用 ：变速箱流程型应用：塑料粒子物流型企业：快递高级经理一线员工流动改善系统信息流动物料流动工序改善人员设备方法改善的类型工作的关注点第五节 价值流分析价值流团队活动1.2.理解流动作业的战略意义识别主要价值流3.4.绘制现状图绘制未来状态图5.6.7.8.创建实施计划任命价值流经理负责实施在整个组织中分享学习成果绘制企业中所有的价值流，重复步骤 3到 7第六节 价值流分析实施战略现状图 : 显示现时物流和信息流 识别浪费和系统问题未来图 : 显示目标物流和信息流 减少浪费实施精益系统实施工作计划： 达到未来状态 设定变革计划优先权第七节 价值流分析活动的输出新的现状未来状态初始状态“ 理想 ”未来状态“理想 ”初始状态现状不断向着理想状态改进1. 分析现状2. 设定目标 / 未来状态，创建实施计划3. 实施行动计划4. 评估结果5. 调整计划 / 回到步骤一P计划D实施C检查A纠正价值流与 PDCA1. 价值流现状分析2. 价值流未来图3. 问题和项目优先4. 关键绩效指标设定5. 价值流实施计划价值流分析步骤第二章 现状图绘制
