重庆财信房地产开发有限公司管理标准(质量记录清单）.doc

1、 质量记录清单 D0 版1重 庆 财 信 房 地 产 开 发 有 限 公 司 管 理 标 准质量记录清单第 D/0 版编 制： 审 核： 批 准： 受控状态：_受控编号：_01_2010 年 3 月 10 批准 2010 年 3 月 10 日实施重 庆 财 信 房 地 产 开 发 有 限 公 司 发受 控质量记录清单 D0 版2质量记录清单类别 序号 文件名称 编 号1 宗地初步判断分析报告审批表 QR-KF-01开发管理 2 项目可行性研究报告审批表 QR-KF-023 设计输入 /输出清单 QR-SJ-014 设计任务书评审表 QR-SJ-025 设计成果评审表 QR-SJ-036 设计

2、/技术变更会签表 QR-SJ-04设计管理7 发图记录（增加） QR-SJ-058 施工组织设计（方案）报审表 QR-GC-019 施工进度计划申报审批表 QR-GC-0210 监理规划 /细则报审表 QR-GC-0311 工程技术洽商审批表 QR-GC-0412 综合单价核价表 QR-GC-0513 月工程进度报表审批表 QR-GC-0614 月形象进度确认表 QR-GC-0715 月进度工程造价汇总表 QR-GC-0816 项目挖孔桩收方记录 QR-GC-0917 项目现场收方单 QR-GC-1018 内部交验单 QR-GC-1119 单位工程工程管理检验评分标准 QR-GC-1220 项

3、目管理综合考评排序汇总表 QR-GC-1321 现场安全与文明施工检验评分标准 QR-GC-1422 工程开工令 QR-GC-1523 施工样板验收审批表 QR-GC-1624 工程通知单 QR-GC-1725 竣工资料移交卷内目录 QR-GC-1826 竣工资料移交案卷目录 QR-GC-19工程管理27 竣工资料移交清单 QR-GC-2028 工程预算审批表 QR-CB-0129 工程结算审批表 QR-CB-0230 工程施工委托单 QR-CB-03成本管理31 现场签证单 QR-CB-0432 项目甲供材料 /设备需求总计划表 QR-CG-0133 项目乙供材料 /设备总计划表 QR-CG

4、-0234 甲供分类材料 /设备需求总计划表 QR-CG-0335 甲供材料 /设备月度供应计划表 QR-CG-04采供管理36 乙供材料 /设备核价表 QR-CG-05质量记录清单 D0 版337 材料 /设备采购时间表 QR-CG-0638 产品质量跟踪调查报告 QR-CG-0739 不合格品登记表 QR-CG-0840 材料 /设备不合格处置意见表 QR-CG-0941 材料初验交接记录 QR-CG-1042 设备开箱验收记录 QR-CG-1143 采购不合格纠正预防措施表 QR-CG-1244 乙供材料（设备）转甲供申请单 QR-CG-1345 材料样品封样表 QR-CG-1446 样

5、品移交清单 QR-CG-1547 样品管理台帐 QR-CG-1648 项目招标计划 QR-CG-1749 采购申请审批表（工程施工类招投标） QR-CG-1850 采购申请审批表（招投标） QR-CG-1951 招标信息发布表 QR-CG-2052 合格供方名单 QR-CG-2153 合作单位再评价表 QR-CG-2254 供方考察记录表 QR-CG-2355 供方综合评价表 QR-CG-2456 年度合格供方名单 QR-CG-2557 招标文件审批表 QR-CG-2658 招标文件发放登记表 QR-CG-2759 招标开标记录表 QR-CG-2860 招标评标报告 QR-CG-2961 招投

6、标评定表 QR-CG-3062 采购申请审批表（工程施工类采购直接委托） QR-CG-31采供管理63 采购申请审批表（直接委托） QR-CG-3264 合同特殊约定审批表 QR-YX-0165 客户投诉记录表 QR-YX-0266 投诉处理单 QR-YX-0367 销售 /租赁 价格条件审批表 QR-YX-04营销管理68 实际交房标准调查对比表 QR-YX-0569 公司年度经营计划模板 QR-YY-0170 公司年度职能工作计划模板 QR-YY-0271 年度经营计划指标类别表 QR-YY-0372 年度经营计划主要指标审批表 QR-YY-0473 年度经营计划审批表 QR-YY-057

7、4 月度经营计划执行情况统计表 QR-YY-0675 年度经营计划调整建议审批表 QR-YY-0776 年度经营调整计划审批表 QR-YY-08运营管理77 项目主要节点建议审批表 QR-YY-09质量记录清单 D0 版478 项目开发总体计划审批表 QR-YY-1079 项目开发总体计划模板 QR-YY-1180 项目开发总体计划调整审批表 QR-YY-1281 项目开发总体计划调整建议审批表 QR-YY-1382 第二次项目计划会议内容 QR-YY-1483 房地产公司临时配合任务工作计划 QR-YY-1584 合格供方申报推荐表 QR-YY-1684 供方后评价表（材料） QR-YY-1

8、786 供方后评价表（施工） QR-YY-1887 供方后评价表（设计） QR-YY-1988 供方后评价表（监理） QR-YY-2089 供方后评价表（营销） QR-YY-2190 供方后评定表 QR-YY-2291 文件编号登记表 QR-XZ-0192 发文稿纸 QR-XZ-0293 文件批阅单 QR-XZ-0394 发文登记表 QR-XZ-0495 收文登记表 QR-XZ-0596 文件传阅登记表 QR-XZ-0697 印章制发申请表 QR-XZ-0798 印章废止申请表 QR-XZ-0899 用印申请单 QR-XZ-09100 集团公司使用地产公司印章申请单 QR-XZ-10101 子

9、公司使用集团公司印章申请表 QR-XZ-11102 印章外带申请表 QR-XZ-12103 一般合同（协议）审批表 QR-XZ-13104 施工 /监理合同（协议）审批表 QR-XZ-14105 材料设备采购合同（协议）审批表 QR-XZ-15106 设计合同（协议）审批表 QR-XZ-16107 营销合同（协议）审批表 QR-XZ-17108 销售 /租赁范本合同（协议）审批表 QR-XZ-18109 销售 /租赁合同（协议）审批表 QR-XZ-19110 一般合同（协议）审批表仅用于集团公司各部门以地产公司名义对外签订合同 QR-XZ-20111 房屋抵款合同（协议）审批表 QR-XZ-2

10、1112 会议通知 QR-XZ-22113 会议签到表 QR-XZ-23114 会务支持通知书 QR-XZ-24115 行政处罚通知单 QR-XZ-25116 出车记录表 QR-XZ-26行政管理117 车辆移交表 QR-XZ-27质量记录清单 D0 版5118 派车申请单 QR-XZ-28119 固定资产需求申请 /入库单 QR-XZ-29120 办公用品需求申请单 QR-XZ-30121 办公用品请购计划 /入库单 QR-XZ-31122 固定资产调拨移交单 QR-XZ-32123 耐用类物品领用登记卡 QR-XZ-33124 低值易耗类物品领用登记卡 QR-XZ-34125 固定资产维护

11、维修申请单 QR-XZ-35126 固定资产报损单 QR-XZ-36127 资料归档移交入库单 QR-XZ-37128 档案借阅 /复印 /移交登记表（内部） QR-XZ-38129 档案借阅 /复印 /移交登记表（外部） QR-XZ-39130 档案销毁记录清单 QR-XZ-40131 工作联系单 QR-XZ-41132 传真模版 QR-XZ-42133 文件征求意见会签表 QR-4.5.1-01134 文件更改申请单 QR-4.5.2-01135 电子文件备份清单 QR-X4.6.5-01136 文件查（借）阅记录 QR-4.5-01137 现行外来标准、规范、规程、图集一览表 QR-4.

12、7.3-01138 质量记录处理审批单 QR-4.6.2-01139 管理评审计划 QR-4.1.2-01140 管理评审报告 QR-3.2-01141 审核实施计划 QR-4.2.2-01142 内审检查表 QR-4.2.3-01143 不符合项报告 QR-4.3.2-01144 内部质量管理体系审核报告 QR-4.3.3.3-01145 内审首、末次会议签到表 QR-4.3.1-01146 不符合项分布表 QR-4.3.3.2-01147 纠正 /预防措施处理单 QR-8.5.2-01148 食堂接待用餐申请表 QR-XZ-44149 表彰通知书 QR-XZ-45150 处罚通知书 QR-

13、XZ-46151 奖惩申诉函 QR-XZ-47152 奖惩申诉回复书 QR-XZ-48153 应急事件处理单 QR-XZ-49154 考勤汇总表 QR-RL-01155 考勤记录表 QR-RL-02156 休假申请单 QR-RL-03人事表单157 外出申请单 QR-RL-04质量记录清单 D0 版6158 加班申请单 QR-RL-05159 人员需求表 QR-RL-06160 内部员工竞聘申请表 QR-RL-07161 面试评价表 QR-RL-08162 求职登记表 QR-RL-09163 体检通知书 QR-RL-10164 入职通知书 QR-RL-11165 员工登记表 QR-RL-121

14、66 试用通知 QR-RL-13167 试用期考核表 QR-RL-14168 工作总结 QR-FL-15169 试用期考核表 QR-FL-16170 述职报告 QR-FL-17171 转正通知 QR-RL-18172 人员异动表 QR-RL-19173 调动通知 QR-RL-20174 辞退建议及评审表 QR-RL-21175 离职面谈记录表 QR-RL-22176 离职申请表 QR-RL-23177 移交清单 QR-RL-24178 外派培训协议 QR-RL-25179 外派培训服务期限确认表 QR-RL-26180 外派培训申请表、 QR-RL-27181 外派考察申请表 QR-RL-28

15、182 外派员工培训报告表 QR-RL-29183 外派员工考察报告表 QR-RL-30184 培训需求调查表 QR-RL-31185 培训签到表 QR-RL-32186 培训评估表 QR-RL-33187 培训师评价表 QR-RL-34188 培训效果跟踪表 QR-RL-35189 职称（执业资格、学历、学位）考试审批表 QR-RL-36190 新员工学习记录表 QR-RL-37191 部门年度工作计划表 QR-RL-38192 部门月度工作计划表 QR-RL-39193 部门月度工作考核表 QR-RL-40194 部门年度工作考核表 QR-RL-41195 员工月度绩效考评表 QR-RL-

16、42196 员工季度绩效考评表 QR-RL-43197 员工年度绩效考评表 QR-RL-44质量记录清单 D0 版7198 员工绩效面谈表 QR-RL-45199 计划调整审批表 QR-RL-46200 绩效考核申诉表 QR-RL-47201 总经理特别奖审批表 QR-RL-48QR-KF-01宗地初步判断分析报告审批表部门： 送审日期： 年 月 日 编号：宗地名称：主要内容：需要审核审批事项：质量记录清单 D0 版8副总裁审批意见：签名： 年 月 日QR-KF-02项目可行性研究报告审批表部门： 送审日期： 年 月 日 编号：项目名称：主要内容：质量记录清单 D0 版9需要审核审批事项：副总

17、裁意见：签名： 年 月 日战略投资决策委员会审批意见：QR-SJ-01设计输入/输出清单项目名称 型号规格质量记录清单 D0 版10设计输入/输出清单（附相关资料 份）：备注编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期：QR-SJ-02设计任务书评审表项目名称：质量记录清单 D0 版11设计任务名称：设计任务书编号： 设计责任人： 设计研发部经理：评审内容及结果描述：评审人员会签：（开发部、成本管理部、综合管理部、营销中心、物管公司、项目部、设计研发中心负责人会签）分管领导：签名： 年 月 日QR-SJ-03设计成果评审表质量记录清单 D0 版12项目名称：设计成果名称：设计成果编号： 设计责

18、任人： 设计研发部经理：评审内容及结果描述：评审人员会签：（开发部、成本管理部、综合管理部、营销中心、物管公司、项目部、设计研发中心负责人会签）分管领导意见：签名： 年 月 日总经理意见：签名： 年 月 日QR-SJ-04质量记录清单 D0 版13设计/技术变更会签表工程名称及部位 相关图纸编号变更内容及日期 变更资料编号变更原因成本管理工程师费用估算约： 万元，大写 (此金额仅作为建设单位动态成本考核依据，不作为与承包商结算的依据)。签名： 日期：现场会签工程师项目部工程师签名： 日期：设计研发中心经理（涉及外立面效果、观感质量）签名： 日期：项目部经理审核，0.2 万元（含 0.2 万元）

19、以下直接审批 签名： 日期： 成本管理部经理审核，0.2-0.5万元（含 0.5 万元）直接审批签名： 日期：项目分管领导审核，0.5-5 万元（含 5 万元）直接审批 签名： 日期：实施前资料会签表总经理审批（ 设计/技术变更）5 万元以上签名： 日期：实行网上审批质量记录清单 D0 版14注：用于公司内部提出的工程部位变更QR-SJ-05发图记录发出部门 填写人签字项目名称专业类别图纸名称图纸编号 图纸份数图纸使用说明此图设计院联系人及电话此图设计研发部联系人及电话质量记录清单 D0 版15QR-GC-01施工组织设计（方案）报审表工程名称： 施工单位：致 公司 部：现报上 工程详细说明和

20、图表见附件，请予审查和批准。施工单位： 日期：项目监理审查意见：项目部专业工程师审查意见：项目部经理审查意见：预算员意见：设计研发中心审查意见：质量记录清单 D0 版16分管领导审查意见：年 月 日17QR-GC-02施工进度计划申报审批表工程名称： 致 公司 部兹上报 年 季 月 工程施工进度计划，审查批准。附件：施工进度计划（包括形象进度、工程量、工作量、机械、劳动力计划）施工单位：日 期：项目监理意见：年 月 日项目部意见：年 月 日备注：此表壹式三份，项目监理部、项目部、施工单位各一份。18QR-GC-03监理规划/细则报审表工程名称： 致 公司 部：现报上 工程监理规划/细则实施详细

21、内容，请予审查和批准。监理单位： 日期：项目部专业工程师审查意见：项目部经理审查意见：设计研发中心审查意见：分管领导审查意见：年 月 日19QR-GC-04工程技术变更（洽商）审批单项目名称： 编号：工程名称 图纸编号工程部位变更原因，变更内容及草图：提出单位（公章）年 月 日监理公司审核意见：监理工程师：总 监：（公章）年 月 日建设单位审核意见：技术负责人（公章） 年 月 日设计单位核定意见：专业负责人：项目负责人：（公章）年 月 日备注：1、本表用于施工单位根据工程需要提出设计变更要求。2、通过“设计/技术变更会签表 ”会审同意后，转提交“工程技术洽商审批表”20QR-GC-05综合单价

22、核价表 项目名称： 单位：工程名称 工作内容 计算规则 序号 费用名称 材料规格 /型号 材料品牌 单位 单位耗量 报审单价 （元） 报审合价 （元） 核定单价 （元） 核定合价 （元） 备 注1 人工费 2 材料费 2.1 2.2 2.3 2.5 2.6 3 机械费 4 管理费 5 利润 6 税金 7 其它 7.1 7.2 综合单价（元/） 备 注 专业工程师 施工单位 :(公章 ) 项目部经理 经办人 材料采供部经理 预算工程师 预算工程师 项目经理 成本管理部经理 分管领导 表格使用说明：1、此表适用于工程量清单计价模式下新增项目补充综合单价的核价。2、附件：业主确认的设计施工图、设计变

23、更技术洽商施工方案等。3、编制此综合单价时需要附上以上附件作为核价的依据。4、如主要材料价格原合同中或核价材料表中有相同的价格，则按原价格进行组价，若没有相同的材料价格，主要材料价格由材料采购部核价，成本管理部根据材料采购部核定的材料价格进行综合单价的组价。215、若所列行不够,施工单位可按相同格式添加；此表由施工单位填报。QR-GC-06年 月工程进度报表审批表项目名称：工程名称合同名称承包商名称专业工程师完成的主要工作量（形象进度）及已完工作质量、技术资料是否满足合同规定的要求/标准，是否计量项目部经理预算工程师审核情况说明：成本管理部经理分管领导 年 月 日22备注 工程进度报表一式六份

24、，审批完成后，原则上监理公司、项目部、资金财务部、成本管理部、审计及承包商各一份，如其它部门需要则相应增加23QR-GC-07项目 年 月形象进度确认表单位工程名称：序号 分部名称 分项名称或部位 本月形象进度完成情况 验收是否 合格 资料完善 情况 按合同是 否计量 备注1 2 3 4 5 6 789101112 承包商（盖章）： 监理公司（盖章）：项目经理： 监理工程师： 总监：24QR-GC-08年 月进度工程造价汇总表项目名称：序号 工程名称 乙方申报进度工程造价（元） 甲方审核进度工程造价（元） 备 注1 2 3 4 5 6 7 施工单位（盖章）： 建设单位（盖章）：编 制 人： 预

25、算工程师：项目经理： 预算主管：25QR-GC-09项目挖孔桩收方记录单位工程名称： 编号： 序号 桩自编号 桩型号 井口标高 孔深 砖井圈 (H) 土方 (H) 松次石 (H) 普坚石 (H) 护壁深 度 备注1 施工单位 监理单位 建设单位现场施工员(签字)： 监理工程师（签字）： 项目部现场专业工程师(签字)：项目经理(签字)： 成本管理部预算工程师(签字)：年 月 日 年 月 日 年 月 日备注： 1、单位工程挖孔桩初次收方，需附桩基自编号定位图，经施工单位、监理公司、建设单位现场专业工程师签字确认。2、孔深为实际收方深度，含砖井圈、扩大头、锅底深度，砖井圈无挖方。护壁需注明材质。3、

26、井口标高为砖井圈上口标高，若不为砖井圈上口标高则附图示。4、编号由施工单位按单位工程中的分部工程名称从 001开始按正整数升序编码，不得重号、漏号。5、单位工程全部的桩基基础开挖完成后，由承包商汇总整理成正式的收方记录，填报项目收方单报建设单位各部门确认，本表格作为项目收方单的原始依据。6、本表格一式四份，施工单位、监理单位、项目部、成本管理部各一份。26QR-GC-10项目现场收方单（合同内的收方）单位工程名称： 编号：施工单位 工程名称合同名称及编号工作部位、内容及附图(附原始依据)：工作下达时间 200 年 月 日 工作完成情况完成 未完成规定完成时限 200 年 月 日工作验收时间 2

27、00 年 月 日 质量验收结论 合格 不合格施工单位现场施工员（签字）： 项目经理(签字)：项 目 部 (章)：年 月 日监理单位专业监理工程师（签字）： 总监（签字）：年 月 日现场专业工程师（签字）： 项目部经理(签字)：年 月 日建设单位预算工程师（签字）： 成本管理部经理(签字)：年 月 日备注：1、本收方单以原始收方记录及相关附图作为收方附件。2、本表格一式五份，施工单位、监理单位、项目部、成本管理部、审计各一份。3、除基础以外的现场收方。 、27QR-GC-11内部交验单注：（仅用于地产公司与集团各单位间的工程交验）移交事项：（如有设备，请附设备清单）移交时间：参会人员：移交意见：

28、移交单位：负责人：时间：接手单位负责人：时间：28QR-GC-12单位工程工程管理检验评分标准检查项目检 查 内 容 检 查 评 分 标 准满分实得分备注编制单位工程组织与执行计划 、 项目月度工作计划和月分包单位招标、进场计划审查监理实施细则项目部必须于单位工程开工后一月内编制完成单位工程组织与执行计划 ；监理机构在施工图设计交底完成后 20 日内结合项目工程实际情况编制完成监理实施细则 ，一项不符合要求扣 1 分；未编制项目月度工作计划扣 1 分；未编制月、季度分包单位招标、进场计划 ，扣 1 分，未及时提交扣 1 分。3审查施工组织设计和方案及按有效设计文件施工、设计（技术）变更会签及实

29、施结果会签及时性1.施工组织设计及方案（开工之日起 7 日内提交基础施工方案，30日内提交施工组织设计）报监理、建设单位审核，未达到要求扣0.5 分；收到后 30 日内完成审批，一处不符合要求扣 0.5 分；2.施工过程严格按照施工组织设计及方案执行,一处不符合要求扣1 分；3.未按设计施工一项不符合要求扣 2 分；4. 设计（技术）变更会签不及时（7 个工作日（涉及外立面、观感质量效果的 9 个工作日） ） ，出现一次不符合要求扣 0.3 分。31.检查进场主要材料检验台帐，进场材料、设备、半成品统计资料必须详实、准确、齐全，一处（项）不符合要求扣 0.5 分；主要材料进场抽样送检，实施前未

30、送检，出现一次不符合要求扣 1 分；2.使用不合格材料扣 2 分。3进场原材料、设备、半成品检验 1.原材料、设备、半成品未按要求留设、抽检，得 0 分；2. 原材料、设备、半成品质保资料不齐全或不符合要求，一处扣0.5 分。2技术应用及质量技术标准交底1.使用地方禁止、淘汰落后技术得 0 分；2.质量控制暨技术交底记录及落实情况,按分项工程计，未交底得0 分；手续未完善（7 个工作日） ，一项不符合要求扣 0.5 分；交底措施未落实一处扣 1 分。2样板应进行点评与验收并附全数检查数据，不符合要求扣 1 分；手续不完善扣 0.5 分。 2样板制度执行情况复查大面积展开施工是否与样板一致，一处

31、不符合要求扣 0.2 分。 21.按照建设、监理、施工三方划定检验批方案进行报验；2.未按方案进行报验或报验不合格就进入下一道工序不得分；3.工序报验签章手续不完善一处扣 0.2 分。2按规定的程序施工1.各工序的计量控制，未按配合比施工扣 1 分；2.无计量器具或计量记录扣 1 分。 2质量三检制度执行 按分项检查质量自检资料及实物，无书面检查资料和检测数据未上墙均不得分。 2建设、监理验收、检查1.各分部、分项验收资料与进度同步，一处不符合要求扣 0.5 分；签章手续一处未完善扣 0.2 分；2.未按验收程序进行一处扣 1 分；3.施工单位项目各岗位管理人员是否到位，人员变更应报批，不符合

32、要求一处扣 0.5 分；4.监理通知及回复、监理日志记录完整，一处不符合要求扣 0.2 分；5.政府主管部门要求停工整改一次扣 2 分。21工程制度、技术管理执行情况（30分）质量事故1、重大质量事故未向公司进行报告得 0 分；2、非设计和不可抗力因素而返工重做或降低标准进行验收得 0 分。 2考评小组根据工程进度情况，随机抽检。29部门档案的管理1、档案未分类编目存放不得分，未按目录存放一处扣 0.2 分，档案盒内未按顺序整理资料一处扣 0.1 分；2、编目资料不齐全一项扣 0.5 分；3、资料归档不及时扣 0.2 分。3砼观感质量抽查一整层楼梁、柱、墙、板所有构件，检查外观缺陷划分详GB5

33、0204-2002 表 8.1.1，分为三项，墙柱占 2 分；楼板占 1 分；楼梯占 1 分1、有严重缺陷此项不得分，一般缺陷一处扣 0.1 分；2、有脚印或长200mm、深20mm 的坑、槽一处扣 0.1 分；楼梯均匀、棱角线条清晰美观加 0.5 分，踏步尺寸超设计10mm,一步扣0.1 分；3、花园洋房、别墅本项得分以实得分乘以 1.1 的难度系数，但不得超过满分；注：本项加分后满分封顶4砼板负筋保护层厚度 抽测同一层 4 间主要房间,负筋保护层厚 35 内达 90%不扣分；40 内达 90%扣 0.5 分；40 内达 70%扣 1.0 分；超过不得分。 1砼板厚+10，5 且无明显裂缝1

34、.抽测同一层 4-6 间主要房间，按合格百分率记分；2.有贯通裂缝一处扣 2 分。 2楼板平整度5 抽测同一层 10 点，按合格百分率记分。 12.钢筋砼框架成型质量（10分）墙柱垂直度、平整度 随机抽测同一层 20 点，按合格百分率记分。 2组砌方式控制 检查同一层楼 10 面墙，与交底及样板要求对照检查，一处不符要求扣 0.2 分. 1垂直度、平整度 随机抽测同一层 10 点，按合格百分率记分。 1砌体灰缝质量控制1、检查同一层楼 10 面墙，检查灰缝的厚度符合设计要求且均匀美观，一处（项）不符要求扣 0.2 分；2、灰缝不饱满一处扣 0.2 分1构造柱、圈梁、过梁及窗台压顶质量控制随机连

35、续检查 1-2 个楼层1、构造柱检查不少于 10 根，未采取防漏浆措施一处扣 0.2 分；2、构造柱、圈梁、过梁、窗台压顶砼的外观检查数量各不少于 10件，一处缺陷扣 0.1 分；3、构件不符合设计要求此项得 0 分。13.砌 体 质 量（ 5分 ）砌筑前的弹线控制（含房间平面控制线及后塞口的弹线控制）1、房间平面尺寸、后塞口未进行弹线控制不得分；2、房间尺寸弹线控制偏差超过 10一处扣 0.5 分。 1抹灰墙面垂直度、平整度 检查同一层楼 10-20 点，按合格百分率记分； 3开间净空尺寸（大小头）随机抽取一层楼，检查全部房间和走道，与设计值进行比较，每组偏差10，且每一房间（走道）内所测数

36、据最大值和最小值之差10，按合格百分率记分。注：大小头全部偏差5加 0.5 分4阴阳角 检查 20 组数据，按合格百分率记分。 2空鼓、开裂、起沙、接槎平整，颜色均匀、无抹纹，抽查 10 处：空鼓、开裂、起沙一处不符合要求扣 0.5 分；其余不符合要求，一处扣 0.1 分。 2室内抹灰天棚的平整度10 抽查 10 处，一处不符合要求扣 0.2 分。 2房间的净空高度（顶棚头遍腻子完成后）随机抽取一层楼，检查全部房间和走道，与设计值进行比较，每组数据偏差15，且每一房间（走道）内所测数据最大值和最小值之差15，按合格百分率记分；每组偏差10加 0.5 分4平整度检查 10 组数据，按合格百分率记

37、分。 1分隔缝、表面拉毛处理、地坪色泽不清爽、美观、均匀；一处扣0.1 分（抽查一层楼） 1楼地面质量空鼓、开裂、起沙、起皮一处扣 0.2 分（抽查一层楼） 24.初装修工程质量（48分）外墙质量 外墙保温无方案不得分，不按方案执行或达不到方案验收条件，一处（项）扣 1 分 230垂直度、平整度，灰缝平直度3，检查 10-20 组数据，按合格百分率记分。 1勾缝深度及宽度均匀符合设计，饱满、美观，不符合要求一处扣0.1 分 1空鼓、脱落一处扣 0.2 分； 1窗台、滴水的坡度满足要求、美观，不符要求一处扣 0.1 分 1涂刷均匀颜色一致，不透底；随机抽测，一处不符要求扣 0.2 分； 2涂料和

38、腻子无返碱、咬色、流坠、疙瘩、砂眼、刷纹、透底；外墙建筑四大角通直、装饰线条顺直等；滴水线、滴水槽成型质量。随机抽测，一处不符要求扣 0.2 分；2阴阳角线条顺直度，肉眼观察共检查一层楼房间，一处不符要求扣0.2 分； 1涂料、内墙腻子室内腻子、踢角线的整体观感；室内管线、开关及插座标识清晰美观。抽测一层楼房间，一处不符合要求扣 0.2 分。室内整体观感清爽，各类标识清晰美观，加 0.5 分。3栏杆安装的高度、间距不满足设计规范要求，一处扣 0.2 分； 1门窗、栏杆的固定、连接不符合设计要求，一处扣 0.2 分； 1接缝拼装、打组合胶密封；密封胶观感；发泡剂饱满；一处不符扣0.1 分； 2窗

39、框周边硅酮密封胶宽度均匀，贴美纹纸线条顺直美观；与基层粘结牢固，不开裂起泡；一处不符扣 0.2 分； 1制作尺寸偏差满足规范；表面高低差、拼缝间隙0.5；一处不符扣 0.1 分 2门窗开关灵活（推拉门窗开启力100N；平开门窗扇平铰链的开关力应不大于 80N； 滑撑铰链的开关力应不大于 80N，并不小于30N） ，一处不符扣 0.1 分；2门窗、栏杆安装（随机抽查两层楼）门窗及栏杆型材及玻璃表面划伤，有铝屑、毛刺、污染，五金配件锈蚀等一处扣 0.2 分； 2防水施工质量 无方案不得分，不按方案执行或达不到方案验收条件，一处（项）扣 1 分。 2屋面泛水、分隔缝、排气管的细部处理1、泛水、保护层开裂，空鼓一处扣 0.2 分；2、排水坡度不满足设计或积水一处扣 0.2 分3、分隔缝的留设美观、满足设计要求，一条缝不符合要求扣 0.1分；4、排气管的细部处理观感质量，一处不符合要求扣 0.1 分；2厨、厕、屋面防水保护层观感质量表面平整、不空鼓、开裂、起砂、起皮，一处不符合要求扣 0.1 分（抽查一层楼） 25屋面、厨厕及阳台防水（7分） 泼水及关水试验（检查 试验记录） 厨厕及阳台随机抽测两层楼，屋面全数检查，一处（间）渗漏扣0.3 分； 3备注：1. 考评排序时，根据工程进度情况及实际参评内容，以得分率计算，各子项满分扣完为止。2.本评分表满分为 100 分，其权重分为 70 分。